医院财务科中级经济师

固始县人民医院于2022年、2022年，医院先后两次进行了股份制改造。改制后的医院仍为公益性非营利事业法人组织，原承担的社会公益性公共卫生义务不变；以病人为中心，确保医疗安全，保证医疗质量，提高医疗水平 的办院理念不变；救扶伤，维护人民健康的社会使命不变；员工进出方式、方法及国有事业单位职工身份不变。医院担负着全县172万人口的医疗保健任务和周边地区的医疗急救工作，医院现有职工713人，其中正高职称4人，副高职称57人，中级职称181人，设临床科室26个，诊疗科室28个以及装备齐全的固始县“120”急救中心。 （一）国有股占总股本5%，固始县财政局代表国有股股东。
（二）自然人持股占总股本07%，自然人股东为本院职工。
（三）私人持股占总股本93%。 院长刘同安，男，生于2022年，1982毕业于河南医科大学医疗系，主任医师，历任本院外科医师、肿瘤科主任、副院长、省代表，现任固始县。
副院长何伟，女，生于2022年，2022年毕业于信阳卫校，历任固始县人民医院护士长、手术室主任。
副院长冯小青，男，生于2022年，2022年毕业于河南医科大学医疗系，主任医师，历任外二科主任。
副院长苗伟，男，生于2022年，2022年毕业于信阳卫校医疗专业，副主任医师，历任院肿瘤科主任。
副院长祝学军，男，生于2022年，2022年毕业于安阳卫校医疗专业，副主任医师，历任院医务科主任、五官系主任。
院长助理曾骏，男，生于2022年，2022年毕业于信阳卫校医疗专业，主任医师，历任院外三科主任。
财务总监黄学诚，男，生于2022年，2022年毕业于河南省会计学校，自修河南郑州大学法学院法学专业本科毕业，金融经济师，现任固始县人民医院董事
会董事。
工会秦炳发，男，生于2022年，2022年毕业于空军军医学校检验专业，历任固始县公疗医院院长、书记。
固始县属省直管县，固始县人民医院资产规模、营业额位居全省二甲前3名，独特的地理位置及较高的技术力量，使固始县人民医院服务市场覆盖淮滨、息县、商城、霍邱、金寨等周边县市。 开放病床仅373张，日门诊病人达1,260人次，日住院病人达700多人。
现有在岗职工1025人，各类专业技术人员704人，其中，具有正高级职称者6人，副高级职称者88人，中级职称者168人。 医院以“一流的质量、一流的技术、一流的服务、一流的、一流的环境”为广大患者提供全天侯、多层次、全方位的医疗服务。

1、皖南医学院

皖南医学院位于安徽省芜湖市，是一所公办全日制普通高等学校。学校前身是创办于2022年秋的皖南医事学校；2022年改名皖南卫生技术学校；2022年改为安徽省芜湖卫生学校；2022年10月改名为芜湖医学专科学校；2022年，安庆医专、淮南医专先后并入芜湖医专。

医学专业就业率较高，以二级三级医院为主，起薪护理专业大概六到八千。考研氛围很好，大家普遍会考安徽医科大学，南京医科大学，苏州大学，皖南医学院，蚌埠医学院，徐州医科大学，上海交通大学，首都医科大学。

2、安徽工程大学

安徽工程大学简称“安工程”。是一所以工科为主的省属多学科性高等院校和安徽省重点建设院校，坐落在国家级开放城市芜湖。

每年都有全国各地的知名企业来我校招聘，服装专业的有红豆，雅戈尔等知名企业都会来学校进行招聘。

3、合肥师范学院

合肥师范学院位于安徽省合肥市，是全国首批“服务国家特殊需求专业学位研究生”培养试点单位、“国培计划”示范性培训项目实施单位、“卓越教师培养计划”试点单位、“十三五”应用型本科产教融合工程实施高校，安徽省首批“地方应用型高水平大学”建设高校、“创业学院”立项单位。

合肥师范学院比较好的专业是：财务、经济学、国际经济与贸易、电气工程及其自动化、市场营销、人力资源、数学与应用数学、电子信息工程、通信工程、酒店专业。这些可以算是合肥师范学院的优势专业了。

4、铜陵学院

铜陵学院位于安徽省铜陵市，是一所以财经类学科专业为办学特色的省级示范应用型本科高校。

中铁四局，中铁十局，沙钢，海螺水泥，海创，中铁三局，中国十七冶集团有限公司，铜陵有色，中国民生银行马鞍山分行等企业会来参加校园招聘。

5、安徽中医药大学

安徽中医药大学坐落于有“江南唇齿，淮右襟喉”之称的历史文化名城——合肥，为安徽省高等教育振兴计划“地方特色高水平大学建设”高校、安徽省高校编制备案制试点单位。

2022年以来，学校毕业生平均就业率在94%以上，连续获得安徽省普通高校就业工作“先进集体”或“标兵单位”称号。近5年来，先后获国家级、省级质量工程项目100余项，国家级教学成果奖1项、省级教学成果特等奖1项、一等奖4项。

以上内容参考 百度百科-皖南医学院；百度百科-安徽工程大学；百度百科-合肥师范学院；百度百科-铜陵学院；百度百科-安徽中医药大学

苏州大学在大学里面在国内目前属于中等偏上水平。
苏州大学金融系属于苏州大学东吴商学院，苏州大学东吴商学院是隶属于苏州大学的二级学院，下设7个系科，3个研究所和企业创新和、MBA中心。拥有博士后流动站1个（应用经济学），一级博士授权点1个（应用经济学），二级博士授权点4个，硕士点15个，学院拥有金融学、财政学、会计学、经济学、工商、财务、电子商务、国际经济与贸易、市场营销9个本科专业和国际会计（CGA）专业方向；金融学为省级重点学科、省级品牌专业，会计学专业为省级特色专业。
苏州大学商学院（原财经学院，2022年更名为苏州大学东吴商学院）成立于2022年9月，是经江苏省人民批准，由江苏省财政厅参与直接投资建设的经济类学院。学院位于苏州大学东校区（苏州市东环路50号），西倚风景秀丽、园林密布的古城区，东邻中新合作开发的苏州工业园区。
苏州大学的最早前身为创建于2022年的东吴大学；2022年全国院系调整时，东吴大学文理学院、苏南文化教育学院、江南大学数理系合并组建苏南师范学院，同年更名为江苏师范学院，在原东吴大学校址办学；2022年江苏师范学院改为苏州大学。苏州蚕桑专科学校、苏州丝绸工学院、苏州医学院、南京铁道职业技术学院苏州校区先后于2022年、2022年、2022和2022年并入苏州大学。

（一）制定县级公立医院发展规划。县级要在区域卫生规划的指导下，依据“盘活存量、控制增量、优化结构、动态”的原则，以现有医疗资源为基础，结合本地社会经济发展状况，制定医疗机构设置规划（含非公立医院）。重点办好1所综合医院、1所中医医院、1所妇幼保健院，并明确其相应的规模和编制。
（二）明确县级公立医院的功能定位。县级公立医院是县域内医疗卫生中心和农村三级医疗卫生服务网络的龙头，主要承担县域居民常见病、多发病的诊疗，重症患者救治，疑难疾病初诊、转诊，适宜医疗技术推广应用，乡镇卫生院等基层医疗机构卫生人员培训、技术指导，以及自然害和突发公共卫生事件医疗救治等工作。
（三）取消药品加成，改革补偿机制。
1?改革以药补医机制。在投入和医疗服务收费调整到位的基础上，取消药品加成政策，实行零差率。对医院取消药品加成所减少的合理收入，按照“取消多少，补偿多少”的原则，由省、市、县三级按比例给予足额补助。
2?全面实施县级公立医院药品集中采购“三统一”。目录内药品必须通过县级药品采购结算中心进行网上统一采购，统一配送，统一结算；优先配备、使用基本药物，提高基本药物使用比例，逐步实现全部配备和使用基本药物；推行医用耗材省级公开招标，集中采购。
3?合理调整医疗服务价格。按照总量控制、调整结构的原则，降低药品和高值医用耗材价格。出资购置的大型医用设备按不含设备折旧的成本制定检查治疗价格，适当提高体现技术劳务价值的诊疗费、护理费、手术费等医疗服务价格，使医疗机构通过提供优质服务获得合理补偿。价格调整要遵循总的医疗收费降低、患者负担减轻的原则，并与医保支付政策相衔接。
4?改革医保支付方式。探索建立医保经办机构和医疗机构谈判协商机制与风险分担机制。逐步推行总额预付、按病种支付等医保付费方式，促进第三方控费机制形成。提高报销比例，实现费用即时结算，适时推行城镇医保、合疗资金市级统筹。城镇医保、合疗经办机构应为县级公立医院拨付必要的周转金。
5?落实财政投入政策。县级是县级公立医院的举办者，应保障医院在职职工基本工资和日常运行费用，具体保障比例根据本县经济发展水平和医院收支情况确定，保障程度要充分体现医院的公益性质，保证医院正常运行；医院基本建设和大型设备购置、重点专科发展、符合国家规定的离退休人员费用、政策性亏损、承担紧急救治、救、支援基层等公共服务经费应给予全额保障；医院历史债务统一打包剥离，由逐年偿还。逐步建立财政补助稳定增长机制，增幅不低于经常性财政支出增长幅度。省、市按照各县经济发展情况给予适当财力支持。
（四）建立现代医院制度。
1?探索建立医院理事会等形式的法人治理结构。理事会成员包括办医主体代表、医院职工代表、服务对象代表、专家学者等。理事会负责审定医院发展规划、财务预决算；重大业务、章程拟定和修订；院长选聘与考核；医院运行等职责。
2．建立院长聘用制度。明确院长、副院长任用条件，采取公开选拔、社会招聘等方式遴选院长、副院长人选，按权限审批，由医院理事会聘任。实行院长、副院长任期制和目标责任制。
3?实行院长负责制。院长全面负责医院运行。医院内部建立科学的议事决策程序，重大决策、项目投资、大额资金使用、中层以上人事任免等事项要审议，报理事会审批。
4?完善内部制度。围绕新的医院结构，健全完善医院内部决策、运行、资产、医疗风险预警等制度。逐步形成决策、执行、相互适应的运行机制。
5．控制医疗成本。通过单病种付费、临床路径等方式，把医疗费用控制在合理范围，建立以成本和质量控制为中心的模式。加强绩效考核，把控制医疗费用、医疗服务数量、提高医疗质量和服务效率，以及社会满意度作为主要量化考核指标。严格执行医院财务会计制度，探索实行总会计师制，实施内部和外部审计。
（五）改革人事分配制度。
1?核定人员编制。县级依据区域卫生规划和医疗服务需求，确定县级公立医院设置规模，报市级审批。按照床位与人员1∶5的比例核定人员编制，医生、护士等专业技术人员不低于编制总数的85%。其中，临床护士编制不少于每病床4人。探索实行县级公立医院编制备案制，逐步建立动态调整机制。
2?深化人事制度改革。县级公立医院在编制规模和岗位类别范围内自主确定岗位。全面推行岗位聘用制度，坚持竞聘上岗、按岗聘用、能进能出、能上能下、合同，逐步变身份为岗位。采取多种方式妥善安置未聘和非医务专业分流人员。
3?实行岗位绩效工资制度。将医务人员工资收入与医疗服务技术水平、质量、数量、成本控制、病人满意度等考核结果挂钩，做到多劳多得、优绩优酬、同工同酬。收入分配向临床一线倾斜。提高医院人员经费支出占业务支出的比例，医院收支结余可拿出一定比例提高医务人员待遇，确保医务人员收入逐年有所增加。
（六）提升县级公立医院服务能力。
1?加快县级医院标准化建设步伐。各县要根据区域卫生规划和医疗服务需求，及时制定或修订公立医院建设计划。对业务用房不能满足群众需求的公立医院，可有计划地启动新建、扩建、改建工程。在“十二五”期间，每县至少有1所医院达到二级甲等水平。在标准化建设过程中，要重点完善县域急救服务体系，发热门诊、肠道病门诊、产科、儿科、病理、重症监护、血液透析、新生儿等重点专科建设。
2?加强县级公立医院信息化建设。按照统一标准，充分利用现有资源，整合已有信息平台，建设以电子病历为核心的县级医院和服务信息。与医保经办机构、基层医疗卫生机构信息衔接，逐步实现互联互通；加强远程医学信息建设，逐步实现远程会诊、远程（病理）诊断和远程教育；建立以居民健康档案为基础的县域医疗卫生服务信息网络，逐步推行居民健康卡，有效利用居民健康档案信息资料。
3?提高中医药服务能力。针对地方主要疾病，积极利用当地中医药资源，充分发挥中医简便验廉的特点和优势，提高辨证论治水平，并加强对基层医疗卫生机构的支持和指导，促进中医药进基层、进农村，为群众防病治病。加强县级医院中医服务能力建设，落实对中医医院的投入倾斜政策。
4?推行惠民便民措施。县级公立医院要优化医疗流程，延长门诊时间，开展错峰服务和分时段诊疗；健全转诊预约和双向转诊制度；推广优质护理服务，落实护理责任制，改善服务态度和质量；广泛使用适宜技术；实行同级医疗机构检查结果互认；完善患者投诉处理机制，加强医患沟通；加大多发病、传染病、慢防治和健康教育、控烟、公共卫生等宣传力度，引导群众培养健康的生活习惯，减少疾病发生。
（七）加强县域医疗卫生人才队伍建设。
1?加大人才引进力度。给予资金和政策支持，吸引高中级技术人才、学科带头人和高等医学院校毕业生到县级医院长期工作。“十二五”期间，县级公立医院本科以上专业技术人员要达到30%以上。县级公立医院引进高级职称和本科以上卫生技术人才不受人员编制限制。调整基层医务人员职称评审政策，增加高级职称技术人才比例。
2?建立完善住院医师规范化培训制度，加强培训基地建设。新进县级公立医院的住院医师必须经过规范化培训。培训费用由省、市分担。
3?加强人员培训。实施县级骨干医师培训计划，每县每年参加培训不少于10人，全省每年培训1000人；探索建立县级公立医院在职研究生定向培养制度，全省每年从县级公立医院遴选50名左右医师参加在职研究生教育；县级支持公立医院每年选派一定数量医务人员到城市三级医院学习进修。各市可利用3至5年时间，对县级医院医务人员进行轮训。
4?推行县镇医疗机构一体化和对口支援制度。积极开展县镇一体化，促进优质医疗资源下沉基层，逐步形成基层首诊、分级医疗、双向转诊的格局。继续做好城市医院对口支援县级医院工作，有条件的城市医院可采取多种有效形式，如托管、派出团队等对县级医院进行对口支援。同时，严格执行城市医生在晋升主治医师或副主任医师职称前到农村服务1年的规定，落实城市医院长期派驻医师对口支援县级医院制度，提高县级公立医院水平和服务能力。
（八）完善县级公立医院机制。
1?加生部门。严格按照相关法律、法规对县级公立医院医疗服务质量、安全等进行，强化对预算、收支、资产、成本等财务的，开展县级医院医药费用增长情况监测与。
2?充分发挥医保机构引导和制约作用。采用基本医保药品目录备药率、使用率及自费药品控制率、药占比、次均费用、住院率、平均住院日等指标考核，加强实时监控，结果与基金支付等挂钩。
3?加强价格检查。各相关部门加强协作联动，加大对违法违规行为的查处力度。建立诚信制度和医务人员考核档案。实施公正、透明的群众满意度评价办法，加强社会。

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