组织的战略层次经济师

咨询记录 · 回答于2022-10-30 组织层次的战略一般划分为三种类型 一个组织的战略可划分为三个层次：组织总体战略、事业部战略与职能层战略。

第一部分经济学　　一、阶段和市场经济　　（一）初级阶段的基本经济制度　　（二）资源配置方式与市场经济　　（三）市场经济的制度基础和体制框架　　二、经济中的所有制关系和产权制度　　（一）所有制关系和所有制形式　　（二）市场经济与产权制度　　三、现代企业制度与公司治理　　（一）国有企业改革与建立现代企业制度　　（二）公司制度　　（三）公司治理结构　　四、收入分配制度与现代公平效率原理　　（一）个人收入的分配过程与收入分配的调节　　（二）收入分配方式与居民收入来源的多元化　　（四）社会公平与经济效率　　五、经济增长与经济波动　　（一）产出、就业与经济发展　　（二）经济增长方式及其转换　　（三）经济增长与经济发展战略　　（四）经济波动　　（五）促进经济增长的政策　　六、市场经济运行与宏观调控　　（一）市场机制的有效性　　（二）市场失灵和市场功能缺陷　　（三）的作用和宏观调控　　（四）宏观调控的目的和政策目标选择　　七、金融市场与金融　　（一）金融市场及其运行　　（二）金融风险与金融危机　　（三）金融　　八、对外经济关系　　（一）国际经济组织　　（二）对外贸易关系　　（三）对外经济合作关系　　（四）对外金融关系　　九、合同法制度　　（一）合同法制度概述　　（二）合同的订立和成立　　（三）合同的效力　　（四）合同的履行　　（五）合同的担保　　（六）合同的变更与转让　　（七）合同的权利义务终止　　（八）违约责任　　（九）合同的和合同争议的解决　　十、公司法律制度　　（一）公司法概述　　（二）有限责任公司的设立和组织机构　　（三）股份有限公司的设立和组织机构　　（四）股份有限公司的股份发行与转让　　（五）公司债务　　（六）公司财务会计　　（七）公司合并、分立　　（八）公司破产、解散和清算　　（九）法律责任　　十一、证券法律制度　　（一）证券和证券法概述　　（二）证券市场的主体　　（三）证券发行制度　　（四）证券上市　　（五）证券交易　　（六）上市公司收购　　（七）证券制度　　十二、物权法律制度　　（一）物权与物权法　　（二）所有权　　（三）用益物权　　（四）担保物权　　（五）占有　　第二部分学原理　　一、概述　　（一）　　1、的含义　　2、的作用　　3、的性质　　4、企业的社会责任　　（二）者　　1、者的角色　　2、者的层次　　3、者的技能　　（三）理论的发展　　1、古典理论　　2、行为科学理论　　3、现论　　二、计划　　（一）计划概述　　1、计划的含义　　2、计划的类型　　3、计划的程序　　4、计划的要求　　（二）预测　　1、预测的作用　　2、预测的内容　　3、预测的方法　　（三）决策　　1、决策的类型　　2、决策的过程　　3、决策方法　　三、组织　　（一）组织的含义和类型　　1、组织的含义　　2、组织的类型　　（二）组织的基本概念　　1、分工　　2、职权与职责　　3、部门化　　4、层次与幅度　　（三）组织的基本原则　　1、组织服从战略原则　　2、授权和责权一致原则　　3、分工与协作原则　　4、集权与分权相结合原则　　（四）企业组织结构的基本类型　　1、直线职能制　　2、事业部制　　3、矩阵制　　4、网络组织　　5、虚拟组织　　（五）组织变革　　1、组织变革的原因　　2、组织变革的方式　　3、组织变革的阻力及其克服　　4、组织变革与学习型组织　　四、领导与激励　　（一）领导与领导者　　1、领导　　2、领导者　　3、领导者的素质　　（二）领导理论　　1、领导特质理论　　2、领导行为理论　　3、领导权变理论　　（三）激励理论　　1、需求层次理论　　2、双因素理论　　3、期望理论　　4、强化理论　　5、公平理论　　（四）激励方法　　1、物质利益激励方法　　2、精神激励方法　　五、控制与协调　　（一）控制　　1、控制的含义　　2、控制的类型　　3、控制的过程　　4、控制的重点　　（二）协调　　1、协调的含义　　2、协调的作用　　3、协调的方法　　（三）沟通　　1、沟通的含义和作用　　2、沟通的方式　　3、沟通的障碍　　4、沟通的技巧　　六、战略　　（一）企业战略的制定　　1、企业战略的意义　　2、企业的愿景、宗旨和目标　　3、企业战略环境分析　　（二）企业总体战略　　1、稳定战略　　2、发展战略　　3、撤退战略　　（三）企业竞争战略　　1、成本领先战略　　2、差异化战略　　3、集中战略　　（四）企业战略的实施　　1、企业战略与组织结构　　2、企业战略与组织文化　　3、企业战略的控制与修正　　七、现代的方法　　（一）分析问题的方法　　1、因果图法　　2、5W1H法　　3、标杆法　　（二）分配资源的方法　　1、规划论方法　　2、网络计划技术　　3、价值工程　　4、企业资源计划（ERP）　　（三）方法　　1、全面质量　　2、目标　　3、平衡记分卡　　4、供应链　　第三部分国民经济　　一、概论　　（一）市场经济体制下我国国民经济的基本特征　　（二）国民经济的任务和目标　　（三）国民经济的基本原则　　（四）国民经济的主要手段　　二、市场　　（一）市场体系的培育与完善　　（二）市场经济中的与市场　　（三）与市场秩序　　三、产业　　（一）产业结构与布局　　（二）产业组织　　（三）产业发展规划　　四、区域经济　　（一）区域经济布局　　（二）区域经济发展的协调与平衡　　五、资源　　（一）环境与自然资源的　　（二）科技资源　　（三）人力资源　　（四）资源的优化配置　　六、国有资产　　（一）国有资产的特征与分类　　（二）国有资产的内容　　（三）我国国有资产体制　　（四）国有资产的评估与重组　　（五）国有资产的　　七、国民经济的调控　　（一）国民经济中的基本关系　　（二）国民经济衡量与监测　　（三）国民经济预警　　（四）国民经济调控　　八、国民经济的协调发展　　（一）国民经济的综合平衡　　（二）城乡经济协调发展　　（三）环境、资源与可持续发展　　（四）国内发展与对外开放的协调　　（五）短、中、长期发展目标的协调　　（六）科学发展观与和谐发展

7S理论
　　在企业理论中,组织文化学派曾提出了7S模式,说明企业成败的关键因素有7个:战略strategy、结构structure、制度systems、人员staff、作风style、技能skills、共有的价值观shared value,其中前2项属性属硬性,后5项属软性,它们相互作用、相互关联,而共有的价值观即组织文化是核心

　　7S模型
　　十世纪七、八年代，人饱受了经济不景气，失业的苦恼，同时听够了有关企业成功经营的艺术等各种说法，也在努力寻找着适合于本国企业发展振兴的法宝。这两位斯坦福大学的硕士，长期服务于著名的麦肯锡顾问公司的学者，访问了历史悠久，最优秀的62家大公司，又以获利能力和成长的速度为准则，挑出了43家杰出的模范公司，其中IBM、德国仪器、惠普、麦当劳、柯达、杜邦等各行业中的翘楚,他们对这些企业进行了深入调查、并与商学院的教授进行讨论，以麦肯锡顾问公司研究中心设计的企业组织七要素（简称7--S模型）为研究的框架，总结了这些成功企业的一些共同特点，写出了《追求卓越--企业成功的秘决》一书，使众多的企业重新找回了失浇的信心。

　　7--S模型指出了企业在发展过程中心肺全面地考虑各方面的情况，凶手结构、制度、风格、员工、技能、战略、共同的价值观，也就是说，企业仅具有明确的战略和深思熟虑的行动计划是远远不够的，因为企业还可能会在战略执行过程中失误。因此，战略只是其中的一个要素。如图所示。
　　在模型中，战略、结构和制度被认为是企业成功的硬件，风格、人员、技能和共同的价值观被认为是企业成功经是的软件。麦肯锡的7--S模型提醒世界各国的经理们，软件和硬件同样重要，两位学者指出，各公司长期以来忽略的人性，如非理性、固执、直觉、喜欢非正式的组织等，其实都可以加以，这与各公司的成败息息相关的，绝不能忽略。

　　一． 硬件要素分析

　　战略：战略是企业根据内外环境及可取得资源的情况，为求得企业生存昨长期稳定地发展，对企业发展目标、达到目标的途径和手段的总体谋划，它是企业经营思想的集中体现，是一系列战略决策的结果，同时又是制定企业规划和计划的基础，企业战略这一理论是本世纪2022年代到2022年代由发达国家的企业经营者在社会经济、技术、产品和市场竞争的推动下，在总结自己的经营实践经验的基础上建立起来的。2022年企业制定发展战略的只明20%，而2022年已经达到了100%了。经济新闻社在2022年曾进行过专门调查，在63家给予问答的大公司中，99%有战略规划。在进行的一项调查，有90%以上的企业家认为企业取得成功的重要因素，企业的经营已经进入了战略制胜的时代。

　　结构：战略需要健全的组织结构来保证实施，组织结构是企业的组织意义和组织机制赖以生存的基础，它是企业组织的构成形式。即企业的目标、协同、人员、职位、相互关系、信息等组织要素的有效排列组合方式。就是将企业的目标任务分解到职位，再把职位综合到部门，由众多的部门组成垂直的权利和水平分工协作的一个有机的整体，组织结构是为战略实施服务的，不同的战略需要不同的组织结构与之对应，组织结构必须与战略相协调。如通用电子公司，在20世纪2022年代未期，执行的是简单的事业部制，但那时企业已经开始从事大规模经营的战略，到了2022年代，该公司的额大幅度提高，而行政却跟不上，造成多种经是失控、影响了利润的增长，在2022年代初，企业重新设计了组织机构，采用战略经是单位结构，使行政滞后的问题得到了解决，妥善地控制了多种经营。利润也相应地得到了提高。由此看出，企业组织结构一定要适应实施企业战略的需要，它是企业战略贯彻实施的组织保证。另外，两位学者在研究中发现简单明最成功企业的组织特点，这些企业中上层的人员尤其少，常常可以见到不到一百个人员的公司在经是上百亿美元的事业。

　　制度：企业的发展和战略实施需要完善的制度作为保证，而实际上各项制度又是企业精神和战略思想的具体体现。所以，在战略实施过程中，应制定与战略思想相一致的制度体系，要防止制度的不配套、不协调，更要避免背离战略的制度出现，如具有创新精神的3M公司的创新制度，在3M，一个人只要参加新产品创新事业的开发工作，他在公司里的职位和薪酬自然会随着产品的成绩而改变，即使开始他只是一个生产线的工程师，如果产品打入市场，就可以提升为产品工程师，如果产品的年额达到五百美元时，他就可以成为产品线经理，这种制度极大地激发了员工创新的积极性，促进了企业发展。

　　二软件要素分析风格

　　两位学者发现，杰出企业都呈现出既集权又地方分权的宽严并济的风格。他们让生产部门和产品开发部门极端自主，另一方面又固执地遵守着几项流传久远的价值观。

　　共同的价值观。由于战略是企业发展的指导思想，只有企业的所有员工都领会了这种思想并用其指导实际行动，战略才能得到成功的实施。因此，战略研究不能只停留在企业高层者和战略研究人员晕一个层次上，而应该让执行战略的所有人员都能够了解企业的整个战略意图。企业成员共同的传真观念具有导向、约束、凝聚、激励及辐作用，可以激发全体员工的热情，统一企业的战略目标而努力，这就需要企业在准备的战略实施时，要通过各种手段进行宣传，使企业的所有成员都能够理解它、掌握它，并用它来指导自己的行动，在经济方面的一个重要经验就是注重沟通领导层和执行总的思想，使得领导层制定的战略能够顺利地、迅速付诸实施。

　　人员：战略实施还需用充分的人力准备，有时战略实施的成败确系于有无适的合的人员去实施，实践证明，人力准备是战略实施的关键。IBM的一个重要原则就是尊重个人，并且花很多时间来执行这个原则。因为，他们坚信员工不底细职位高低，都是产生效能的源泉。所以，企业在做好组织设计的同时，应注意配备符合战略思想的需要的员工队伍，将他们培训好，分配给他们适当的工作，并加强宣传教育，使企业各层次人员都树立起与企业的战略相适应的思想观念和工作作风。如麦当劳的员工都十分有礼貌地提供微笑服务；IBM的工程师技术水平都很高，可以帮助顾客解决技术上的难题；迪斯尼上午员工生活态度都十分乐观，他们为顾客带来了欢乐。人力配备和培训是一项庞大、复杂和艰巨的组织工儿。

　　技能：在执行公司战略时，需要员工掌握一定的技能，这有赖于严格、的培训。松下幸之助认为，每个人都要经过严格的训练，才能成为优秀的人才，譬如在运动场上驰骋的健将们大显身手，但他们惊人的体质和技术，不是凭空而来的，是长期在生理和精神上严格训练的结果。如果不接受训练，一个人即使有非常好的天赋资质，也可能无从发挥。

　　因此，在企业发展过程中，要全面考虑企业的整体情况，只有中软硬两方面七个要素能够很好地沟通和协调的情况下，企业才能获得成功。

高级经济师考试报名学历、资历要求必须具备下列条件之一：

一、博士研究生学历博士学位,取得经济师或相近专业中级专业技术资格,下同资格后,从事本专业工作2年以上。

二、硕士研究生学历硕士学位,取得经济师资格后,从事本专业工作 4 年以上。

三、大学本科学历学士学位,取得经济师资格后,从事本专业工作5年以上。

四、取得大学专科学历后从事本专业工作2022年或取得大学专科学历且累计从事本专业工作2022年以上,取得经济师资格后,从事本专业工作5年以上。

五、获得硕士学位或本科毕业学历后，取得财经类专业中级资格满3年，从事经济专业工作满3年，且符合下列条件之一;或获得专科毕业学历后，取得财经类专业中级资格满5年，从事经济专业工作满5年，且符合下列条件之一：

1、省部级及以上行业标准、规范的主要起草人;

2、公开出版专业著作，且撰写5万字以上。

六、具有大学普通班学历或获得专科毕业学历满2022年，从事专业工作满2022年，且符合下列条件之一：

1、取得财经类专业中级资格满8年，从事经济专业工作满5年;

2、取得非财经类专业中级资格满8年，持有经济师资格证书，从事经济专业工作满5年;

3、取得非财经类专业中级资格满2022年，从事经济专业工作满5年。

七、已取得非财经类专业高级资格，从事经济专业工作满3年。

高级经济师（Senior Economist）是我国职称之一。高级经济师资格实行考试与评审相结合的评价办法。凡申请参加高级经济师资格评审的人员，须通过全省统一组织的高级经济师资格业务考试。高级经济师实行资格评价与职务聘任相分离。

根据国家相关政策的规定，高级经济师职称考试包含本专业考试、全国专业技术人员计算机应用能力考试和全国职称英语考试。

高级经济师属于副高级职称，计算机应用能力考试一般需要报考4个模块，这里向考生推荐WindowsXP ，Word2022 ，PowerPoint2022 和Internet应用这4个比较简单的职称计算机考试模块报考。但有个别地区在模块数量方面有特殊规定。

职称英语分为A、B、C三个等级，高级经济师需报考B级，相当于大学公共英语三级的水平。每个等级又细分为理工、卫生和综合三个大类，由于国家在大类划分方面没有明确的规定，考生可根据自身情况任意选择报考。

高级经济师考试由各省自行安排，考试时间均有所不同，考生可以登录当地人事考试网站查询自己所在省份考试时间。

考试科目和内容

   高级经济师考试科目为《经济理论与实务》，考试时间为180分钟，采取开卷笔答方式进行。主要考核应试者经济专业基础知识、政策法规及运用相关经济理论分析、判断和处理问题的综合能力。

一、阶段和市场经济
　　（一）初级阶段的基本经济制度
　　（二）资源配置方式与市场经济
　　（三）市场经济的制度基础和体制框架
　　二、经济中的所有制关系和产权制度
　　（一）所有制关系和所有制形式
　　（二）市场经济与产权制度
　　三、现代企业制度与公司治理
　　（一）国有企业改革与建立现代企业制度
　　（二）公司制度
　　（三）公司治理结构
　　四、收入分配制度与现代公平效率原理
　　（一）个人收入的分配过程与收入分配的调节
　　（二）收入分配方式与居民收入来源的多元化
　　（四）社会公平与经济效率
　　五、经济增长与经济波动
　　（一）产出、就业与经济发展
　　（二）经济增长方式及其转换
　　（三）经济增长与经济发展战略
　　（四）经济波动
　　（五）促进经济增长的政策
　　六、市场经济运行与宏观调控
　　（一）市场机制的有效性
　　（二）市场失灵和市场功能缺陷
　　（三）的作用和宏观调控
　　（四）宏观调控的目的和政策目标选择
　　七、金融市场与金融
　　（一）金融市场及其运行
　　（二）金融风险与金融危机
　　（三）金融
　　八、对外经济关系
　　（一）国际经济组织
　　（二）对外贸易关系
　　（三）对外经济合作关系
　　（四）对外金融关系
　　九、合同法制度
　　（一）合同法制度概述
　　（二）合同的订立和成立
　　（三）合同的效力
　　（四）合同的履行
　　（五）合同的担保
　　（六）合同的变更与转让
　　（七）合同的权利义务终止
　　（八）违约责任
　　（九）合同的和合同争议的解决
　　十、公司法律制度
　　（一）公司法概述
　　（二）有限责任公司的设立和组织机构
　　（三）股份有限公司的设立和组织机构
　　（四）股份有限公司的股份发行与转让
　　（五）公司债务
　　（六）公司财务会计
　　（七）公司合并、分立
　　（八）公司破产、解散和清算
　　（九）法律责任
　　十一、证券法律制度
　　（一）证券和证券法概述
　　（二）证券市场的主体
　　（三）证券发行制度
　　（四）证券上市
　　（五）证券交易
　　（六）上市公司收购
　　（七）证券制度
　　十二、物权法律制度
　　（一）物权与物权法
　　（二）所有权
　　（三）用益物权
　　（四）担保物权
　　（五）占有
　　第二部分学原理
　　一、概述
　　（一）
　　1、的含义
　　2、的作用
　　3、的性质
　　4、企业的社会责任
　　（二）者
　　1、者的角色
　　2、者的层次
　　3、者的技能
　　（三）理论的发展
　　1、古典理论
　　2、行为科学理论
　　3、现论
　　二、计划
　　（一）计划概述
　　1、计划的含义
　　2、计划的类型
　　3、计划的程序
　　4、计划的要求
　　（二）预测
　　1、预测的作用
　　2、预测的内容
　　3、预测的方法
　　（三）决策
　　1、决策的类型
　　2、决策的过程
　　3、决策方法
　　三、组织
　　（一）组织的含义和类型
　　1、组织的含义
　　2、组织的类型
　　（二）组织的基本概念
　　1、分工
　　2、职权与职责
　　3、部门化
　　4、层次与幅度
　　（三）组织的基本原则
　　1、组织服从战略原则
　　2、授权和责权一致原则
　　3、分工与协作原则
　　4、集权与分权相结合原则
　　（四）企业组织结构的基本类型
　　1、直线职能制
　　2、事业部制
　　3、矩阵制
　　4、网络组织
　　5、虚拟组织
　　（五）组织变革
　　1、组织变革的原因
　　2、组织变革的方式
　　3、组织变革的阻力及其克服
　　4、组织变革与学习型组织
　　四、领导与激励
　　（一）领导与领导者
　　1、领导
　　2、领导者
　　3、领导者的素质
　　（二）领导理论
　　1、领导特质理论
　　2、领导行为理论
　　3、领导权变理论
　　（三）激励理论
　　1、需求层次理论
　　2、双因素理论
　　3、期望理论
　　4、强化理论
　　5、公平理论
　　（四）激励方法
　　1、物质利益激励方法
　　2、精神激励方法
　　五、控制与协调
　　（一）控制
　　1、控制的含义
　　2、控制的类型
　　3、控制的过程
　　4、控制的重点
　　（二）协调
　　1、协调的含义
　　2、协调的作用
　　3、协调的方法
　　（三）沟通
　　1、沟通的含义和作用
　　2、沟通的方式
　　3、沟通的障碍
　　4、沟通的技巧
　　六、战略
　　（一）企业战略的制定
　　1、企业战略的意义
　　2、企业的愿景、宗旨和目标
　　3、企业战略环境分析
　　（二）企业总体战略
　　1、稳定战略
　　2、发展战略
　　3、撤退战略
　　（三）企业竞争战略
　　1、成本领先战略
　　2、差异化战略
　　3、集中战略
　　（四）企业战略的实施
　　1、企业战略与组织结构
　　2、企业战略与组织文化
　　3、企业战略的控制与修正
　　七、现代的方法
　　（一）分析问题的方法
　　1、因果图法
　　2、5W1H法
　　3、标杆法
　　（二）分配资源的方法
　　1、规划论方法
　　2、网络计划技术
　　3、价值工程
　　4、企业资源计划（ERP）
　　（三）方法
　　1、全面质量
　　2、目标
　　3、平衡记分卡
　　4、供应链
　　第三部分国民经济
　　一、概论
　　（一）市场经济体制下我国国民经济的基本特征
　　（二）国民经济的任务和目标
　　（三）国民经济的基本原则
　　（四）国民经济的主要手段
　　二、市场
　　（一）市场体系的培育与完善
　　（二）市场经济中的与市场
　　（三）与市场秩序
　　三、产业
　　（一）产业结构与布局
　　（二）产业组织
　　（三）产业发展规划
　　四、区域经济
　　（一）区域经济布局
　　（二）区域经济发展的协调与平衡
　　五、资源
　　（一）环境与自然资源的
　　（二）科技资源
　　（三）人力资源
　　（四）资源的优化配置
　　六、国有资产
　　（一）国有资产的特征与分类
　　（二）国有资产的内容
　　（三）我国国有资产体制
　　（四）国有资产的评估与重组
　　（五）国有资产的
　　七、国民经济的调控
　　（一）国民经济中的基本关系
　　（二）国民经济衡量与监测
　　（三）国民经济预警
　　（四）国民经济调控
　　八、国民经济的协调发展
　　（一）国民经济的综合平衡
　　（二）城乡经济协调发展
　　（三）环境、资源与可持续发展
　　（四）国内发展与对外开放的协调
　　（五）短、中、长期发展目标的协调
　　（六）科学发展观与和谐发展

战略的本义是对战争全局的谋划和指导。
企业经营战略是指把战略的思想和理论应用到企业当中，指企业为了适应未来环境的变化，寻求长期生存和稳定发展而制订的总体性和长远性的谋划。
战略的层次
企业战略可分为三个层次：公司战略（corporate strategy）、业务战略或竞争战略（business strategy）和职能战略（functional strategy）。
三个层次的战略都是企业战略的重要组成部分，但侧重点和影响的范围有所不同。
公司战略，又称总体战略，是企业最高层次的战略。它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。如在海外建厂、在劳动成本低的国家建立海外制造业务的决策。
公司的二级战略常常被称作业务战略或竞争战略。业务战略涉及各业务单位的主管及辅助人员。这些经理人员的主要任务是将公司战略所包括的企业目标、发展方向和措施具体化，形成本业务单位具体的竞争与经营战略。如推出新产品或服务、建立研究与开发设施等。
职能战略，又称职能层战略，主要涉及企业内各职能部门，如营销、财务和生产等，如何更好地为各级战略服务，从而提高组织效率。如生产过程自动化。
战略过程
战略，主要是指战略制定和战略实施的过程。一般说来，战略包含四个关键要素：
战略分析———了解组织所处的环境和相对竞争地位；
战略选择———战略制定、评价和选择；
战略实施———采取措施发挥战略作用；
战略评价和调整———检验战略的有效性。