任期内经济师工作目标

一级建造师报名专业选择的时候，列表中有自己的专业的就直接勾选，没有完全相同的专业可选择相近专业，不影响报名结果。

一级建造师考试报名工程造价专业属于工程经济类专业：建筑、项目、工程概预算、招投标、基本建设经济、房地产经营与开发、房地产经济等类似性质的专业。

建造师执业资格的相关要求规定：

1、建造师执业资格注册有效期为3年，有效期满前3个月，持证者应到原注册机构办理再次注册手续。在注册有效期内，变更执业单位者，应当及时办理变更手续。

2、建造师经注册后，有权以建造师名义担任建设工程项目施工的项目经理及从事其他施工活动的。建造师在工作中，必须严格遵守法律、法规和行业的各项规定，恪守职业道德。

以上内容参考：百度百科-一级建造师

记者日前从中铁十六局集团有限公司格库铁路新疆S1标段项目经理部获悉，格（青海格尔木）库（新疆库尔勒）铁路新疆先期开工段于今年1月全面动工以来顺利推进，目前铁路路基土方工程，已从库尔勒经济技术开发区向前延伸约5公里。
据悉，根据设计，格库铁路新疆段全长708余公里，其中若羌县境内7公里，尉犁县境内（含二师）25公里，库尔勒市境内2公里。中铁十六局集团有限公司格库铁路新疆S1标段项目经理部负责人任红卫对记者说，新疆境内先期开工段从库尔勒至位于二师33团境内的库尔木依，全长68公里，目前铁路路基土方工程，已从库尔勒经济技术开发区向前延伸约5公里。
为保障格库铁路新疆先期开工段工程的顺利进行，2月26日，尉犁县专门召开推动工作会议，对涉及该县的土地征收拆迁工作进行专题研究部署。据悉，格库铁路的建设将在增加税收、提供就业机会等方面，有力带动地方经济建设。
格库铁路连接青海省格尔木市和新疆库尔勒市，全长约1248公里，其中青海境内约为540公里，新疆境内约708余公里，项目总投资41亿元，建设工期5年。这条铁路不仅是我国重要的铁路大通道，而且也是新疆出疆的第二条大通道，对新疆特别是南疆的经济发展起着重要作用。
格库铁路沿途经过乌图美仁、花土沟、若羌、尉犁等地，需穿越最高海拔6161米的阿尔金山，据了解，格库铁路采用单线、电气化铁路标准，功能定位为客货兼顾的铁路干线。铁路建成后，从格尔木到库尔勒将由原来的26小时缩短至12小时。海量轨道网报道

项目经理应对承接的项目所涉及的专业有一个全面的了解。
项目经理要有一定的财务知识。
项目经理要有一定的法律知识（民法）。
项目经理应对按合同完成项目建设有必胜信心，并在实际工作中做到言行一致。
工程建设合同的签订尽量避免感情因素。 生产指挥权
项目经理有权按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种变化应付自如。
人事权
项目班子的组成人员的选择、考核、聘任和解聘，对班子成员的任职、奖惩、调配、指挥、辞退，在有关政策和规定的范围内选用和辞退劳务队伍等是项目经理的权力。
财权
项目经理必须拥有承包范围内的财务决策权，在财务制度允许的范围内，项目经理有权安排承包费用的开支，有权在工资基金范围内决定项目班子内部的计酬方式、分配方法、分配原则和方案，推行计件工资、定额工资、岗位工资和确定奖金分配。对风险应变费用、赶工措施费用等都有使用支配权。
技术决策权
主要是和批准重大技术措施和技术方案，以防止决策失误造成重大损失。必要时召集技术方案论证会或外请咨询专家，以防止决策失误。
设备、物资、材料的采购与控制权
在公司有关规定的范围内，决定机械设备的型号、数量、和进场时间，对工程材料、周转工具、大中型机具的进场有权按质量标准检验后决定是否用于本项目，还可自行采购零星物资。但主要材料的采购权不宜授予项目经理，否则可能影响公司的效益，但由材料部门供应的材料必须按时、按质、按量保证供应，否则项目经理有权拒收或采取其他措施。 1．贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项制度。
2．经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用人员，根据质量/环境/职业健康安全体系要求确定人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。
3．负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。
4．负责对施工项目实施全过程、全面，组织制定项目部的各项制度。
5．严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。
6．负责组织编制项目质量计划、项目实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。
7．负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。
8．严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本，搞好经济分析与核算。
9．积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的动开发工作。
10．强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。
11．做好项目部的思想政治工作。
12．协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
13．负责协调处理项目部的内部与外部事项。
14．完成领导交办的其它工作。 （GB/T50358-2022）
1工程总承包企业应在工程总承包合同生效后，立即任命项目经理。
2 项目部的设立及其工作应包括下列内容：
1 根据工程总承包企业规定程序确定组织形式，组建项目部。
2 根据工程总承包合同和企业有关规定，确定项目部的范围和任务。3 确定项目部的职能和岗位设置。
4 确定项目部的组成人员、职责、权限。
5 由项目经理与企业签订确认“项目目标责任书”，并进行目标分解。
6 组织编制项目部规章制度、目标责任制度和考核、奖惩制度。
3 项目部的组织形式应根据工程总承包项目的规模、组成、专业特点与复杂程度、、人员状况和地域条件确定。
4 项目部的人员配置和规章制度应满足工程总承包项目的需要。
5 项目部自行制订的规章制度与工程总承包企业现行的有关规定不一致时，应报送企业或授权的职能部门批准。
6 项目经理应根据项目部人员岗位责任制度对项目部人员的责任目标完成情况进行检查、考核和奖惩。 技术技能是指理解并能熟练从事某项具体活动，特别是包含了方法、过程、程序或技术的活动。优秀的项目经理应具有该项目所要求的相关技术经验或知识。技术技能包括在具体情况下运用工具和技巧的专门知识和分析能力。具体包括：
1、 使用项目工具和技巧的特殊知识
项目是一门新兴的科学，是现代工程技术、理论和项目建设实践相结合的产物，它经过数十年的发展和完善已日趋成熟，并以经济上的明显效益在各发达工业国家得到广泛应用。实践证明，在经济建设领域中特别是在建筑工程施工中实施项目，对于提高工程质量、缩短工期、节约成本等方面都具有十分重要的意义。每个项目都有其特定的程序和步骤，现代的建设项目大多是综合工程，项目经理必须掌握现代方法和技术手段综合运用，比如决策技术、网络计划技术、工程、价值工程、目标和看板等，在施工过程中实施动态控制，才能使项目的完成，并最终达到既定的项目目标。
2、 相关的专业知识
如工业与民用建筑专业知识、道路与桥梁专业知识、水利、电 力、港口等方面的专业知识，以及诸如建筑经济、技术经济、概预算等方面的经济知识和经济法、合同法等方面的法律知识。只有掌握这些方面的一定的专业知识后，在项目实施过程中，遇到与相关专业有关的事件时才能得心应手，在处理经济问题时才能立于不败之地。
3、 计算机应用能力
计算机技术的飞速发展为我国的经济建设起到了举足轻重的作用，在一些高科技领域，计算机已成为办公必不可少的条件。在建筑施工领域同样如此，手写文件的时代即将成为历史，这不仅是因为计算机能提高工作效率，而且按照有关要求，各种来往文件、资料等均必须采用计算机来完成。因此，作为一个施工项目的项目经理就必须掌握一定的计算机应用能力，比如建筑制图、文字处理、数据库等，才能与时代相适应。
4、 相关的项目知识
项目经理还应了解相关的项目知识，并理解项目的方法、过程和程序，只有具备了这些较为全面的知识后，才能在项目的过程中灵活应用各种技术。
5、健康的身体和丰富的实践经验
项目经理还必须具有一副健康的身体和丰富的实践经验。由于工程繁忙，尤其是风险大或进展不顺利的项目，项目经理将肩负沉重压力，因此应具有健康的体魄。同时项目经理是亲临第一线的指挥官，要随时处理项目运行中发生的各种问题，因此应具有丰富的项目实践经验，才能对施工现场出现的各种问题迅速作出处理决定。
总之，一个优秀的项目经理不但要自信、奋进、精力充沛和善于沟通，而且还要具备广泛的技能和本专业的专业技术与技能，只能全面发展了，才能顺利实现本项目的各种既定的目标。 建造师执业资格证书
国家规定，只有建造师才可以担任项目经理，建造师主要从事项目，适用于施工单位，结构师主要从事结构设计，主要在设计单位，建筑师主要从事外形设计，主要在设计单位，项目经理是一个岗位，没有国家注册的考试。
建造师制度的法律依据
《中华人建筑法》第14条规定：“从事建筑活动的专业技术人员，应当依法取得相应的执业资格证书，并在执业证书许可的范围内从事建筑活动。” 2022年2月27日《关于取消第二批行政审批项目和改变一批行政审批项目方式的决定》（国发〔2022〕5号）规定：“取消建筑施工企业项目经理资质核准，由注册建造师代替，并设立过渡期”。人事部、依据上述要求决定对建设工程项目总承包及施工的专业技术人员实行建造师执业资格制度，出台了《建造师执业资格制度暂行规定》（人发[2022]111号）。
建造师等级划分
建造师分为二个等级，分别为一级建造师与二级建造师。
一级建造师
一级建造师，是一种建筑类执业资格，是担任大型项目经理的前提条件。一级建造师执业资格考试设4个科目，参加全部4个科目考试的人员必须在连续的两个考试年度内通过全部科目。取得建造师执业资格证书、且符合注册条件的人员，必须经过注册登记后，方可以建造师名义执业。
二级建造师
二级建造师，是建筑类的一种职业资格，是担任项目经理的前提条件。二级建造师执业资格考试合格者，由省、自治区、直辖市人事部门颁发《中华人二级建造师执业资格证书》。取得建造师执业资格证书经过注册登记后，即获得二级建造师注册证书，注册后的建造师方可受聘执业。

2022年毕业于华中师范大学英语系，获英语语言文学学士学位。
2022年毕业于广西大学商学院，获经济学硕士学位。
1995 广西大学外国语学院“翻译理论与实践”硕士核心课程进修班结业。
2022年－现在，澳洲西悉尼大学商学院，在读博士，EIPRS全奖。
方向：企业可持续发展（国际商务）。
1990－19，在广西大学担任英语专业讲师。
1991-1994,在巴基斯坦担任国际工程承包项目专业翻译、项目经理。参与多个国际承包工程项目的谈判、招投标和建设工作
1999－2022，在尼泊尔担任BOT项目高级经济师、项目经理。全面参与项目合同协议谈判、签署及项目融资、项目前期建设工作
1999－2022，任广西国际经济技术合作公司海外工程部科长。
2022－2022，兼任澳洲UWS大学广州战略EMBA项目担任讲师、翻译；
2022年，受聘澳大利亚SCU大学广州EMBA项目任《经济学》本地老师，全英授课。
2022－2022，在广东外语外贸大学国际商务英语学院担任副教授。
2022－2022，在广东外语外贸大学学院担任副院长、副教授。
2022－2022，在广东外语外贸大学MBA教育中心人执行主任。
2022年－现在，任富布赖特驻校学者，在迈阿密某大学讲学。主讲经济学和国际商务。为各种团体机构做过近20次讲座，内容涉及中国经济发展和改革、中国商业文化、中美经济关系、中美教育体制比较等。由德勤会计师事务所和HOLLAND+kNIGHT联合赞助的“富布赖特学者之夜－黄磊”在本地有一定影响。
主要研究领域、方向：国际经济合作（国际工程承包）、企业可持续发展、经济学

1、国际承包工程地处海外，地理环境、法规法律、风土人情等与国内截然不同，决策

难度大；工程项目具有“一次性”特点，免费改正几率几乎没有，要求决策成功率高。

2、工程承包公司总部或上级部门对国外项目可控性差，要充分发挥项目经理部的作用。因受到各方面条件限制，当国外项目出现问题时，国内总部派遣工作组支援的频次和力度均受限制，项目经理部是对项目实施直接、有效的唯一机构。
3、项目经理是国际承包工程公司在该项目的全权代表，是项目执行过程中一系列活动的主要决策人员，是项目能否顺利完成、达到预期目标的关键人物。
一、国际工程项目经理应具备的基本素质
　　
项目经理是工程项目施工组织的总负责人，是国际承包工程公司在国外的人。他的工作要依靠一个有能力、有效率的施工团队来完成。这个团队包括人员、技术人员、行政人员，以及财务、物资、合同和工程技术各方面的专家；他的工作对象又涉及到外国技术人员和工人，涉及外国的法律、海关、财政、税务和经济问题。因此，作为一名国际工程承包施工的项目经理，要具备一些基本的素质，才能胜任工作。

应具备的主要素质是：

1、有项目所在国或类似国家的工作经验，有同国际工程咨询公司交往的经历。工程的工期、造价、质量等因素决定了工程项目是“一次性”的，要进行修改或重复是要付出巨大的代价。所以项目经理有无经验就至为关键。

2、作为项目经理，必须熟悉工程所在国有关的法律、法令，了解有关的税收、海关、交通、签证、工作许可条件等规定，通晓所在国人民的风俗习惯，熟悉金融和物价市场情况，以减少工作的盲目性，使工程项目得以顺利进行。

能用外语进行工作。能同业主、监理、工程师用英语直接交流，进行合同谈判，有一定的外事活动能力。在遇到分歧意见或合同纠纷时，会沟通双方意见，善于协调解决，防止矛盾尖锐化，避免协作施工气氛。项目经理用外语直接会谈和联系工作，效率和工作成果可能成倍地提高。

4、具有相关专业知识，大学本科以上学历，5年以上国内同类工程经历。项目经理必须是本工程项目专业技术领域的专家，有较厚实的专业基础知识，并有一定的施工经验。

5、遇事沉着冷静，工作能力强。工程项目在施工过程中，项目经理不能事无巨细地向国内请示汇报，要充分发挥自己的聪明才智，自主地解决问题。如遇到重大问题应立即向国内汇报，但同时要有自己的意见。

6、对外善于处理公共关系。能同业主、监理或咨询工程师协同工作，善于坚持原则，形成协调友好的工作关系。能同工程所在国的业务主要部门、税务机关和人等保持密切的联系，为工程项目的顺利实施创造条件。善于依靠公司总部和上级部门的领导，主动向领导请示汇报，取得及时的指示和支持。

7、对内具有组织能力。能团结项目部所有成员，调动积极因素，使大家齐心协力地进行工程项目的施工，创造业务信誉和经济效益。能坚持原则，按法规和合同办事，正确处理工程施工中出现的一切问题。经理部的职工身在异乡，常年远离亲人朋友，相互之间难免发生矛盾或纠纷，项目经理要善于化解，不要激化。

二、如何当好国际工程项目经理
1、责任目标常记心中

　　作为项目经理，一般情况下，至少要履行两份主要合同。一份是与项目业主的合同，其中说明了工程项目主要的质量目标、工期要求、环保要求等；另一份是与承包公司总部的合同，其中除说明要按照主合同执行外，还有各项上缴经济指标、安全责任等。项目经理要清楚自己的处境，对外、对内的身份和责任，要将责任目标常记于心，并且要设法让每一位职工记在心中，落实在行动中。

2、熟悉环境和项目
　　熟悉项目所处的环境及工程本身的特点、难点、有利于后期工作的顺利开展。在“天时、地利、人和”几方面做工作。对项目所处的自然环境、所在国的人文地理、风俗习惯；项目执行的规范、标准；检、试验手段、验收程序；项目业主、监理工程师的经历、公司的特点都要了解清楚。

　　另外，要十分清楚该项目的特点、难点是什么。每一个项目都有其关键的线路，在整个项目施工过程中要始终予以关注。每一个项目都有制约工期、质量的问题，有些表现在技术方面，有些表现在外国环境、资金等方面，项目经理必须时刻心中有数，狠抓项目的特点、难点，并在解决措施上小心、慎重。

3、认真做好开工前的准备工作
　　
前期准备工作主要涉及两方面，一是中标后的技术准备工作，一是指开工前的现场准备工作。中标后的技术准备工作往往未给予足够的重视，许多人认为投标时的技术方案已经十分细致，没有必要花大力气再来一遍。实际上，这种观点在认识上有问题，因为投标时因时间限制，不可能对现场进行细致地勘探，不可能对市场进行深入地了解，一些决策，包括技术方案、投标报价、质保措施、人员安排等都以中标为目的，客观地讲，距离履约、创造可观的效益的要求还有很大的差距。从另一方面看，根据合同规定，一般要求在开工前一定时间内，承包商要提供可供实施的施工组织设计。

　　开工前的现场准备工作也十分重要，它对外代表企业的工作作风，对内关系到是否能按期开工；同时现场的布置、安排也对后期的施工、成本控制、对外交往有很大的促进或制约作用。

　　项目中标后项目经理的思想压力很大、工作头绪很繁杂，但是前期准备工作必不可少，这是一个必须经过的程序，而且是一个很关键、很重要的程序，所以项目经理要充分利用这一时间段，合理安排人员并明确目标责任，确保这两项准备工作、顺利完成，打好开工前的准备战役。

3、认真做好开工前的准备工作
　　前期准备工作主要涉及两方面，一是中标后的技术准备工作，一是指开工前的现场准备工作。中标后的技术准备工作往往未给予足够的重视，许多人认为投标时的技术方案已经十分细致，没有必要花大力气再来一遍。实际上，这种观点在认识上有问题，因为投标时因时间限制，不可能对现场进行细致地勘探，不可能对市场进行深入地了解，一些决策，包括技术方案、投标报价、质保措施、人员安排等都以中标为目的，客观地讲，距离履约、创造可观的效益的要求还有很大的差距。从另一方面看，根据合同规定，一般要求在开工前一定时间内，承包商要提供可供实施的施工组织设计。

　　开工前的现场准备工作也十分重要，它对外代表企业的工作作风，对内关系到是否能按期开工；同时现场的布置、安排也对后期的施工、成本控制、对外交往有很大的促进或制约作用。

　　项目中标后项目经理的思想压力很大、工作头绪很繁杂，但是前期准备工作必不可少，这是一个必须经过的程序，而且是一个很关键、很重要的程序，所以项目经理要充分利用这一时间段，合理安排人员并明确目标责任，确保这两项准备工作、顺利完成，打好开工前的准备战役。

4、虚心听取专家意见
　　
为了减轻项目过程中的重大失误，建议针对不同的项目聘请相关有经验的专家、顾问，最好能在准备工作开始之前开展工作。一些项目经理在开工前请专家顾问对项目进行诊断、对后期进行策划的做法值得推广、学习。定期或不定期召开专家论证会，有助于项目工作的顺利开展。
　　专家关于设备配置、选型，平面布置、施工工序，土料场、石料场等的建设，都是他们经验和智慧的结晶，对项目意义重大。项目经理如果不重视前期准备工作，不听取专家建议，将导致项目在进行中产生诸多问题，甚至返工，既浪费时间又浪费金钱。笔者曾遇到一个项目，合同额已完成70％以上，业主和监理还要求换设备、换采石场，结果项目几乎从头至尾处于投资阶段，经济效益可想而知。

5、工程结算、索赔不能掉以轻心 项目培训
　　
工程进度款的结算和索赔工作，是承包商的两条主要财源，也是平衡支出的唯一手段，应作为项目经理部的工作重点。项目经理应密切注意结算和索赔工作的进展，同经理部人员一道作好以下工作：

　　
首先，按合同条款规定，做好月结算、竣工结算和最终结算等工作，准时提出结算书。如果工程项目发生施工索赔事项，也应及时提出索赔结算书，以便工程师和业主审核决定
　　
其次，熟练掌握合同文件中的索赔条款，以及相应的报告程序和计价方法，以便在发生索赔事项时按合同规定办理。

　　最后，还要熟练掌握合同文件中的有关暂停施工或终止合同等条款的支付规定，以及业主风险和特殊风险发生后的支付规定，以便按合同条款做好结算工作，维护自己的合法经济利益，避免不必要的亏损。

工程实例教训

实例一：东南亚某国亚行贷款水利水电工程项目
　　
由于承包商项目经理对当地气候情况不了解，对前期包括道路修筑等准备工作认识不充分，对在原始森林里修筑公路没有经验，加之本人与业主、监理之间往来沟通全靠经验不足的翻译进行，结果在开工后第一个旱季未能完成修筑计划，待雨季来临，一切材料及设备无法进场，连先期进入工地的人员都无法外出，整个土建工程几乎处于停滞状态。亚行官员检查后对项目进展十分不满，对承包商正式去函提出警告。随后承包商更换了项目经理、增派了专门的道路施工队伍，工程后期进展顺利，通过了验收，取得了预期效益。

实例二：北非某国公司项目

　　此项目前期技术准备工作不充分，致使后续底基层、基层、路面施工不能连续快速进行；另外，在设备投入时，由于种种原因，造成了多次重复投入，甚至在完成合同额75％时还要继续投入资金购买设备，项目运行效益不言自明。项目业主几次通过我国向承包商总部来电来函，要求尽快解决项目上存在的问题，几任项目经理先后离开，对承包项目的进一步运作造成很大影响。

实例三：西非某水利工程项目

　　项目经理既不懂合同规定语言，又没有在该国工作和施工经验，出国时没有充分的思想和精神准备，加之工程地质状况发生变化，项目进展困难，项目经理压力很大，身体状况极差，提前回国，给项目继续履约带来困难，给承包公司的声誉带来影响。