部队总经济师是个什么职务

根据每个企业的不同，会有一些具备能力的细微差别，但总体还是通用的，如下：

 1、 战略能力  

总经理必须理解公司的战略，信奉公司的战略，带领团队完成公司的年度及更长远的战略目标，包括额、利润、利润率、利润增长，并实现每年确定的团队成长、制度建设等目标。总经理主要是领导产品创新与市场营销，这是公司生存与发展的关键。  

2、 人力资源的能力  

总经理必须会人才战略的制定与实施，知道什么岗位应当用什么人，这个人的职责是什么，应该做出什么结果，选拔与培养核心团队成员，对他们进行公司战略与文化方面的培训。团结核心团队，通过招聘、培养、考核打造出一个能支持自己工作的、为公司创造利益的领导班子。同时指导人力资源部门建立人才体系，促进员工成长。  

3、运营能力  

总经理必须会审核各部门经理的年度、月度计划，对各部门经理进行考核和评价，能够安排专门的部门或者专人，代替自己对各部门进行月度、季度的过程检查，并及时改进各部门经理的工作，提高运营效率，确保各阶段各项指标完成。  

4、文化能力  

总经理自己必须是职业化的榜样，必须与公司的价值观统一，一切为公司着想，一切为员工利益着想。在公司种形成执行文化与职业文化的氛围，不搞小帮派、小团伙，不做损害公司利益的事情。最重要的是，要做文化的第一推动力，组织、设计企业文化实施的全年方案，组织各部门分步实施，用手段做好企业文化，形成很好的执行文化与职业文化的氛围。  

5、财务能力  

总经理要在老板授权的的范围内，执行公司的财务制度，严格控制成本，提高资金使用率，防止财务风险与经营风险，定期向老板汇报财务状况与改善计划，同时能根据公司财务状况，对公司的战略定位于运营进行反思与改进。

律师职业的优点：

1、自由

工作到一定阶段（通常是到了合伙人阶段），可以自由的决定做什么不做什么，可以自由地选择上班的时间和地点，可以自由地搭建自己的团队。

2、相对高收入

在，律师和医生是收入最高的中产阶级。在中国，律师也是经济收入相对稳定的人群。而且，律师的收入与业绩的上升直接成正比。因而，作为一个没有家世背景也没有资本的人来说，律师是一个可以白手起家，用自己的辛勤劳动换取幸福生活的职业。 

过去的二十年内，中国的律师队伍增长了上百倍，但是中国律师的总收入上涨了上千倍。可见，中国律师的收入一直是与中国高速发展的经济成正比的。中国的经济充满了希望和无限的发展潜能，中国律师的收入也水涨船高，同样也具有无限的上升空间。

3、社会地位不错

虽然骂律师的人不少，虽然很多律师生活很苦逼，虽然律师不被各种部门待见，但人一辈子很可能总有那么几次有求于律师的时候，而且这个社会是看钱的社会，收入水平很大程度上决定了社会地位。

4、上升空间快

除了收入的上升空间大，律师这个行业的职业生涯上升空间也比较大，上升速度比较快。在一个普通的企业，一般人做到中级职称就很不容易了，做到高级位置则很难，做到企业老板级的角色那就难上加难。再比如，你要在大公司里买个股票那很容易，但你真正要成为在一个企业有比较核心权益的人太难了。但是作为律师，只要你努力，有这种素质，一般来讲可能六七年，比较慢的可能九年十年，就能成为一个事务所的合伙人，你在事务所拥有一份权益，成为老板级的人物，扮演股东型的角色。 

在国家机关、大公司中，级别森严，而且员工很长时间只能做到中层位置，还可能需要处理复杂的人际关系。但是律师事务所不一样，没有过于严格的上级下级之分，内部的人事关系相关简单且单纯，只要是业绩突出，律师一般都可在十年左右上升到合伙人的位置。

5、人际关系简单

通常来说，律师可能需要在律师事务所外部维系一个必要的社会关系网。但在律师事务所内部，人际关系相对简单，因为律所内部人人都有机会当合伙人，不像公司的金字塔结构想晋升就得把别人踩下去。

6、职业转换容易

因为工作关系，律师每天接触不同的事情，锻炼不同的技能，包括分析、研究、组织和综合能力。所以，律师的职业转换比较容易。 

在，很多律师都转行从政，或者转入法官的行列。在中国，因为中国的政治制度的关系，律师转行从政的并不多，但是也有很多律师转行做了的、公司的内部律师或高级人员、上市公司的董事、仲裁委员会的仲裁员、学校的老师，甚至法官。比如，某个律师因为向大公司提供常年法律服务，最终被大公司选为公司的法律部总监，因为擅长处理仲裁案件而被选为仲裁委员会的仲裁员，因为熟悉某一领域的业务而成立公司专门进行该领域的投资，因为经常从事上市、基金等资本市场的运作而加入投资银行或者证券公司等，都是律师界屡见不鲜的成功转行实例。

《团队领导力》（王应黎）电子书网盘下载免费在线阅读

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书名：团队领导力

作者：王应黎

出版社：人民邮电出版社

出版年份：2022-1

页数：166

内容简介：

为什么团队者每天忙忙碌碌却效率低下？为什么团队成员不知道自己的努力方向？为什么团队内部充满了各种小团体？这些都是团队者领导力不足的表现。

这是一本讲述如何有效提升团队领导力的图书，内容包括团队领导者如何有效授权，如何制定科学合理的制度，如何为团队成员设定明确的努力目标，如何下达命令、分派工作，怎样批评员工更有效，如何打造一支有战斗力和凝聚力的团队，等等。

本书可以帮助那些刚晋升为团队领导者的读者，解决其实际工作中遇到的诸多问题，有效提升领导力；还可以帮助团队成员更加准确地理解领导者的意图和工作方法，努力提升自身的工作能力，以适应团队的发展与进步。

作者简介：

王应黎

工商博士，高级经济师、高级人力资源师。现任江苏康乃馨纺织集团董事、财务中心总经理，淮安康乃馨农村小额贷款股份有限公司董事长。社会荣誉职务包括万名优秀创新创业导师、中南财经政法大学硕士研究生合作导师、淮阴工学院兼职教授。

王亮

中欧国际工商学院硕士，江苏康尔馨电子商务有限公司执行董事。具备2022年以上团队经验，经历过成熟期B2B营销团队及互联网电商团队的创建，对团队领导力及人力资源建设具有独到的见解。

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书名：团队领导力

作者：王应黎

出版社：人民邮电出版社

出版年份：2022-1

页数：166

内容简介：

为什么团队者每天忙忙碌碌却效率低下？为什么团队成员不知道自己的努力方向？为什么团队内部充满了各种小团体？这些都是团队者领导力不足的表现。

这是一本讲述如何有效提升团队领导力的图书，内容包括团队领导者如何有效授权，如何制定科学合理的制度，如何为团队成员设定明确的努力目标，如何下达命令、分派工作，怎样批评员工更有效，如何打造一支有战斗力和凝聚力的团队，等等。

本书可以帮助那些刚晋升为团队领导者的读者，解决其实际工作中遇到的诸多问题，有效提升领导力；还可以帮助团队成员更加准确地理解领导者的意图和工作方法，努力提升自身的工作能力，以适应团队的发展与进步。

作者简介：

王应黎

工商博士，高级经济师、高级人力资源师。现任江苏康乃馨纺织集团董事、财务中心总经理，淮安康乃馨农村小额贷款股份有限公司董事长。社会荣誉职务包括万名优秀创新创业导师、中南财经政法大学硕士研究生合作导师、淮阴工学院兼职教授。

王亮

中欧国际工商学院硕士，江苏康尔馨电子商务有限公司执行董事。具备2022年以上团队经验，经历过成熟期B2B营销团队及互联网电商团队的创建，对团队领导力及人力资源建设具有独到的见解。

第一、关于述职报告的本身。为何述职？解决什么问题？只是简单让大家亮亮相，还是让大家通过述职解决问题？ 工作述职，首先应对业绩以及职责有一个明确陈述。重点是把履职经验与组织分享，否则向老总一个人汇报就可以了。总结、提炼你过去一年有哪些成功的经验。通过成功经验的分享，本身就是一个学习。而且通过总结，提炼经验，也是完成一个。 在陈述过程中，要以数据和事实来说话；同时要注重对成功经验的提炼，不要只是一种罗列，我今天干了些什么……有的述职列了几十条，记流水帐，没有对流水帐进行提炼，对于成功经验，没有去很好地、地予以总结。述职的最终目的是通过总结经验对加以改进。 第二、述职的再一个目的是寻找问题。即一年来我们存在什么问题；同时找到产生问题的原因。通过分析找出问题，避免以后犯同样的错误。允许犯错误，但不要犯同样的错。我们应该深入地去分析问题，找出问题责任人，相关原因何在？从教训中去学习，不要回避问题的责任人，要找到问题的关键及解决问题的方法。要避免局限于谈现象，缺乏原因、责任人、今后如何避免等分析。 第三、述职本身是一个能力开发过程，是对自我能力，以及团队能力的一个开发过程。除讲业绩经验以及问题，还要分析我们团队的建设及人力资源问题。 人力资源不应是人力资源部一个部门的事，而是每个者都要参与的事。部门经理要对本部门的人才结构、核心人才流失负责。如果我们人才留不住，人才结构没有提升，那说明你的业绩没有提升。 如何把我们的人力资源建设、企业文化建设放在述职中？对此我们谈得较少。说明我们在对业绩的陈述中，对软件即队伍建设、文化建设、团队建设关注不够。很少有人去分析能力提升，我的能力有哪些不够？明年我在能力上要有哪些提升？上要有哪些提升？而且不光是个人，还包括团队。如果团队的能力提升得不够，那么仅靠个人能力提升也是不够的。 第四、确定新目标，新思路，新是述职的又一要求。因为述职是一个过程，可以及时发现问题，改进工作，这是一个新思路的产生过程。为什么要让领导参加？就是让你的思路让领导了解。这是一个良性互动概念。评委已不仅是评价打分，而更为重要的是通过了解述职人的新思路，来考虑它与大局、与集团或公司的整体思路是否吻合。这个过程也是高层与基层的一个沟通过程，一个相互达成共识的过程。所以说，述职是一个过程，一个过程。一种绩效推进的原因所在。 为何要让文员参加？要相关部门参加？这就是要让相关部门认识到，我怎么去提供支持。看其他部门在做什么，我怎么办、怎么做。 第五、在提出新思路、新观念的同时，我们还要思考我们面临什么样的挑战、什么样的机会。在谈新思路时，要有一个透晰的分析。 第六、述职过程是一个寻求支持、寻求资源的过程。因为当我们做到一定程度时，需要的是一种整体绩效，我们的产研销部门绝对不是一个局部绩效，它要求的是一个整体绩效。所以在这样一个条件下，你需要你的上级、相关部门提供一个什么样的支持？要利用这个机会，明确提出你的要求。 述职本身就是一个沟通，更多的应是提出变革与创新，不要仅是做职责的罗列。我们所要求提倡的是创新性的策略与措施，重点应在这方面，更多的是看公司下一步可持续性发展、为公司的变革与创新，我要做出哪些创新性贡献。 以下是范文 员工转正申请书尊敬的领导：我于2022年7月9日成为公司的试用员工，到今天6个月试用期已满，根据公司的规章制度，现申请转为公司正式员工。作为一个应届毕业生，初来公司，曾经很担心不知该怎么与人共处，该如何做好工作；但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快完成了从学生到职员的转变。在轮岗实习期间，我先后在工程部、成本部、企发部和办公室等各个部门的学习工作了一段时间。这些部门的业务是我以前从未接触过的，和我的专业知识相差也较大；但是各部门领导和同事的耐心指导，使我在较短的时间内适应了公司的工作环境，也熟悉了公司的整个操作流程。在本部门的工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务，同时主动为领导分忧；专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，希望能尽早独当一面，为公司做出更大的贡献。当然，初入职场，难免出现一些小差小错需领导指正；但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。在此，我要特地感谢部门的领导和同事对我的入职指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。经过这六个月，我现在已经能够处理公司的帐务，整理部门内部各种资料，进行各项税务申报，协助进行资金分析，从整体上把握公司的财务运作流程。当然我还有很多不足，处理问题的经验方面有待提高，团队协作能力也需要进一步增强，需要不断继续学习以提高自己业务能力。 这是我的第一份工作，这半年来我学到了很多，感悟了很多；看到公司的迅速发展，我深深地感到骄傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一起成长。在此我提出转正申请，恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来！ 申请人： 年 月 日