供应科库管属于经济师么

摘要 属于物流仓储部门的职业。 岗位职责: 仓库保管员按规定做好物资设备进出库的验收、记账和发放工作,做到账账相符。 随时掌握库存状态,保证物资设备及时供应,充分发挥周转效率。 定期对库房进行清理,保持库房的整齐美观,使物资设备分类排列,存放整齐,数量准确。 熟悉相应物资设备的品种、规格、型号及性能,填写分明。 搞好库房的安全工作,检查库房的防火、防盗设施,及时堵塞漏洞。 咨询记录 · 回答于2022-01-20 仓库员是属于什么职业类别 属于物流仓储部门的职业。 岗位职责: 仓库保管员按规定做好物资设备进出库的验收、记账和发放工作,做到账账相符。 随时掌握库存状态,保证物资设备及时供应,充分发挥周转效率。 定期对库房进行清理,保持库房的整齐美观,使物资设备分类排列,存放整齐,数量准确。 熟悉相应物资设备的品种、规格、型号及性能,填写分明。 搞好库房的安全工作,检查库房的防火、防盗设施,及时堵塞漏洞。 属于工人还是 如果是国企，大多属于工人 是公司，应该属于工人吗？谢谢！ 在私人企业，不存在身份区别，仓管做的好，也可以提拔，但是，国企就很难说。 公司退休时，是仓库保管员，档案岗位，社保局认定是工人吗？

如果单位单独设立的物料部门，那么库管属于物料部门。
如果企业没有单独设立的物料部门，那么，每个企业仓库就不一样，
有属于物质供应处、生产部门、采购部门、行政后勤部门，也有隶属财务部，也有隶属运营中心的等等。
库房和物流放一块是比较合理的。
但这是相对那些运输量大的企业，有些企业不用自己运输，只设仓库，如果仓库大，人员多，产品复杂，可以单独成立一个部门，如供应处。
库房和生产放一起也较好，但内部也要分开，做好内部收发手续，做好进出帐目等。

付费内容限时免费查看回答库存占比是什么，做出如下解释：1、每种货物库存金额占总库存金额的比率（属于库存结构比率）。2、库存金额占资产总金额的比率（属于资产结构比率）拓展资料库存，是仓库中实际储存的货物。可以分两类：一类是生产库存，即直接消耗物资的基层企业、事业的库存物资，它是为了保证企业、事业单位所消耗的物资能够不间断地供应而储存的；一类是流通库存，即生产企业的原材料或成品库存，生产主管部门的库存和各级物资主管部门的库存。3、此外，还有特殊形式的国家储备物资，它们主要是为了保证及时、齐备地将物资供应或给基层企业、事业单位的供销库存。更多2条

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库存控制的最佳理解实践 在谈到所谓“库存控制”的时候，很多人将其理解为“仓储”，这实际上是个很大的曲解。 传统的狭义观点认为，库存控制主要是针对仓库的物料进行盘点、数据处理、保管、发放等，通过执行防腐、温湿度控制等手段，达到使保管的实物库存保持最佳状态的目的。这只是库存控制的一种表现形式，或者可以定义为实物库存控制。那么，如何从广义的角度去理解库存控制呢？库存控制应该是为了达到公司的财务运营目标，特别是流运作，通过优化整个需求与供应链流程（DS），合理设置ERP控制策略，并辅之以相应的信息处理手段、工具，从而实现在保证及时交货的前提下，尽可能降低库存水平，减少库存积压与报废、贬值的风险。从这个意义上讲，实物库存控制仅仅是实现公司财务目标的一种手段，或者仅仅是整个库存控制的一个必要的环节；从组织功能的角度讲，实物库存控制主要是仓储部门的责任，而广义的库存控制应该是整个需求与供应链部门，乃至整个公司的责任。 为什么直到现在还有很多人对库存控制的理解仅仅局限于实物库存控制呢？以下两方面的原因是不可忽视的： 第一、我们的企业不重视库存控制。特别是那些效益比较好的企业，只要有钱赚，就很少有人去考虑库存周转的问题。库存控制被简单地理解为仓储，除非到了没钱花的时候，才可能有人去看库存问题，而看的结果也往往是很简单，采购买多了，或者是仓储部门的工作没有做好。 第二、ERP的误导，特别是一些国产所谓ERP的误导。一些简单的进销存软件被大言不惭地称之为ERP，企业上了他们的所谓ERP就可以降低多少库存，似乎库存控制就靠他们的小软件就可以搞定了。即使像SAP、BAAN这些世界ERP领域的老大们，也在他们的功能模块里面把简单的仓储功能定义为“库存”或者“库存控制”。这样就使得本来就不太明白什么叫库存控制的我们，更搞不清楚什么叫库存控制了。 其实，从广义地角度理解库存控制，应该包括以下几点： 第一、库存控制的根本目的。我们知道，所谓世界级制造的两个关键考核指标（KPI）就是，客户满意度以及库存周转率，而这个库存周转率实际上就是库存控制的根本目的所在。 第二、库存控制的手段。库存周转率的提高，单单靠所谓的实物库存控制是远远不够的，它应该是整个需求与供应链这个大流程流程的输出，而这个大流程除了包括仓储这个环节之外，更重要的部分还包括：预测与订单处理，生产计划与控制，物料计划与采购控制，库存计划与预测本身，以及成品、原材料的配送与发货的策略，甚至包括海关流程。而伴随着需求与供应链流程的整个过程，则是信息流与资金流的。也就是说，库存本身是贯穿于整个需求与供应流程的各个环节，要想达到库存控制的根本目的，就必须控制好各个环节上的库存，而不是仅仅好已经到手的实物库存。 第三、库存控制的组织结构与考核。既然库存控制是整个需求与供应链流程的输出，要实现库存控制的根本目的就必须要有一个与这个流程相适应的合理的组织结构。直到现在，我们可以发现，很多企业只有一个采购部，采购部下面管仓库。这是远不能适应库存控制要求的。从需求与供应链的流程分析，我们知道，采购与仓储都是典型的执行部门，而库存的控制应该预防为主，执行部门是很难去“预防库存”的，原因很简单，他们的考核指标在很大程度上是为了保证供应（生产、客户）。如何根据企业的实际情况，建立合理的需求与供应链流程，从而设置与之相应的合理的组织结构，是一个值得我们很多企业探讨的问题。

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问：经济师考试以前年度考过的真题还会再考吗?
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