经济师与一建经济

实践过程中，经济师在事业单位人力资源中存在一定问题，影响其作用发挥，不利于经济师对人力资源工作的参与，降低经济师在事业单位人力资源中的实际应用价值。因此，必须对其提高重视，加强研究。且这一工作开展，还要基于事业单位特点，有效的将经济师的专业知识和人力资源工作结合在一起，满足实际需求，体现针对性和可行性。

一、经济师在事业单位人力资源中的适应性分析

新时期对于事业单位的与业务能力要求不断提升，尤其是在人力资源方面，基于以人为本的理念，人属于过程中的重要元素。经济师在事业单位人力资源中的应用能够提高效果，其适应性体现在以下几点：其一，经济师对于、财务、业务开展等均有所了解，在人力资源过程中可以更加全面的分析问题、考虑问题，统筹能力较强，可以提高实效性;其二，经济师在数据分析和预测方面能力较强，能够提高对人力资源方面数据和信息的使用率，并将其与人力资源结合在一起，提高策略制定的合理性;其三，经济师在事业单位人力资源中的应用，能够增强人力资源六大模块与实践工作之间的联系，可以更科学的进行个人评价和岗位评价，有利于工作目标的实现;其四，事业单位人力资源必须保持与时俱进，经济师参与其中，可以提高人力资源的质量，由传统的“降本增效”模式逐渐为“精兵增效”模式。

二、经济师在事业单位人力资源中的常见问题

（一）人力资源意识不足

通过实际研究，一些经济师在参与事业单位人力资源过程中，意识较差，对于人力资源相关工作了解较少，从而造成投入不足，影响作用发挥。这一问题的产生，受到经济师专业能力和工作性质的影响，加之一些经济师对于事业单位了解不足，只是从理论角度进行分析，缺乏针对性研究，致使相关意见提出没有兼顾人力资源需求，难以表现其实际价值。

（二）经济师与人力资源结合较差

市场化经济时期，事业单位在发展运营过程中，注重从经济角度进行分析，加强过程，从而实现降本增效的目标。但是，经济师在这一工作开展过程中，对于财务、项目决策等工作参与较多，对于人力资源工作参与较少，相关方面的理念、建议、策略等与人力资源结合较差，没有起到提高人力资源效果的作用。例如，如何融入经济师的相关专业知识和评价，进行六大模块的改进，如何提升人员绩效，如何进行有效激励等。

（三）缺乏针对性的人力资源制度

经济师参与事业单位人力资源属于一种创新，需要一定的过渡期，才能增强各个部门和的适应性。在具体实施时，有关方面的针对性制度并不完善，原有的人力资源制度并没有及时有效的调整，从而导致经济师的作用发挥受到制约。例如，经济师提出的分析结果和建议如何应用到人力资源之中，经济师提出的建议是否具有适应性等。

（四）过程与服务不到位

经济师参与事业单位人力资源工作，更注重意见提出和结果评价，但对于过程和服务参与不足，难以做到及时进行跟踪和指导，实效性较差。这就导致一些方案在落实过程中发生偏离，弱化了经济师的作用。从而导致一些人员对于经济师在人力资源中的作用理解存在误区，认为经济师并不适用于事业单位人力资源，对相关的意见存在排斥心理，执行积极性较差，降低实际效用。

三、经济师在事业单位人力资源中作用有效发挥的策略

（一）强化经济师的人力资源意识

首先，作为经济师，必须认识到事业单位人力资源的重要性，加强在人力资源的关注和投入，使经济师的相关工作能够考虑人力资源的实际需求，服务于人力资源。例如，通过经济师分析人力资源的招聘成本、培训成本等，然后结合实际情况，进行成本的适当增加，促进人力资源工作的有效开展。其次，经济师必须加强人力资源知识的学习，将其与经济学相关专业知识结合在一起。建议经济师通过网络学习平台学习人力资源知识、参加人力资源培训、加强与人力资源人员的交流进行专业知识积累。其三，事业单位应明确经济师对于人力资源工作的职责，使其成为工作计划的一部分，从而提升其对人力资源工作的重视。与此同时，还可以配合相应的奖惩制度，考察工作完成情况，使经济师更积极的参与人力资源。除此以外，建议事业单位加强宣传，说明经济师参与人力资源的意义和重要性，使全体人员能够配合并支持经济师完成工作，主动向经济师反映一些问题，咨询有关人资的知识，寻求帮助。

（二）注重经济师与人力资源的专业性结合

其一，经济师在进行相关数据资料的统计分析过程中，必须考虑人力资源的需求，使用相应的思维和模型分析当前人力资源的现状，给出相应的建议。这一过程，需要经济师根据人力资源的招聘、培训、薪酬、绩效、劳动关系、规划六个模块针对性进行，做到细化研究。以绩效考核为例，经济师应将事业单位以往的财务数据、人力资源信息、业务信息等进行整合，统一进行分析，明确相关部门和环节之间的关系，然后提出建议，明确每个人的业绩目标，合理制定考核标准，这样更具有客观性和精准性;其二，经济师在策略制定时，必须将人力资源的相关工作纳入其中，考虑人力资源工作的影响，增强内部的协调性和意见的可行性。

（三）完善经济师参与人力资源的制度

第一，人力资源，必须考虑经济师的意见和建议，针对性开展工作。且相关的计划和决策应由经济师审核之后才能执行，从而增加经济师的参与度。例如，培训费用、招聘费用等方面的预算，如果经济师认为不合理，应给出相应建议，说明原因，然后重新确定。第二，经济师应与人力资源建立实时沟通制度，了解人力资源的现状，且定期进行相关数据的统计分析，基于经济角度提出建议，以供人力资源人员参考和使用。第三，明确经济师参与人力资源工作每一环节和流程，将其作为工作内容之一。

（四）建立经济师全过程与主动服务机制

华南师范大学是国家“211工程”重点建设的大学之一。华南师范大学经济学和学的学科建设历史悠久，经济学家、翻译家郭大力教授,经济学家汤在新教授等一批知名学者，曾执教于此，广布教泽。经济与学院于2022年6月在原经济学系、信息学系、经济研究所三个单位的基础上组建而成，是华南师范大学国家“211工程”重点建设项目单位。
学院现设经济学、金融学、国际经济与贸易、工商、人力资源、会计学、电子商务、信息学等8个学系；设有MBA教育中心、经济学省级实验示范中心和学校级实验示范中心；建有经济研究所、劳动经济研究所、人力资源开发与研究所、国民经济研究所、图书馆与学研究所、区域经济研究所、“三农”与城镇化研究所、企业研究所、知识与竞争研究所等9个研究所；以及主义研究中心、第三产业经济研究中心、现代公司研究中心、港澳台经济研究中心、证券研究中心、电子商务创新研究中心、经济行为与制度研究中心等7个研究中心，华南师范大学创业学院大学城分院也设在我院。
自组建以来，学院在学科建设、科学研究、人才培养、队伍建设、条件建设等方面均实现了跨越式的发展，形成了特色鲜明、优势突出的学科群。学院拥有一个理论经济学博士后流动站，政治经济学、劳动经济学2个博士学位授权点，拥有13个硕士学位授权点，包括理论经济学一级学科（含政治经济学、经济思想史、西方经济学、世界经济、经济史、人口、资源与环境经济学）、产业经济学、劳动经济学、国民经济学、金融学、企业、图书馆学、学，以及工商硕士（MBA）专业学位授权点，拥有政治经济学省级重点学科，建成广东省人文社科重点研究基地——华南市场经济研究中心，拥有8个本科专业。经过多年的建设，学院形成了“学士—硕士—博士—博士后”的经济学与学人才培养体系，成为华南地区乃至全国重要的经济学和学科研及人才培养基地。
在“211工程” 建设的推动下，学院在多个专业领域内取得了丰硕的研究成果，一系列重大的标志性成果产生了广泛的社会影响。全院师生正以满腔的热情、严谨务实的态度和不断创新的精神，迎接新的机遇和挑战，为实现学院“十二五”规划和 “211工程” 建设目标而不懈努力。

可以。

建筑经济（Construction Economics）是建设领域内关于建设项目的经济方面的预测、决策、实施、分析、评估等活动，建筑经济为一专门学科。

其相关问题的优劣影响到一项建设进行的顺利与否。

建筑经济师中级和高级职称的挂靠价格是不同的，一般来说中级建筑经济师挂靠价格多在6000左右。

高级建筑经济师挂靠价格2万到5万左右，与二级建造师挂靠价格相当。

2022年二级注册建筑师考试（二科合一）题库【历年真题＋章节题库＋模拟试题】

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第一部分　历年真题

2022年二级注册建筑师《法律、法规、经济与施工》真题精选及详解

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【建筑结构与设备】

【法律、法规、经济与施工】

第二部分　章节题库

第一章　建筑法律与法规

第二章　建筑经济

第三章　建筑施工

第一节　了解与工程勘察设计有关的法律、行政法规和部门规章的基本精神

第二节　熟悉注册建筑师考试、注册、执业、继续教育及注册建筑师权利与义务等方面的规定

第三节　了解设计业务招标投标、承包发包及签订设计合同等市场行为方面的规定

第四节　熟悉设计文件编制的原则、依据、程序、质量和深度要求及修改设计文件等方面的规定

第五节　熟悉执行工程建设标准，特别是强制性标准方面的规定

第六节　了解城市规划、房地产开发程序和建设工程监理的有关规定

第七节　了解对工程建设中各种违法、违纪行为的处罚规定

第一节　概　述

第二节　建设项目费用组成

第三节　建设工程项目投资估算及概预算编制

第四节　建设工程项目的主要技术经济指标

第五节　建筑面积计算规则

第一节　砌体工程

第二节　钢筋混凝土工程

第三节　防水工程

第四节　建筑装饰装修工程

第五节　建筑地面工程

第六节　施工组织设计概要

第一章　建筑力学

第二章　建筑结构与结构选型

第三章　荷载及结构设计

第四章　建筑设计基本知识

第五章　地基与基础

第六章　建筑给水排水

第七章　暖通空调

第八章　建筑电气

第一章　建筑力学

第二章　建筑结构与结构选型

第一节　建筑结构荷载及设计方法

第二节　砌体结构

第三节　钢筋混凝土结构

第四节　钢结构

第五节　木结构

第四章　建筑设计基本知识

第五章　地基与基础

第六章　建筑给水排水

第七章　暖通空调

第八章　建筑电气

【建筑结构与设备】

【法律、法规、经济与施工】

第三部分　模拟试题

二级注册建筑师《法律、法规、经济与施工》模拟试题及详解（一）

二级注册建筑师《法律、法规、经济与施工》模拟试题及详解（二）

二级注册建筑师《建筑结构与设备》模拟试题及详解（一）

二级注册建筑师《建筑结构与设备》模拟试题及详解（二）

【建筑结构与设备】

【法律、法规、经济与施工】

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实践过程中，经济师在事业单位人力资源中存在一定问题，影响其作用发挥，不利于经济师对人力资源工作的参与，降低经济师在事业单位人力资源中的实际应用价值。因此，必须对其提高重视，加强研究。且这一工作开展，还要基于事业单位特点，有效的将经济师的专业知识和人力资源工作结合在一起，满足实际需求，体现针对性和可行性。

　　一、经济师在事业单位人力资源中的适应性分析

　　新时期对于事业单位的与业务能力要求不断提升，尤其是在人力资源方面，基于以人为本的理念，人属于过程中的重要元素。经济师在事业单位人力资源中的应用能够提高效果，其适应性体现在以下几点：其一，经济师对于、财务、业务开展等均有所了解，在人力资源过程中可以更加全面的分析问题、考虑问题，统筹能力较强，可以提高实效性;其二，经济师在数据分析和预测方面能力较强，能够提高对人力资源方面数据和信息的使用率，并将其与人力资源结合在一起，提高策略制定的合理性;其三，经济师在事业单位人力资源中的应用，能够增强人力资源六大模块与实践工作之间的联系，可以更科学的进行个人评价和岗位评价，有利于工作目标的实现;其四，事业单位人力资源必须保持与时俱进，经济师参与其中，可以提高人力资源的质量，由传统的“降本增效”模式逐渐为“精兵增效”模式。

　　二、经济师在事业单位人力资源中的常见问题

　　（一）人力资源意识不足
　　（二）经济师与人力资源结合较
　　（三）缺乏针对性的人力资源制度
　　（四）过程与服务不到位

　　经济师参与事业单位人力资源工作，更注重意见提出和结果评价，但对于过程和服务参与不足，难以做到及时进行跟踪和指导，实效性较差。这就导致一些方案在落实过程中发生偏离，弱化了经济师的作用。从而导致一些人员对于经济师在人力资源中的作用理解存在误区，认为经济师并不适用于事业单位人力资源，对相关的意见存在排斥心理，执行积极性较差，降低实际效用。

　　三、经济师在事业单位人力资源中作用有效发挥的策略

　　（一）强化经济师的人力资源意识

　　首先，作为经济师，必须认识到事业单位人力资源的重要性，加强在人力资源的关注和投入，使经济师的相关工作能够考虑人力资源的实际需求，服务于人力资源。例如，通过经济师分析人力资源的招聘成本、培训成本等，然后结合实际情况，进行成本的适当增加，促进人力资源工作的有效开展。其次，经济师必须加强人力资源知识的学习，将其与经济学相关专业知识结合在一起。建议经济师通过网络学习平台学习人力资源知识、参加人力资源培训、加强与人力资源人员的交流进行专业知识积累。其三，事业单位应明确经济师对于人力资源工作的职责，使其成为工作计划的一部分，从而提升其对人力资源工作的重视。与此同时，还可以配合相应的奖惩制度，考察工作完成情况，使经济师更积极的参与人力资源。除此以外，建议事业单位加强宣传，说明经济师参与人力资源的意义和重要性，使全体人员能够配合并支持经济师完成工作，主动向经济师反映一些问题，咨询有关人资的知识，寻求帮助。

　　（二）注重经济师与人力资源的专业性结合

　　其一，经济师在进行相关数据资料的统计分析过程中，必须考虑人力资源的需求，使用相应的思维和模型分析当前人力资源的现状，给出相应的建议。这一过程，需要经济师根据人力资源的招聘、培训、薪酬、绩效、劳动关系、规划六个模块针对性进行，做到细化研究。以绩效考核为例，经济师应将事业单位以往的财务数据、人力资源信息、业务信息等进行整合，统一进行分析，明确相关部门和环节之间的关系，然后提出建议，明确每个人的业绩目标，合理制定考核标准，这样更具有客观性和精准性;其二，经济师在策略制定时，必须将人力资源的相关工作纳入其中，考虑人力资源工作的影响，增强内部的协调性和意见的可行性。

　　（三）完善经济师参与人力资源的制度

　　第一，人力资源，必须考虑经济师的意见和建议，针对性开展工作。且相关的计划和决策应由经济师审核之后才能执行，从而增加经济师的参与度。例如，培训费用、招聘费用等方面的预算，如果经济师认为不合理，应给出相应建议，说明原因，然后重新确定。第二，经济师应与人力资源建立实时沟通制度，了解人力资源的现状，且定期进行相关数据的统计分析，基于经济角度提出建议，以供人力资源人员参考和使用。第三，明确经济师参与人力资源工作每一环节和流程，将其作为工作内容之一。例如，在薪酬制度制定方面，必须加入经济师评价环节，对于薪酬体系合理性进行认定。在人员招聘方面也要征询经济是意见，合理制定招聘标准和数量。第四，经济师应加强自学能力和自查能力。经济师在人力资源方面的专业能力不足，应广泛积累经验，定期召开座谈会，搜集人力资源相关信息和建议，作为自我工作评价依据。

　　（四）建立经济师全过程与主动服务机制

　　经济师在事业单位人力资源方面，应体现主动性、全过程性和实时性。其一，为实现这一目标，可以在人力资源部设置“经济师咨询服务岗”，使经济师参与人力资源的每一项工作、会议和决策，全过程跟踪指导，成为人力资源部的“一员”。除此以外，经济师应在人力资源工作的整体计划和目标基础之上，制定相应的“服务体系”，从经济角度分析每一项工作，服务于每一项工作。为了强化经济师在人力资源中的使用效果，可以设置“细化模式”，借助经济师的专业优势，对于每个岗位和进行评价和分析，得出适用于每个人的模式，这样不仅可以客观的了解每个人的优劣势，还有助于个人提升和改进。其二，经济师应提高主动参与人力资源的意识，并拓展视野。例如，经济师可以进行整个行业的态势分析，并将行业对于事业单位人力资源的需求展开预测，然后将预测结果提供给人员，作为决策依据，这样有助于人员储备和培养。