机关总经济师是干什么的行政

首先你要明白央行为什么增加货币供应量?因为社会上流动的钱少?对吧?也就是说需要增加社会上资金的量!那么利率肯定要下来，为什么?因为利率下来了，你存银行的钱，没有利息了，白存!每年还都贬值对吧?怎么办，投资，把钱从银行里取出来投资，国家就是这个目的!不希望你存钱。明白了吧

它增加供应，他不能全都他出啊，他的目的是带头，表明态度，带头大哥，明白吧。

反过来你在想想，当社会上钱多了，怎么办?提高存款利率啊!投资有风险啊!存银行也赚钱谁投资啊?!对吧，都把钱放银行了，新闻上你就会提前看到，说央行回笼多少多少资金。

为什么央行说增加、减少货币供应而不直接控制利率，因为经济社会国家不能直接干涉银行的运营。国家只有权控制资金流量，没权干涉利率的大小，但是国家能通过宏观调控来约束银行。

拓展资料：

货币供应量的解释：

解释一：

货币供应量指一个国家内工商企业和个人所拥有的可供支付之用的货币总额。它包括流通中的银行券、硬通货和活期存款，但不包括金融主管当局的库存。货币供应量是金融当局通过金融市场干预经济发展的一个重要指标。《经济日报》年9月7日。

解释二：

货币供应量是指在一国经济中，一定时期内可用于各种交易的货币总存量。货币供应量可以按照货币流动性的强弱划分为不同的层次，即M0、M1、M2、M3、M4等。货币供应量的初始供给是银行提供的基础货币。

这种基础货币经过商业银行无数次的存入和支取，派生出许多存款货币，使其出现多倍数的货币扩张。货币供应量的多少，与社会最终总需求有正相关的关系，所以银行通常把货币供应量作为货币政策的中介目标。保持货币供应量与货币需求的基本平衡，是银行货币政策的基本任务。

解释三：

货币供应量money supply是一国经济中可用于各种交易的货币总量。包括、存款、商业票据、可流通转让的金融债券、债券等，凡是在银行和金融机构以外的各经济部门和个人可用于交易的货币都是货币供应量的组成部分。

货币供应量的初始供给是银行提供的基础货币，这种基础货币经过商业银行无数次的存入和支取，派生出许多可以用于交易的存款货币和支付工具，出现多倍数的货币扩张。货币供应量的多少，与社会最终总需求有正相关的关系，所以把货币供应量作为银行货币政策的中介目标，最终可以影响到社会总的经济目标。

货币供应量可以按照货币流动性的强弱划分为不同的层次，即M0、M1、M2、M3、M4等等。保持货币供应量与货币需求的基本平衡，是银行货币政策的基本任务。

货币供应量作为内生变量，同经济本身的循环是成正比例的，当经济处于活跃时期，银行会减少自身的货币储备，扩大信贷，随着经济的扩张而增大货币供应量;当经济处于低潮时期，银行会增加货币储备，减缩信贷，引起流通中货币量的减少。

所以银行能够接收到正确的信号，来坚定地实施货币政策。但是由于政策的和非政策的因素，即外生的因素的影响下，也会引起货币供应量的变化，所以银行要防止接受非经济信号的误导而错误地调整自己的政策。

一级项目经理是处级待遇 但是行政级别到不了处级 只是待遇
要看他在公司的挂职是什么
如果是子公司的总工,一般是副处,如果是科长一级他就是科级
一般来说总工,总会,总经济师都要比一般的项目经理行政级别高
楼上说的总会是处级完全是扯淡了,局机关的三总师,行政级别都是副局级
中铁局是副局级单位
中铁股份公司一级是副部级单位

一级项目经理是处级待遇
但是行政级别到不了处级
只是待遇
要看他在公司的挂职是什么
如果是子公司的总工,一般是副处,如果是科长一级他就是科级
一般来说总工,总会,总经济师都要比一般的项目经理行政级别高
楼上说的总会是处级完全是扯淡了,局机关的三总师,行政级别都是副局级
中铁局是副局级单位
中铁股份公司一级是副部级单位

不知道楼主为什么想做项目经理，做项目经理的途径很多。看了楼上各位说的，我不尽认同，我做过项目经理，我认为项目经理不见得一定是搞土建或者安装施工的，首先一点，项目经理是项目行政最高领导，是企业授权负责项目实施的第一责任人。项目经理最主要的任务是按要求完成项目施工，这是个工程。对外代表公司与业主、监理、设计及等对接，对内项目内部及分包商，并与公司内部各个部门之间沟通。项目经理对工程的质量、安全、进度和成本都是第一责任人，所以比例很重，你要懂这些专业知识，但是各部门各司其职，你不必要对每门都精专。
合格的项目经理必须能处理好各方面的关系，让各个方面的人（最主要是公司领导）对你有足够的信任，这是包含上下级、内外部，横向纵向的网络。任何时候关系都是第一位的，关系好业主可以要求松，可以给钱多，公司里各部门都帮忙，部门也不找麻烦，顺风顺水项目才顺利，不然项目经理很多时候会头痛。
内部你要对项目有总体认识，要有大局意识，项目可不是施工，年纪大的不见得就管得好，一方面必要的专业知识还是要掌握一些的，但不是主要的，而且在施工期间不要拘泥于习惯做法，征求各方意见，要既安全又多快好省。很多时候专业的眼光限制了人的大局观，各方面出现矛盾时要平衡关系，更重要的是你要认识到各方面的权重，你最想要的是什么，这个呢很多时候会被专业人乎视的，在他看来，他的专业才是最重要的，而你却不是。
项目经理最主要的任务上面已经说了，你要有几个人，一个是安全员（现在都叫安全总监）能把安全、文明施工、消防保卫管好，一般他能帮你协调派出所、城管等各方面关系；一个是工程部经理（有叫生产经理的），他帮你负责现场进度、协调分包等；一个是质检员（现在叫质量总监，呵呵），他对质量总体把关，质量同时也牵扯进度，不能忽视；最重要的是预算部门（商务经理），干得怎么样还得算回钱来，你对这个也要多用心，所有的决策都与经济有关，谁让是企业了。（补充一下，物资也很重要，采购、保管、现场，要一个明白人）
好了，项目四大核心你掌握就差不多了，一般的情况下，项目经理可以从施工、技术、商务这三个方向来考虑发展，一般的情况下施工生产的机会多一些，很多人都是从资料员（等小员）--技术员--施工员--总工（生产经理）--项目经理这条路的，有时有省略。
至于说专业其实没什么大的关系，大学时学的是基础，掌握学习方法、处理问题的能力，只要肯努力，五年内不是这个专业的也完全能胜任。呵呵，各位不要不服气，人的能力很重要，机遇也重要，这就是为什么有人一辈也干不了，有的人三五年就干了，我是中间出国耽误了一年，第六年初干上的，已经觉得晚了，干了一个六千多万的项目，在我们公司算是中等偏下的，大项目可是不容易，几个亿的都是十多年的经验。我们有个同事四年就给了一个二千六百万的活干了。机遇很重要的。公司发展了，人手相对来说就缺，机会多；公司要是没多少活，你就等吧，上面的人不会轻易让位的。所以，你还要了解一下你去的公司情况是什么样子，老公司各方面都稳定，上的就慢，除非公司急速扩张。
其实做哪行都不容易，项目经理就更不容易，你得舍得时间和身体（现在国内就是这个样子，国外不一样），你得小心翼翼、劳神费心，干一个项目容易，干一个接一个，还得干好就难，到后来你习惯了也就好了。你的资源广了，什么也就都来了。
再说一下建造师，过去的时候项目经理是评的，企业有很大的自主权，评上了发项目经理证（有企业的、行业的），你就有资质了，现在实行建造师制度（呵呵，与国际接轨），是从国外引进的（如英国有皇家特许建造师CIOB），采用的是国家统一的执业资格，你不必要从二级到一级，本科（相关专业）毕业满四年就可以直接考一级，建造师制度开始的时候是照顾元老人物，是考核（有一定限制），然后是考试，基本上四十岁以下都得考，只是有人可以免试两门。考试一共是四门，前三门看教材就可以过的书本知识，最后一门是专业实务，这就要有一定的实际经验了，不过一般毕业四年后，只要在工地怎么也知道一些，再看看如《施工手册》之类的应该问题也不大，动两年内通过。我是2022年度（2022年考的）一次过了，一共复习了十天左右，白天在工地，晚上看一两个小时，重点看几个地方，因为考造价之类的对工程经济很熟了，然后就是考一门四十多分就交卷，回去看下一门，只是实务花了五十多分钟，考试给的时间很长，主要是照顾年岁大的。
改了两三次，最后还是要说一点，你要对你自己有一定的认识，对自己各方面的能力、专长要有些认识，不然这条路也不是很好走的。当什么员不要紧，要紧的是你的沟通、协调、、决策能力，不要太盲目，我是没办法，学这个而且当时为了带着媳妇才到施工单位的，所以要向上混，很多人觉得这行好，干了才知道，反正是我最不爱干的一行。

是组成部门。国家级、省级、市级、县级都存在，和财政、教育等部／厅／局并列的机构。，是发展和改革委员会的简称，属于行政机关单位。
省作为厅级建制单位，其一把手往往也是正厅级。所以省主任是正厅级。同样的一个地级市也是正厅级单位，所以市委书记同样是正厅级。从级别上来说，省主任与市委书记级别一样。
拓展资料:
一、的主要职能
拟订并组织实施国民经济和社会发展战略、中长期规划和年度计划，统筹协调经济社会发展，研究分析国内外经济形势，提出国民经济发展、价格总水平调控和优化重大经济结构的目标、政策，提出综合运用各种经济手段和政策的建议。
负责监测宏观经济和社会发展态势，承担预测预警和信息引导的责任，研究宏观经济运行、总量平衡、国家经济安全和总体产业安全等重要问题并提出宏观调控政策建议，负责协调解决经济运行中的重大问题，调节经济运行，负责组织重要物资的紧急调度和交通运输协调。
负责汇总分析财政、金融等方面的情况，参与制定财政政策、货币政策和土地政策，拟订并组织实施价格政策。综合分析财政、金融、土地政策的执行效果，检查价格政策的执行。
二、发改部门应发挥 “四大作用”
要发挥好改革创新的“设计师”作用。今年是全面深化改革开局之年，发展改革部门要勇当改革的设计者、引领者和推动者。
要发挥好参政设谋的“智囊团”作用。为党委、科学决策参政设谋是发展改革部门的重要职责。要加强宏观政策研究。及时了解国家和省里支持什么、反对什么、调控什么，有针对性地加强相关政策研究，做到应对有方、施政有术。要加强发展思路谋划。科学构建城镇体系和产业格局，推进城乡协调可持续发展。