国企副总经济师负责什么

1、涵义不同

总经理助理处于“总管家”与“部管部长”的双重位置，围绕着中心工作，上协调领导，下联系群众，事务、政务都要过问。与总经理、副总经理等一起并称公司高层人员。

总经理行政助理在各种行政事务方面帮助和服务于公司员工，通过安排主管日程、填写计划列表、处理信息需求、制作数据报告、安排会谈会议、接待客户来访、维护记录，完成文件归档等各项工作，从多方面综合性地完成高质量的行政工作。

2、定位不同

一般来说，总经理助理往往在国企中使用的比较多，一般央企和国企当中，领导班子往往指的是董事长、党委书记、总经理，还有党委副书记、纪委书记、几位副总经理，总会计师、总工程师以及总经济师等，仅次于领导班子的是总经理助理，往下面还有副总工程师、副总经济师等等。

再往下是各部门负责就是所谓的中层，而总经理助理以及副总工和副总经这些介于领导和部门之间的，往往不被称作领导，但是可以称之为高管。

3、权限不同

作为高管，以国企为例，高管的权限往往在公司章程和有关文件中并不明确，比如副总经理有分管生产的，分管经营的，但是总经理助理分管时看似什么都可以分管，但是也好像什么都不能管，所以对于总经理助理的权限，最关键的还在于这个公司设置这个职位的初衷。

比如总经理决定设立总经理助理，是帮助他跑市场开发，或者负责日常，或者还是日常辅助性的一些工作，总之，总经理助理权限的大小，关键在于一把手对于这个职位的定位，在于总经理助理本人的工作能力以及在公司的威望等等。

4、前景不同

对于总经理助理来说，这个职位有发展前景，因为作为中层来说，尤其在国企里面，想要从中层直接晋升进入领导班子序列很难，但是总经理助理作为介于领导班子和部门负责人之间的职位，加上和总经理之间的关系，往往是晋升领导班子最好的一个跳板。

所以一旦被任命为总经理助理，可以好好珍惜这个岗位，在这个岗位上充分发挥自己的能力，向更高的目标冲击。

5、注意事项不同

作为总经理助理来说，有没有需要注意的事情。比如假设刚好所在的公司对于总经理助理这个岗位的定位是辅助性的，或者比如只是针对辅助总经理开展一些日常的工作，甚至就相当于是总经理的个人秘书。

那么尤其要注意在紧跟总经理的同时，要同其他副职领导还有各个中层部门搞好关系，因为身处这个职位虽然是针对总经理的，但是其他副总经理需要注意。在这个风口浪尖的职位上，尤其要注意在干好工作的同时，低调做人，团结大家。

参考资料来源百度百科—总经理助理

港中旅集团属于副部级单位，而张逢春本人则享受厅局级待遇。

港中旅简介

港中旅集团始于2022年，前身是陈光甫先生于设立的中国旅行社分社。现在叫中国旅游集团有限公司，也叫中旅集团有限公司，以旅游业为主，涵盖旅行服务、旅游投资及运营、旅游零售、旅游金融、酒店运营、创新孵化六类业务，服务网络遍布内地、港澳及海外28个国家和地区，是唯一的以旅游为核心的央企，也是我国最大的旅游央企。

截至2022年底，集团共有员工约3万人，总资产超过1500亿元，全资或控股企业662家。每年接待的游客超过6千万人次。

港中旅是我国优秀的旅游企业，时刻发挥着旅游业排头兵的作用，是世界一流的旅游产业集团。

港中旅集团是什么级别

港中旅是直接的国有核心骨干企业，也是集团总部在的三家央企之一。笔者查询了一下官网最新，港中旅集团属于管辖的央企，属于副部级单位。但集团一把手不属于管辖，属于中组部管辖，享有正部级待遇。

央企，属国有企业，是我国国民经济的重要支柱，主要分为企业和地方企业。广义上说央企分为三种，一种是的企业，像港中旅集团就是此类型。二是银监会、、的企业，三是其他部门或群众团体的企业。领导班子由直接或委托中组部、等进行的国有独资或国有控股企业。

张逢春是什么级别

张逢春，男，2022年生，甘肃定西人，2022年，在中国财政系学习。

2022年7月开始工作，2022年任中旅（集团）有限公司财务部总经理，2022年任中旅（集团）有限公司董事、财务部总经理，2022年任中旅（集团）有限公司董事、总会计师、财务部总经理，2022年11月，任中旅（集团）有限公司董事、总会计师。现任企业专职外部董事。

公布的央企名单中，很多公司内部设置的行政色彩非常明显。比如二级部门为部，比如本题中的港中旅集团就有财务部，张逢春为负责人，而三级部门为处、室。内部人士有一种说法，二级部门负责人和二级公司负责人都是厅局级，由此可见，张逢春为作为财务部负责人，应该是属于厅局级。

摘要 您好， 企管，或企业 企业的董事长，总经理，在填写职业表时，可以填写企业 企业董事长，总经理，要对企业实行全面，填写企业 企业董事长，总经理，对企业负全面责任，工作中，要执行国家政策，法律法规，对国家负责，对企业负责，对职工负责 企业高管，在填写职业时可以填写企业 咨询记录 · 回答于2022-12-06 企业董事长填表表中职业构成怎么填 您好，我这边正在为您查询，请稍等片刻，我这边马上回复您 您好， 公司老板是企业经营者。身份是私营业主或国企法表，职业是企业，有职称的也可以加填如高级工程师，会计师，经济师等职称。企业老板通常指私营企业主，或合资企业董事长，也是企业所有者。而国有企业只能是企业人员，企业不属于个人所有。所以公司老板的职业是私营企业主或企业经营者。 您，还有什么想咨询的问题都可以描述出来哦！ 国有企业总经理职业构成怎么填 企业高管，在填写职业时可以填写企业 您，还有什么想咨询的问题都可以描述出来哦！

华海机床制造公司

华海机床制造公司是一家老企业了。早在20世纪2022年代末，就有几个资本家合伙在现在的厂址上办起了一家小铁工厂。起初生产一些粗劣的五金件和简单的农业机械零件。后来逐步发展，到2022年代中、后期，开始能生产一种小型的皮带车床了，但在当时条件下，百业凋零，这个厂也陷入困境，风雨飘摇、危在旦夕。

解放以后，在支持下，华海厂开始出现转机，2022年合营后，与若干其他小厂合并，工厂获得了巨大发展，到2022年代，已成为以生产各型铣床的专业厂。经过20多年的扩展，华海厂已经成为具有近6000名职工、生产几十种精密机床的大企业，产品遍销全国，在用户中颇享盛名。

两年多前，华海厂取得了经营自主权，自负盈亏，改为华海机床制造公司，实行经理负责制。年富力强、在本厂已工作了2022年的中年工程师严金城被任命为经理。原来厂的领导班子进行了大改组，成立了由经理、总经济师、总工程师、总会计师和党委书记组成的核心领导班子，而负责本公司日常业务行政工作的厂务委员会由经理为首，总经、总工、总会和三位分别负责生产、人事和福利的副经理组成。

经理手下有经理办公室和企业处两个直属部门，直接协助他的工作。工程师出身的严经理认为，他这种企业的关键职能还应是技术。为了体现总工负责的技术的重要性，总工要掌管公司设计研究所、工艺处、质量检验处、计量处、设备与维修处、能源动力处、基建处、技术服务处与技术档案处，其中设备与维修处下辖机电维修车间。总工程师责任繁重，配备有三名副总工程师做助手，并没有总工办公室协助处理日常琐细事务。总经济师属下仅有计划处与处两部门，但他还负责本公司通过横向联系所建立的经济联合体工作。总会计师属下有财务及审计两个处。生产副经理管辖生产处、采购供应处及运输处三个部门，同时还要掌管各生产车间，包括模型、锻压、铸造、第一、第二与第三金工车间、热处理车间、表面处理车间以及装配调试车间，共九个生产部门。人事副经理属下计有、劳资、培训与安全保卫四个处。福利副经理则负责行政、房产、食堂三个处和职工医院。

新的结构改革确实显示出了它的特点：企业活力增加了，新班子朝气足，开拓精神强。公司的产品开始出口创汇，远销到东南亚、、拉丁美洲甚至东西欧和北美20余个国家和地区。引进了新技术，产品更新加快了。但是，它也显示出了一些缺点，令严经理担心。

首先，新设了总经济师一职，负责原先由总工负责的成本、计划这摊子工作。原来下层生产部门与经销部门各自强调技术标准先进与低成本高效益间的矛盾，本是总工一人仲裁拍板定案的，如今却使矛盾“升级”，变为总工与总经间的“高级”矛盾。

其次，现有结构中，总工手下的研究与开发、设计与工程两职能是合在一起的。这些人对引进与开发最新技术及与国外厂商合作，往往极感兴趣，因为一则可以提高自己，二则提供了出国的机会。但他们对于成本和效益的考虑较少，这便与经销、计划部门易生抵触。

再次，经销部门由于不谙技术，在对外谈判项目时，只能负责商务、价格方面的谈判，而对于技术性谈判，不得不借用设计、开发、研究部门的工程技术人员。随着销路的扩宽，这种谈判越来越多。加之，本企业未建立标准成本制，每批特种订货都要专门核算成本，使谈判旷日持久，更使大批工技人员越来越多、越久地陷入到谈判中去，使设计开发的人力资源不足。

另外，当初原设想，为建立以总工为核心的技术，将有关技术的职能部门都划归他的属下。结果使总工筋疲力尽，难以兼顾，虽配有三名副总工，仍疲于奔命，应接不暇。

严经理觉得，临时性的修修补补不能根本解决问题，是到了下决心彻底改变这种被动局面的时候了。他甚至愿意进行彻底的大改组，只要确能改善组织效能。现在的问题是，具体应如何改组，他还没有多少底。他准备尽快循询本企业内部各方意见与建议，提出几种方案，权衡比较，同时想向外界专家进行咨询。总之，年内必须抓紧办完这件大事。

分析与思考

1．请你指出该厂的组织中存在的问题是什么？

2．请分析造成这些问题的原因是什么？

3．请提出你的改组方案并说明理由。

4．请画出该厂原有的组织结构框画以及经你改组后的组织结构图。

1、定位不同

一般来说，总经理助理往往在国企中使用的比较多，一般央企和国企当中，领导班子往往指的是董事长、党委书记、总经理，还有党委副书记、纪委书记、几位副总经理，总会计师、总工程师以及总经济师等，那么仅次于领导班子的，就是总经理助理。

往下面还有副总工程师、副总经济师等等，再往下才是各部门负责就是所谓的中层，而总经理助理以及副总工和副总经这些介于领导和部门之间的，往往不被称作领导，但是可以称之为高管。

2、权限不同

总经理决定设立总经理助理，是帮助他跑市场开发，或者负责日常，或者还是日常辅助性的一些工作，总之，我觉得总经理助理权限的大小，关键在于一把手对于这个职位的定位，当然也在于总经理助理本人的工作能力以及在公司的威望等等。

3、前景不同

作为中层来说，尤其在国企里面，想要从中层直接晋升进入领导班子序列是很难的，但是总经理助理作为介于领导班子和部门负责人之间的职位，加上和总经理之间的关系，往往是晋升领导班子最好的一个跳板，而且没有之一。

所以一旦被任命为总经理助理，可以好好珍惜这个岗位，在这个岗位上充分发挥自己的能力，向更高的目标冲击。