助力经济师的个人总结

1、涵义不同

总经理助理处于“总管家”与“部管部长”的双重位置，围绕着中心工作，上协调领导，下联系群众，事务、政务都要过问。与总经理、副总经理等一起并称公司高层人员。

总经理行政助理在各种行政事务方面帮助和服务于公司员工，通过安排主管日程、填写计划列表、处理信息需求、制作数据报告、安排会谈会议、接待客户来访、维护记录，完成文件归档等各项工作，从多方面综合性地完成高质量的行政工作。

2、定位不同

一般来说，总经理助理往往在国企中使用的比较多，一般央企和国企当中，领导班子往往指的是董事长、党委书记、总经理，还有党委副书记、纪委书记、几位副总经理，总会计师、总工程师以及总经济师等，仅次于领导班子的是总经理助理，往下面还有副总工程师、副总经济师等等。

再往下是各部门负责就是所谓的中层，而总经理助理以及副总工和副总经这些介于领导和部门之间的，往往不被称作领导，但是可以称之为高管。

3、权限不同

作为高管，以国企为例，高管的权限往往在公司章程和有关文件中并不明确，比如副总经理有分管生产的，分管经营的，但是总经理助理分管时看似什么都可以分管，但是也好像什么都不能管，所以对于总经理助理的权限，最关键的还在于这个公司设置这个职位的初衷。

比如总经理决定设立总经理助理，是帮助他跑市场开发，或者负责日常，或者还是日常辅助性的一些工作，总之，总经理助理权限的大小，关键在于一把手对于这个职位的定位，在于总经理助理本人的工作能力以及在公司的威望等等。

4、前景不同

对于总经理助理来说，这个职位有发展前景，因为作为中层来说，尤其在国企里面，想要从中层直接晋升进入领导班子序列很难，但是总经理助理作为介于领导班子和部门负责人之间的职位，加上和总经理之间的关系，往往是晋升领导班子最好的一个跳板。

所以一旦被任命为总经理助理，可以好好珍惜这个岗位，在这个岗位上充分发挥自己的能力，向更高的目标冲击。

5、注意事项不同

作为总经理助理来说，有没有需要注意的事情。比如假设刚好所在的公司对于总经理助理这个岗位的定位是辅助性的，或者比如只是针对辅助总经理开展一些日常的工作，甚至就相当于是总经理的个人秘书。

那么尤其要注意在紧跟总经理的同时，要同其他副职领导还有各个中层部门搞好关系，因为身处这个职位虽然是针对总经理的，但是其他副总经理需要注意。在这个风口浪尖的职位上，尤其要注意在干好工作的同时，低调做人，团结大家。

参考资料来源百度百科—总经理助理

企业职称分为初级、中级、高级三类。初级职称包括各种员级（例如：技术员、经济员、统计员等）通常是由企业初级职称评定委员会（如果你们企业够大，技术人员够多）或数个企业的联合初级职称评定委员会（通常由几个较小国有企业组成）或区（例如：经济技术开发区、高新区）初级职称评定委员会评定。技术类初级职称通常直接评定，通常条件是中专以上学历，工作满一年（称为见习期）表现尚可就评为技术员；大学本科以上学历，工作满一年（称为见习期）表现尚可就评为助理工程师。此类评定不必考试，但要写一个个人技术总结什么的，以及填一堆表。但是经济类（例如：经济员、统计员等）是以考代评，不注重学历，参加相应考试，通过后也要写一个个人总结什么的，以及填一堆表就可以了。
中级职称包括各种师级（例如：工程师、经济师、统计师等）通常是由你们市的中级职称评定委员会评定。通常需要初级职称评定后4－5年，还要考外语、计算机等；通过考试后通常需要提交自己发表的论文、参加的科研项目、写个人技术总结什么的，以及填一堆表等等。经济类（例如：经济师、统计师等）还是以考代评，不注重学历，在初级职称评定后4－5年，参加相应考试，通过后也要写一个个人总结什么的，以及填一堆表就可以了。
以此类推，高级职称通常是由你们省的高级职称评定委员会评定。通常需要中级职称评定后4－5年，还要考外语、计算机等；通过考试后通常需要提交自己发表的论文、参加的科研项目、写个人技术总结什么的，以及填一堆表等等。当然提交自己发表的论文、参加的科研项目的水平、级别要求高很多。
上述职称通常指任职资格，至于聘任问题是企业的事，不过国有企业一般按部就班地聘任，除非你和你们企业老总吵过、打过、杀过再下去就要去评职称了哈哈^_^
你在单位做，应该属于计算机类。计算机类也是相同，但是可以通过考试快速达到比较高的职称（前提是你们单位要同意）。通过程序员、高级程序员、分析师（名称记不全）考试，相当于助理工程师、工程师、高级工程师资格，企业可以聘为助理工程师、工程师、高级工程师。国有企业通常还会调整工资、待遇等记得请客哦^_^
当然正式获得助理工程师、工程师、高级工程师资格也需要定时间，还要考外语、计算机等；通过考试后通常需要提交自己发表的论文、参加的科研项目、写个人技术总结什么的，以及填一堆表等等。

企业职称分为初级、中级、高级三类。初级职称包括各种员级（例如：技术员、经济员、统计员等）通常是由企业初级职称评定委员会（如果你们企业够大，技术人员够多）或数个企业的联合初级职称评定委员会（通常由几个较小国有企业组成）或区（例如：经济技术开发区、高新区）初级职称评定委员会评定。技术类初级职称通常直接评定，通常条件是中专以上学历，工作满一年（称为见习期）表现尚可就评为技术员；大学本科以上学历，工作满一年（称为见习期）表现尚可就评为助理工程师。此类评定不必考试，但要写一个个人技术总结什么的，以及填一堆表。但是经济类（例如：经济员、统计员等）是以考代评，不注重学历，参加相应考试，通过后也要写一个个人总结什么的，以及填一堆表就可以了。中级职称包括各种师级（例如：工程师、经济师、统计师等）通常是由你们市的中级职称评定委员会评定。通常需要初级职称评定后4－5年，还要考外语、计算机等；通过考试后通常需要提交自己发表的论文、参加的科研项目、写个人技术总结什么的，以及填一堆表等等。经济类（例如：经济师、统计师等）还是以考代评，不注重学历，在初级职称评定后4－5年，参加相应考试，通过后也要写一个个人总结什么的，以及填一堆表就可以了。以此类推，高级职称通常是由你们省的高级职称评定委员会评定。通常需要中级职称评定后4－5年，还要考外语、计算机等；通过考试后通常需要提交自己发表的论文、参加的科研项目、写个人技术总结什么的，以及填一堆表等等。当然提交自己发表的论文、参加的科研项目的水平、级别要求高很多。上述职称通常指任职资格，至于聘任问题是企业的事，不过国有企业一般按部就班地聘任，除非你和你们企业老总吵过、打过、杀过再下去就要去评职称了哈哈^_^ 你在单位做，应该属于计算机类。计算机类也是相同，但是可以通过考试快速达到比较高的职称（前提是你们单位要同意）。通过程序员、高级程序员、分析师（名称记不全）考试，相当于助理工程师、工程师、高级工程师资格，企业可以聘为助理工程师、工程师、高级工程师。国有企业通常还会调整工资、待遇等记得请客哦^_^ 当然正式获得助理工程师、工程师、高级工程师资格也需要定时间，还要考外语、计算机等；通过考试后通常需要提交自己发表的论文、参加的科研项目、写个人技术总结什么的，以及填一堆表等等。

重庆工程师职称评审评定代评
一、基本条件
1、助理工程师、助理经济师初级职称：大学本科毕业后从事本工作满半年以上；大学专科毕业后从事本专业工作满一年以上；中专、高中、初中毕业后担任员级职务三年以上。
2、工程师、经济师中级职称：大学本科毕业后，担任助理级职务满三年以上；专科毕业后，担任助理级职务满四年以上；中专、高中毕业后担任助理级职务满五年上。
3、高级工程师、高级经济师高级职称:大学本科毕业后，从事本专业技术工作 10 年以上，取得中级职务任职资格,并从事中级职务工作 5 年以上；参加工作后取得本专业或相近专业的大学本科学历，从事本专业技术工作 10 年以上，取得中级职务任职资格 5 年以上。
二、材料要求
为了保证申报材料的真实性，凡涉及申报对象的学历、专业年限、考试成绩、任职年限及本人的工作能力和主要业绩、奖惩情况，须由申报单位核实后，按规定的要求提交以下主要材料：
1、《专业技术职务评审表》（中、初级一式二份）、附件表（一式一份）；
2、上一年度的《专业技术人员考核登记表》；
3、专业论文和业务工作总结；
4、其它能反映本人工作能力和重要业绩的相关材料；
5、《专业技术人员水平能力测试合格证》；
6、一寸免冠彩照5张、身份证复印件2份、最高学历证书复印件2份。
三、评审专业类别
评审系列
1、工程师系列：助理工程师、中级工程师、高级工程师。
专业类别：水利水电、环境工程、轻工机械、电力、电子、电机、电气、工业自动化、冶金、机器制造、园林、包装设计、广告装饰设计、计算机应用、建筑材料、装饰装潢、给排水、测量、施工、林业工程、水利工程理、路桥、建筑工程、机电工程、化工工程、工业工程等。
2、会计师系列：助理会计师、中级会计师、高级会计师。
专业类别：工业会计、商业会计、金融会计、会计学、财务会计等。
3、经济师系列：助理经济师、中级经济师、高级经济师。
专业类别：经济、工商、房地产经济、金融经济、保险经济、财务、物流、建筑经济、旅游经济、企业经营、市场营销、农业经营、房地产经营、工程经济经营、物资经济、饭店、其他经营。
备注：由于各评审组织所规定的专业类别名称略有差别，请在申请时提前咨询、确认。
评审周期
一般情况下，从收到资料至考评发证时间为3到4个月内完成。
四、申报人员上交材料：
1、身份证、学历证书、各种证书原件及复印件；
2、毕业证、中级本专业资格证书及聘任书的原件；
3、个人工作总结包括工作经历；
4、业绩材料每人最少2种（工程项目、方案、合同、验收报告等），复印件需加盖“***负责此工程或担任**职务”的单位公章；
5、工作专业论文1-2篇；
6、一寸相片6张；

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摘要 （企业案例）华海机 床制造公司案例分析 计研究所、工艺处、质量检验处、计量处、设备与维修处、能源 动力处、基建处、技术服务处与技术档案处，其中设备与维修处下辖 机电维修车间。总工程师责任繁重，配备有三名副总工程师做助手， 并没有总工办公室协助处理日常琐细事务。总经济师属下仅有计划处 与处两部门，但他还负责本公司通过横向联系所建立的经济联合 体工作。总会计师属下有财务及审计两个处。生产副经理管辖生产处、 采购供应处及运输处三个部门，同时还要掌管各生产车间，包括模型、 锻压、铸造、第一、第二与第三金工车间、热处理车间、表面处理车 间以及装配调试车间，共九个生产部门。人事副经理属下计有、 劳资、培训与安全保卫四个处。福利副经理则负责行政、房产、食堂 三个处和职工医院。 新的结构改革确实显示出了它的特点：企业活力增加了，新班子 朝气足，开拓精神强。公司的产品开始出口创汇，远销到东南亚、非 洲、拉丁美洲甚至东西欧和北美 20 余个国家和地区。引进了新技术， 产品更新加快了。但是，它也显示出了一些缺点，令严经理担心。 首先，新设了总经济师一职，负责原先由总工负责的成本、计划 这摊子工作。原来下层生产部门与经销部门各自强调技术标准先进与 低成本高效益间的矛盾，本是总工一人仲裁拍板定案的，如今却使矛 盾“升级”，变为总工与总经间的“高级”矛盾。 其次，现有结构中，总工手下的研究与开发、设计与工程两职能 是合在一起的。这些人对引进与开发最新技术及与国外厂商合作，往 往极感兴趣，因为一则可以提高自己，二则提供了出国的机会。但他 们对于成本和效益的考虑较少，这便与经销、计划部门易生抵触。 再次，经销部门由于不谙技术，在对外谈判项目时，只能负责商 务、价格方面的谈判，而对于技术性谈判，不得不借用设计、开发、 研究部门的工程技术人员。随着销路的扩宽，这种谈判越来越多。加 之，本企业未 咨询记录 · 回答于2022-12-30 以典型机床制造企业为例，分析企业内部业务机构、生产方式；从生命周期维度、层级维度和智能功能维度分析构建智能制造 您好，您的问题我已经看到了，请您具体描述一下问题重点，好让我尽快为您解答，谢谢您，祝您生活愉快！ 以典型机床制造企业为例，分析企业内部业务机构、生产方式 从生命周期维度、层级维度和智能功能维度分析构建智能制造 （企业案例）华海机 床制造公司案例分析 计研究所、工艺处、质量检验处、计量处、设备与维修处、能源 动力处、基建处、技术服务处与技术档案处，其中设备与维修处下辖 机电维修车间。总工程师责任繁重，配备有三名副总工程师做助手， 并没有总工办公室协助处理日常琐细事务。总经济师属下仅有计划处 与处两部门，但他还负责本公司通过横向联系所建立的经济联合 体工作。总会计师属下有财务及审计两个处。生产副经理管辖生产处、 采购供应处及运输处三个部门，同时还要掌管各生产车间，包括模型、 锻压、铸造、第一、第二与第三金工车间、热处理车间、表面处理车 间以及装配调试车间，共九个生产部门。人事副经理属下计有、 劳资、培训与安全保卫四个处。福利副经理则负责行政、房产、食堂 三个处和职工医院。 新的结构改革确实显示出了它的特点：企业活力增加了，新班子 朝气足，开拓精神强。公司的产品开始出口创汇，远销到东南亚、非 洲、拉丁美洲甚至东西欧和北美 20 余个国家和地区。引进了新技术， 产品更新加快了。但是，它也显示出了一些缺点，令严经理担心。 首先，新设了总经济师一职，负责原先由总工负责的成本、计划 这摊子工作。原来下层生产部门与经销部门各自强调技术标准先进与 低成本高效益间的矛盾，本是总工一人仲裁拍板定案的，如今却使矛 盾“升级”，变为总工与总经间的“高级”矛盾。 其次，现有结构中，总工手下的研究与开发、设计与工程两职能 是合在一起的。这些人对引进与开发最新技术及与国外厂商合作，往 往极感兴趣，因为一则可以提高自己，二则提供了出国的机会。但他 们对于成本和效益的考虑较少，这便与经销、计划部门易生抵触。 再次，经销部门由于不谙技术，在对外谈判项目时，只能负责商 务、价格方面的谈判，而对于技术性谈判，不得不借用设计、开发、 研究部门的工程技术人员。随着销路的扩宽，这种谈判越来越多。加 之，本企业未