国企项目总经济师权力如何

你好楼主：专业前景 本专业的研究领域涉及如何配置稀缺的自然与经济资源，如何利用国内外市场，如何对农业实行保护政策，如何实施农业可持续发展战略等。在我国基本解决温饱问题以后，农业的市场问题变得更加重要。随着市场经济的建立，特别是中国加入WTO以后，中国农业面临着许多亟待解决的问题，急需本专业人才，农林经济专业有着广阔的发展空间。

学科实力 本专业现有教师24人，其中教授5人、副教授11人，博士生导师6人，90%以上的教师具有博士学位，近一半教师具有出国留学背景。本专业作为国家重点学科，在学术研究和政策建议等方面处于全国同类院校领先地位。

培养目标 培养掌握农业经济理论与政策、农业项目和企业知识，能够从事宏观的农业经济工作和微观的企业与营销以及农业经济的研究、教学和推广工作的人才，为各级部门、涉农企事业单位、教育和科研单位输送公共、经营人才。

专业特色 作为历史悠久的传统专业，吸引了一批国内外知名学者，造就了一大批领导、专业人才、社会精英和实际工作者。本专业的发展和国家经济建设、改革开放尤其是三农问题的解决息息相关。

主干课程 微观经济学、宏观经济学、学原理、计量经济学、统计学、企业会计学、经济法、市场营销学、发展经济学、货币银行学、信息、国际贸易原理、农业经济学、农业政策学、技术经济学、农业企业学、项目投资与评估、农村合作经济、资源经济学等。

所授学位 学学士。

就业方向 学生毕业后可从事农产品的国际贸易和市场营销工作，可在和各级地方的相关部门从事农业及农业政策研究，也可从事涉农企业的经营工作。

深造情况 学院设有农业经济、企业、科学与工程、城镇与规划、国际贸易、产业经济学、金融学、数量经济学8个硕士学位授权点和农业经济、科学与工程、城镇与规划、农业经济史4个博士学位授权点。每年有近25%的应届毕业生保送或经全国统一考试进入研究生阶段继续深造。

其它情况 学院设有与本专业密切相关的中国农村政策研究中心，有众多农经学界知名专家加盟，便于学术研究和获取。谢谢采纳。祝你心情愉快。

专业前景: 本专业的研究领域涉及如何配置稀缺的自然与经济资源,如何利用国内外市场,如何对农业实行保护政策,如何实施农业可持续发展战略等。在我国基本解决温饱问题以后,农业的市场问题变得更加重要。随着市场经济的建立,特别是中国加入WTO以后,中国农业面临着许多亟待解决的问题,急需本专业人才,农林经济专业有着广阔的发展空间。

学科实力: 本专业现有教师24人,其中教授5人、副教授11人,博士生导师6人,90%以上的教师具有博士学位,近一半教师具有出国留学背景。本专业作为国家重点学科,在学术研究和政策建议等方面处于全国同类院校领先地位。

培养目标: 培养掌握农业经济理论与政策、农业项目和企业知识,能够从事宏观的农业经济工作和微观的企业与营销以及农业经济的研究、教学和推广工作的人才,为各级部门、涉农企事业单位、教育和科研单位输送公共、经营人才。

专业特色: 作为历史悠久的传统专业,吸引了一批国内外知名学者,造就了一大批领导、专业人才、社会精英和实际工作者。本专业的发展和国家经济建设、改革开放尤其是三农问题的解决息息相关。

主干课程: 微观经济学、宏观经济学、学原理、计量经济学、统计学、企业会计学、经济法、市场营销学、发展经济学、货币银行学、信息、国际贸易原理、农业经济学、农业政策学、技术经济学、农业企业学、项目投资与评估、农村合作经济、资源经济学等。 所授学位 学学士。

就业方向: 学生毕业后可从事农产品的国际贸易和市场营销工作,可在和各级地方的相关部门从事农业及农业政策研究,也可从事涉农企业的经营工作。 深造情况 学院设有农业经济、企业、科学与工程、城镇与规划、国际贸易、产业经济学、金融学、数量经济学8个硕士学位授权点和农业经济、科学与工程、城镇与规划、农业经济史4个博士学位授权点。每年有近25%的应届毕业生保送或经全国统一考试进入研究生阶段继续深造。

其它情况: 学院设有与本专业密切相关的中国农村政策研究中心,有众多农经学界知名专家加盟,便于学术研究和获取

项目经理应对承接的项目所涉及的专业有一个全面的了解。
项目经理要有一定的财务知识。
项目经理要有一定的法律知识（民法）。
项目经理应对按合同完成项目建设有必胜信心，并在实际工作中做到言行一致。
工程建设合同的签订尽量避免感情因素。 生产指挥权
项目经理有权按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种变化应付自如。
人事权
项目班子的组成人员的选择、考核、聘任和解聘，对班子成员的任职、奖惩、调配、指挥、辞退，在有关政策和规定的范围内选用和辞退劳务队伍等是项目经理的权力。
财权
项目经理必须拥有承包范围内的财务决策权，在财务制度允许的范围内，项目经理有权安排承包费用的开支，有权在工资基金范围内决定项目班子内部的计酬方式、分配方法、分配原则和方案，推行计件工资、定额工资、岗位工资和确定奖金分配。对风险应变费用、赶工措施费用等都有使用支配权。
技术决策权
主要是和批准重大技术措施和技术方案，以防止决策失误造成重大损失。必要时召集技术方案论证会或外请咨询专家，以防止决策失误。
设备、物资、材料的采购与控制权
在公司有关规定的范围内，决定机械设备的型号、数量、和进场时间，对工程材料、周转工具、大中型机具的进场有权按质量标准检验后决定是否用于本项目，还可自行采购零星物资。但主要材料的采购权不宜授予项目经理，否则可能影响公司的效益，但由材料部门供应的材料必须按时、按质、按量保证供应，否则项目经理有权拒收或采取其他措施。 1．贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项制度。
2．经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用人员，根据质量/环境/职业健康安全体系要求确定人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。
3．负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。
4．负责对施工项目实施全过程、全面，组织制定项目部的各项制度。
5．严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。
6．负责组织编制项目质量计划、项目实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。
7．负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。
8．严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本，搞好经济分析与核算。
9．积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的动开发工作。
10．强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。
11．做好项目部的思想政治工作。
12．协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
13．负责协调处理项目部的内部与外部事项。
14．完成领导交办的其它工作。 （GB/T50358-2022）
1工程总承包企业应在工程总承包合同生效后，立即任命项目经理。
2 项目部的设立及其工作应包括下列内容：
1 根据工程总承包企业规定程序确定组织形式，组建项目部。
2 根据工程总承包合同和企业有关规定，确定项目部的范围和任务。3 确定项目部的职能和岗位设置。
4 确定项目部的组成人员、职责、权限。
5 由项目经理与企业签订确认“项目目标责任书”，并进行目标分解。
6 组织编制项目部规章制度、目标责任制度和考核、奖惩制度。
3 项目部的组织形式应根据工程总承包项目的规模、组成、专业特点与复杂程度、、人员状况和地域条件确定。
4 项目部的人员配置和规章制度应满足工程总承包项目的需要。
5 项目部自行制订的规章制度与工程总承包企业现行的有关规定不一致时，应报送企业或授权的职能部门批准。
6 项目经理应根据项目部人员岗位责任制度对项目部人员的责任目标完成情况进行检查、考核和奖惩。 技术技能是指理解并能熟练从事某项具体活动，特别是包含了方法、过程、程序或技术的活动。优秀的项目经理应具有该项目所要求的相关技术经验或知识。技术技能包括在具体情况下运用工具和技巧的专门知识和分析能力。具体包括：
1、 使用项目工具和技巧的特殊知识
项目是一门新兴的科学，是现代工程技术、理论和项目建设实践相结合的产物，它经过数十年的发展和完善已日趋成熟，并以经济上的明显效益在各发达工业国家得到广泛应用。实践证明，在经济建设领域中特别是在建筑工程施工中实施项目，对于提高工程质量、缩短工期、节约成本等方面都具有十分重要的意义。每个项目都有其特定的程序和步骤，现代的建设项目大多是综合工程，项目经理必须掌握现代方法和技术手段综合运用，比如决策技术、网络计划技术、工程、价值工程、目标和看板等，在施工过程中实施动态控制，才能使项目的完成，并最终达到既定的项目目标。
2、 相关的专业知识
如工业与民用建筑专业知识、道路与桥梁专业知识、水利、电 力、港口等方面的专业知识，以及诸如建筑经济、技术经济、概预算等方面的经济知识和经济法、合同法等方面的法律知识。只有掌握这些方面的一定的专业知识后，在项目实施过程中，遇到与相关专业有关的事件时才能得心应手，在处理经济问题时才能立于不败之地。
3、 计算机应用能力
计算机技术的飞速发展为我国的经济建设起到了举足轻重的作用，在一些高科技领域，计算机已成为办公必不可少的条件。在建筑施工领域同样如此，手写文件的时代即将成为历史，这不仅是因为计算机能提高工作效率，而且按照有关要求，各种来往文件、资料等均必须采用计算机来完成。因此，作为一个施工项目的项目经理就必须掌握一定的计算机应用能力，比如建筑制图、文字处理、数据库等，才能与时代相适应。
4、 相关的项目知识
项目经理还应了解相关的项目知识，并理解项目的方法、过程和程序，只有具备了这些较为全面的知识后，才能在项目的过程中灵活应用各种技术。
5、健康的身体和丰富的实践经验
项目经理还必须具有一副健康的身体和丰富的实践经验。由于工程繁忙，尤其是风险大或进展不顺利的项目，项目经理将肩负沉重压力，因此应具有健康的体魄。同时项目经理是亲临第一线的指挥官，要随时处理项目运行中发生的各种问题，因此应具有丰富的项目实践经验，才能对施工现场出现的各种问题迅速作出处理决定。
总之，一个优秀的项目经理不但要自信、奋进、精力充沛和善于沟通，而且还要具备广泛的技能和本专业的专业技术与技能，只能全面发展了，才能顺利实现本项目的各种既定的目标。 建造师执业资格证书
国家规定，只有建造师才可以担任项目经理，建造师主要从事项目，适用于施工单位，结构师主要从事结构设计，主要在设计单位，建筑师主要从事外形设计，主要在设计单位，项目经理是一个岗位，没有国家注册的考试。
建造师制度的法律依据
《中华人建筑法》第14条规定：“从事建筑活动的专业技术人员，应当依法取得相应的执业资格证书，并在执业证书许可的范围内从事建筑活动。” 2022年2月27日《关于取消第二批行政审批项目和改变一批行政审批项目方式的决定》（国发〔2022〕5号）规定：“取消建筑施工企业项目经理资质核准，由注册建造师代替，并设立过渡期”。人事部、依据上述要求决定对建设工程项目总承包及施工的专业技术人员实行建造师执业资格制度，出台了《建造师执业资格制度暂行规定》（人发[2022]111号）。
建造师等级划分
建造师分为二个等级，分别为一级建造师与二级建造师。
一级建造师
一级建造师，是一种建筑类执业资格，是担任大型项目经理的前提条件。一级建造师执业资格考试设4个科目，参加全部4个科目考试的人员必须在连续的两个考试年度内通过全部科目。取得建造师执业资格证书、且符合注册条件的人员，必须经过注册登记后，方可以建造师名义执业。
二级建造师
二级建造师，是建筑类的一种职业资格，是担任项目经理的前提条件。二级建造师执业资格考试合格者，由省、自治区、直辖市人事部门颁发《中华人二级建造师执业资格证书》。取得建造师执业资格证书经过注册登记后，即获得二级建造师注册证书，注册后的建造师方可受聘执业。

中国科学研究院发的证书是由中国科学院在全国范围内推出的资格认证体系，其含金量非常高。其目的是为了给项目人员提供统一的行业标准。作为项目资格认证考试，已在国际上树立了其权威性。

1、社群经济运营师：

社群是指基于社交关系链，将一些具有共同爱好的人圈定在一个群体里，社群经济就是基于社群让他们产生互动，产生交流，进行相互协作，形成的自运转，自循环的范围经济，就是社群经济。

社群经济是当今杠杆最大的商业方式，具备低成本，低投入，适合任何人，可以0基础启动，将自己的收益扩大几倍，同时适合企业运用到自己的品牌和中，建立自己企业或品牌的社群经济。

社群经济运营师证书，属于国家二级职业技能证书，拥有该证书，不仅可以学习如何运营社群，通过社群进行个人或企业的经济交流活动和变现，还可以对外开展社群经济课程，并针对企业进行内训。

2、数字媒体运营师：

数字媒体运用十分广泛，目前共进学院针对数字媒体的培训，主要集中在微博，微信，抖音，快手，B站等新媒体传播方式，运营方式的培训上，针对个人或公司如何运用新媒体而建立个人或公司品牌，形成IP，产生品牌或经济效益。

数字媒体运营师，属于国家二级职业技能证书，拥有该证书，不仅可以学习如何运用运营新媒体，同时可以开展新媒体运营教学，成为企业内训师。

3、新零售运营师：

传统电商模式已达到瓶颈，新零售是电商的下一个十年。

目前各大企业纷纷在探索新零售道路，即结合线上，线下门店，地摊经济等相结合的模式，其优势在于随时随地可以进行交易，不受时间空间限制。新零售运营师，结合电子商务，实体，地摊经济，社群经济为一体，由经验丰富的实操讲师为大家授课。

新零售运营师资格证，既能学习掌握如何开启副业，如何进行，对于广大想开展副业的群体，微商等十分有益，同时，拿到新零售运营师资格证，也更有利于找工作，或者为企业提供内训，成为培训讲师。

4、网红培训师：

网红指网络红人，主要指通过打造个人品牌而火爆与网络的人，在某个特定领域拥有一定影响力的个人或团体，其可以通过唱歌跳舞才艺展示幽默段子展示等种种方式，塑造了自己的独特个人形象，使自己受到一定群体的喜爱和追随，由此建立自己的个人品牌和商业模式，通常可以通过走进娱乐圈，品牌代言，授课等方式建立自己的商业模式。

共进学院网红培训师课程，由明星经纪人亲自开班授课，传授如何打造爆款明星网红，对于有才艺的普通人如何建立个人品牌，形成影响力，有极大的提升，其中条件优秀的学员，共进学院可直通演艺公司，送你出道。

5、投资分析师：

是广义金融从业人员必备证书，具有极高的社会价值。拥有投资分析师证书，代表了持证人员具备了权威承认的专业投资理论知识和投资业务技能，也是广义投资行业高级人才的身份认证标志，在服务客户、开拓市场、提升自我价值，增强社会形象等方面有着无法比拟的巨大优势。

我国大型国有企业在机构设置上一般都设有信息中心这个部门，通过信息中心来处理有关计算机与应用、网络环境建设以及信息建设等信息资源方面的事情，一般情况下，信息中心在企业中基本上处于服务和配合的位置，有时甚至不能称为一个的职能部门，这种情况在一定程度上已经制约了企业信息化的发展进程，对保持和增强企业的市场竞争力、强化企业的内部产生了不良的影响。

按照国内某位著名教授的说法，随着信息时代的到来，在我国大型国有企业中除了设置总工程师、总经济师和总会计师这三个重要的控制岗位之外，还应该增设一个在权力上不逊色于前三者的总信息师（cio）的岗位，以全面规划和领导本企业的信息化建设与信息，这个建议不仅恰如其分地指出了信息在现代企业中的位置，也突出了现代企业中信息机构的重要作用和地位。至于如何制订和规范总信息师领导下的信息机构的职责范围和权限，需要企业的决策者们从战略角度和企业的根本利益出发予以综合考虑，在目前阶段，可能并没有现成的经验可循。

企业信息机构职责授权问题的另一个重要方面，表现在企业的信息建设的整个过程中。企业信息建设一般需要经历模型调研、需求分析、企业战略数据规划、总体设计、详细设计与开发、测试与验收评估，最后要进行用户培训和的运行维护。在这个过程的每个环节，无不需要进行大量的计划、组织、协调、指挥和控制工作；尤其是采用信息工程方法开发的信息，需要最终用户自始至终全过程的参与建设。要知道，整个企业不可能因为需要建设一个信息而停止所有的业务，所有的员工、尤其是各职能部门的业务骨干都有属于自己的本职工作，参与的开发只是他们岗位责任之外的事情，他们（特别是业务骨干）可以用来参与建设的时间是有限的，而且，各部门的领导受自身水平或者考虑局部利益等因素的影响，对信息建设抱有各不相同的看法，因此在工作配合（准确的讲，应该说是信息部门在配合他们的工作，因为作为一个工具最终是被他们使用的，是服务于用户的）的积极性上也不太一样。在这种情况下，作为负责建设的信息机构必须具有履行上述职责的足够的权力和资源配备，只有这样，才能调动企业内部的一切积极因素，形成一定程度的协调和制约机制，保证建设过程的顺利进行。

另一个需要提出的方面是关于项目经理授权的问题。在信息建设中，有的企业将的建设任务以合同项目的形式委托出去，通过招投标方式从企业外部选择开发承包商，这种情况下，企业为了实施对该合同项目的和控制，通常需要任命一位与承包商项目经理对等的业主项目经理。业主项目经理不可能由站在企业战略决策高度的总信息师来担任，但作为对该项目负责的责任人，从严格的项目的意义上说，他承担的责任是相当重的，从人员组织、项目资金来源、项目计划制定，到技术路线选择、承包商、项目质量进度和成本控制、项目阶段验收和最终验收、甚至质保期内的运行与维护等方面，他都需要亲自参与组织和指挥，并对的最终结果负责。因此，项目经理同样必须具有履行职务的相应权力，否则他也无法对项目进程实施有效的控制。

关于员工素质，员工是企业生产力要素中最积极、最活跃的因素，员工既可以成为企业兴旺发达的力量源泉，也可能成为企业破产倒闭的罪魁祸首。对于信息建设来说，人的因素同样具有决定性的作用，在建设的各个阶段，对处在企业不同岗位上的人员素质都提出了较高的要求。

一、对企业决策人员提出的要求

对于决策人员，首先是要在战略的高度懂得企业建设信息的重要性，但仅做到这一点是不够的，还必须重视并且知道如何重视的建设。有的企业决策者可能太注产，将几乎所有的时间都用在抓生产上，或者受环境、自身经历以及视野的限制，看不到现代企业的发展趋势，并不懂得信息对于企业发展的战略意义；另外一种情况是，决策者虽然懂得采用计算机进行信息的重要性，并且也下决心建设一套信息，但并不知道应该如何重视这项工作，不知道重视就做不到真正的重视。有些领导甚至以为信息建设就是买计算机或者建网络之类的事情，是计算机专业人员的事情，最多派几个手下给予一定的配合即可，而不懂得搞准企业信息化的大思路，搞好的高层构思和策划。如果信息建设过程中出现了上述两者之一的情况，可以肯定地说，该已经具有了一半以上的失败可能性。所谓牵牛要牵牛鼻子，企业决策者就是信息建设的“牛鼻子”，他必须经常关注建设的动态，在必要的情况下，需要亲自布置工作、提出要求、出面协调和处理其它人员解决不了的问题或困难。

二、对企业中层领导或人员提出的要求

企业中层领导和人员是信息建设的核心力量。首先，他们是实现企业上下层人员之间信息沟通的桥梁，他们既是决策者布置的任务的执行者，也是企业基层或生产人员任务的制定者，在信息建设的问题上，他们同样也起这方面的职能作用；其次，中层领导或人员一般是在基层工作了一段时间以后提拔到现在的岗位的，他们对企业的业务内容和业务流程最熟悉，并且有一定的分析能力和工作设想，信息建设的需求分析阶段需要的正是他们在这个方面的经验和背景；再其次，企业中层人员也是未来信息的主要用户之一，他们需要从中得到属于他们这个层次必须了解的信息，以便进行必要的分析和加工，向企业的决策层提供各方面的决策依据，有时他们自己也需要进行决策，因此他们对的期望可能是最高的，提出的要求也应该是最具体和最全面的。最后，中层人员在企业中一般都握有一定的实权，他们在很多方面可以利用这些权力推动的建设和使用，达到一些意想不到参加效果。

综上所述，企业信息的建设在很大的程度上取决于中层企业领导或人员的自身业务素质、他们对信息意义的把握和理解，另外也有赖于他们对信息建设的热情和态度，如果他们能够正确对待的话，建设成功就会有很大的把握和保障。

三、对企业基层人员提出的要求

企业基层人员对信息的建设和应用也能起到十分重要的作用。第一、他们是信息基础数据的直接提供者和录入者，没有这些数据也就无所谓数据的增值，因而也就无所谓信息；第二，基层人员是中层人员所布置任务的执行者，在建设阶段，中层人员往往不能拿出足够的时间参加建设工作，很多时候可能是指派基层人员参与工作配合，所以他们必须正确领会和贯彻上级的思想意图，并且需要经常向上级汇报工作以便的建设不至于走向歧途；第三，基层人员必须具备一定的计算机和信息的基础知识以及对业务的分析处理能力，因为他们是的主要操作者，除了需要能正确处理各种日常问题外，还必须能够站在一定的高度对提出修改和完善的意见，他们是是否具有生命力的一个关键所在。

四、对人员素质提出的其它要求

信息的建设是整个企业的事情，企业所有员工都有责任承担自己力所能及的事情。除了个人能力方面的因素之外，还有一个提高思想觉悟和观念的问题，努力培养和提高自身的法律意识、风险意识、协作意识、科学意识等。每个人都应该积极主动地迎合时代发展的潮流，勇于改造或抛弃一些不良的、过时的工作习惯或做法，探索提高水平的新途径。对于直接从事设计、开发以及维护或的，用户对他们的工作寄予了很高的期望，他们更应该时刻注意提高自己的业务素质，作好自己本质岗位上的工作，保证项目正常有序地进行。

综上所述，企业信息化工作中授权和员工素质的确是一对矛盾，如何保证充分授权，同时确保员工具有与该授权相当的素养，需要我们在实践中不断地探索，这个问题解决不好，制约着信息化建设目标的实现。