效度与信度经济师

实践过程中，经济师在事业单位人力资源中存在一定问题，影响其作用发挥，不利于经济师对人力资源工作的参与，降低经济师在事业单位人力资源中的实际应用价值。因此，必须对其提高重视，加强研究。且这一工作开展，还要基于事业单位特点，有效的将经济师的专业知识和人力资源工作结合在一起，满足实际需求，体现针对性和可行性。

　　一、经济师在事业单位人力资源中的适应性分析

　　新时期对于事业单位的与业务能力要求不断提升，尤其是在人力资源方面，基于以人为本的理念，人属于过程中的重要元素。经济师在事业单位人力资源中的应用能够提高效果，其适应性体现在以下几点：其一，经济师对于、财务、业务开展等均有所了解，在人力资源过程中可以更加全面的分析问题、考虑问题，统筹能力较强，可以提高实效性;其二，经济师在数据分析和预测方面能力较强，能够提高对人力资源方面数据和信息的使用率，并将其与人力资源结合在一起，提高策略制定的合理性;其三，经济师在事业单位人力资源中的应用，能够增强人力资源六大模块与实践工作之间的联系，可以更科学的进行个人评价和岗位评价，有利于工作目标的实现;其四，事业单位人力资源必须保持与时俱进，经济师参与其中，可以提高人力资源的质量，由传统的“降本增效”模式逐渐为“精兵增效”模式。

　　二、经济师在事业单位人力资源中的常见问题

　　（一）人力资源意识不足
　　（二）经济师与人力资源结合较
　　（三）缺乏针对性的人力资源制度
　　（四）过程与服务不到位

　　经济师参与事业单位人力资源工作，更注重意见提出和结果评价，但对于过程和服务参与不足，难以做到及时进行跟踪和指导，实效性较差。这就导致一些方案在落实过程中发生偏离，弱化了经济师的作用。从而导致一些人员对于经济师在人力资源中的作用理解存在误区，认为经济师并不适用于事业单位人力资源，对相关的意见存在排斥心理，执行积极性较差，降低实际效用。

　　三、经济师在事业单位人力资源中作用有效发挥的策略

　　（一）强化经济师的人力资源意识

　　首先，作为经济师，必须认识到事业单位人力资源的重要性，加强在人力资源的关注和投入，使经济师的相关工作能够考虑人力资源的实际需求，服务于人力资源。例如，通过经济师分析人力资源的招聘成本、培训成本等，然后结合实际情况，进行成本的适当增加，促进人力资源工作的有效开展。其次，经济师必须加强人力资源知识的学习，将其与经济学相关专业知识结合在一起。建议经济师通过网络学习平台学习人力资源知识、参加人力资源培训、加强与人力资源人员的交流进行专业知识积累。其三，事业单位应明确经济师对于人力资源工作的职责，使其成为工作计划的一部分，从而提升其对人力资源工作的重视。与此同时，还可以配合相应的奖惩制度，考察工作完成情况，使经济师更积极的参与人力资源。除此以外，建议事业单位加强宣传，说明经济师参与人力资源的意义和重要性，使全体人员能够配合并支持经济师完成工作，主动向经济师反映一些问题，咨询有关人资的知识，寻求帮助。

　　（二）注重经济师与人力资源的专业性结合

　　其一，经济师在进行相关数据资料的统计分析过程中，必须考虑人力资源的需求，使用相应的思维和模型分析当前人力资源的现状，给出相应的建议。这一过程，需要经济师根据人力资源的招聘、培训、薪酬、绩效、劳动关系、规划六个模块针对性进行，做到细化研究。以绩效考核为例，经济师应将事业单位以往的财务数据、人力资源信息、业务信息等进行整合，统一进行分析，明确相关部门和环节之间的关系，然后提出建议，明确每个人的业绩目标，合理制定考核标准，这样更具有客观性和精准性;其二，经济师在策略制定时，必须将人力资源的相关工作纳入其中，考虑人力资源工作的影响，增强内部的协调性和意见的可行性。

　　（三）完善经济师参与人力资源的制度

　　第一，人力资源，必须考虑经济师的意见和建议，针对性开展工作。且相关的计划和决策应由经济师审核之后才能执行，从而增加经济师的参与度。例如，培训费用、招聘费用等方面的预算，如果经济师认为不合理，应给出相应建议，说明原因，然后重新确定。第二，经济师应与人力资源建立实时沟通制度，了解人力资源的现状，且定期进行相关数据的统计分析，基于经济角度提出建议，以供人力资源人员参考和使用。第三，明确经济师参与人力资源工作每一环节和流程，将其作为工作内容之一。例如，在薪酬制度制定方面，必须加入经济师评价环节，对于薪酬体系合理性进行认定。在人员招聘方面也要征询经济是意见，合理制定招聘标准和数量。第四，经济师应加强自学能力和自查能力。经济师在人力资源方面的专业能力不足，应广泛积累经验，定期召开座谈会，搜集人力资源相关信息和建议，作为自我工作评价依据。

　　（四）建立经济师全过程与主动服务机制

　　经济师在事业单位人力资源方面，应体现主动性、全过程性和实时性。其一，为实现这一目标，可以在人力资源部设置“经济师咨询服务岗”，使经济师参与人力资源的每一项工作、会议和决策，全过程跟踪指导，成为人力资源部的“一员”。除此以外，经济师应在人力资源工作的整体计划和目标基础之上，制定相应的“服务体系”，从经济角度分析每一项工作，服务于每一项工作。为了强化经济师在人力资源中的使用效果，可以设置“细化模式”，借助经济师的专业优势，对于每个岗位和进行评价和分析，得出适用于每个人的模式，这样不仅可以客观的了解每个人的优劣势，还有助于个人提升和改进。其二，经济师应提高主动参与人力资源的意识，并拓展视野。例如，经济师可以进行整个行业的态势分析，并将行业对于事业单位人力资源的需求展开预测，然后将预测结果提供给人员，作为决策依据，这样有助于人员储备和培养。

党的以来，我国紧紧抓住加入世贸组织的重大机遇，积极参与经济全球化，着力提高对外开放水平，基本形成全方位对外开放格局。对外开放促进了国民经济增长，加快了产业升级，扩大了就业，增加了税收，为实现全面建设小康社会战略目标、构建和谐社会提供了重要保障。发国家信息中心高级经济师张永军说，一般认为，我国经济的合理增长区间为9％至10％，超出这样的增长区间，就会造成经济效率降低。协调速度质量效益间的关系，从短期来看，当前应该实行稳健的财政政策和从紧的货币政策，通过抑制投资过快增长来适度减慢社会总需求，使得经济增速回落到较为合理的区间。同时，可以尝试进行资源价格改革，更多发挥价格对资源配置的调节作用，以抑制投资的过快增长。国家信息中心另一位高级经济师胡少维则表示，虽然目前中国经济总体处于平稳运行态势，但投资增长偏快，投资率不断上升仍是现实。要实现国家宏观调控的目标，协调速度与质量效益的关系，就要有效地防止固定资产投资反弹。国家信息中心预测部的专家们指出，从近几年来宏观调控的实践看，投资增长过快、信贷投放过多和贸易顺差过大等已经由短期矛盾演变为中期问题。调整经济发展的速度、优化质量、提高效益是防止经济增长由偏快转向过热的重要保证。专家认为，努力实现速度质量效益相协调，这是针对我国近几年来经济增长速度较快但经济增长质量不高、代价过大的情况提出的。这些情况突出表现在，我国生产力水平提高仍不够快，长期形成的粗放型增长方式尚未得到根本改变，产业结构升级步伐较缓。张永军说，最近几年我国经济增长主要是依靠增加投入带动的，科技进步的贡献并没有充分发挥作用。从长期来看，为了使速度质量效益相协调，有必要扎实地推进自主创新，在关键技术领域取得突破，从而带动我国产业竞争力的提高和产业结构的升级，提高科技进步对经济增长的贡献率。他同时指出，由于我国粗放型增长方式尚未得到根本改变，在经济保持持续快速增长的同时，资源消耗量也快速增长，大量的资源消耗对环境造成很大压力。要在经济发展中统一速度质量效益的关系，就必须在转变发展方式、增强协调性上下功夫，尤其是要注重能源资源节约和环境保护，推动产业结构优化升级，加快转变外贸增长方式。高能耗、高污染造就的高增长，与科学发展背道而驰。不实现经济发展方式的科学转变，从长远来看必将束缚经济的进一步发展。

【导读】《人力资源》是高级经济师专业实务科目之一，属于专业性比较强的科目，目前2022年高级经济师考试已经结束，需要备考2022年考试的考生进行考试分析，做好2022年考试准备，其中最重要的就是总结出历年的重要考点，汇总前人的学习经验，并且有效运用到自己的学习中，人力资源专业近几年在社会上反响不错，受到很多在职人员的青睐，所以大家如果想要更好的进行考试准备，就需要对于考试重点好好把握，今天给大家带来的是2022高级经济师《人力资源》重要考点：态度，一起来看看吧。

一、态度的概念与成分

心理学家弗里德曼认为态度是个体对某一特定事物、观念或他人稳固的，由认知、情感和行为倾向三个成分组成的心理倾向，他的定义强调了态度的组成及特性，是目前被大家公认的较好的定义。

认知成分，它是指人们对外界对象的心理印象，包括有关的事实、知识和信念。认知成分是态度其余组成部分的基础。

情感成分，它是指人们对态度对象肯定或否定的评价以及由此引发的情绪情感。情感成分是态度的核心与关键，情感既影响认知成分，又影响行为倾向成分。

行为倾向成分，它是指人们对态度对象所预备采取的反应，具有准备性质。行为倾向成分会影响到人们将来对态度对象的反应，但它不等于外显行为。

二、态度与行为的关系

态度与行为之间并非一对一的关系，态度只是一种行为倾向，它并不等于行为。

态度的特殊性水平，人对亚洲人的态度。

时间因素，越近越准确，总统大选预测。

自我意识，内在自我意识高的人较为关注自身的行为标准，因此，用他们的态度预测行为有较高的效度;而公众自我意识高的人比较关注外在的行为标准，所以难以用他们的态度对其行为加以预测。

态度强度。强烈的态度对行为影响更大信息和参与可以增强态度强度。

态度的可接近性。态度的可接近性指态度被意识到的程度，越容易被意识到的态度，对我们来说它的可接近性就越大。

三、说服与态度的改变

说服者

专家资格、说服者可靠。钟南山、张文宏、某电视直播中的“专家”。

说服信息

差距因素：两个态度之间的差距。

恐惧因素：倒U型。

信息的呈现方式：简单视觉、听觉、书面;争论双面。

被说服者的因素

被说服者的人格：自尊不容易改变。

被说服者的心情：心情好容易改变。

被说服者介入程度：卷入越深越难改变。

被说服者自身免疫：过多的预先说服容易产生免疫。

被说服者的个体差异：认知需求、自我监控、年龄。

关于2022高级经济师《人力资源》重要考点：态度，就给大家介绍到这里了，不知道大家有没有学会呢?另外，我们还需要通过2022年高级经济师考试变化，总结考试出题规律，制定合理的复习计划，相信大家都能取得较好的复习效果，加油!

A是注册会计师，由IMA协会推出，IMA协会是一家全球国际会计师组织的推动者，一直致力于支持企业内部的财会专业人士推动企业的整体绩效和表现。IMA协会与AICPA，CFA的认证机构并称为三大会计师协会。
IA是国际注册会计师，是IPA在全国开展“国际注册会计师International Certified Mament Accountant,缩写为IA”职业资格认证考评工作。
拓展资料
1．会计的反映职能
（1）会计主要是从数量方面反映各单位的经济活动情况，通过一定的核算方法，为经济提供数据资料。
（2）反映职能应包括事前、事中，事后的反映，即贯穿于经济活动的全过程。
（3）会计对实际发生的经济活动进行核算，要以合法真实的自我凭证为依据，要有完整的和连续的记录，并按经济的要求，提供的数据资料，以便于全面掌握经济活动情况，考核经济效果。
2．会计的职能
（1）会计主要是利用会计资料和信息反馈对经济活动的全过程加以控制和指导，包括事前、事中和事后的。
（2）会计除货币，还有实物。会计的内容，是从本单位经济效益出发，对经济活动的合理性、合法性、真实性、正确性、有效性进行的全面。
（3）会计的目的在于改善经营或预算，维护国家财政制度和财务制度，保护公共财产，合理使用资金，促进增产节约，提高经济效益。
3．参与经营决策职能
所谓决策，就是从各种备选方案中选出最优方案，以获得最大的经济效益。决策在现代化中起着重要的作用，正确的决策可以使企业获得最大效益，决策失误将会造成重大损失与浪费。决策必须建立在科学预测的基础上，而预测与决策都需要掌握大量的财务信息，这些资料都必须依靠会计来提供。因此，为企业取得最大经济效益奠定基础的参与决策的职能，是会计的一项重要职能。

企业经营的根本着眼点在于如何扩大收入和降低成本。实施目标成本，是降低成本的有效途径。目标成本指企业根据市场环境、企业潜力和发展规划，综合测算确定目标利润后，以目标利润约束成本支出的方法。它具有全面、综合的特征，强化成本的超前。

　　成本是企业为谋求当期或未来潜在收入发生的耗费。从角度来看，根据产品成本与产量的关联程度，可将成本划分为固定成本和变动成本；根据成本的效益属性，可将成本划分为产品制造成本、经营成本和社会福利成本；根据成本的时间属性，可将成本划分为当期成本和未来成本。目标成本的实质就是对上述不同角度分类的成本支出进行量化、目标化和责任化。

　　实施目标成本首先应完善如下基础工作，概括起来就是“五定、两完善、一提高”。

　　“五定”指：

　　（1）定额、企业应建立完整的定额体系，包括产品用料定额，制造工时定额，工装、工具等低耗定额，维修成本定额及部分工作定额等，并严格执行定额制度。

　　（2）定量。企业对于当期及未来成本支出要强化预算、定量。

　　（3）定点。同样存在效率与成本的取舍问题。根据重要性和效益性原则，首先要确立影响成本的因素，再根据责、权相结合的原则，将成本控制重点分解到各有关部门，形成单项成本控制点，使成本收到效率、效益双高的效果。

　　（4）定时。即建立成本信息的定时收集处理、交流分析与报告制度。这是保证及时进行成本预测、决策、控制、考核的基础。

　　（5）定员定编。研究企业组织机构的设置，合理定员、定编，是优化人力资源配置，决定企业成本和生产、经营效率与效益的关键因素。

　　“两完善”指：

　　（1）完善信息，建立的信息档案资料。一类是外部信息资料，包括社会环境、市场需求及变化，国际国内同行状况，资料供应状况和价格水平，以及相关的行业经济发展等资料。另一类是企业内部信息，包括业务经营活动信息，成本、价格信息，定额与物料信息，人力资源配置信息。

　　（2）完善全面预算。全面预算分为三部分：一是业务预算，包括、生产、采购供应预算，劳动工资预算；投资性预算如技改预算，职工培训与企业形象创建预算，产品、工艺开发与试验预算；社会福利预算等。二是财务预算，包括税利预算、成本费用预算、财务收支平衡预算等。三是专项预算，指对企业不经常涉及的业务根据专门决策事项临时编制。“一提高”即全面提高人员素质。企业现阶段除急需培训既懂技术、懂经济，同时又精于的全面人员外，还须举办各种层次的，提高全体职工的成本知识，加强其参与意识，逐步使目标成本变为全员参与的自觉行动。

　　其次，实施目标成本应遵循如下原则：

　　（1）归口分级原则。目标成本应按职能部门归口，分厂部、科室或车间、班组三级层次下达指标，进行控制。

　　（2）可控性原则。分解下达的成本目标，必须是责任部门事前事中能控制的。

　　（3）责、权、利相结合原则。为增强成本控制的刚性，企业在赋予各责任层次单位相应权利的同时，应将成本控制的责任与各层次人员的经济利益紧密结合，实行产量、业务量、工作服务质量、产品质量、成本与职工收入复合挂钩的责任制。

　　（4）经济与技术相结合原则。要使企业各项业务活动处于经济与技术最优组合的状态，使企业获得的收益最大。

　　（5）决策性原则。一切项目的成本支出必须依照决策程序进行目标成本决策后方可实际执行。

　　再次，实施目标成本要建立合理高效的组织结构。目标成本是全员的、全方位的，必须建立合理的组织体系，才能使各层次人员协调一致地工作，可靠地实现目标。目标成本的组织结构分三个层次：（1）决策层。由厂部成立目标成本领导小组，以厂长为组长，其他副厂长及总工程师、总经济师、财务负责人任副组长，构成核心决策层，小组其他成员为各职能部门负责人，构成决策参与层。决策层负责批准企业的未来成本目标、年度成本总目标以及专门预算项目成本目标。（2）组织层。其任务是负责目标成本的组织、协调、分解、分析、考核。它由各职能部门或专门项目的负责人以及财务、工艺、研究所、生产部门负责目标成本日常的主要人员组成。目标成本日常机构设在财务部门。（3）实际执行层。由各班组、工段或科室成本专管员、项目负责人构成执行组织层，对目标成本进行执行控制。执行操作层由全体员工构成，是成本目标的直接实现者。

　　另外，实施目标成本还要遵循一定的程序。

　　（1）目标成本的预测与制定。要经过信息综合，根据企业中长期经营战略与计划，分中长期和年度两部分（由厂长主持）编制未来成本目标预算草案。根据市场盈利水平，结合企业的生产能力及发展规划，以年度计划和生产计划为基础确定年度目标利润，经过综合测算平衡，编制年度、当期成本目标总预算草案（由总经济师主持）。专门决策事项和日常决策事项应由发起人对项目进行成本、效益预测分析，编制目标利润和成本草案。

　　（2）目标成本决策。目标成本控制的日常决策程序，依照《完善财务收支审核的规定》与《关于强化固定资产的若干规定》执行。

　　（3）目标成本分解与落实。未来成本和年度当期成本目标草案，送交目标成本领导小组审定修订后下达执行。由总经济师主持将成本项目横向分解到各归口部门，然后根据重要性原则，确定目标成本控制重点，再按可控性原则以长期预算、年度预算和季度预算形式，由财务部门会同组织层各部门将有关项目的目标成本分解到位，最后由组织层将目标分解下达至实际执行层。

　　（4）目标成本报告、分析与修订。要建立目标成本的定期报告与分析、专题报告与分析制度。月度报告、季度报告、年度报告表式的设定要化、固定化，专题分析要发布专题报告。

　　（5）目标成本考核。根据目标成本经济责任制度，由总经济师组织对责任部门进行定期考核，对专门项目进行专项考核，并将目标成本核算与财务会计核算相结合。

　　以下是对目标成本的控制的几项主要措施：

　　（1）实行费用限额制度。可控费用的归口单位，在费用超出限额后将无权办理新用款手续。

　　（2）控制采购费用、降低储备成本。运用A、B、C分类法，对A、B类材料实行重点控制，实行择优定点采购、限价采购、或经济批量采购，对储备成本实行限额控制。

　　（3）挖潜节约、降低制造成本。要严格限额领料制度，创造条件实行投入产出总承包制度；优化劳动组合，合理制定工时定额，提高劳动生产率，节约工时费用；均衡生产、经济批量投入，合理控制生产资金占用量；强化质量成本核算，严格控制质量成本；提高设备利用率，降低机器的物耗成本。

　　（4）改进产品及制造工艺设计、研究材料代用等问题，降低产品设计及制造成本。

　　（5）多渠道扩大，减少成品积压，实行成品资金限额、广告费用比例包干制度，以及货款回笼责任承包制度。

　　希望上述资料对您有所帮助！