中级经济师头脑风暴法

当一群人围绕一个特定的兴趣领域产生新观点的时候，这种情境就叫做头脑风暴。由于会议使用了没有拘束的规则,人们就能够更自由地思考，进入思想的新区域，从而产生很多的新观点和问题解决方法。当参加者有了新观点和想法时，他们就大声说出来，然后在他人提出的观点之上建立新观点。所有的观点被记录下但不进行批评。只有头脑风暴会议结束的时候，才对这些观点和想法进行评估。

其他一些定义:

○头脑风暴是产生新观点的一个过程

○头脑风暴是一个团体试图通过聚集成员自发提出的观点，以为一个特定问题找到解决方法的会议技巧－－亚历克·斯奥斯本

○头脑风暴是使用一系列激励和引发新观点的特定的规则和技巧。这些新观点是在普通情况下无法产生的。

那么你就清楚了：头脑风暴会帮助你提出新的观点。你不但可以提出新观点，而且你将只需要少得令人惊讶的努力。头脑风暴使新观点的产生容易，而且是个尝试-检测的过程。头脑风暴中应用什么技巧取决于你欲达到的目的。你可以应用它们来开发你的新产品、服务和工作中新过程,或者你可以应用它们来发展你的个人生活。

如果你天生有创造力，你可以认为这是整体的经验；或者如果你天生有逻辑性，那么你可以把它当做遵循逻辑规则的一个过程，这些逻辑规则会刺激你从一个不同的角度来思考问题。

如果你遵循头脑风暴的规则，那么你的个人风格无论是什么样，头脑风暴也会凑效。很自然,某些技巧和环境对一些人更适合，但是头脑风暴足够柔性化，能够适合每个人。无论你在跟一群激动的同事进行头脑风暴，还是在孤立的房间里独自进行高级头脑风暴，取决于你的个人偏爱和环境。如果你仔细阅读而且遵照这儿的内容，两者都会成功。我们也会介绍专业化的计算机软件来帮助你进行头脑风暴会议。

★传统的头脑风暴

当人们想起新观点时,他们就在房间里大声说出观点，这是对头脑风暴的普遍的观点。告诉他们消除他们的拘束，任何观点都不会被评判，这样他们就能自由地大声说出任何观点，而此时没有感到任何不舒适。人们的观点应该建立在其他参与者的观点之上。这样做的目的是为后面的分析得到尽可能多的观点。在提出的众多观点中会有一些非常有的价值。因为这个自由思考的环境，头脑风暴会帮助促进产生那些突破普通思考方式的激进的新观点。

★高级头脑风暴

我们提出的模式是传统头脑风暴的扩展,它使整个的过程更容易和更有效。高级头脑风暴基于头脑风暴的现行方式上,以更有效的方式产生更新颖的观点。

头脑风暴法出自“头脑风暴”一词。所谓头脑风暴最早是理学上的用语，指患者的精神错乱状态而言的，现在转而为无限制的自由联想和讨论，其目的在于产生新观念或激发创新设想。头脑风暴法又称智力激励法、BS法、自由思考法，是由创造学家A·F·奥斯本于2022年首次提出、2022年正式发表的一种激发性思维的方法。

为头脑风暴会议确定一个中心议题（讨论话题），而这个议题也就是思维导图的「中心主题」。所选定的议题，需要是某个聚焦和具体的问题，这样更容易产出理想的讨论结果。

菜单栏点击「高级」→「头脑风暴」，或者使用快捷键F8，进入头脑风暴模式的编辑界面。在空白画布内将思维导图的「中心主题」修改为头脑风暴会议的议题。

头脑风暴这个概念，最早是由BBDO广告公司的奥斯本所创立。这是一种激发灵感和创意的方法，比如公司为了研究一款产品的新增功能召开产品会议的时候，就可以使用“头脑风暴”的方法，号召团队成员提出创新方案。

头脑风暴根据开展的形式不同，可以分为传统型头脑风暴和电子型头脑风暴。两种方式各有优劣，团队可以采用适合自己的方式来开展头脑风暴。

传统型头脑风暴

这是从头脑风暴提出至今，都被广泛使用的一种方法。它的特点就是简便易行，适合在各种的头脑风暴场合下使用。

传统型头脑风暴所需工具：

粘性便签纸（也可以用小纸条代替）

签字笔

展示板（或白板）

计时器

准备好工具之后就可以开始头脑风暴啦，具体的步骤如下。

第一步：主持人提出所要探讨的主题，并给团队成员分发便签纸和签字笔。要求大家在规定的时间内完成任务。

第二步：主持人开始计时（一般设定5分钟），团队成员围绕主题，将自己的想法解决方案记录在便签纸上。

第三步：时间结束，主持人回收所有的便签纸。然后将便签纸有序粘贴在展示板上。

第四步：按照顺序挑选便签纸，再组织大家对便签纸上的内容进行可行性分析和探讨。

第五步：主持人记录大家对各便签纸内容的谈论结果，筛选出那些真正符合需求且有价值的建议和想法。

上述的五个步骤，就是企业里常用的头脑风暴法。虽然操作起来并不困难，但传统型头脑风暴并不是一种经济环保的会议方式。因为在写便签纸的时候，现场环境都比较压抑，不能真正地激发大家的想象。

电子型头脑风暴

电子型头脑风暴其实就是运用计算机软件来开展头脑风暴，常用的软件是：MindMaster。电子型头脑风暴相对于传统的方法而言，不需要耗费纸质材料，经济环保，且能够更加高效地开展头脑风暴。

电子型头脑风暴所需工具：

一台电脑（安装MindMaster软件）

如果有条件的，也可以连接投影机进行使用，效果更好。那么电子头脑风暴如何开展呢？来看详细的步骤：

第一步：启动MindMaster思维导图软件，打开“头脑风暴”功能。

第二步：打开“收集创意”（快捷键F9）和计时器的功能。

第三步：主持人组织大家开始头脑风暴，每个人畅言想法，主持人及时在软件上记录。

第四步：在规定时间内完成头脑风暴，大家开始对各个想法进行研究，并保留合格的创意。

第五步：将创意的便签拖动到画布中，可以生成思维导图的分支，方便整理。

同样是5个步骤，用电脑软件MindMaster制作效果显然要比传统的方式胜出许多。建议大家也可以采用这样的方式，组织团队来一场思维的碰撞。

提示：

1、头脑风暴人数应该控制在5-12人；

2、在头脑风暴之前，有必要做一些脑力小游戏进行热身；

3、主持人应该设置一个目标，比如收集100个想法；

4、尽量选用不同颜色的便签，有助于大脑发散性思维。

本文介绍的两种常用头脑风暴法，你学会了吗？如果想要使用MindMaster制作头脑风暴，可以进入思维导图官网下载最新版本的软件。相信这些科学高效的工具，一定能够辅助你的团队更高效地开展工作！

德尔菲是古希腊城名，相传城中阿波罗圣殿能预卜未来，因而命名。德尔菲法是2022年代初兰德公司的专家们为避免集体讨论存在的屈从于权威或盲目服从多数的缺陷提出的一种定性预测方法。为消除成员间相互影响，参加的专家可以互不了解，它运用匿名方式反复多次征询意见和进行背的交流，以充分发挥专家们的智慧、知识和经验，最后汇总得出一个能比较反映群体意志的预测结果。

　　德尔菲法的一般工作程序如下：（1）确定调查目的，拟订调查提纲。首先必须确定目标，拟订出要求专家回答问题的详细提纲，并同时向专家提供有关背景材料，包括预测目的、期限、调查表填写方法及其它希望要求等说明。（2）选择一批熟悉本问题的专家，一般至少为20人左右，包括理论和实践等各方面专家。（3）以通信方式向各位选定专家发出调查表，征询意见。（4）对返回的意见进行归纳综合、定量统计分析后再寄给有关专家，如此往复，经过三、四轮意见比较集中后进行数据处理与综合得出结果。每一轮时间约7到10天，总共约一个月左右即可得到大致结果，时间过短因专家很忙难于反馈，时间过长则外界干扰因素增多，影响结果的客观性。

　　这种方法的优点主要是简便易行，具有一定科学性和实用性，可以避免会议讨论时产生的害怕权威随声附和，或固执已见，或因顾虑情面不愿与他人意见冲突等弊病；同时也可使大家发表的意见较快收敛，参加者也易接受结论，具有一定程度综合意见的客观性。但缺点是由于专家一般的时间紧，回答总是往往比较草率，同时由于预测主要依靠专家，因此归根到底仍属专家们的集体主观判断。此外，在选择合适的专家方面也较困难，征询意见的时间较长，对于需要快速判断的预测难于使用等。仅管如此，本方法因简便可靠，仍不失为一种人们常用的定性预测方法。
　　头脑风暴法
　　在群体决策中，由于群体成员心理相互作用影响，易屈于权威或大多数人意见，形成所谓的“群体思维”。群体思维削弱了群体的批判精神和创造力，损害了决策的质量。为了保证群体决策的创造性，提高决策质量，上发展了一系列改善群体决策的方法，头脑风暴法是较为典型的一个。
　　头脑风暴法有可分为直接头脑风暴法（通常简称为头脑风暴法）和质疑头脑风暴法（也称反头脑风暴法）。前者是在专家群体决策尽可能激发创造性，产生尽可能多的设想的方法，后者则是对前者提出的设想、方案逐一质疑，分析其现实可行性的方法。
　　采用头脑风暴法组织群体决策时，要集中有关专家召开专题会议，主持者以明确的方式向所有参与者阐明问题，说明会议的规则，尽力创造在融洽轻松的会议气氛。一般不发表意见，以免影响会议的自由气氛。由专家们“自由”提出尽可能多的方案。
　　头脑风暴法应遵守如下原则：
　　1．庭外判决原则。对各种意见、方案的评判必须放到最后阶段，此前不能对别人的意见提出批评和评价。认真对待任何一种设想，而不管其是否适当和可行。
　　2．欢迎各抒己见，自由鸣放。创造一种自由的气氛，激发参加者提出各种荒诞的想法。
　　3．追求数量。意见越多，产生好意见的可能性越大。
　　4．探索取长补短和改进办法。除提出自己的意见外，鼓励参加者对他人已经提出的设想进行补充、改进和综合。
　　为便提供一个良好的创造性思维环境，应该确定专家会议的最佳人数和会议进行的时间。经验证明，专家小组规模以10－15人为宜，会议时间一般以20－60分钟效果最佳。
　　专家的人选应严格限制，便于参加者把注意力集中于所涉及的问题；具体应按照下述三个原则选取：
　　1．如果参加者相互认识，要从同一职位（职称或级别）的人员中选取。领导人员不应参加，否 则可能对参加者造成某种压力。
　　2．如果参加者互不认识，可从不同职位（职称或级别）的人员中选取。这时不应宣布参加人员 职称，不论成员的职称或级别的高低，都应同等对待。
　　3．参加者的专业应力求与所论及的决策问题相一致，这并不是专家组成员的必要条件。但是，专家中最好包括一些学识渊博，对所论及问题有较深理解的其它领域的专家。
　　头脑风暴法的主持工作，最好由对决策问题的背景比较了解并熟悉头脑风暴法的处理程序和处理方法的人担任。
　　头脑风暴法专家小组应由下列人员组成：
　　方学者——专家会议的主持者；
　　设想产生者——专业领域的专家；
　　分析者——专业领域的高级专家；
　　演绎者——具有较高逻辑思维能力的专家。
　　头脑风暴法的所有参加者，都应具备较高的联想思维能力。在进行“头脑风暴”（即思维共振）时，应尽可能提供一个有助于把注意力高度集中于所讨论问题的环境。有时某个人提出的设想，可能正是其他准备发言的人已经思维过的设想。其中一些最有价值的设想，往往是在已提出设想的基础之上，经过“思维共振”的“头脑风暴”，迅速发展起来的设想，以及对两个或多个设想的综合设想。因此，头脑风暴法产生的结果，应当认为是专家成员集体创造的成果，是专家组这个宏观智能结构互相感染的总体效应。
　　头脑风暴主持者的发一台应能激起参加者的思维“灵感”，促使参加者感到急需回答会议提出的 问题。通常在“头脑风暴”开始时，主持者需要采取询问的作法，因为主持者很少有可能在会议开始5－10分钟内创造一个自由交换意见的气氛，并激起参加者踊跃发言。主持者的主动活动也只局限于会议开始之时，一旦参加者被鼓励起来以后，新的设想就会源源不断地涌现出来。这时，主持者只需根据“头脑风暴”的原则进行适当引导即可。应当指出，发言量越大，意见越多种多样，所论问题越广越深，出现有价值设想的概率就越大。
　　会议提出的设想应由专人简要记载下来或录在磁带上，以便由分析组对会议产生的设想进行化处理，供下一（质疑）阶段使用。化处理程序如下：
　　1．对所有提出的设想编制名称一一览表；
　　2．用通用术语说明每一设想的要点；
　　3．找出重复的和互为补充的设想，井在此基础上形成综合设想；
　　提出对设想进行评价的准则：
　　分组编制设想一览表
　　在决策过程中，对上述直接头脑风暴法提出的化的方案和设想，还经常采用质疑头脑风暴法进行质疑和完善。这是头脑风暴法中对设想或方案的现实一对行性进行估价的一个专门程序。在这一程序中，第一阶段就是要求参加者对每一个提出的设想都要提出质疑，并进行全面评论。评论的重点，是研究有碍设想实现的所有限制性因素。在质疑过程中，可能产生一些可行的新设想。这些新设想，包括对已提出的设想无法实现的原因的论证，存在的限制因素，以及排除限制因素的建议。其结构通常是：“XX设想是不可行的，因为……，如要使其可行，必须……。”
　　质疑头脑风暴法第二阶段，是对每一组或每一个设想，编制一个评论意见一览表，以及可行设想一览表。
　　质疑头脑风暴法应遵守的原则与直接头脑风暴法一样，只是禁止对已有的设想提出肯定意见，而鼓励提出批评和新的可行设想。
　　在进行质疑头脑风暴法时，主持者应首先简明介绍所讨问题的内容，扼要介绍各种化的设想和方案，以便把参加者的注意力集中于对所论问题进行全面评价上。质疑过程一直进行到没有问题可以质疑为止。质疑中抽出的所有评价意见和可行设想，应专门记录或录在磁带上。
　　质疑头脑风暴的第三个阶段，是对质疑过程中抽出的评价意见进行估价，以便形成一个对解决所讨论问题实际可行的最终设想一览表。对于评价意见的估价，与对所讨论设想质疑一样重要。因为在质疑阶段，重点是研究有碍设想实施的所有限制因素，而这些限制因素即使在设想产生阶段也是放在重要地位予以考虑的。
　　由分析组负责处理和分析质疑结果。分析组要吸收一些有能力对设想实施作出较准确判断的专家参加。如果须在很短时间就重大问题作出决策时，吸收这些专家参加尤为重要。
　　实践经验表明，头脑风暴法可以排除折衷方案，对所讨论问题通过客观、连续的分析，找到一组切实可行的方案，因而头脑风暴法在军事决策和民用决策中得出了较广泛的应用。例如在制订长远科技规划中，曾邀请5O名专家采取头脑风暴法开了两周会议。参加者的任务是对事先提出的长远规划提出异议。通过讨论，得到一个使原规划文件变为协调一致的报告，在原规划文件中，只有25－3O%的意见得到保留。由此可以看到头脑风暴法的价值。
　　当然，头脑风暴法实施的成本（时间、费用等）是很高的，另外，头脑风暴法要求参与者有较好的素质。这些因素是否满足会影响头脑风暴法实施的效果。
　　联系与区别显而易见。累我了：（

随着社会发展的逐步信息化，以及科学技术的飞速发展，整个人类社会步入快速化时代。在这个时代学习和工作都十分讲求高效和新颖。这个时候就需要思维导图软件MindMar来帮助我们开拓思维，训练我们的发散思维能力。头脑风暴是MindMar的一大特色，是创建问题、解决问题的一个便捷的方法，今天就介绍一下MindMar中头脑风暴的思维导图模板，快来一起看看吧。

图一: MindMar头脑风暴一级模板

思维导图本身就相当于大脑的一个触发器，要充分发挥思维导图的潜能，就需要按照合适的的方式使用它，在MindMar中就为你提供了一个既定的进行头脑风暴的背景，用思维导图进行头脑风暴的简单步骤就是在界面画一个图像，代表头脑风暴的主题，就如上图一所示构造，在图中我们可以看到其他小主题都围绕中心主题展开。

图二:头脑风暴模板后勤主题分布

头脑风暴的作用就在于促进使用者发散思维的产生与发展，在日常学习工作时鼓励多向思考以及多角度解决问题。上图是MindMar中头脑风暴模板中的一部分，这一部分主要是将后勤作为主标题进行思维的展开和发散。模板中展示的为后勤可以发散为会议主持、与会者、位置、日期、基本规则以及图标标记键六部分。

图三:头脑风暴模板准备主题分布

在MindMar头脑风暴的思维导图中必备板块就是问答板块，例如上图所示的准备主题的分布。头脑风暴就是由一部分人提出问题，另外一部分人按照问题发散思维进行回答，在MindMar中模板已经给出问题，可以根据需要进行作答。主题概括就是准备部分包含为什么、怎么做、如何解决等步骤。

图四:头脑风暴模板图标标记键板块分布

在MindMar头脑风暴板块中，图标标记键就是通过大大小小的图标来表示每一个不同的部分，比如上图决定、问题、需要关注、行动项目、优先级都利用了不同的标志，这样标记的好处是能够使头脑风暴思维导图看起来更有意思、更便捷。

图五:头脑风暴模板整体规划

上图就是MindMar头脑风暴模板整体，在现实生活中头脑风暴至少要三个人以上才能进行，而在MindMar头脑风暴中自己一个人就可以进行，更有助于个人发散思维的培养，也十分的简单和便捷，如果你刚好需要，一定要记得使用一下MindMar。