发改委的总经济师负责什么
最新回答
华海机床制造公司是一家老企业了。早在20世纪2022年代末,就有几个资本家合伙在现在的厂址上办起了一家小铁工厂。起初生产一些粗劣的五金件和简单的农业机械零件。后来逐步发展,到2022年代中、后期,开始能生产一种小型的皮带车床了,但在当时条件下,百业凋零,这个厂也陷入困境,风雨飘摇、危在旦夕。
解放以后,在支持下,华海厂开始出现转机,2022年合营后,与若干其他小厂合并,工厂获得了巨大发展,到2022年代,已成为以生产各型铣床的专业厂。经过20多年的扩展,华海厂已经成为具有近6000名职工、生产几十种精密机床的大企业,产品遍销全国,在用户中颇享盛名。
两年多前,华海厂取得了经营自主权,自负盈亏,改为华海机床制造公司,实行经理负责制。年富力强、在本厂已工作了2022年的中年工程师严金城被任命为经理。原来厂的领导班子进行了大改组,成立了由经理、总经济师、总工程师、总会计师和党委书记组成的核心领导班子,而负责本公司日常业务行政工作的厂务委员会由经理为首,总经、总工、总会和三位分别负责生产、人事和福利的副经理组成。
经理手下有经理办公室和企业处两个直属部门,直接协助他的工作。工程师出身的严经理认为,他这种企业的关键职能还应是技术。为了体现总工负责的技术的重要性,总工要掌管公司设计研究所、工艺处、质量检验处、计量处、设备与维修处、能源动力处、基建处、技术服务处与技术档案处,其中设备与维修处下辖机电维修车间。总工程师责任繁重,配备有三名副总工程师做助手,并没有总工办公室协助处理日常琐细事务。总经济师属下仅有计划处与处两部门,但他还负责本公司通过横向联系所建立的经济联合体工作。总会计师属下有财务及审计两个处。生产副经理管辖生产处、采购供应处及运输处三个部门,同时还要掌管各生产车间,包括模型、锻压、铸造、第一、第二与第三金工车间、热处理车间、表面处理车间以及装配调试车间,共九个生产部门。人事副经理属下计有、劳资、培训与安全保卫四个处。福利副经理则负责行政、房产、食堂三个处和职工医院。
新的结构改革确实显示出了它的特点:企业活力增加了,新班子朝气足,开拓精神强。公司的产品开始出口创汇,远销到东南亚、、拉丁美洲甚至东西欧和北美20余个国家和地区。引进了新技术,产品更新加快了。但是,它也显示出了一些缺点,令严经理担心。
首先,新设了总经济师一职,负责原先由总工负责的成本、计划这摊子工作。原来下层生产部门与经销部门各自强调技术标准先进与低成本高效益间的矛盾,本是总工一人仲裁拍板定案的,如今却使矛盾“升级”,变为总工与总经间的“高级”矛盾。
其次,现有结构中,总工手下的研究与开发、设计与工程两职能是合在一起的。这些人对引进与开发最新技术及与国外厂商合作,往往极感兴趣,因为一则可以提高自己,二则提供了出国的机会。但他们对于成本和效益的考虑较少,这便与经销、计划部门易生抵触。
再次,经销部门由于不谙技术,在对外谈判项目时,只能负责商务、价格方面的谈判,而对于技术性谈判,不得不借用设计、开发、研究部门的工程技术人员。随着销路的扩宽,这种谈判越来越多。加之,本企业未建立标准成本制,每批特种订货都要专门核算成本,使谈判旷日持久,更使大批工技人员越来越多、越久地陷入到谈判中去,使设计开发的人力资源不足。
另外,当初原设想,为建立以总工为核心的技术,将有关技术的职能部门都划归他的属下。结果使总工筋疲力尽,难以兼顾,虽配有三名副总工,仍疲于奔命,应接不暇。
严经理觉得,临时性的修修补补不能根本解决问题,是到了下决心彻底改变这种被动局面的时候了。他甚至愿意进行彻底的大改组,只要确能改善组织效能。现在的问题是,具体应如何改组,他还没有多少底。他准备尽快循询本企业内部各方意见与建议,提出几种方案,权衡比较,同时想向外界专家进行咨询。总之,年内必须抓紧办完这件大事。
分析与思考
1.请你指出该厂的组织中存在的问题是什么?
2.请分析造成这些问题的原因是什么?
3.请提出你的改组方案并说明理由。
4.请画出该厂原有的组织结构框画以及经你改组后的组织结构图。
指导有关部门做好市场调查和市场预测,研究公司资本的最佳投向,提出决策建议供总经理参考;
研究、制订公司发展的中、长期发展规划,经批准后负责组织实施研究公司及下属公司、企业的运作,分析和评价公司人力、物力、财力的利用效率,提出发挥增产节约潜力和提高经济效益的整改7意见、措施;报总经理批准后负责组织实施;
分析公司计划执行过程和结果,总结经验教训,为总经理的经营决策提供科学依据和建议;
对公司及下属公司、企业的投资的可行性报告进行经济效益评估,提出审核意见;
策划公司大型的经济活动,如资产收购,拍卖及兼并等;
行使经济权,制止无经济效益和负经济效益的经济活动;
负责主持评审下属公司、企业年度目标完成情况,指导有关单位采取措施,完成各项生产、指导有关单位采取措施,完成各项生产、经营目标;
总经理授权委托的其他生产
2经济师的工作很广泛, 因此它的就职地点也很广, 譬如公司各种工作等。
3月薪一般情况在20220元左右, 当然也会受地区差的影响或本人的情况。例如工作经验, 在此岗位已工作的年头等。欢迎向158教育在线知道提问
省经信委领导成员分工
郭述禹同志:主持全面工作,分管办公室、财务处、人事处。
杨少军同志:协管全面工作,负责综合法规、信息化推进、电子政务与信息资源、机关党委等方面工作。分管综合法规处、信息化推进处、电子政务与信息资源处、机关党委。
王 信同志:负责装备产业处、消费品产业等方面工作。分管装备产业处、消费品产业处。
廉 凯同志:负责电子信息、软件和信息服务业和无线电工作。主管省无线电委员会办公室工作。分管电子信息处、软件和信息服务业处,省电子产品检验所。
高 方同志:负责交通与物流、信息安全协调等方面工作。分管交通与物流处、信息安全协调处。
姜 奇同志:负责纪检、监察等方面工作。分管纪检组。协管办公室、机关党委。
郑晓光同志:负责节能工作。主管节能办、节能监察总队。
安勇坚同志:负责企业、离退休、机关后勤等方面工作。分管企业处、离退休处、机关服务中心。协管财务处。
李 莎同志:负责规划与技术改造、科技等方面工作。分管规划与技术改造处、科技处。
王万良同志:负责经济运行、煤电油气运保障、电力等方面工作。分管经济运行局、煤电油气运保障办公室、电力处。
张忠军同志:负责调查研究、对外合作与交流和援疆、援藏、机关信息化建设等方面工作。分管研究室、对外合作与交流处、信息中心。
王兆春同志:负责产业政策、原材料产业等方面工作。分管产业政策处、原材料产业处。
原委厅属其他企事业单位分工暂维持不变。
总工程师职责
邱青森同志:负责组织研究行业发展趋势,提出行业发展的意见及对策。协管经济运行局、规划与技术改造处、科技处、煤电油气运保障办公室、电力处。
赵树岭同志:负责组织研究行业发展趋势,提出行业发展的意见及对策。协管电子信息处、软件和信息服务业处、信息化推进处、信息安全协调处、电子政务与信息资源处。
总经济师职责
刘绪聪同志:负责组织研究经济发展的重大问题和经济政策。协管综合法规处、交通与物流处、原材料产业处、装备产业处。
经济发展局不是国家级的部门而是地区性的,如杭州经济开发区经济发展局等,以杭州经济发展局为例,它主要有以下的职能
主要职能:
负责编制全区经济社会发展规划及产业发展规划;
负责全区项目的核准备案和为投资主体的项目审批工作;
负责经济政策信息的收集研究、相关产业的专题调研及促进产业发展政策措施的制定;
负责监测、分析全区工业经济运行态势,并对工业经济运行进行调度,牵头协调解决经济运行中的重大问题;
负责全区统计工作,负责上级部门下达的各项普查及调查任务;
负责综合全区安全生产工作、依法行使安全生产权;
负责协调全区农村公路等交通运输工作;
负责拟订全区服务业发展规划及对服务业的和服务工作;
负责协调物价相关工作;
负责对接发改、工信、中小企业、统计、安监、商管、交通、物价、企联企协等单位和组织;
受区党工委、管委会委托,九江经济技术开发区(出口加工区)商贸服务业中心、安全生产监察执法大队、统计信息中心;
完成区党工委、管委会及上级业务主管部门交办的其他工作。
主要对口:市、市工信委、市安全生产局、市、市交通局、市中小企业局、市商管办、市物价局、市沿江开发办等。
扩展资料:什么是经济发展局
经济发展局(Economic Dlopment Administration,经济发展局主要是通过向某些项目,如基础设施建设、计划和协调、经济调整提供一些公共政策方面的支持和援助,例如包括基金方面的支持,以减少这些地区的失业中国的经济发展局主要是协调各地方的经济发展,促进区域经济的可持续发展。
扩展链接:杭州经济发展局-官网