销售经济师居转户

申报人属未婚人员的，年满28周岁（含）并具有市中心区城市居民常住户口的，可参加本次市中心区无房户和住房困难户申报登记。年龄计算从出生日期开始计算，截止日期为2022年。目前，经济适用住房供应工作还没有开始，一旦某个建设项目达到预（销）售条件，会向社会发布关于经济适用住房申请条件及程序步骤的，届时请关注媒体宣传。

电力营销就是电力企业在变化的市场环境中，以满足人们的电力消费需求为目的，通过电力企业一系列与市场有关的经营活动，提供满足消费需要的电力产品和相应的服务，从而实现企业的目标。电力营销的实质就是要调整电力市场的需求水平、需求时间，以良好的服务质量满足用户合理用电的要求，实现电力供求之间的相互协调，建立电力企业与用户之间的合作伙伴关系，促使用户主动改变消费行为和用电方式，提高用电效率，从而增加企业的效益。电力企业是在消费者的需求满足之中实现自己的各项目标。

1、当前电力营销中存在的问题分析。

多年来，电力企业供不应求的“卖方市场”，使电力企业员工形成不重视用户需求的作风，导致企业存在着以生产为导向的电力营销观念。具体表现在：

第一，电力营销滞后于用户的需求。电力企业对大量终端用户的特性缺少分析研究，没有完整的售前、售后服务体系，制约着电力，影响了电力市场的正常发育，形成了有效需求和电力结构性矛盾并存的电力市场，无法充分满足居民用电需求。

第二，市场营销手段有限，开拓市场成效不大。由于电力企业基础工作不扎实，信息不灵，对用电市场及用户消费需求、心理预期、用电潜力分析不够，电力市场开发的深度和广度不够；同时缺乏必要的技术支持，对用户用电变化不能及时掌握，也不能及时了解用户生产经营情况及设备的增减容量情况，对用户用电潜力挖掘深度不够。

第三，电力企业观念落后、服务意识不强。对优质服务的认识仅限于上街宣传、发传单、微笑服务、售电所设施更新等表面现象，没有触及加快办电速度、提高供电稳定性、减少停电损失等深层次服务问题。

第四，电力企业内部体系还没有完成从产品导向到需求导向的转变，最突出的表现是电力营销和还是少数职能部门的事情。而不是企业各职能机构的共同任务，计划、检修等等各个职能环节以及服务功能的延伸上都还存在条块分割、各自为政的现象。

总之，当前电力市场营销中存在的上述问题表明，电力企业面对不断变化的市场，还没有调整好自己的营销策略，不能完全适应当前市场经济发展的需要。为此，在电力市场营销中应坚决摒弃那些过时的和已不适应市场变化的经营理念和营销方式，要树立崭新的营销理念，及时调整自己的营销策略，才能在激烈的市场竞争中取得生存和发展。

军队经济适用房面积标准：
1、随着军队住房制度改革的不断完善，军队经济适用住房建设迅猛发展，尤其是建立个人住房补贴账号后，极大提高了、士官、职工参加经济适用住房建设的积极性。据调查，想参加经济适用住房建设的占到在职人员的70％，且以团、营职居多，参建人员60％是营职。
2、根据现行住房补贴标准，营职按70平方米。为此，营团普遍要求增加建房面积。军队经济适用住房各户型的套内建筑面积，不得超过相应职级人员的购房补贴建筑面积标准。套内建筑面积指户门以内的使用面积及墙体面积之和，不包括阳台和户门以外楼（电）梯间等面积。
3、阳台建筑面积另行计算（按建筑面积计算规则折算后的总面积，下同），大军区职住房控制在14平方米以内，军职住房控制在12平方米以内，师职以下住房控制在8平方米以内，楼（电）梯间、地下室、阁楼等，应本着合理、节约的原则设计建设，按规定向住户分摊面积和计价。
超过上述规定户型面积的，超面积部分按市场价出售。今后，各单位应当严格把握户型面积，杜绝超面积建房现象的发生。
购买军队经济适用房的条件：
1、军队的经济适用房是在总后备案的，经过层层批准才能开工建设。先是建房计划上报，然后是售房计划上报，有个统一的售价，经过总后批准，在当地办理房证后才能按照售价进行出售。
2、经济适用房符合条件的可购买者有转业退休，现役，前两类人可以进行出售，用住房补贴抵扣，现役情况不很清楚。我所知道的部队建设经济适用房都是个人先垫款，120平价格在十几万，在退休移交到地方时才把垫款还给个人。
3、对军队分散单位、异地安置转业及离退休的军队人员需要购买地方组织建设的经济适用住房的，各级人民要积极支持并优先安排，在未定价前，部队先开出一个拟定价格，交清款额抵押，待定价后多退少补，有的部队这样处理。
以上就是关于军队经济适用房面积标准以及购买条件的全部内容了，如果是单位产权现在单位的税所核税，然后在房屋所在地正常的过户交税。从如今的购买过户案件来看，部队单位房由于其性质特殊，案件中占有相当大的比例。

电力市场营销主要从事下列工作：

负责研究并制电力市场开发战略及营销策略并组织实施;

负责年度电力负荷的预测工作；

负责制定年度电力营销目标并组织实施;

负责电费回收的工作；

负责电能计量工作；

负责对用电营业各项指标进行定期分析,指导开展用电检查,协调特大用电客户;负责对中心的运行；

负责对中心实施检查、指导和协调工作。

要做好上述工作实属不易，特别是在今后几年，受金融危机的影响，电力市场将处于低迷状态，营销工作难度加大，具有很大的挑战性，当然给予时与挑战并存的，干好了前途是无量的。

扩展资料：

电力市场营销的机遇与挑战分析

机遇

1、国家宏观经济发展形势趋好二一方面，国家通过调整优化经济结构，推动重点产业，培育新兴产业。另一方面，将加大基础建设投入，推进新农村和城镇化进程，第三产业增长较快二国家实施电能替代燃煤、燃油，电动汽车的推广应用等为公司扩大了电力市场份额，提升了电能在终端能源的比重  。

2、“十三五”的五年将是辽宁省经济发展追赶期、重大基础设施建设高峰期、经济结构调整期、环境建设恢复期、社会事业加快发展期和人民生活水平提高期，使辽宁省早日进入东部沿海发达省份。

经济的快速发展、环境的不断改善以及人民生活水平的持续提高，一些新兴的工业产业将快速发展壮大，第三产业也将得到快速发展，城乡居民电力消费潜力将得以释放，必将为电力市场的快速增长创造极为有利的外部环境。

3、国家电网公司“两个转变”纵深推进，全面落实提高了电网的安全运行水平和供电保障能力，将促进电力营销工作快速发展。智能电网的深入建设，营销投入的不断加大，为营销发展创造了条件。

挑战

1、国家经济结构优化调整挑战售电市场十三五”期间，国家将持续推进节能减排和环境保护，加快转变经济发展方式，我国经济社会发展中仍然存在一些突出矛盾和问题。建设以低碳排放为特征的产业体系和消费模式，以工业、交通、建筑为重点大力推进节能，提高能源效率，加快淘汰落后产能，对售电能量增长贡献率最大的大工业用电比重将呈下降趋势。

同时，积极发展包括余热余压发电在内的循环经济和节能环保产业，资源综合利用自备电厂数量将进一步增加。这些都给公司现有售电市场的巩固和发展带来潜在风险，影响公司市场占有率的提升。

2、清洁能源发展挑战现有供用电模式。国家大提高发展质量，辽宁及大连供电公司目前专业化纵向深入力度不足，扁平化组织架构还需不断完善，集约化程度有待进一步提升，智能化、互动化服务手段需要进一步提高，营销发展方式面临新挑战。

3、改革和不断深入挑战供电服务水平。随着国家推进垄断性行业改革进程的加快，电力体制改革继续深化，电力日益深入，实施试点推广用电大户与发电企业直接交易，将使传统售电市场格局和市场规则发生重大变化《供电办法》的颁布实施，使供电企业在提高供电质量、提升服务水平、规范市场行为等方面的压力进一步增加。

参考资料来源：百度百科——电力市场营销环境

住房分配标准是什么

《营房建筑面积标准》以下简称《标准》修订后颁发，各职级军人公寓住房面积标准为：

营职以下54～72平方米/户，团职72～92平方米/户，师职92～120平方米/户，军职150～190平方米/户，大军区职210～260平方米/户。

士官家属临时来队住房，人数比例由原来的6人周转一套改为5人周转一套，面积标准为35～43平方米。
哪些人员可以购买军队现有住房

经批准，军队现有住房可向下列人员出售：

①由军队并负责安置住房的离休、退休（含己去世离休、退休的配偶）；

②移交安置（其住房尚未开工建设和未列入安置计划）的离休、退休和退休士官（含已去世离休、退休和退休士宫的配偶）；

③在职的军、师、团职；

④配偶在当地有城镇户口的营职以下（含双军人）、高级士官；

⑤配偶在当地有城镇户口的军队正式职工（含离休、退休职工）；

⑥在职时去世的、士官的已随军遗属；

⑦居住在售房区内的转业、人员和已故军队人员的子女，以及从军队调出的正式职工，凭其所在单位劳动人事、纪检、住房部门出具的住房情况证明，经售房单位按照“先清后售”的原则清理核实后，确无其他住房的，经总后勤部批准，也可购买军队现有住房。