现代化管理助力经济师

高级经济师职称评审期刊有《商业时代》、《国际商务研究》等。

一般来说， 高级经济师职称论文都会要求发表在国家级或以上的期刊上， 有的单位要求严格也会让在核心期刊上投稿。所以在选择期刊的时候要搞清楚单位对职称论文的要求，数量及级别。高级经济师评审论文的质量要求有：原则上应该在公开发行的，有正式刊号的杂志上发表，但少数省市没有这个要求，例如北京；发表数量上，大多省份要求2-3篇，建议发表的时间要有间隔，不能集中在一段时间发表，最好间隔1-3个月，也不要集中在某一个杂志上发表，否则在评审时，评审老师会打低分。部分省份要求不能在同一年发表3篇，如辽宁省；有些省份对于每篇论文的字数也有规定，多在2022-4000字左右。如果论文是本人完成的，可以结合本人的实际工作经验来写，理论联系实际的文章不管是编辑还是评审，都比较容易受到认可。

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电力工程师是从事勘测、规划、设计、电力工程建筑、安装、调试、技术开发、试验研究、发供电运行、检修、修造、电网调度、用电、电力环保、电力自动化、技术等工作的电力专业工程技术人员。电力行业是国民经济的一个重要行业，在以前是国民经济发展的瓶颈行业，而目前由于结构性的矛盾，仍然不能完全适应国民经济的发展，还存在着很大的发展潜力。

目录

职业特点：
历史发展
职称鉴定申报条件
考试相关
职业特点：
历史发展
职称鉴定 申报条件
考试相关
展开 编辑本段职业特点：
我国电网电压分为：500kv,330kv,220kv,110kv,66kv,35kv,20kv,10kv,380v,220v若干等级，其中550kv-220kv为输电网，110kv-10kv为配电网。由于过去多年“重发轻供不管用”，电网投资比例大大少于发达国家水平，尤其是配电网比较落后。 工作内容： 1、研究、制定电力的规划立项，进行投资概算； 2、负责电力设备的设计工作； 3、研究、开发电力设备安装施工方案及施工技术； 4、负责相关发电设备运行的技术督导工作； 5、分析和处理电力设备安装、调试、检修和改造中的技术问题[1]。
编辑本段历史发展
现代电力的投资，必然伴随着电力自动化设备的需求。电力自动化投资，主要是在城网改造，会大大减少平均停电时间，提高供电可靠性，对整个社会有巨大的经济效益。但从电力公司的角度看，由于中国尚未建立全面的停电损失赔偿制度，电力自动化投资对电力公司带来的经济效益还不够大，这在一定程度上影响了各电力公司 对电力自动化投资的积极性。 电力分配的高度复杂化，使得供电企业不得不对整个配电网络进行控制。发达国家现代化大城市的配电是在一次网络规划合理，变电设备本身可靠并具有遥控和智能功能，信息的普及和消费者需求的多样化的基础上建立配电和配电自动化。 在2022年代就开始着手解决大城市配电问题，2022年代到现在已在主要城市完成了计算机与配电设备配合的配电自动化。在2022年代就实现了一定程度的配电自动化。韩国、于2022年代也完成了局部配电的自动化。 当前，我国电网的主要矛盾在配电网。我国目前的配电网很薄弱，可靠性差，损耗高，电压质量差，自动化程度低。绝大多数城市基本上都是辐型单端供电，一旦线路故障只能整个线路切除，导致大面积停电。国家电力公司计划到2022年，使我国城市10KV配电网实现自动化运行，使城市供电可靠性提高到99%。最后建成的配电网将是手拉手的环形结构，由双电源供电，当线路发生故障后，经过配电自动化一系列的开关操作，将故障隔离在两个开关之间，同时使其它非故障地区恢复供电。 目 前我国还缺乏大规模实现中低压配电网络配电自动化的物质基础，但配电自动化肯定是今后的发展方向，提高数据采集和通讯的质量是前提。配电自动化技术难度高于调度自动化，直接服务于千千万万的电力用户，其市场容量也比调度自动化大得多。因此从长期看电力自动化市场会稳定增长。
编辑本段职称鉴定
申报条件
职业资格：该职业资格共分三级：助理电力工程师、电力工程师、高级电力工程师。 具备下列条件之一 一、助理电力工程师： 1．本科以上或同等学历学生； 3．大专以上或同等学历应届毕业生并有相关实践经验者； 4．中专、职高以上或同等学历并从事相关工作一年以上者。 二、电力工程师： 1．已通过助理电力工程师资格认证者； 2．研究生以上或同等学历应届毕业生； 3．本科以上或同等学历并从事相关工作一年以上者； 4．大专以上或同等学历并从事相关工作两年以上者。 三、高级电力工程师： 1．已通过电力工程师资格认证者； 2．研究生以上或同等学历并从事相关工作一年以上者； 3．本科以上或同等学历并从事相关工作两年以上者； 4．大专以上或同等学历并从事相关工作三年以上者。
考试相关
考试时间 每年统考四次，时间为4月、6月、10月和12月。具体考试日期、地点、方式，由考生所在地的考试机构或培训机构另行。 教材教辅 认证项目 教材名称 出版社 单价 助理电力工程师师 电力工程 中国电力出版社 33 电力工程师师 电力工程 中国电力出版社 33 高级电力工程师师 电力工程 中国电力出版社 33 电力工程施工安全 中国水利水电出版社 47

一、专业职务的设置范围
　　物资各部门、各局总公司物资部门以及大、中型企业的物资部门中直接从事物资计划、物资供销、物资储运、物资经济理论研究等专业工作的专职均属于评聘物资经济专业职务的范围。
　　首次聘任的最低层次只限于物资供销部门业务科级单位的专业人员。
　　1．物资计划及其：包括编制社会物资平衡、申请、流转。供应、加工、物资协作、回收、节约及进出口等计划工作。
　　2．物资供销及：包括物资订货、调度、调剂、配套承包供应等。
　　3．物资经营与企业：包括生产资料市场、市场调查预测与商情信息、物资部门的行业、物资企业的现代化等
　　4．物资价格：包括物资价格的制定、审核、调整、与核查。
　　5．物资储运：包括仓储的调度、运输、保管、装卸等工作。
　　6、物资经济理论研究：包括物资经济理论、政策的调研等。
　　二、设岗原则
　　市级物资部门综合经济的专业岗位、大型骨干企业主管物资工作的专业岗位，以及承担国家或本市物资经济理论重大课题研究工作的专业岗位，可设置高级专业职务。
　　三、任职条件
　　1．经济员
　　1具有经济专业的基础理论知识，物资经济的专业知识及有关的业务、技术和产品知识。
　　2了解物资体制、方针、政策及有关的规章制度。
　　3在有关人员指导下，能够完成分管的物资工作。
　　2．助理经济师
　　1具有比较的经济专业理论知识。熟悉物资经济理论和现代化物资专业知识以及分管物资工作的业务、技术和产品知识。
　　2熟悉物资体制、方针、政策和有关的规章制度及物资的各个环节。
　　3能较好的完成分管的物资工作，并在分管的物资工作的范围内，进行专题调查研究，写出分析报告，运用有关的经济理论及实践经验对分管的物资工作提出合理化建议和改进办法。
　　3．经济师
　　1具有的经济基础理论知识和物资经济理论知识，掌握现代化物资的专业知识以及分管物资工作的业务、技术和产品知识。
　　2掌握物资的体制、方针、政策和有关的规章制度以及物资的各个环节。
　　3能够熟练完成分管的物资工作，并能在分管的工作范围内，组织制定有关的规章制度和办法，进行综合的调查研究，写出有一定见解的调查报告，地解决复杂的业务问题，对工作提出的改进意见，并取得一定成效。
　　4初步掌握一门外语。
　　4．高级经济师
　　1具有坚实的经济专业理论知识和的物资经济理论知识以及现代化物资知识，精通本部门物资工作的业务、技术知识，熟悉国内外物资的现状和发展趋势。
　　2精通物资的体制、方针、政策和有关的规章制度以及物资的各个环节、并能承担业务咨询和政策解答工作。
　　3能组织制定本部门有关的法规、条例等，并能根据综合调查研究和实践经验，写出有价值的论文、著作或工作报告，提出对本部门工作具有重大方向性指导性的意见，取得显著的经济效益。
　　4具有指导一个地区或一个部门物资经营及企业方面的全面性工作能力，能够解决物资工作中的重大经济问题。
　　5较熟练掌握一门外语。
　　四、不具备规定学历人员的考试科目
　　1．基础课：《政治经济》人物资经济学》人物资企业学入
　　2．专业课：《物资计划学》人金属材料学》、《非金属材料学》、《机电产品学》、《仓储学》等，结合工作内容自选一门。

军师，这是古代军队中的职位，相当于现在军队里的参谋或参谋长之类。如今，称企业的军师，大多是指董事长或总经理周围提供决策依据的人。专职的有经营总监、营销总监、财务总监、投资总监、人事总监、技术总监、安全总监和信息总监等等。 另一意指足智多谋、常提出决定性计策的高管及其高管的助手，如副总经理、高管助理、总经济师、总工程师、总会计师之类的人物。 当然，你作为一介普通员工，时常向董事会和经营层献计献策，或提合理化建议，也会被人称为“企业的军师”的。
拓展资料：
一、军师就是行军打仗时候的谋士，军师在古时候的行军打仗中起着至关重要的作用，好的军师能够以寡敌多，谋略差的军师则会拖垮整个军队。历史上的军师很多，最出名的就是诸葛亮，诸葛亮不仅帮助刘备发展势力，还帮助刘备辅佐阿斗，只可惜阿斗终究扶不起来，有诸葛亮这么好的军师也没用，因此，在古时候军师不是胜负的决定因素，但也是必不可少的角色。
二、正确的价值观为企业行为设置边界，企业家必须在边界内维持和发展企业。这其实是在倒逼企业家和企业，要求他们在正确的轨道上，提高正确的经营能力。中国企业经过改革开放30多年的磨练和成长，有些已初具现代企业的基本风范。人们说，下一个2022年，中国应产生一些伟大企业。而成为伟大企业的首要条件，便是他们必须具有相当扎实的根基。
三、在很长一个时期里，中国的经济环境总处于转型之中，很多企业难以做长远考虑，有时不得不关注短期目标、短期利益。这就导致企业行为具有投机性和灵活性的双重特征。这些企业的根基自然是不稳的。
四、称得上企业根基的东西很多，比如企业所处法律政策和人文环境，企业所处行业，企业特有技术和市场，还有企业价值观等。企业根基的绝大部分因素，其实是企业自身不能决定的，唯有企业价值观和经营能力，是可以由企业自己主动塑造和改变的。

国有企业一直存在着既强调,又落后的矛盾现象其主要原因就在于国有企业在思想、体制和模式等方面还存在着一系列突出的矛盾和问题主要是:在思想上存在着将务虚化、庸俗化、条件化和理想化的误区;在体制上存在着经济组织行政化、制度不规范的现象;在模式上存在着靠感觉行事、靠经验的粗放型色彩这些深层次的矛盾和问题,直接影响着国有企业的经济效益和市场竞争能力只有切实解决这些矛盾和问题,改变目前思想认识模糊、体制不合理、模式粗放的现状,才能够将国有企业的巨大潜能激发出来,进而实现国有企业水平和市场竞争能力的真正提高。

我国现有国企基本上仍然是计划经济模式下的体制，以行政任命为主，与市场经济所要求的企业极不协调，归结起来主要有这样一些弊端：

1、层次不清

按照现代公司制，股东是出资人，应由股东来行使出资力。在股东较为分散的情况下，按股份比例推荐董事，形成董事会，董事会代表股东，以维护股东利益为落脚点，行使决策权，对股东负责；由董事会聘任经理人员进行日常经营，经理层对董事会负责（不是对董事长个人），这样的层次是清楚的，是现代企业制度所要求的。但是在实际中，国家不仅仅是任命董事和董事长，连经理层也一起任命，而且更注重经理层的选拔和任命，经理层的实际权力远远大于董事会，董事没有实际意义，就只好来个董事兼副经理，有时甚至是把那些不便安排的作为董事。

2、职位不明

目前国有公司职位（领导）设置较多，有董事会、经理层、监事会、党委、工会、“总师”（如总工程师、总经济师、总会计师、总规划师）等，这样一算下来，即使董事会、经理层和党委高度重合，一个企业班子也往往达到上十人，一个省、地区或市，这样的国有企业班子常常几十上百个，部门根本没有足够的时间和精力来深入了解公司实际情况，进行有效。部门对由自己考察任命的，一般情况下也只是到要调整时才去考察一次，勿勿忙忙选拔或交流，很难了解所选的真实情况。

3、环节不全

且不说将国有企业高管人员当作“”合不合理，单纯从的角度来看，也是不全面的，或者说的力度是不均衡的，该管的没管或没管好，不该管的往往又下了过多工夫。一是方式单一，过分注重直接，对企业高管人员以委派（任）代替委托。委派与委托虽只一字之差，但却内涵迥异。委派是一种行政手段，而委托则更多地体现出一种经济关系。