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总经济师意见建议

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影子kerry

签订委托协议
可靠性研究报告编制单位与委托单位,就项目可行性研究报告编制工作的范围、重点、深度要求、完成时间、费用预算和质量要求交换意见,并签订委托协议,据以开展可行性研究各阶段的工作。

组建工作小组
根据委托项目可行性研究的工作量、内容、范围、技术难度、时间要求等组建项目可行性研究工作小组。一般工业项目和交通运输项目可分为市场组、工艺技术组、设备组、工程组、总图运输及公用工程组、环保组、技术经济组等专业组。为使各专业组协调工作,保证《报告》总体质量,一般应由总工程师、总经济师负责统筹协调。

制定工作计划
内容包括工作的范围、重点、深度、进度安排、人员配置、费用预算及《报告》编制大纲,并与委托单位交换意见。

调查研究收集资料
苦瓜老太婆
您好,经济师一般都是做什么工作?

指导有关部门做好市场调查和市场预测,研究公司资本的最佳投向,提出决策建议供总经理参考;

研究、制订公司发展的中、长期发展规划,经批准后负责组织实施研究公司及下属公司、企业的运作,分析和评价公司人力、物力、财力的利用效率,提出发挥增产节约潜力和提高经济效益的整改7意见、措施;报总经理批准后负责组织实施;

分析公司计划执行过程和结果,总结经验教训,为总经理的经营决策提供科学依据和建议;

对公司及下属公司、企业的投资的可行性报告进行经济效益评估,提出审核意见;

策划公司大型的经济活动,如资产收购,拍卖及兼并等;

行使经济权,制止无经济效益和负经济效益的经济活动;

负责主持评审下属公司、企业年度目标完成情况,指导有关单位采取措施,完成各项生产、指导有关单位采取措施,完成各项生产、经营目标;

总经理授权委托的其他生产

2经济师的工作很广泛, 因此它的就职地点也很广, 譬如公司各种工作等。

3月薪一般情况在20220元左右, 当然也会受地区差的影响或本人的情况。例如工作经验, 在此岗位已工作的年头等。欢迎向158教育在线知道提问
绿色拇指跳
根据住房和城乡《关于印发<2022工程建设标准制定、修订计划>的》(建标[2022]6号)的要求,上海市政工程设计研究总院(集团)有限公司,会同中国建筑标准设计研究院有限公司、中国建筑设计研究院、同济大学、清华大学、西安建筑科技大学、深圳市标识行业协会、陕西省标识行业协会、上海市标识行业协会、上海申通地铁集团有限公司、大生牌业制造有限公司、四川蓝景光电技术有限责任公司等有关单位共同承担了国家标准《公共建筑室内空间标志标识技术规范》(以下简称《规范》)的编制工作,并完成了送审稿。
  2022年10月27日到28日,经住房和城乡标准定额司、标准定额研究所同意,住房和城乡建筑设计标准化技术委员会周祥茵同志在上海主持召开了《规范》(送审稿)会议。住建部标准定额研究所李大伟同志和住建部标准定额司周晓杰同志参加了会议,并提出了要求。会议成立了以同济大学建筑设计研究院(集团)有限公司丁洁民教授级高级工程师为主任委员、中国建筑西北设计研究院有限公司赵元超教授级高级工程师为副主任委员的委员会。《规范》编制组全体成员参加了会议。
  上海市政工程设计研究总院(集团)有限公司俞明健教授级高级工程师代表编制组对《规范》编制工作和送审稿的主要内容及存在的问题等做了汇报,委员会对《规范》(送审稿)进行了逐章、逐条,形成的主要意见如下:
  一、编制组提供的资料齐全,《规范》编写的程序及相关内容符合住房和城乡《工程建设标准编制规定》的要求。
  二、《规范》章节编排合理、条文清晰、性强。《规范》以公共建筑标识规划、设计、制作、安装、为编写要点,结合了目前我国公共建筑标识行业的现状并兼顾远期发展的需要,可为公共建筑标识工程提供技术支撑,对规范公共建筑标识的工程建设具有指导意义。
  三、《规范》编制组认真总结经验,参考国内外有关标准和先进技术,在充分征求意见的基础上,进行了有针对性的专题研究,部分成果具有创新性。对公共建筑标识的规划布局、标识设计、制作安装、检测验收、维护保养等方面做出了规定。《规范》技术指标合理、依据充分,具有较强的适用性和可操作性。
  四、《规范》的内容符合相关法律法规的规定,与相关标准协调,无重大技术问题。
  评审专家一致认为,该《规范》送审稿框架合理、内容全面,具有一定的前瞻性,填补了国内外公共建筑标识技术规范的空白,在该领域达到了国际领先水平。
  委员会的专家对《规范》(送审稿)提出以下主要修改意见和建议:
  1)从公共建筑标识应用的全面性考虑,建议将标准名称改为《公共建筑标识技术规范》。
  2)删除目前《规范》存有歧义以及与现行的国家规范有重复的条款。
  3)重点对第三章与第四章内容进行梳理和调整。
  4)进一步完善和修改《规范》中部分条款。详细修改意见和建议。
  委员会一致同意《规范》(送审稿)通过,建议编制组按照会议提出的意见和建议进行修改,尽快形成报批稿上报住房和城乡。
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总会计师的职责:

1、编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划,拟定资金筹措和使用方案,开辟财源,有效地使用资金。

2、进行成本费用预测、计划、控制、预算、分析和考核,督促本单位有关部门降低消耗、节约费用,提高经济效益。

3、建立、健全经济核算制度,利用财务会计资料进行经济活动分析。

4、承办单位主要行政领导人交办的其他工作。

5、总会计师负责对本单位财会机构的设置和会计人员的配备、会计专业职务的设置和聘任提出方案;组织会计人员的业务培训和考核;支持会计人员依法行使职权。

6、总会计师协助单位主要行政领导人对企业的生产经营、行政事业单位的业务发展以及基本建设投资等问题作出决策。

7、总会计师参与新产品、技术改造、科技研究、商品(劳务)、价格和工资奖金等方案的制定;参与重大经济协议的研究。

扩展资料:

总会计师的权限:

1、总会计师对违反国家财经纪律、法规、方针、政策、制度和有可能在经济上造成损失、浪费的行为,有权制止或者纠正。制止或者纠正无效时,提请单位主要行政领导人处理。

单位主要行政领导人不同意总会计师对前款行为的处理意见的,总会计师应当依照《中华人会计法》第十九条的规定执行。

2、总会计师有权组织本单位各职能部门、直属基层组织的经济核算、财务会计和成本方面的工作。

3、总会计师主管审批财务收支工作。除一般的收支工作可以由总会计师授权的财务机构负责人或者其他指定人员审批外,重大的财务收支,须经总会计师审批或者由总会计师报单位主要行政领导人批准。

4、预算、财务收支计划,成本和费用计划、信贷计划、财务专题报告、会计决算报表,须经总会计师签署。涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等,在本单位内部须经总会计师会签。

5、会计人员的聘用、晋升、调动、奖惩,应当事先征求总会计师的意见。财会机构负责人或者会计主管人员的人选,应当由总会计师进行业务考核,依照有关规定审批。

参考资料来源:百度百科——总会计师

瘦子你好
经济师的工作:
指导有关部门做好市场调查和市场预测,研究公司资本的最佳投向,提出决策建议供总经理参考;
研究、制订公司发展的中、长期发展规划,经批准后负责组织实施研究公司及下属公司、企业的运作,分析和评价公司人力、物力、财力的利用效率,提出发挥增产节约潜力和提高经济效益的整改7意见、措施;报总经理批准后负责组织实施;
分析公司计划执行过程和结果,总结经验教训,为总经理的经营决策提供科学依据和建议;
对公司及下属公司、企业的投资的可行性报告进行经济效益评估,提出审核意见;
策划公司大型的经济活动,如资产收购,拍卖及兼并等;
行使经济权,制止无经济效益和负经济效益的经济活动;
负责主持评审下属公司、企业年度目标完成情况,指导有关单位采取措施,完成各项生产、指导有关单位采取措施,完成各项生产、经营目标;
总经理授权委托的其他生产

经济师的工作很广泛, 因此它的就职地点也很广, 譬如公司(各种工作)等。

经济师月薪一般情况在20220元左右,当然也会受地区差的影响或本人的情况。例如工作经验,在此岗位已工作的年头等。

经济师考试系由人事部组织的全国统一考试,考试分中级和初级两个级别,每个级别的考试分《专业知识》与《经济基础》两个科目:
初级:《经济基础知识》、《专业知识与实务》
中级:《经济基础理论及相关知识》;《专业知识与实务》
注:初、中级《专业知识和实务》科目均分为工商、农业、商业、商业营销、税务、物资、财政、金融、保险、运输(水路、公路、铁路)、人力资源、邮电、房地产、旅行社、价格、饭店、工商行政、建筑经济等18个专业。
各科试卷均为客观题,在答题卡上作答。考试为一天进行,各个科目的考试时间均为2个半小时。

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一:这是各企业或国家行政部门的重要制度。二:总经理办公会议制度一、总经理办公会议性质:总经理办公会议是公司经理层的最高行政决策机构。总经理办公会每月至少召开一次,根据情况需要,总经理可以随时组织召开。二、参加会议人员:出席总经理办公会议的人员是总经理、副总经理、三总师、总经理助理等。党委书记、副总工……

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一:这是各企业或国家行政部门的重要制度。二:总经理办公会议制度一、总经理办公会议性质:总经理办公会议是公司经理层的最高行政决策机构。总经理办公会每月至少召开一次,根据情况需要,总经理可以随时组织召开。二、参加会议人员:出席总经理办公会议的人员是总经理、副总经理、三总师、总经理助理等。党委书记、副总工……

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总经济师工作意见建议

(一)签订委托协议可靠性研究报告编制单位与委托单位,就项目可行性研究报告编制工作的范围、重点、深度要求、完成时间、费用预算和质量要求交换意见,并签订委托协议,据以开展可行性研究各阶段的工作。(二)组建工作小组根据委托项目可行性研究的工作量、内容、范围、技术难度、时间要求等组建项目可行性研究工作小组。……

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一:这是各企业或国家行政部门的重要制度。二:总经理办公会议制度一、总经理办公会议性质:总经理办公会议是公司经理层的最高行政决策机构。总经理办公会每月至少召开一次,根据情况需要,总经理可以随时组织召开。二、参加会议人员:出席总经理办公会议的人员是总经理、副总经理、三总师、总经理助理等。党委书记、副总工……

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