公司总经济师 权利大么

如下：

1、执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现。

2、组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。

3、组织实施经董事会批准的新项目。

4、组织指挥公司的日常经营工作等。

工作权限

一、有权拟订公司的年度财务预、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案。

二、对上报董事会的财务决算报告和盈利预测报告有审批权。

三、有对公司年度总的质量、生产、经营、方针目标的审批权。

四、有权决定公司内部组织结构的设置，并对基本制度的制定有审批权。

五、有权批准建立、改进公司经营体系。

六、有权向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、总经济师、总会计师及其他高级人员。

七、有权聘任或解聘由董事会任免以外的公司人员。

八、有对公司人力资源的审批权。

九、有对公司职能部门各种费用支出和各分厂／分公司固定资产购置的审批权。

十、有对公司重大技术改造和项目投资的建议权。

董事长，CEO，，都是一些什么岗位？
1、董事长是相对于股东而言的。
有限责任公司可以设立董事会，有董事长一名。如果规模太小，也可以不设立董事会，这样就由一名执行董事来行使董事会的权利。
股份有限公司必须设立董事会，有董事长一名。
一般来说，董事长或者执行董事就是老板自己本人，或者老板的儿子等近亲属。
2、CEO是相对于具体经营事务而言的。
一般来说，董事长是不负责具体经营事务的，只负责召集董事会，召集股东大会，然后决定公司的发展方向。
再具体一点，就是董事长召开董事会说，我们今年的目标是实现一个亿的小目标，然后把口号喊一喊。
然后CEO就是具体做事儿的人，带领手下各部门负责人按照1个亿的目标去制定年度规划，分解目标到各个具体的细节上，再按照规划去执行，修改和再执行，年末再给董事会汇报情况，今年的经营情况怎么样，一个亿的小目标有没有达成，没达成是因为什么原因，怎么去改善云云。
3、是相对于集团/事业部而言的。
一般来说，一个大的集团公司，下面会有很多的子公司，子公司也都有自己的总经理。
但问题是有的集团真的太大了，下面有几百个子公司，总不能几百个总经理都跟CEO去汇报吧？
所以很多集团公司设立了事业部，也就是说，几个或者几十个业务相关的公司，成立一个事业部，事业部的老大也就是事业部。
也有的集团公司有十几个子公司，然后总公司的老大就是。
再具体一点，不是管一个公司的，而是管多个公司的。
有的老板既是董事长，又是CEO
在出席股东大会，或者面对投资人的时候，他的身份就是董事长，而不是CEO。因为CEO没有权利接受投资，也没有权利去召开股东大会。
当他去拜访供应商，拜访大客户的时候，他的身份就是CEO，因为这是具体的经营事务。
董事长和CEO/有什么区别？
1、董事长是代表股东的，有权利召开董事会罢免CEO，而CEO不可能罢免董事长。
2、CEO有可能是职业经理人，没有股份，然而董事长一般不是职业经理人，都是大股东及其近亲属担任（国企除外）。
CEO和有什么区别？
1、如果老板就一家公司，老板也会称自己是CEO，但是不会称自己是。
2、如果一个集团有很多家子公司，那么最大的那个一定是CEO，是整个集团经营事务的总负责人。而有可能是几个子公司构成的事业部的老大，也可能就是CEO本人，但是一般不会比CEO大。
资深/高级副是什么岗位？
一般就是个荣誉称号，不能以此判断他在公司的地位。
如果是投资行业，大概是个小组长的岗位（但是很可能跟其他企业的CEO工资差不多）。
以下部分来源资本市场研究苑公众号，由炜衡胡波律师团队孙硕律师、邓悦整理发布
老乔论市
董事长
董事长的英文是Chairman准确的说是Chairman of the Board，是股东利益的最高代表，理论上讲是公司层所有权力的来源。董事会设董事长1名，由董事会全体董事过半数选举产生。从各国的公司立法看，董事长的权利不是由股东大会授予的，而是由公司法直接规定的。
一般来说，董事长拥有如下几种权利：
1）主持股东大会和召集、主持董事会会议；
2）检查董事会决议的实施情况，并向董事会报告；
3）签署公司股票、公司债券；
4）由董事会授权董事长在董事会闭幕期间行使董事会的部分职权；
5）提议召开临时董事会；
6）除章程规定须由股东大会和董事会决定的事项外，董事长对公司重大业务和行政事项有权做出决定。

高级人员，高级经理。  

总经理（General mar）传统意义上是一个公司的最高领导人或该公司的创始人。但实际上，总经理所在的层级，还是会因公司的规模而有所不同。例如在一般的中小企业，总经理通常就是整个组织里职务最高的者与负责人。

而若是在规模较大的组织里（如跨国企业），总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。

工作权限

一、有权拟订公司的年度财务预、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案。

二、对上报董事会的财务决算报告和盈利预测报告有审批权。

三、有对公司年度总的质量、生产、经营、方针目标的审批权。

四、有权决定公司内部组织结构的设置，并对基本制度的制定有审批权。

五、有权批准建立、改进公司经营体系。

六、有权向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、总经济师、总会计师及其他高级人员。

七、有权聘任或解聘由董事会任免以外的公司人员。

八、有对公司人力资源的审批权。

九、有对公司职能部门各种费用支出和各分厂／分公司固定资产购置的审批权。

十、有对公司重大技术改造和项目投资的建议权。

刘经纶，刘2022年7月出生，经济学博士，高级经济师。现任泰康人寿保险股份有限公司兼首席。
刘经纶先生曾任中国人民保险公司江西省分公司人身险处处长，上饶地区公司总经理，省分公司人险部总经理，中国平安保险公司总公司人身险总经理助理，中国平安保险公司北京分公司总经理，华北地区、东北地区，西北地区、华南地区寿险总督导，中国平安保险公司寿险协理，泰康人寿保险股份有限公司常务副，泰康人寿保险股份有限公司等职务。
刘经纶先生按照《公司法》和《公司章程》的有关规定，遵守诚信原则，认真履行公司职责，有效维护了股东、公司、员工的权益和利益。

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江苏港口集团应该是正厅级别企业，南京港集团并过去那就是处级级别企业，总经理就是处级，股份公司是一样的，一般是总经理兼任的。
【拓展资料】
一、什么是总经理？
总经理是公司的业务执行的最高负责人。但实际上，总经理所在的层级，还是会因公司的规模而有所不同。例如在一般的中小企业，总经理通常就是整个组织里职务最高的者与负责人。而若是在规模较大的组织里 如跨国企业，总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。
股份公司的总经理是董事会聘任的，对董事会负责，在董事会的授权下，执行董事会的战略决策，实现董事会制定的经营目标。并通过组建必要的职能部门，组聘人员，形成一个以总经理为中心的组织、、领导体系，实施对公司的有效。总经理的主要职责是负责公司日常业务的经营，经董事会授权，对外签订合同和处理业务;组织经营班子，提出任免副总经理、总经济师、总工程师及部门经理等高级职员的人选，并报董事会批准;房地产业:薪酬增幅下降 定期向董事会报告业务情况，向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。
二、总经理负债制？
总经理负责制是指国有、民营企业按企业法注册的不设董事会，让总经理同时担当战略者、制定者和执行者的角色，不但有角色和利益的冲突，也容易出现由于缺乏而导致的内部人控制。
总经理负责制。它是指总经理在组织中处于中心地位，对组织的经营负着全面责任，组织必须建立以总经理为首的业务指挥。总经理是组织经营和行政工作的组织者和领导者，拥有企业经营自主权，业务工作的指挥权，企业内部人事任免权和对员工的奖惩权。