经济师转项目经理

有时候因为工作的关系，需要从一个系列的职称转评到另外一个系列的同等级的职称，就是同级转评。
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比如之前在企业内从事财务工作，拥有中级经济师的职称，现在转行做了项目经理，要评职称时，应该先将经济师申请转评为中级工程师职称，而不是从助理工程师开始从头评。


而具体的转评流程还得依据所在地的相关规定来操作。如在江苏省人社厅发布的《关于我省专业技术人才申报评审职称有关问题的》中规定：“同级转评须转岗满1年后方可申报评审，转评后须工作满1年以上方可申报高一级职称，原工作年限连续计算”。
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广东外语外贸大学副教授
　　男，广西人。壮族。经济学副教授，硕士生导师。广东翻译工作者协会会员，广东经济学学会理事。广外大“千百十”骨干教师。澳洲西悉尼大学商学院在读博士，获得澳洲EIPRS全额奖学金。
　　近年来，发表论文30多篇。对国际工程承包和国际项目有专门的研究和实践经验。对公司可持续发展也很关注。
　　2022年毕业于华中师范大学英语系，获英语语言文学学士学位。
　　2022年毕业于广西大学商学院，获经济学硕士学位。
　　1995 广西大学外国语学院“翻译理论与实践”硕士核心课程进修班结业。
　　2022年－现在，澳洲西悉尼大学商学院，在读博士，EIPRS全奖。
　　方向：企业可持续发展（国际商务）。
　　1990－19，在广西大学担任英语专业讲师。
　　1991-1994,在巴基斯坦担任国际工程承包项目专业翻译、项目经理。参与多个国际承包工程项目的谈判、招投标和建设工作
　　1999－2022，在尼泊尔担任BOT项目高级经济师、项目经理。全面参与项目合同协议谈判、签署及项目融资、项目前期建设工作
　　1999－2022，任广西国际经济技术合作公司海外工程部科长。
　　2022－2022，兼任澳洲UWS大学广州战略EMBA项目担任讲师、翻译；
　　2022年，受聘澳大利亚SCU大学广州EMBA项目任《经济学》本地老师，全英授课。
　　2022－2022，在广东外语外贸大学国际商务英语学院担任副教授。
　　2022－现在，在广东外语外贸大学学院担任副院长、副教授。
　　主要研究领域、方向：国际经济合作（国际工程承包）、企业可持续发展、经济学
　　主要研究项目：《中国煤炭工业现行产业政策分析与研究》（中国煤炭协会、国家资助，2022年3月完成）
　　主要著作和论文：
　　《简明英汉、汉英字典 》，广西人民出版社，1999
　　汉英翻译诗集 6 部（银河出版社）
　　《国际》（译著），中国市场出版社，2022年待出
　　“论海外承包项目经理人的综合素质”《经济师》2022第9期
　　“中国传统文化与可持续发展” 《当代经济》 2022 年第6 期
　　“海外BOT项目风险研究” 《国际经贸探索》 2022 年第 2 期
　　“工商专业全英教材建设研究” 《国际经贸探索》2022年第21卷专刊
　　“韩国德国产业政策比较及对我国的启示” 《国际经贸探索》 2022 年 第2 期（全文转载于 2022 年第 5 期复印资料中心《世界经济》）
　　“中国企业的全球化之路”（编译） 《哈佛商业评论》， 2022 年第 10 期
　　“ MBA 案例教学与理论学习关系探索” 《广东外语外贸大学学报》，2022 年第 3 期
　　“多元化 - 华为公司的启示” 《中外企业文化》 2022 年第 6 期
　　“海外工程项目文化冲突研究” 《国际经济合作》 2022 年第 4 期
　　“国际工程承包索赔如何取证” 《对外经贸实务》， 2022 年第 4 期
　　“创新：窗口型公司别无选择” 《国际经济合作》， 2022 年第 1 期
　　“开拓广西国际工程承包市场的思路” 《广西经贸》， 1999 年第 10 期
　　“国际工程承包前期工作的重要性探索” 《国际经济合作》 1999 年第 6 期
　　“我国国际工程承包索赔的缺陷及对策” 《对外经贸实务》 1998 年第 12 期
　　“中国国际工程承包文化冲突现象分析” 《中国工程咨询》 2022 年第 11 期
　　“国外中小企业政策对我们的启示” 《广西大学学报》， 1999 年第 6 期（全文转载于 1999 年第 9 期复印资料中心《工业企业》）
　　“我国可行性研究报告的缺陷及对策刍议” 《广西经贸》，1998 年 6 月
　　“新世纪与因特网” 《广西经贸》， 1999 年第 1 期
　　“ MBA 课堂交替传译研究”（第三届全国多语翻译研讨会优秀论文一等奖。
　　2022－2022年在《新快报》发表“我们应该如何学习MBA”、“加油，中外合作MBA”、“职业经理人的沟通能力”、“职业经理人的综合素质”、“职业经理人的多元文化适应能力”等MBA教育和职业经理人系列文章30余篇。黄磊，字白熊，号金山居士，明教天亮堂堂主，独门绝技可爱神功

作家黄磊

广东外语外贸大学副教授
男，广西人。壮族。经济学副教授，硕士生导师。广东翻译工作者协会会员，广东经济学学会理事。广外大“千百十”骨干教师。澳洲西悉尼大学商学院在读博士，获得澳洲EIPRS全额奖学金。
近年来，发表论文30多篇。对国际工程承包和国际项目有专门的研究和实践经验。对公司可持续发展也很关注。
2022年毕业于华中师范大学英语系，获英语语言文学学士学位。
2022年毕业于广西大学商学院，获经济学硕士学位。
1995 广西大学外国语学院“翻译理论与实践”硕士核心课程进修班结业。
2022年－现在，澳洲西悉尼大学商学院，在读博士，EIPRS全奖。
方向：企业可持续发展（国际商务）。
1990－19，在广西大学担任英语专业讲师。
1991-1994,在巴基斯坦担任国际工程承包项目专业翻译、项目经理。参与多个国际承包工程项目的谈判、招投标和建设工作
1999－2022，在尼泊尔担任BOT项目高级经济师、项目经理。全面参与项目合同协议谈判、签署及项目融资、项目前期建设工作
1999－2022，任广西国际经济技术合作公司海外工程部科长。
2022－2022，兼任澳洲UWS大学广州战略EMBA项目担任讲师、翻译；
2022年，受聘澳大利亚SCU大学广州EMBA项目任《经济学》本地老师，全英授课。
2022－2022，在广东外语外贸大学国际商务英语学院担任副教授。
2022－现在，在广东外语外贸大学学院担任副院长、副教授。
主要研究领域、方向：国际经济合作（国际工程承包）、企业可持续发展、经济学
主要研究项目：《中国煤炭工业现行产业政策分析与研究》（中国煤炭协会、国家资助，2022年3月完成）
主要著作和论文：
《简明英汉、汉英字典 》，广西人民出版社，1999
汉英翻译诗集 6 部（银河出版社）
《国际》（译著），中国市场出版社，2022年待出
“论海外承包项目经理人的综合素质”《经济师》2022第9期
“中国传统文化与可持续发展” 《当代经济》 2022 年第6 期
“海外BOT项目风险研究” 《国际经贸探索》 2022 年第 2 期
“工商专业全英教材建设研究” 《国际经贸探索》2022年第21卷专刊
“韩国德国产业政策比较及对我国的启示” 《国际经贸探索》 2022 年 第2 期（全文转载于 2022 年第 5 期复印资料中心《世界经济》）
“中国企业的全球化之路”（编译） 《哈佛商业评论》， 2022 年第 10 期
“ MBA 案例教学与理论学习关系探索” 《广东外语外贸大学学报》，2022 年第 3 期
“多元化 - 华为公司的启示” 《中外企业文化》 2022 年第 6 期
“海外工程项目文化冲突研究” 《国际经济合作》 2022 年第 4 期
“国际工程承包索赔如何取证” 《对外经贸实务》， 2022 年第 4 期
“创新：窗口型公司别无选择” 《国际经济合作》， 2022 年第 1 期
“开拓广西国际工程承包市场的思路” 《广西经贸》， 1999 年第 10 期
“国际工程承包前期工作的重要性探索” 《国际经济合作》 1999 年第 6 期
“我国国际工程承包索赔的缺陷及对策” 《对外经贸实务》 1998 年第 12 期
“中国国际工程承包文化冲突现象分析” 《中国工程咨询》 2022 年第 11 期
“国外中小企业政策对我们的启示” 《广西大学学报》， 1999 年第 6 期（全文转载于 1999 年第 9 期复印资料中心《工业企业》）
“我国可行性研究报告的缺陷及对策刍议” 《广西经贸》，1998 年 6 月
“新世纪与因特网” 《广西经贸》， 1999 年第 1 期
“ MBA 课堂交替传译研究”（第三届全国多语翻译研讨会优秀论文一等奖。
2022－2022年在《新快报》发表“我们应该如何学习MBA”、“加油，中外合作MBA”、“职业经理人的沟通能力”、“职业经理人的综合素质”、“职业经理人的多元文化适应能力”等MBA教育和职业经理人系列文章30余篇。黄磊，字白熊，号金山居士，明教天亮堂堂主，独门绝技可爱神功

成本

作业目的
向公司所属各开发项目提供的成本的基本方法，旨在统一和规范财务人员的实务操作，使项目成本得到动态的有效的控制和。
主管岗位 总会计师：批准筹资和收支计划，审批每笔支付（必要时可限额授权），统筹公司的资金安排，协助指导处理相关疑难问题。
主办岗位 成本核算：按作业要求和描述操办具体业务。
作业要求
1 建立全面的预算体系：校核可行性报告（初稿）中的总投资计划，定稿后据此编制项目财务预算和年度财务预算。在续后的开发过程中根据项目开发和资金收支的实际情况作相关的动调整，并将调整和执行情况及时与项目经理沟通。
2 合理安排资金：对项目经理提交的年，季和月度资金收支计划，本主办岗位应从充分利用资金的时间价值、努力降低资金使用成本的专业角度提出优化建议，并与项目经理协调平衡一致，报总经济师批准后执行。
3 设立台帐：每个开发项目必须单独设立全套成本台帐，正确归集开发成本和结转成本。
4 统一会计科目和核算办法：本主办岗位应遵守统一的财务制度，按照统一的开发成本科目的核算内容进行账务处理。并将核算对象如何划分的办法告知项目经理，使项目经理在申报项目收支时能正确对应（详见作业指导书《成本核算》）。
5 加强与项目组的业务沟通：本主办岗位应及时了解项目开发的总体情况，收集资料，每月与项目组的成本控制岗位人员核对数据，随时纠错防漏，保证财务数据的正确性。
6 做好税收筹划：本主办岗位应熟悉国家和地方房地产行业的税收政策，掌握税收政策的最新变化，与对口税务部门的经办人员保持良好的人际关系。在与营销策划和项目经理协商一致的前提下合理安排收支节点，争取最大的税收优惠，做好税收的筹划工作。
作业描述
1 项目前期的财务
1协助总会计师参与可行性报告和项目计划书的编制，确定资金来源，按照项目组办齐四证的时间节点筹划贷款，对照项目组的支付计划和营销部门的回笼计划提出优化建议，并取得完全一致的结论。据此编制筹资计划。
2 本主办岗位必须对项目进行全面熟悉了解，根据项目开发进度陆续地及时地收集以下相关资料，以供贷款和财税部门需要。
1 可行性研究报告和项目计划书；
2 土地受让合同；
3 批准的规划总图，由项目经理在图上标明分期实施的范围，每幢单体的层数，用途和施工编号；
4 网络计划图及调整说明，工程进度计划；
5 四证：房地产权证（土地部分），建设用地规划许可证，建设工程规划许可证，施工许可证。
3 按照公司统一设置的科目体系（详见作业指导书《成本核算》），设立合同台账和会计台账，如本项目有特殊情况需要增设与规定科目平级的科目，应报总会计师批准，如在规定科目下级增设科目，应向总会计师备案。
4 联系项目公司对口的税务部门，了解和研究对口税务部门的税务政策，办理申购税务发票等业务。
2 施工阶段的财务
1 确定或调整次月资金计划。本主办岗位在每月末审核项目经理上报的次月用款计划，如发现与原计划不符的，应要求项目经理附送经总经济师批准的书面报告，据此调整资金计划。
2 合同台账登记。每个合同在第一次拨付款项时，应建立该合同的台账（详见附表一《项目合同执行情况表》）并于今后每次付款时按规定格式登记。将合同中的相关经济条款，合同签章等主要内容的复印件附在凭证后。同一开发项目的合同（包括附件，补充协议等）必须集中装夹（或装袋）保管，其中合同做一级编号，合同所附的附件，补充协议等做二级编号。所有编号必须连续，以保证合同资料的完整。合同履行完毕后，将附表一和合同资料合并装订成册随项目完工当年的凭证一起保存。
3 工程付款。本主办岗位收到项目经理上报的《工程用款申请表》（详见附表二）后，除仔细校对数据是否有计算错误，用款类别有否填错，发票是否正规外，应核对以下内容并据此判定属于正常用款或特殊用款：
1 正常用款的判定条件是：施工单位编制的验工月报已经投资监理和项目经理的审核；申请用款的额度在合同约定范围之内；而且用款额度已列入本月资金计划。属于正常用款的，本主办岗位在申请表上签字同意，转报总会计师批准后交出纳支付。出纳在申请表的实付记录栏填写本次实付金额和出账日期后复印一份交还项目经理。由现场的成本控制岗位人员据此登录在现场的“工程拨款”台账上。
2 特殊用款的判定条件是：如申请用款的额度不在合同约定范围之内，需由项目经理附送补充合同，此补充合同须经原合同签署人签署，并经合同部门确认；如申请用款的额度没有列入本月资金计划，项目经理需附送书面的陈述理由并经总经济师批示同意。本主办岗位在收到上述资料后，应根据付款依据是否充分、本月资金计划是否还有余量等情况在申请表上签署意见，报总会计师批示。总会计师如有异议，应和总经济师再次协调，如不能取得一致意见，可在申请表上签署意见后报总经理最后批示。
3 不符上述正常和特殊用款判定条件的，本主办岗位应于拒付，否则须承担失职责任。
4 如实际发生预算外付款的，本主办岗位应随即动调整项目的财务预算。
5 本主办岗位应在每月的固定日，向项目经理提供合同执行情况汇总表（详见附表三）。与项目组核对项目资金的使用情况，确保双方数据的正确和一致。
3 工程竣工后的财务。项目竣工并取得大产证后，应及时将开发成本结转至开发产品。有时因种种原因需要提前结转的，应由总会计师与财税或审计部门事先沟通协商。
为能准确地计量开发成本，本主办岗位需要做好以下工作：
1 合理测算预提成本费用：本主办岗位应会同项目经理和成本控制岗位人员清理所有尚未执行完毕的合同，对尚未支付（包括尚未签订的合同）的成本进行测算和预估。测算预提成本费用时务求合理，力争精确，并须项目经理签字确认。本主办岗位据此将预提成本费用按对应的明细科目入账，然后调整项目的目标总成本。
2 预提成本费用必须设立台账（详见附表四《预提成本费用明细表》），并将实际发生的支付登记入账。每月将此表复印交项目经理核对直至项目组撤消。预提成本费用如有节余，应划转至当期利润。
3 项目决算：施工合同如是包干性质的，那么合同价加上合同外费用的审计价即为决算价；施工合同为费用开口或暂定价性质的，则应以审计价为决算价。审计报告除应明列确定的直接费和所有合同规定的费率外还应对甲方代垫的如审计费，水电费，甲供建材设备的定额返回款等等所有垫付款进行清算确认。
4工程保修金：按合同规定的决算价比例提留。在保修期内如需动用保修金，须附原项目经理的书面报告并获总工程师的批准。待保修期满，且物业单位盖章确认无质量纠纷后由原项目经理书面报告，总工程师批准，将保修金余额退还施工单位。

项目流程从一个项目提出到结束，按照ISO9001:2022的项目流程，大致有如下步骤： 1、产品立项报告
按照公司的流程，由公司有关人等都有可能提出《产品立项报告》，比如公司老总、市场部门、研发部门，一般是在公司组织的定期召开的会议上提出，经初步讨论具有一定的可行性之后，由公司领导提交到公司负责产品开发立项的部门，比如，总工办，然后，按照公司的流程，由该部门组织人员进行讨论，最后指定某人进行产品的可行性分析，提交《产品的可行性分析报告》。转贴于：中国项目资源网在《产品立项报告》中，初步描述该技术的国内、国外现状、经济效益和社会效益。。。

2、产品可行性分析报告
指定的某人提交《产品的可行性分析报告》，在会议上产品立项讨论通过，指定项目经理，对该产品提出《初步设计》。

在这里，要对风险进行评估。
风险控制：要求，新技术在产品中的使用比例不要超出30％。
如果这个产品大量使用新技术，那么，质量和进度往往不容易保证。
新技术，一般是需要先期做一些知识储备。使用太多的新技术推出的产品，一旦出现了不可控制的缺陷，将是难性的损失。
以上过程产生项目经理。以下步骤在项目经理的参与和指导下进行。

3、初步设计
由项目经理负责编写。
在这里，要对成本、进度、风险进行准确评估。
产生《初步设计》后，经讨论修改通过后，把《初步设计》提交给该项目的硬件工程师、软件工程师和结构工程师分别提交《硬件详细设计》、《软件详细设计》和《结构详细设计》；
在初步设计中，指定该项目负责的硬件工程师、软件工程师、结构工程师、样机生产负责人、测试工程师等。转贴于：中国项目资源网
在初步设计中，由项目经理对项目总成本进行核算。
并由项目经理或者测试工程师产生《测试大纲》，由总工程师或者项目经理对《测试大纲》进行批准。

4、硬件详细设计
在这里要对成本、进度、风险进行细化，提出对资源的要求