经济师年底个人总结

我也是邯郸的，去年参与了中级经济师考试，所以我对中级经济师考试比拟理解，以下是我的答复，希望对你有协助。 经济根底知识中级试卷题型为单项选择题和多项选择题，各题型的题量散布均为：单选70题，多选35题，试卷总量为105题，考试工夫为90分钟。专业知识与实务中级试卷题型为单项选择题、多项选择题和案例剖析题。各题型的题量散布均为：单选60题，多选20题，案例剖析20题，试卷总题量为100题。多项选择题共20题，每题2分，每题的备选项中，有2个或2个以上选项。错选，本题不得分;少选，所选的每个选项得 5分，考试工夫为90分钟。经济专业技术资历实行全国一致考试制度，由全国一致组织、一致纲要、一致试题、一致评分规范。资历考试设置两个级别：经济专业初级资历、经济专业中级资历。参与考试并分数成绩合格者，取得相应级别的专业技术资历，由人事部一致发放合格证书。两门课程：《经济根底知识》、《专业知识与实务》其中《专业知识和实务》科目分为工商、农业经济、商业经济、财政税收、金融、保险、运输（旱路）、运输（公路）、运输（铁路）、运输（民航）、人力资源、邮电经济、房地产经济、旅游经济和修建经济等15个专业。中级经济师考试报名要求：凡中华人公民，遵纪违法并具有下列要求之一者，可报名参与经济专业中级资历考试。中等专业学校毕业后从事专业任务满十年，获得经济专业初级资历（含2022年年底以前经过国度考试取得的经济员资历或2022年1月6日前依照国度一致规则评聘的初级经济专业职务）。1、大专毕业后从事专业任务满六年；2、本科毕业后从事专业任务满四年；3、获第二学士学位或研讨生班结业,从事专业任务满二年；4、获硕士学位,从事专业任务满一年；5、获博士学位；6、获大专层次专业证书，从事专业任务满七年。已评聘非经济系列专业技术职务的在岗从事经济任务的人员，可同相应经济专业职务的人员一样，依照以上第1款的规则，报名参与经济专业中级资历考试。

华海机床制造公司

华海机床制造公司是一家老企业了。早在20世纪2022年代末，就有几个资本家合伙在现在的厂址上办起了一家小铁工厂。起初生产一些粗劣的五金件和简单的农业机械零件。后来逐步发展，到2022年代中、后期，开始能生产一种小型的皮带车床了，但在当时条件下，百业凋零，这个厂也陷入困境，风雨飘摇、危在旦夕。

解放以后，在支持下，华海厂开始出现转机，2022年合营后，与若干其他小厂合并，工厂获得了巨大发展，到2022年代，已成为以生产各型铣床的专业厂。经过20多年的扩展，华海厂已经成为具有近6000名职工、生产几十种精密机床的大企业，产品遍销全国，在用户中颇享盛名。

两年多前，华海厂取得了经营自主权，自负盈亏，改为华海机床制造公司，实行经理负责制。年富力强、在本厂已工作了2022年的中年工程师严金城被任命为经理。原来厂的领导班子进行了大改组，成立了由经理、总经济师、总工程师、总会计师和党委书记组成的核心领导班子，而负责本公司日常业务行政工作的厂务委员会由经理为首，总经、总工、总会和三位分别负责生产、人事和福利的副经理组成。

经理手下有经理办公室和企业处两个直属部门，直接协助他的工作。工程师出身的严经理认为，他这种企业的关键职能还应是技术。为了体现总工负责的技术的重要性，总工要掌管公司设计研究所、工艺处、质量检验处、计量处、设备与维修处、能源动力处、基建处、技术服务处与技术档案处，其中设备与维修处下辖机电维修车间。总工程师责任繁重，配备有三名副总工程师做助手，并没有总工办公室协助处理日常琐细事务。总经济师属下仅有计划处与处两部门，但他还负责本公司通过横向联系所建立的经济联合体工作。总会计师属下有财务及审计两个处。生产副经理管辖生产处、采购供应处及运输处三个部门，同时还要掌管各生产车间，包括模型、锻压、铸造、第一、第二与第三金工车间、热处理车间、表面处理车间以及装配调试车间，共九个生产部门。人事副经理属下计有、劳资、培训与安全保卫四个处。福利副经理则负责行政、房产、食堂三个处和职工医院。

新的结构改革确实显示出了它的特点：企业活力增加了，新班子朝气足，开拓精神强。公司的产品开始出口创汇，远销到东南亚、、拉丁美洲甚至东西欧和北美20余个国家和地区。引进了新技术，产品更新加快了。但是，它也显示出了一些缺点，令严经理担心。

首先，新设了总经济师一职，负责原先由总工负责的成本、计划这摊子工作。原来下层生产部门与经销部门各自强调技术标准先进与低成本高效益间的矛盾，本是总工一人仲裁拍板定案的，如今却使矛盾“升级”，变为总工与总经间的“高级”矛盾。

其次，现有结构中，总工手下的研究与开发、设计与工程两职能是合在一起的。这些人对引进与开发最新技术及与国外厂商合作，往往极感兴趣，因为一则可以提高自己，二则提供了出国的机会。但他们对于成本和效益的考虑较少，这便与经销、计划部门易生抵触。

再次，经销部门由于不谙技术，在对外谈判项目时，只能负责商务、价格方面的谈判，而对于技术性谈判，不得不借用设计、开发、研究部门的工程技术人员。随着销路的扩宽，这种谈判越来越多。加之，本企业未建立标准成本制，每批特种订货都要专门核算成本，使谈判旷日持久，更使大批工技人员越来越多、越久地陷入到谈判中去，使设计开发的人力资源不足。

另外，当初原设想，为建立以总工为核心的技术，将有关技术的职能部门都划归他的属下。结果使总工筋疲力尽，难以兼顾，虽配有三名副总工，仍疲于奔命，应接不暇。

严经理觉得，临时性的修修补补不能根本解决问题，是到了下决心彻底改变这种被动局面的时候了。他甚至愿意进行彻底的大改组，只要确能改善组织效能。现在的问题是，具体应如何改组，他还没有多少底。他准备尽快循询本企业内部各方意见与建议，提出几种方案，权衡比较，同时想向外界专家进行咨询。总之，年内必须抓紧办完这件大事。

分析与思考

1．请你指出该厂的组织中存在的问题是什么？

2．请分析造成这些问题的原因是什么？

3．请提出你的改组方案并说明理由。

4．请画出该厂原有的组织结构框画以及经你改组后的组织结构图。

转载以下资料供参考

组织扁平化例子
斯达公司组织结构变革以前，面临的困境与传统国企一样：机构臃肿，条块分割，人浮于事。全厂有 13 名厂级领导、 136 名处级领导和人员 411 人、有 49 个分厂、处室，各分成条块，每个厂级领导各管一摊，部门局部利益至上的意识很浓，相互沟通困难，扯皮现象时有发生。 1997 年引进外资、技术改造、资产重组、制度创新、转换机制，原 49 个厂处室精简到 24 个， 13 个厂级领导精简到 5 个， 136 名中层领导精简到 47 个， 411 个人员精简到 199 个，员工总数由 4800 人精简到 2300 人。
　　信息化使企业组织机构扁平化。在组织结构上，取消了过多的中间层，实行扁平化，采取事业部制结构，分别是生产部、技术开发部、财务部、企管部、部、事务部。在各事业部之上设有由高级经理所组成的、并由 8 名参谋人员、 13 台计算机支持的总经理办公室，下设两个中心（数据中心、文件中心），协助总经理这些多功能的事业部。全公司建立了以总经理为首的生产经营决策中心、以总工程师为主的技术中心、以总经济师为主的经济控制中和以总会计师为主的资金运作中心。
　　斯达采用信息技术变革组织结构，其核心思想是：建立各个部门平衡制约的机制，运用信息技术彻底改变传统业务流程。通过对业务流程的相互制约建立相应部门，分配相应的权利，而不是按常规的先设立职能部门，再规划权力的分配。

职务在公司算是第三层  

第一层，（董事长）

第二层，副总、总会计师、总经济师  

第三层，副总会计师、副总工程师、副总经济师

岗位职责：

1、根据集团公司的总体部署和本单位的实际情况，年初提出实施方案，协助分管领导组织实施，半年总结，年底总结。

2、督促、指导人力资源部做好下岗待岗职工接待、思想政治教育、转岗培训和就业工作，每月对转岗培训和就业情况进行考核。

3、加强下岗职工和待岗职工的和考核，每月掌握考核情况，重点对符合条件的转社会失业保险机构进行，积极争取上级支持，拓宽就业渠道，使再就业率达到50%以上。

湖南省娄底市第一工程有限公司是一家有五十多年建筑施工历史的建筑企业，系原娄底市第一建筑工程公司改制而成，于2022年8国家批准升级为建筑工程施工总承包一级施工企业，目前是娄底市主要骨干施工企业，能够承担各类工业与民用建筑工程、土石方工程、市政公用工程施工、建筑装修装饰专业工程、起重设备安装工程、钢结构专业工程、地基基础工程及施工劳务。公司技术力量雄厚，设备先进，拥有丰富的施工机械设备和各类高级人才，其中一级建造师39人、二级建造师26人，具有中、高级职称人员达87人，助理工程师、助理经济师等技术人员和经济人才268人,公司总资产8亿元，其中固定资产总值3900万元，主要机械设备600多台件，能满足各种类型工程施工。
公司年生产能力在30亿元以上，每年承接各类施工任务上百个，合同履约率100%，多次被评为“重合同、守信用”单位。公司十分注重安全生产和文明施工，建立了完善的安全生产体系、质量体系，并率先通过质量体系、环境体系、职业健康安全体系认证。近几年来，工伤事故频率都控制在1%以下，无重大事故，设备事故、火事故、亡事故为零，完成的项目中数十个项目被评为“湖南省安全生产标准化考评优良工地”。公司成立五十多年来，转战南北，施工项目遍布全国，始终坚持诚实、守信，秉承与时俱进、开拓进取的创新精神，严格遵守建筑市场秩序。创造了一大批省、地（市）优质工程，多个项目获湖南省“质量安全标准化示范工程”、“湖南省优质工程”和“湖南省芙蓉奖”。连续多年被考评为“湖南省建筑施工安全生产标准化优良企业”。
一直以来，公司树立了良好的企业形象，多次被当地有关部门评为“纳税先进单位”、“用户信得过企业”、“先进施工企业”、“创建文明城市先进单位”、“娄底市优秀企业”，为娄底的发展和经济繁荣做出了不可磨灭的贡献。公司将一如既往地发挥企业的优势，严格按现代化企业制度进行规模化、专业化，坚持强强联合、优势互补、诚信、务实、精心施工，再创。