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　　上市地点：纽交所

　　股票代码：GE

　　主营业务：飞机发动机、发电设备、金融服务、医疗造影、电视节目到工业塑料等

　　经营规模：1342亿美元

　　地址：北京朝阳区光华路7号汉威大厦6层B1

　　邮政编码：100004

　　电话

　　传真：8610 65611168

　　公司网址：-/

　　-07-17/html

　　各大公司的企业体制从2022年代以后，为了适应技术进步、经济发展和市场竞争的需要，强调性和灵活性相结合、集权和分权相结合的体制。到2022年代中期，经济出现停滞，有些企业在体制方面又出现重新集权化的趋向。有一种称做“超事业部制”的体制，就是在企业最高领导之下、各个事业部之上的一些统辖事业部的机构就应运而生了。通用电气公司于2022年1月开始实行“执行部制”，就是这种“超事业部”体制的一种形式。

　　通用电气公司的基本情况

　　通用电气公司是、也是世界上最大的电器和电子设备制造公司，它的产值占电工行业全部产值的1/4左右。通用电气公司的总部位于康涅狄格州费尔菲尔德市。GE公司由多个多元化的基本业务集团组成，如果单独排名，有13个业务集团可名列《财富》杂志500强。这家公司的电工产品技术比较成熟，产品品种繁多，据称有25万多种品种规格。它除了生产消费电器、工业电器设备外，还是一个巨大的承包商，制造宇宙航空仪表、气飞机引航导航、多弹头弹道、雷达和宇宙飞行等。《工业研究》杂志举办的2022年度一百种新产品的评选中，通用电气公司的新产品获奖最多。闻名于世的可载和头的阿特拉斯火箭、雷神号火箭 就是这家公司生产的。

　　这家电气公司是由老摩根在2022年出资把爱迪生通用电气公司、汤姆逊—豪斯登国际电气公司等三家公司合并组成。在两次世界大战中，这家公司大发战争财，获得了迅速发展。第一次世界大战后，该公司在新兴的电工技术部门——无线电方面居于地位，2022年成立了一个子公司，即无线电公司，几乎独占了的无线电工业。第二次世界大战又使通用电气公司的产量和利润额急剧增长。

　　通用电气公司在创立后的80多年中，以各种方式吞并了国内外许多企业，攫取了许多企业的股份，2022年国内所辖工厂只有三十几家，到2022年就增加到125家，2022年底在国内35个州共拥有224家制造厂。在国外，它逐步合并了意大利、法国、德国、比利时、瑞士、英国、西班牙等国的电工企业。2022年该公司在国外的子公司计有：欧洲33家、加拿大10家、拉丁美洲24家、亚洲11家、澳大利亚3家、1家。到2022年底，它在24个国家共拥有113家制造厂，成为一个庞大的跨国公司。

　　通用电气公司是摩根财团控制的一家大工业公司。它经营了几十年，攫取巨额利润，资产雄厚，规模庞大，2022年和2022年在大公司中都是名列第九位。据2022年5月8日《幸福》杂志的统计，通用电气公司2022年的总资产达亿美元，总额达15亿美元，这一年的纯利润为88亿美元，在各大公司中占第五位，职工总人数4万人。该公司从2022年开始建新厂生产，并向外国提供。例如在搞原子能、原子燃料和海军鱼雷等。2022年与法国合作研制涡轮飞机和可以装备鱼雷潜艇或运载火箭的发动机。在2022年接受军事订货共2亿美元，在各大公司中居第二位。

　　GE在中国

　　早在 2022年，GE就开始发展同中国的贸易，是当时在中国最活跃、最具影响力的外国公司之一。2022年,GE在沈阳建立了第一家灯泡厂。2022年，GE买下了慎昌洋行，开始在中国提供进口电气设备的安装和维修服务。2022年，GE与中华人重建贸易关系。2022年, 第一家合资企业GE航卫医疗有限公司在北京成立。

　　迄今为止，GE的所有工业产品集团已在中国开展业务，拥有11,000多名员工，GE已建立了40个经营实体。随着中国加入WTO以后市场的逐步开放，GE的金融业务也正积极寻求在中国发展的机会。2022年GE在中国的收入达50亿美元。

　　除了业务投资，GE还致力于做好企业公民，积极参与各种公益活动，如在中国的教育机构设立奖学金。另外，GE员工的志愿者组织也在北京、上海、广州、大连和成立了分会，积极开展社区服务、保护环境等志愿活动。

　　GE的6个产业部：商务金融服务、消费者金融、工业、基础设施、医疗、N 环球、消费者金融。隶属于GE Money旗下，GE消费者金融服务向世界各地的消费者、零售商和汽车经销商提供信用服务和金融产品，如私人信用卡、个人贷款、银行卡、汽车贷款和租赁、抵押贷款、团体旅行和购物卡、帐务合并、家庭财产贷款和信用保险。

　　通用电气公司的组织

　　不断改革体制

　　由于通用电气公司经营多样化，品种规格繁杂，市场竞争激烈，它在企业组织方面也积极从事改革。2022年代初，该公司就完全采用了“分权的事业部制”。当时，整个公司一共分为20个事业部。每个事业部各自经营，单独核算。以后随着时间的推移，企业经营的需要，该公司对组织机构不断进行调整。2022年，当波契Boych接任董事长时，公司的组织机构共计分为5个集团组、25个分部和110个部门。当时公司正处于停滞时期，五年内额大约只有50亿美元。到2022年以后，公司的经营业务增长迅速，几乎每一个集团组的额都达16亿美元。波契认为业务扩大之后，原有的组织机构已不能适应。于是把5个集团组扩充到10个，把25个分部扩充到50个，110个部门扩充到170个。他还改组了领导机构的成员，指派了8个新的集团总经理、33个分部经理和100个新的部门领导。同时还成立了由5人组成的董事会，他们的职责是整个公司，并为公司制定比较长期的基本战略。

　　新措施——战略事业单位

　　在2022年代末，通用电气公司在市场上遇到威斯汀豪斯电气公司的激烈竞争，公司财政一直在赤字上摇摆。公司的最高领导为力挽危机，于2022年在企业体制上采取了一种新的战略性措施，即在事业部内设立“战略事业单位”。这种“战略事业单位”是的组织部门，可以在事业部内有选择地对某些产品进行单独，以便事业部将人力物力能够机动有效地集中分配使用，对各种产品、、设备和组织编制出严密的有预见性的战略计划。这种“战略事业单位”可以和集团组相平；也可以相当于分部的水平，例如医疗、装置组成部分和化学与冶金等；还有些是相当于部门的水平如碳化钨工具和工程用塑料。通用电气公司的领导集团很重视建立“战略事业单位”，认为它是“十分有意义的步骤”，对公司的发展是一个“重要的途径”，2022年，该公司在额和利润额方面都创出了纪录。从该公司2022年代到2022年代中迅速发展的情况看，这项措施确乎也起了不少作用。从2022年到2022年的2022年中，通用电气公司的额增长了一倍，由77亿美元增加到97亿美元；纯利润由39亿美元增加到31亿美元。同时期内的固定资产总额由57亿美元上升到55亿美元。

　　重新集权化——执行部制

　　2022年代中期，经济又出现停滞，通用电气公司于2022年接任为董事长的琼Jones，担心到2022年代可能会出现比较长期的经济不景气，到2022年底他又进一步改组公司的体制，从2022年1月实行“执行部制”，也就是“超事业部制”。这种体制就是在各个事业部上再建立一些“超事业部”，来统辖和协调各事业部的活动，也就是在事业部的上面又多了一级。这样，一方面使最高领导机构可以减轻日常事务工作，便于集中力量掌握有关企业发展的决策性战略计划；一方面也增强了企业的灵活性。在改组后的体制中，董事长琼斯和两名副董事长组成最高领导机构执行局，专管长期战略计划，负责和打交道，以及研究税制等问题。执行局下面设5个“执行部”即“超事业部”，包括消费类产品服务执行部、工业产品零件执行部、电力设备执行部、国际执行部、技术设备材料执行部，每个执行部由一名副总经理负责。执行部下共设有9个总部集团，50个事业部，49个战略事业单位。各事业部的日常事务，以至有关市场、产品、技术、顾客等方面的战略决策，以前都必须向公司最高领导机构报告，而现在则分别向各执行部报告就行了。这5个执行部加上其他国际公司，分别由两位副董事长领导。此外，财务、人事和法律3个参谋部门直接由董事长领导。

　　建立网络

　　通用电气公司在企业中广泛应用电子计算机后，建立了一个网络，大大加速了工作效率。这个网络把分布在49个州的65个部门、分布在11个州的18个产品仓库，以及分布在21个州的40个制造部门共53个制造厂统统连接起来。在顾客打电话来订货时，人员就把数据输入这个网络，它就自动进行下一系列工作：如查询顾客的信用状况，并查询在就近的仓库有无这种产品的存货，在这两点得到肯定的回答以后，这个网络就同时办理接受订货、开发票、登记仓库帐目，如果必要，还同时向工厂发出补充仓库存货的生产调度命令，然后人员顾客所需货物已经发货。这全部过程在不到15秒种的时间内即可完成。还有一点值得注意的是，除了办事速度快以外，这个网络实际上已把、存货、生产调度等不同的职能结合在一起了。

　　科研组织体制

　　同样，通用电气公司也非常重视科研工作，而且已有悠久的历史。从公司成立后的第二年，就有一位德国青年数学家斯坦梅兹搞科研工作，2022年即成立实验室。据2022年《工业研究所》报道，该公司共有207个研究部门，其中包括一个研究与发展中心，206个产品研究部门。共有科研人员17，200余人，占公司职工总人数的4%。

　　2022年通用电气公司共有31，000名获得技术学位的专业人员，其中半数以上从事研究与发展工作。2022年，公司科研总费用超过8亿美元，其中3亿美元由本公司承担，5亿美元主要用于和订立合同的研究与发展工作上。

　　通用电气公司的科研工作分为基础理论和应用研究两个方面。它的研究与发展中心从事于这两方面的工作，而着重于基础理论研究，为全公司服务，同时对各行业共性的一些课题进行联合研究。这个研究与发展中心的前身是该公司在2022年成立的一个实验室，也是从事基础研究的第一家工业实验室。它的创始人是麻省理工学院的一位青年化学家怀特纳和通用电气公司的两名技术人员。这个实验室的早期研究工作主要是在电灯泡、X线管、闸流管及有关的化学、冶金方面进行基础研究。在两次世界大战中，这个研究实验室研究战争中使用的通讯和雷达装置。第二次世界大战末期，研究实验室的研究人员扩充到600多人。2022年，这个研究实验室正式命名为研究与发展中心，到2022年共有17，000人，其中325人是物理学博士。目前，由公司的一名副总经理兼任研究与发展中心的主任。这个研究与发展中心下面设两个研究部：即材料学与工程部分四个研究室以及物理科学与工程部分5个研究室。此外有3个行政部：即

　　1研究应用部，下设对外联络、计划分析、人事研究、研究等四个科室，负责将研究成果迅速推广到公司的各个生产部门，并在通用电气公司以外建立广泛的技术联系；

　　2研究部，负责实验工厂及服务站，领导财会科、设备科和福利科；

　　3法律顾问部，由11人组成，负责对专利的审议，发明的评价和专利应用方面的法律事务。此外，公司的206个产品研究部门则一般设在产品生产厂附近，研究人员大致在几十人到数百人之间，重点放在应用研究方面。

　　关于韦尔奇

　　2022年，韦尔奇加盟CE，并成为马萨诸塞州皮茨菲尔德的一位初级工程师。一年后，他痛感公司的官僚主义体制的令人窒息，欲辞职另谋他就，在他的告别聚会即将举行之际，他年轻的上司鲁本•古托夫极力挽留他，在餐桌上对韦尔奇展开近4个小时的说服攻势，最终使他答应留下来为CE效力，条件是他将不受公司官僚作风的滞碍。古托夫此举为CE留下来了他们历史上最伟大的领袖之一。2022年韦尔奇成为通用电气公司最年轻的总经理。37岁时，韦尔奇成为集团行政主管，2022年担任副董事长。2022年经过9年的考评,韦尔奇接替雷金纳德-琼斯就任通用电气公司GE第8任,此时的通用电气已走过了2022年历史。

　　从2022年韦尔奇就任到1998 年，GE各项主要指标一直保持着两位数的增长。在此期间，GE的年收益从250亿美元增长到1005亿美元，净利润从1 5亿美元上升为93亿美元，而员工则从40万人削减至30万人。到2022年底，GE的市场价值超过了2800亿美元，已连续多年名列 Fortune500前列。2022年的上述业绩产生了达100亿美元的自由流量，再加上公司AAA级的债务首信度，使它能够在2022年度投资 210亿美元收购108家公司，以支持全公司三大措施中的两项：全球化和服务。从所创下的股东收益方面来看，无论是微软公司的比尔-盖茨、英特尔的安德鲁 -格罗夫，还是沃伦-巴菲特或者沃尔玛零售大王山姆-沃顿，都无法同杰克-韦尔奇相比。GE的股东通过公司的储蓄计划已拥有170亿美元以上的GE股票。 2022年，GE股票每股的总回报率高达41%；而在过去2022年中，GE给予股东的年均回报率为24%。2022年来，尽管其它许多公司在严峻的全球经济中像多米诺骨牌一样纷纷，它们的也像走马灯似地频繁变换，可是韦尔奇始终领导着通用电气公司，并创造了收入和收益的一个又一个奇迹。

　　该企业品牌在世界品牌实验室（World Brand Lab）编制的2022年度《世界品牌500强》排行榜中名列第六，在《巴伦周刊》公布的2022年度全球100家大公司受尊重度排行榜中名列第二。该企业在2022年度《财富》全球最大五百家公司排名中名列第十一。

　　还要谢谢你啊 要不你这个高分提问 我也不会增加对GE的了解

组织行为学论文
　　摘
要
　　本论文是对中外企业应用激励理论来进行企业的比较研究。本论文首先对组织行为学中的激励理论的发展现状和意义做了阐述，随后针对GE公司和联想集团的激励体制进行了对比分析，表明企业应针对自身不同的性质制定不同的激励体制。
　　关键字：
　　效绩考评；双因素分析理论；团队精神；员工成就感；一、
激励机制概述：
　　2
激励机制原理：
　　激励机制是为了激励员工而采取的一系列方针政策、规章制度、行为准则、道德规范、文化理念以及相应的组织机构、激励措施的总和。通过这一机制所形成的推动力和吸引力，使员工萌发实现组织目标的动机，产生实现目标的的动力，引起并维持实现组织目标的行为；并通过绩效评价，得到自豪感和响应的奖酬，强化自己的行为。
　　2
运用激励机制的意义
　　国内外的实践证明，适当的运用激励机制并据此进一步研究改进生产环境，组织结构，方法，协调人际的关系，可以缓和劳资矛盾，形成“同舟共济”意识，齐心协力应付经济危机。从精神上、物质上引导员工充分发挥他们的劳动创造性和工作积极性，提高工作效率和工作效益，推进企业的可持续发展，有着极其重要的作用。
　　二、
案例分析
　　本论文通过对GE公司和联想集团各自的激励机制做一个分析，比较中外企业对于激励机制的不同运用。
　　1
GE公司的员工激励机制
　　GE公司对员工有着一套相当完善的考评制度。公司CEO韦尔奇随身都会携带一本笔记本，上面画满了图表，每个部门都有相关的图表，反映每个员工的情况）这是一个动态的评估，每个人都知道自己所处的位置。第一类占10%，他们是顶尖人才；次一些的是第二类，占15%；第三类是中等水平的员工，占50%，他们的变动弹性最大；接下来是占15%的第四类，需要对他们敲响警钟，督促他们上进；第五类是最差的，占10%，我们只能辞退他们。根据业绩评估，每个员工都会知道他们处在哪一类，这样没有人会抱怨得不到赏识。第一类员工会得到股票期权，第二类中的大约90%和第三类中的50%会得到股票期权，第四类员工没有奖励。图表是最好的工具，哪些人应该得到奖励，哪些人应该打道回府，一目了然。奖赏对员工而言，不应是可望而不可及的，就象鼻子碰着玻璃而穿不过去那样，他们能得到他们应得的。精神鼓励和物质奖励都是必要的，两者缺一不可。对于高层人员，GE公司鼓励鼓励他们在工作上相互竞争，但不要有个人恩怨。韦尔奇的做法是将奖赏分为两个部分，一半奖励他在自己的业务部门的表现，另一半奖励他对整个公司发展的贡献。如果自己部门业绩很好，但对公司发展不利，则资金为零。
　　韦尔奇一向鼓励员工勇敢地展示自己，谈出自己的看法，争取上司的赏识。“我希望员工能充分发挥潜能，提出他们的建议，而我会为他们提供各种资源。这样员工们给我的将是许多建议和计划，我可能会说：我不喜欢这个想法，但那个主意非常好。这样的交流更有创意。”在今天GE的各个部门，每当公司取得一些成绩，他们都会把生产线停下来，大家一起出去庆祝。GE公司每位员工都有一张通用电气价值观卡。卡中对领导的警戒有9点：痛恨官僚主义、开明、讲究速度、自信、高瞻远瞩、精力充沛、果敢地设定目标、视变化为机遇以及适应全球化。这些价值观都是GE公司进行培养的主题。也是决定公司职员晋升的最重要的评价标准。
　　2
联想集团：业绩为重
　　联想是一个以业绩为导向型的公司，不惟学历重能力，不惟资历重业绩。联想现在许多高管人员其实在公司工作时间并不长，能从普遍员工升到最高层，原因不是跟谁有什么关系，而是全凭业绩。为什么外企一些有相当级别的人员愿意到联想工作，就是看重了这一点。不同层次的人员收入不同是很自然的，但联想的没有贵族化的倾向。
　　联想的比例适中，中级以上人员有200多人，而公司全部员工有1万多人（其中职员约5000人）。其实联想每一个事业部的规模，都相当于一个中型IT企业，这些者得到的收入高些也是理所应当的。当然从薪酬结构上看，固定工资部分，经理层跟员工层的差异并不十分巨大。联想员工的收入分为3块，固定工资、绩效浮动和年底分红，在一个以业绩为导向型的企业里，员工的收入是跟其贡献直接挂钩的。任何一个企业都是20%的人才创造80%的财富，对这20%员工的薪酬当然不能少了。现在市场竞争很激烈，人才争夺很激烈，争夺的焦点就是一些高级人才和高级技术人才，因为这些人才可以为公司做出重大贡献。
　　在联想，普通员工并不是只有做人员一条升迁之路，不做经理可以走技术职称的道路。技术骨干的待遇与相应的者的收入没有差别。
今年年底之前，联想要完成能力评介体系，要让公司的各级层知道每个员工的能力如何，其社会竞争力处在什么水平，是否达到了人岗匹配，是不是把最适合的人放在最适合的位置。这项工作可以达到3个目的：公司清楚员工的能力水平、主管清楚手下人员的能力水平、员工清楚自己的能力水平，真正做到人尽其用，不造成人才浪费。
　　为突出业绩导向效果，联想在业绩考核中实行末位淘汰制，如果员工在考核后进入最后一个层次，就进入了末位淘汰区。所以，不论哪一层次的人都有压力，中层人员压力也是很大的，如果考核时排在最后，就会成为不合格员工。联想还培养了后备，对于被淘汰的人所在的岗位，马上就有人可以顶上，这是一个合理的闭环。确实，在IT企业必须每个人都时刻要有危机意识，不进则退，跟不上形势就要被淘汰，企业如此，个人亦如此。
　　三、
中外企业在建立激励制度上的联系与差异
　　1中外企业在建立激励制度上的共同点
　　在GE公司和联想集团的激励机制中我们可以看到一个共同点，那就是员工的业绩考评制度。两家公司都是将物质奖励与精神奖励结合起来，将正激励与负激励结合起来，实行末位淘汰制度；所不同的是，GE公司更偏重于激发员工的竞争意识，使这种外部的推动力量成一种自我努力工作的动力，充分发挥人的潜能；而联想集团则是力争体现公平发展的原则，力争做到人尽其用，不造成人才浪费。
　　2
中外企业在建立激励机制上的不同点
　　1
概述
　　由于企业的性质不同，两家公司在机制上也有不同的侧重。因为对于不同企业来说，影响工作积极性的因素所产生的排序也不同，详见下表：
　　不同因素对不同类型的企业的影响力排序
　　国外企业
国有企业
中外合资企业
　　成就
公平与发展
成就与认可
　　认可
认可
企业发展
　　工作吸引力
工作条件
工作激励
　　责任
报酬
人际关系
　　发展
人际关系
基本需求
　　责任
领导作风
　　基本需求
自主
　　福利报酬
　　2
外国企业激励机制的特点
　　作为外资企业，GE公司就十分注重培养员工个人的成就感，以员工的满意度为工作重点，鼓励员工充分发挥创造性和自主性，提升员工的团队精神。公司的这一体制正是赫兹伯格双因素理论的具体体现。赫兹伯格认为使员工感到不满意的因素与使员工感到满意的因素是不同的，前者往往是由外界的工作环境所引起的（即保健因素），而后者通常是由工作本身所产生的（即激励因素）。员工在工作上的成就感，责任感，得到的认可和赞赏，都属于激励因素。对于一个公司来说，使员工意识到他们有潜力不断进步比制定目标更重要。因为只有当员工发挥了主动性，为公司出谋划策，才能使公司以最快的速度发展。因此，对于者来说，要让员工明白他们是受重视的，以及他们对于公司的重要性，GE公司良好的团队合作氛围，“GE价值观”卡就是这一理论很好的应用。每个人都希望自己能在一个，开明的公司工作，GE的这些制度使员工们感觉到他们是一个成功团队的一部分，同时自己也为着这个团队的成功献出的每一份贡献也都是可以预见的到回报的。激励因素的改善，往往能够给员工以很大的激励，产生工作的满意感，有助于充分、有效、持久地调动员工的积极性。
　　3
国有企业激励机制的特点
　　作为国有年轻的IT企业，联想根据高科技企业的特点激励多条跑道，以效益为主导。同时，由于集团员工的年龄结构普遍较轻，年轻职员的自我意识通常都比较强；所以联想在组织结构上淡化领导层的贵族化倾向，强调每个员工的公平发展。例如不做经理可以走技术职称的道路，有突出业绩的业务人员和人员的工资和奖金比他们的上司还高许多。联想集团认为激励机制应该是一个永远开放的，要随着时代、环境、市场形式的变化而不断变化。正是建立了适合自身的激励机制，使得联想集团在国内IT行业中始终处于不败的地位。
　　通过以上的研究，不难发现对于企业来说，正确运用激励机制有着深远的意义。但是因为企业的性质各不相同，者在运用激励机制的时候切不可生搬硬套，只有根据企业自身的特点量体裁衣，选择适合的体制，这样才能达到事半功倍的效果。
　　四、参考文献：
　　①
孙彤
《组织行为学》高等教育出版社
2022年
　　②作者不详《GE公司的员工激励体制》
中企人力资源网
　　③作者不详《联想靠文化解决：不同背景、不同收入员工》
中企人力资源网

GE通用电气的首位女性国际业务兼首席执行官段小缨女士也是上外校友。段小缨女士2022年起就加入GE审计部门，十几年来积累了多项国际业务的经验，多年担任GE中国区，还曾出席过《财富》全球论坛的访谈，畅谈跨国公司全球创新的未来。

2022年7月，段小缨女士出任GE大中华区兼首席执行官。她是GE中国第一个来自本土的首席执行官，是GE中国第一个女性CEO，也是GE公司在以外唯一的女性全球高级副 。同时，段女士继续兼任2022年起一直担任的GE医疗集团大中华区之职。

段小缨生于上海，拥有上海外国语大学经济学学士学位、威斯康星州麦迪逊大学工商硕士学位。

2022年，段小缨女士成为《财富》杂志评选的25位“亚太最具影响力的商界女性”之一。2022年，她再次入选该杂志评出的“全球最具影响力商界女性排行榜”。

来源：百度百科

另外，国际工商学院还有一位曾任阿里巴巴集团执行副知名校友卫哲先生。卫哲先生是最年轻的世界500强中国区，也是上外MBA的特聘教授，曾经与MBA学生进行过非常精彩的面对面访谈。

卫哲2022年上海外国语大学毕业，进入上海万国证券公司。历任万国证券资产总部副总经理，“普华永道”（PWC）高级经理，东方证券投资银行总部总经理。2022年出任百安居（中国区）执行副兼财务总监，2022年出任百安居（中国区），带领团队在5年中发展成中国最大的建材零售连锁超市。

被评为“2022年度中国七大零售人物”和2022年度“中国零售业十大风云人物”。

来源：百度百科

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在什么情况下要缴纳个人所得税呢？

凡满足以下条件的都需要缴纳个人所得税：

一、征收对象
在中国境内有住所，或者无住所而一个纳税年度内在中国境内居住累计满一百八十三天的个人，为居民个人。居民个人从中国境内和境外取得的所得，依照本法规定缴纳个人所得税。

在中国境内无住所又不居住，或者无住所而一个纳税年度内在中国境内居住累计不满一百八十三天的个人，为非居民个人。非居民个人从中国境内取得的所得，依照本法规定缴纳个人所得税。

二、征收内容
1、工资、薪金所得；
2、劳务报酬所得；
3、稿酬所得；
4、特许权使用费所得；
5、经营所得；
6、利息、股息、红利所得；
7、财产租赁所得；
8、财产转让所得；
9、偶然所得。

居民个人取得前款第一项至第四项所得（以下称综合所得），按纳税年度合并计算个人所得税；非居民个人取得前款第一项至第四项所得，按月或者按次分项计算个人所得税。纳税人取得前款第五项至第九项所得，依照税法规定分别计算个人所得税。



三、有下列情形之一的，纳税人应当依法办理纳税申报：
1、取得综合所得需要办理汇算清缴；
2、取得应税所得没有扣缴义务人；
3、取得应税所得，扣缴义务人未扣缴税款；
4、取得境外所得；
5、因移居境外注销中国户籍；
6、非居民个人在中国境内从两处以上取得工资、薪金所得；
7、规定的其他情形。

扣缴义务人应当按照国家规定办理全员全额扣缴申报，并向纳税人提供其个人所得和已扣缴税款等信息。

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税务师考试报考条件介绍（仅供参考）

中华人公民，遵守国家法律、法规，恪守职业道德，具有完全民事行为能力，并符合下列相应条件之一的，可报名参加税务师职业资格考试：

取得经济学、法学、学学科门类大学本科及以上学历（学位）（含在校应届毕业生）；或者取得其他学科门类大学本科学历，从事经济、法律相关工作满1年。

取得经济学、法学、学学科门类大学专科学历，从事经济、法律相关工作满2年；或者取得其他学科门类大学专科学历，从事经济、法律相关工作满3年。

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7个点。
今后计算个税应纳税所得额，在5000元基本减除费用扣除和“三险一金”等专项扣除外，还可享受子女教育、继续教育、大病医疗、住房贷款利息、住房租金、赡养老人支出等6项专项附加扣除。
而中级经济师在个税专项扣除的继续教育里，即经济师证书已成为个人所得税扣除项啦！也就是说，只要报考了经济师考试并取得了合格证书，就可以用于个人所得税扣除！