清远哪里有经济师培训

想要做好对员工的内训，有3方面的工作必须准备充足

第一：明确培训目的。必须在给员工做培训前明白培训的意义，也就是想通过培训解决哪些问题，可以是增强企业和员工的紧密关系、员工技能提升、行业分析等等；

第二：根据梳理清晰的培训目的准备相关培训材料和课件；

第三：选择适合的培训工具和培训方式；

以往，企业内多采用线下面对面授课、文字版培训材料自学和线上异步视频授课的方式，存在成本过高、互动性较差、时效性不足、教学效果无法评估等诸多弊端，难以满足企业培训需求。随着云视频会议的普及，远程视频培训逐渐成了企业培训的首选。相对于传统培训方式，远程视频培训有节约成本、高效连接、效果可评估、随时巩固和复看等优点。

节约成本

分布式办公成为常态，给企业培训部门带来极大的麻烦。为保证教学效果，不得不采取异地培训的方式，但不管是培训师出差到分公司所在地还是受训者来总部，交通、食宿等成本都非常高。采用远程培训，讲师在总部培训室就可以和全国各地受训人员进行面对面高清视频连接。全球领先的音视频技术保证移动网络和互联网环境下，讲师、学员双方也能进行真人1:1高清实时音视频交互，实现完全沉浸式的教学体验。

高效连接

以往的培训模式受场地空间不足、时间难统一等限制，无法大规模、高频次举办，使用以云视频会议为基础的远程培训完美解决了连接难的痛点，讲师用发起远程培训，通过微信、短信、电子邮件等方式发给受训者，学员用手机、电脑、微信小程序、会议终端等都可以一键进入线上培训室，随时随地建立全球高清视频连接。已全面打通主流硬件，iPhone、安卓手机、Windows电脑、Mac OS电脑、会议终端、大屏显示器等均完美支持。

效果可评估

培训是为了提高员工的工作能力，形式主义的培训课程对提高员工核心竞争力毫无帮助，及时评估培训效果尤为重要，远程培训支持答题功能，讲师发起在线答题，受训者用答题器作答，收集反馈数据并处理，讲师通过统计结果了解学员对知识点的掌握情况，直观、全面的评估效果，并及时作出教学调整。AI+外接设备的组合让教学效果可量化，培训变得更高效。

随时巩固和复看

只听课不复习很难真正掌握所讲知识点，传统培训场景下学员只能边听边记笔记，课堂效果无法保障。远程视频培训支持全程录屏功能，培训结束后，受训者能回看完整课程，不错过任何重要知识点。通过语音识别技术，还能生成文字版培训笔记，在线简单编辑后即可导出，方便学员随时查看。上课认真听讲、下课看录播视频和文字培训笔记复习，保证学员能充分、高效地掌握所学知识。

网络通讯设施不断完善，云计算、音视频等技术不断成熟，云视讯技术也迎来了爆发式发展，并已广泛应用于各个领域，远程培训是小鱼易连云视频会议众多应用场景中的一个，作为网络时代先进的培训方式肯定会得到更迅速的发展。未来，远程视频培训必将取代传统培训，成为企业内员工培训的最佳解决方案，也将推动整个国内人力资源行业的大变革。

章义伍：采购课程。光华学院、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师☆某跨国集团中国分公司人力资源总监，汉堡大学认证培训师，工商硕士，2022年度《青年时讯》十佳培训师☆作品：《共赢领导力》、《团队》、《如何主持有效的会议》、《授权》、《出色的部门经理》，北京麦当劳训练经理和营运经理，联想电脑公司市场副总监，中新人才产业有限公司副总经理兼专业培训师☆培训或咨询过的公司：Nokia、ABB、中化集团、五矿集团、中科实业、吉通通讯、中外制药、石药集团、沈阳万科房地产、中天房地产、联想科技园、维根制衣、雪花恩布拉克、清华大学职业经理人培训中心。
路长全：著名营销专家，北京赞伯营销咨询公司董事长；海尔商学院客座教授，对外经济贸易大学工商学院客座教授，电视台广告部策略顾问；曾经担任伊利集团营销副总、巨能实业集团副、（意）赞邦（制药）中国公司营销总监、远大集团营销策划副总；曾为上百家企业和机构进行咨询服务和运作服务，专著有《营销运作潜规则》《解决》等。
刘东明：网络络营销、电子商务专家。清华大学班、中山大学MBA 特聘网络营销专家，中国电子商务职业经理人认证课程研发中心主任DM网络整合营销机构总经理。为清华大学班、中山大学班、阿里巴巴、、新浪、香格里拉、国家人力资源和社会保障部、中国移动、北大纵横商学院、新东方、艾瑞、DCCI、泸州老窖、《商界》传媒、中国电子商务协会网络营销班、北京师范大学、超星名家大讲堂、百合网、重庆互联网协会、奥美、腾迅、中华讲师网、中国培训网、电脑商报等多家国家机关、企业、媒体、高校培训，辅导1000余家企业网络营销。服务通用、NOKIA、强生、思科、雀巢、IBM、沃尔沃、Kappa、杰士邦、DHL、ING、等世界500强、上市企业提供网络营销服务，亦为国内企业蒙牛、联想、李宁、华晨汽车、长丰汽车、长安铃木、361度、TCL、中信银行等知名企业。
卢 勇：著名营销策划专家，资深培训师。现任中国国际广告总公司策划总监，中国太平洋经济合作全国委员会人力资源开发委员会培训部主任。常年担任某跨国公司中国发展区域顾问，对企业战略设计、企业、市场营销策划、训练进行过研究与实践。曾为数十家国内企业进行过企业广告、市场推广方面的咨询与辅导。
叶建华：营销专家。实战派营销专家，中国首批获得国际资格认证的高级咨询顾问，现任中国企业联合会高级咨询顾问、国际训练学会（AITA）中国区顾问、新加坡亚太培训中心中国区特约高级培训师、奥格企业咨询有限公司总经理兼首席咨询顾问，曾任科龙集团经理、宝士德日用化工有限公司营销总监，曾获深圳市首届“优秀培训师”称号。
徐二明 ：战略专家。中国人民大学商学院院长，教授、博士生导师、经济学博士，纽约州立大学客座教授，澳大利亚悉尼科技大学访问学者，北京企业家俱乐部专家委员会委员中国企业联合会理事。
方永飞：时代光华培训网首席讲师。光华学院执行院长；品牌课程《赢在中层》、《人才大厦》、《顶尖》、《卓越》创始人；领导力研究中心“情境领导”认证讲师、领导艺术领域资深研究员；共同体GTT组织及步步为赢NBSS首席架构师，中小企业云服务工程发起人；大学网商MBA课程首席讲师；浙江大学、华中科技大学等班最受欢迎的课程主讲教授---连续5年课程满意度均在98%以上；《人才大厦》、《赢在中层》、《如何成为顶尖的人员》、《新中层》、《狼性中层》等畅销书作者。

我和你性格差不多阿，我之前都是做的，我觉得你应该去做 策划，文案，之类的。
个人意见

另外给你个方法：
没有规划 技多也压人

问题学员：冯先生，32岁，建筑学本科毕业，拥有英语培训、IT培训、素描培训、造价师培训、策划师培训等证书若干，手捧着一大堆的证书，冯先生却总是被招聘方拒之门。J人力资源部负责人胡小姐说“我们不知道该让他做什么合适”。

朱伦老师观点：这位学员有两点不清楚：一是目标性、二是角色意识。参加职业培训一定要以职业生涯规划为指导，也就是要确定自己的职业方向，知道自己将来要做什么，做到什么位置上。首先，目标性一定要强。比如说，想成为建筑师，这就是一个目标。然后分析自己的优势和不足，不足的地方有那些是可以通过培训能够弥补的，这样就为自己规划出了一个培训方案。既避免了盲目参加培训浪费时间、浪费金钱，又能快速推进职业发展的进程。第二点就是要有角色意识。要首先把自己放到目标角色中去，当人们融入一个角色时就会自然的承担起这个角色的责任，具有建筑师的角色，就会有意识的从各方面锻炼自己的能力，了解这一行业所需具备的条件，参加培训也会有意识的从这一角色出发，这样才能更、更全面地提高自己的能力。像冯先生那样以为技多不压人，是没有角色意识的突出表现，当自己都不清晰自己的定位时，企业是不会接受的，同时也让自己在职业生涯中迷了路。

做好规划 搭顺风车

成功学员：张小姐，30岁，成人专科毕业，目标职业是成为一名培训师。设立目标后，张小姐先是从事工作。在工作中积累了许多人际交往沟通的经验，并从培训师的角色出发，了解到许多公司对各种培训的需求，同时也为自己搭建了很好的人脉关系。这时，她参加了心里咨询的培训。培训结束后，她与一家培训公司以合伙的方式成为了一名培训师，心里咨询的培训此时在她的工作中起到得作用是不言而喻的。在做培训师的同时，她又开始了自我培训——到清华学习MBA，学业结束后，无论从知识结构还是工作经验方面，都有了飞速的提高。站到一个新的高度，现在的她已成为了培训培训师的培训师。

咨询顾问观点：职业培训就如同坐车，为的是到达目标职业这一目的的。因为每辆车的车速、路线都不相同，所以如果搭错了车，就会走弯路，离目的的越来越远。这位张小姐就是职业培训规划得非常好的例子，她针对自身情况有目标有步骤地设计了培训方案，通过培训学习，以最快的速度到达了目标职业的目的的。

培训要从两方面规划

问题学员：李先生，36岁，金融硕士研究生毕业，现任部门主管。以前参加过培训班，认为对自己有所帮助，如今仍在搜集各种培训，原因是认为如果自己不再升职就有可能被年轻的员工取代自己的现在的位置，却又不知具体该做哪方面的培训。

张逶老师观点：职业培训分两个层次：一个是生存培训、另一个是发展培训，生存培训也可以叫做技能培训，培训的重点是取得职业的资质，包括：学历、从业资格、英语、计算机等国家规定必须具备的一些证书及用人单位普遍的要求。技能培训主要针对大学毕业生和刚工作不久的人。为什么称之为“生存培训”原因是这种培训的资质和内容往往是获得工作的敲门砖。发展培训也叫素质培训，是工作了几年后，有了一定的工作经验，技能方面也有了很好的基础，在公司已经在做领导层的工作或者至少也是骨干力量，这时就会面临新人的压力及升职的困难，像李先生就是一个例子。现在职业对人的要求越来越高，新人接受的技能培训内容也越来越新，通过几年的工作有了经验的积累势必对已工作多年却未得到升迁的人士构成竞争压力。如果没有一个全面完整的培训规划只在技能培训中绕圈子不注重自身素质的提高就会使得职业生涯不能延续了也就不会获得职业规划的成功。

针对李先生目前的状况，建议选择素质型培训。因为，从他的学历方面不难看出他已经具备了很好的专业技能也就是说具备了成功的硬件，欠缺的是素质培训这一软件。素质培训包括三方面的内容：活商、控商、调商，活商是指一个人是否有热情能否给周围的人带来热情；控商是指能否控制自己的情绪控制团队的情绪；调商是指是否对工作环境具有协调整合的能力，这三个方面是一个者或是想要成为者所要具备的基本条件。如果具有了成为层所需的技能而没能成功就要在这三商上找原因，如果有哪一商不够高的话，也就应该去做素质培训了。职业培训是职业生涯的一个组成部分，职业生涯的成功一部分来自于职业规划的完整，所以说，职业培训要从技能、素质两方面进行规划，因为一种培训是准备成功的条件，另一种培训是把条件为成功。

考研难不难，也要看学生的基础，也不是说所有同学都适合报班，但是如果报班的话可以参考以下三点。

首先是师资力量

条件允许的话可以选择教育培训的大品牌。比如文都教育、新东方在线等等。教育培训行业内大品牌的老师实力信得过，网上也能查得到，上课效果如何大家，大家对老师是怎么评价的，都可以在网上查的到或者问报过培训班的学长学姐。好的老师可以很好的帮助基础差的同学解答疑惑，效果很明显。另外不能贪图便宜，报考一些没有营业执照的机构，这样的机构服务的质量和师资力量没有保障。

第二点就是看课程顾问老师

如果一个机构的咨询招待，落落大方，不卑不亢，忙而不乱，条理清楚，基本可以坐下谈一谈。这些看起来很表面的东西，代表了这个学校的咨询量和自信心，一定是有“实战经验”和对自己“产品”的信心，才能自然而然的透露出这样的精神面貌。然后，咨询师了解你的需求到哪一个层面？（会不会不知道该问什么问题？）什么时候开始推荐课程？（随便问几个大众问题就开始推荐课程？）推荐的原因和理由你是不是觉得恰当？（完全没有针对性，可见的是哪个课程热门推哪个？）对学生本人的态度如何？（完全不在意学生本人态度，不观察，不搭话？）交谈过程中有没有不确定或者底气不足？（有些细节需要多次确认？甚至需要向别人求助？）以上问题出现一个到两个还可以，出现更多可以要求换一次咨询师。咨询是一个互相观察的过程，有经验的咨询师在这个过程里甚至可以跟客户成为朋友，而作为被服务的一方，选择一个好的咨询师很重要，因为此后跟老师的沟通，换老师，调上课时间，班级，课程安排，全部都需要咨询师打理，可以说，咨询师是这段时间里学生的班主任，作用不可小觑。青春期的孩子，有时候甚至会愿意跟我的咨询师讲困难和心事，那都是从不会跟父母谈起的事情。所以，咨询师跟普通接待，意义完全不同。

第三点就是授课的方式

虽然很多机构现在都有线下面授和网上的录播课程，但是哪一种比较适合自己，要有个谱，如何选择线下面授课程还要考虑一下自身的时间安排和距离的远近。

培训班就像一样，鱼龙混杂是真的，有些甚至给打着“包过”的名号来招生，其实都是人的。但是有假货就代表没有性价比超高的好东西了吗？事实证明，当然不是！所以需要你有一双能挑出宝贝的眼睛。

考试难度还是很大的，现在很多考生都进行培训。明显培训过的考生分数会提高不少，通过率也增加不少。
想考上，经济条件允许，建议报个培训班。如果经济条件稍差，自己多买点书，买点题库做做，认真学，同样可以上岸。
总的来说报个班会好一些，比较毕竟有老师专门辅导，并且有很多同学，可以一起学习。培训班学习氛围比较好 也能让老师看看你的问题在哪里 ，自学也行， 听听网课多刷刷题，现在也有很大的公考APP随时可以刷题。