总经济师领导意见

总经济师是在总经理直接领导下进行工作的高级人员，属于企业的高级岗位，即高层领导岗位。

总经济师的主要职能为：

1、根据国家有关的经济政策和经济法规，组织制定并实施企业经营决策与经济等方面的规章制度。

2、领导市场调查、市场预测、可行性论证及技术经济分析工作。

3、组织制定企业的发展战略、中长期发展规划、阶段性发展目标、年度经营计划、企业经营策略与经营方针，并负责各项经济计划指标的分解及贯彻落实。

4、企业对国家承担的经济责任和企业内部经济责任制的实施。

5、研究和处理企业的一切重大经济问题，审核及签署企业的重要经济文件。

6、组织同其他企业及经济部门的经济协作与经济联合，处理企业同各方面的经济关系。

7、领导企业对有关经济信息与经济资料的收集、整序、分析、存储与传递工作。

8、审核企业的各种计划、统计报表，并对其真实性负责。

9、有权制止一切违反国家经济政策、经济法规、企业经营方针等的行为，并提出处理意见。

在中国，大中型企业多设有专职的总经济师或由主管经营的副厂长兼任。未设总经济师的小型企业，由经营副厂长或指定的职能部门行使总经济师的职权。

（1）工程验收合格后，施工单位在合同规定的时间内编制工程结算，结算有关资料按要求装订成册后，送监理公司；（2）监理公司在规定的时间内（由项目组在监理招标文件或监理合同中约定相应时间）对结算资料、结算造价进行详细、全面，提出意见后送项目组；（3）项目组主管造价工程师组织造价咨询单位进行复审；造价咨询单位应按规定的程序及期限完成复审（按咨询招标文件或咨询合同约定的时间）。（4）对造价咨询单位复审后的工程结算，主管造价工程师、各主管的专业工程师及项目主任分别进行审核，合同预算处负责人签署意见，报项目分管署领导和总经济师审批，需报请招标委员会审议的由项目分管署领导和总经济师确定。工程结算按上述程序审核完后，由项目组造价工程师送市审计专业局审定。

在一个企业中，总经济师的级别等同于企业领导的副职。指的是肩负企业经营计划，经济分析、预测与统计等项工作的总负责人。
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一般来说，总经济师主要需要发挥以下这些工作职能：
1、根据国家相关经济政策及法律法规，组织制定企业经营决策与经济等方面的规章制度，并在实施过程中发挥作用。
2、组织市场调查、预测、可行性论证及技术经济分析工作。
3、组织制定企业的相关发展战略方针，并负责各项经济计划指标的分解与贯彻落实。
4、企业履行需要承担的国家及内部经济责任。

5、研究和处理企业的重大经济问题，审核与签署重要经济文件。
6、组织和处理企业同各方面的经济关系。
7、领导企业对有关经济信息与经济资料的收集、整序、分析、存储与传递工作。
8、审核企业的各种计划、统计报表，并对其真实性负责。
9、有权制止一切违反相关法律法规的行为，并提出改正意见。
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【拓展资料】——总经济师和经济师的关系
两者是不同的。
经济师和工程师、会计师等一样，都是职称。但如果在它前面加上了一个“总”字，意义就一样了，它不再指代职称，而指的是一种技术职务。

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总经济师是企业经营计划和经济分析、经济预测、经济统计等项工作的总负责人，在总经理领导下，统管企业的经营决策和经济计划工作，属于企业的高级岗位，即高层领导岗位，一般是副总经理级别。
主要职能为：
①根据国家有关的经济政策和经济法规，组织制定并实施企业经营决策与经济等方面的规章制度。
②领导市场调查、市场预测、可行性论证及技术经济分析工作。
③组织制定企业的发展战略、中长期发展规划、阶段性发展目标、年度经营计划、企业经营策略与经营方针，并负责各项经济计划指标的分解及贯彻落实。
④企业对国家承担的经济责任和企业内部经济责任制的实施。
⑤研究和处理企业的一切重大经济问题，审核及签署企业的重要经济文件。
⑥组织同其他企业及经济部门的经济协作与经济联合，处理企业同各方面的经济关系。
⑦领导企业对有关经济信息与经济资料的收集、整序、分析、存储与传递工作。
⑧审核企业的各种计划、统计报表，并对其真实性负责。
⑨有权制止一切违反国家经济政策、经济法规、企业经营方针等的行为，并提出处理意见。
主要职责为：
（一）完善企业机制,建立计划网络,制定全面计划。
（二）进行市场调查,对企业的生产、经营活动进行指导、平衡、协调。
（三）运用企业现代化方法,进行经济活动分析,不断挖掘经济内在潜力。
（四）利用企业的人力、物力、财力、科技、信息等资源,制定企业总目标,以及研究与探索提高经济效益的方向。
总经济师是总经理经营活动的参谋长、企业的总设计师、企业发展的总策划者，工作职责的特点是综合性、超前性、把关性、坚定性、知识性和攻坚性。

1）综合性。总经济师是总经理经营的总参谋，所以，必须把握全局，照顾全面，既要考虑到技术实践操作的可行性，又必须顾及到降低成本，提高企业的经济效益，既考虑到经济效益，又要考虑企业的科技效益、文化效应、社会效益。
2）超前性。必须具有较强的超前意识，在企业生产经营活动中，培养和招纳人才操作中，必须面对当前、立足长远，决不能“兵来将挡、水来土填”，而要“水不来前先叠坝”。
3）把关性。在企业生产经营活动中，虽然领导一再强调全局观念，整体意识，但是由于受到岗位职责的影响和工作范围的局限性，总工程师、总会计师、生产、技术、营销、劳动人事，甚至是某些副总经理，在经营活动中，有些意见和作法往往又难于避免偏颇，难免局限性、片面性，而作为总经济师则必须把握全局，为领导把住关，避免经营决策中重大失误的发生。
4坚定性。总经济师是总经理的有力助手，也是企业经营决策的执行者，在涉及到大局、关系企业发展、生存的重大问题面前，必须百折不挠地站在企业利益一边，作克服困难，维护企业的坚士。
5）知识性。总经济师必须努力学习技术、生产、、财务、人事等各方面知识，满足工作需要。
6）攻坚性，总经济师，不但要努力作好日常的本职工作，更要在多变、复杂、激烈的市场竞争面前，成为企业优秀、杰出的人才，这就要求，要敢于创新，要勇敢地站在改革、改制的最前列。一事当前，特别是面对巨大的压力，在极大的困难面前，要挺身而出，主动为企业挑重担，必须有足够的思想和行动准备，要能够忍辱负重，处处为企业的前途和命运着想，为企业的未来呕心沥血，竭尽全力。