经济师人力资源可以聘什么岗

人力资源师主要是针对人事人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效、薪酬福利、劳动关系、人力资源法务等工作进行。 但是很多人都不知道现在考取这个证书对于自己以后的发展有什么作用，下面小编就给大家详细介绍一下。

人力资源师有什么用途

人力资源师主要是为企业选择适合的人才以及为公司制定合理的考核和薪资待遇等，所以人力资源师现在可以说是非常重要的岗位之一，面对这样重要的岗位很多人企业不能随便找一个人上岗都需要面试者有对应的证书才可以，所以人力资源师证书就是敲门砖同时也是我们晋升层凭证，有了它我们才能在行业中获得更好的发展。


人力资源师未来发展怎么样

就目前市场来看人力资源行业市场依然是一个巨大的缺口，毕竟现在市场中企业非常的多而一个大企业更是需要多个人力资源师同时负责各个部门的协调以及招聘、考核薪资待遇的安排，因此人力资源师可以说是当下市场中为数不多的一直保持上升趋势的职业之一，成为一个合格的人力资源师在市场中会得到众多企业的对你的认可，前提是我们需要不断提升自己证书的等级以及专业能力才可以，而且最重要的是现在人力资源师是可以评职称的。

如果是现在2022年什么证书值得大家报考，在这里小编推荐大家考取人力资源师证书将会是你正确的选择，毕竟现在市场中对于人才的需求是非常大的

【导读】说到初级经济师，可能大部分人都不太了解，认为用处不如中级经济师。其实，个人认为，每个考试级别的设置都有它存在的理由，而初级经济师就非常适合那些刚入行、零基础的考生。并且，如果你想选择考一门初级职称的话，那不妨来试试初级经济师吧!下面，介绍下初级经济师考试和报考了初级经济师有什么用处?

初级经济师是国家职称之一，全国统一组织的考试，考的是《经济基础》和《专业知识与实务》专业科目分为金融、人力资源、财政税收、工商、建筑经济、房地产经济、邮电经济专业知识与实务、保险专业、农业经济、旅游经济、商业经济专业、运输经济水路、运输经济公路、运输经济铁路、运输经济民航，考生只需要在15个专业中任选其一即可。

那为什么要考初级经济师呢?报考了初级经济师有什么用处?

理由1：因为初级经济师的报名条件很宽松，在校大学生就可以报考，而且考试难度低，通过率又高，如果你是经济专业的学生，那么花一点时间就能拿到一张职称证书又何乐而不为呢?

理由2：现在好单位的职位竞争日益激烈，如果你有一张职称证书的确可以给你的简历增色不少，而且很多单位在招聘条件中都有提到要求有初级经济师职称，如果你没有的话，到了单位还是要考!这样提前考出来的确省下了不少时间。

理由3：被单位聘为助理经济师后，就会直接加工资，而聘助理经济师的时候，如果你有初级经济师资格证，那么中间会省下很多事情!很多单位的职称人数占了在岗在编人数的30%。每个单位不一样，需要自己去了解。

理由4：晋级中级职称。虽然现在考中级职称大部分地区不需要初级职称，但是有一些地区比如河北在中级经济师报名条件中就写到了要求有初级职称4年，而且有个别单位在聘用过程中也是有初级经济师这个条件的!

经济师专业涵盖的范围非常的广泛，考试者可以根据自己的岗位和未来的职业发展方向来选择想要报考的具体专业，比如在企业人事部工作的人员会去考人力资源、在银行上班的职员则会去考金融等，各行各业中从事经济方面的人都可以报考经济师，由于经济具有一定的相通性，只要所从事的工作大体相似，那么很容易就能够实现从这个行业到另一个行业的跨越。综上所述，就是小编今天给大家整理发布的关于报考了初级经济师有什么用处的相关内容，希望可以帮助到大家。

六大模块:
1、人力资源规划;
2、招聘与配置;
3、培训与开发;
4、考核与评价;
5、薪酬与福利;
6、劳动关系。
你自己根据这六项再找找吧,网上随便一搜就有

1、人力资源规划；

谈及人力资源规划在中国众多的人力资源的经理可以说是有的百感交集，有的一片茫然，不是这些人力资源经理没有经验，只是中国的企业实际情况在某种程度上限制和制约着人力资源规划的发展，人力资源引进中国这些年我们看到了中国企业对人力资源的重视程度逐渐加强，但要上升到人力资源战略规划的角度我们的路还有很远。很多企业依旧停留在人事阶段。正如我曾去面试人力资源总监的一家公司，我问总经理：“贵公司五年的发展规划和人力资源目标是什么？”总经理告诉我公司的发展规划和人力资源基本上没什么关系，你只要做好你的招聘和基本的工作就可以了。这句话也许反映出我们现在很多企业决策者对人力资源的空白理解。造成这种现象也许因为企业的决策者的价值观、道德观对企业人力资源的规划和建设起着关键性的作用，我们历览历史发现凡是企业以利润为中心，而不是以文化和人为核心的企业生命周期都不会太长。

如何从战略角度考虑人力资源的整体规划是我们每个HR人员和企业决策者应该慎重考虑的问题！

2、招聘与配置；

企业要发展就一定要招聘更优秀的人才加盟，让整个人力资源流程呈现出良性循环发展，然而在中国尤其是北方，招聘和人力的配置显的并不是那么合理。当准备好了相关职位的招聘工作的同时我们的很多HRM忘记了一个最重要的问题就是我们招聘的人员他们应该具备什么样的人生观、价值观、世界观？因为他们和企业文化的融合时间和速度是检测招聘效果的一项重要依据。我们的很多HRM忘记了这一点。

我本人曾受领导旨意参加多多次人力资源的招聘工作，很有意思的是当我们的员工辞职时老总就让我招聘，缺什么补什么，头疼医头，脚痛医脚。我曾建议老总这样反复的招聘对企业的利害关系和人力资源的合理配置，可每次他都告诉我：“怕什么，人走了再招，中国什么都缺，就是不缺人。”我想这也是我们现任很多老总的想法。

另外一个很有意思的现象就是经验比能力重要，现在是开放的经济时代，现在是信息高速流转的时代，我们2022年前的工作经验对现在而言究竟可以为企业的发展做出多大贡献我们不得而知，很多外企在中国招聘重点考核你如果加入公司为给公司带来什么，你能做什么？你想得到什么样的发展？而中国的企业问的绝大多数问题是以前有过什么成绩，做过什么业绩。中国现在有32岁的上市集团CEO，有19岁的总经理，有7年的时间做出让世界寡目相看的企业……这样的例子也许太多，实际能力和经验如何兼顾是人力资源和老板都要想的问题。

我们招聘人员看的是什么？我个人认为经验是一方面，更重要的是看和企业的匹配程度和思想意识，有的岗位我们只需要士兵，就不要去招有着将军梦野心的人员，依据岗位因人而异。

中国是个关系社会所以在招聘上的人情、关系等等有很多的因素制约着企业前进的步伐，何谈配置？

3、培训与开发；

培训做为福利和人才培养的方式在很多企业都备受重视。我本人做了三年的培训师去过很多企业讲课，见过很多培训师，也接触过很多咨询行业的朋友，然而不论外训还是企业内训都有其相对的不足之处在我们的实际应用过程当中。

外训：企业花了很多钱请了咨询公司的什么专家、学者给企业自身量身打造了一整套的方案，在培训时和培训后也许可以维持几天的热情，几天后问题依旧是问题，仿佛没有什么改变？为什么？我们很多老总并不知道什么样的课程和培训可以交给外面去做？什么样的培训必须在企业内部完成？外训过后企业自身的后续工作还应该有哪些？另外很多外训机构根本不负责任。有一个著名的专家曾亲口告诉我：“我只是靠我的嘴挣钱，企业的生和我没什么关系。”

内训：公司内部培训因为各公司业务差异性很大内训方式和方法也有很大不同，做内部培训最难的就是没有规划。很多企业不知道针对各级培训人员应该达到什么样的目的，用什么的方式去评估培训效果，课程之间的关系究竟是什么？这样以来直接导致了我们很多内训工作是做了很多无用功。

4、绩效；

这是老板最喜欢，员工最痛恨的模块，这里牵扯到了利益的得失，这是一个无法调和的矛盾体。既然无法调和作为HR我们的工作在这个时候仿佛才显现出来老板普遍认同的成绩。可悲！

好的绩效体系可以在很大程度上可以帮助企业的内部成健康发展的态势，也就是在这个关键点上我们企业的劣根性和人的劣根性更加的表露无疑。国外的很多先进方法我们都在学习应用为什么效果不是那么明显？比如曾非常流行的5S、6西格玛、360度考评、海尔的日事日毕、日清日高等等。原因很简单我们并没有抓住各岗位KPI的具体指数和权衡比例。忙碌了很久，认真总结的时候才发现白忙一场。

5、薪酬福利；

钱不是万能的，可没有钱是万万不能的，谈到这里，仿佛又把老板和HR推到了浪尖。在这里我不想多说什么，只想告诉公司的决策者们，在中国历年以来人才的跳槽原因最多的就是不满薪资福利。我们都认真的分析原因，如果利润不能共享，我相信员工的智慧和创造力你也不会共享。

6、劳动关系（员工关系）。

最不好处理的一块，轻则相安无事，重则对簿公堂。好则家和万事兴，坏则鱼网也破。我只想说一句，依法行事，让每个人都怀感恩的心……

我们需要知道什么是工人，一般来说，工人分为内部人员和外部人员，但只有正式人员才能参与工作调动和竞争。事业单位人员只有通过公开考试的专业技术人员和通过公开选拔的人员。那么重头戏来了，转移是什么？你厌倦了人与人之间的面具社交吗？对于事业单位编制的职工，有的地区规定，符合条件的可以转为专业技术人员。我们来看看一些省份对转岗的要求。

在有相应岗位空缺的情况下，院校应根据岗位要求和岗位任职资格，择优平等选择应聘人员。二市主管部门或县自治县人力资源和社会保障部门会同事业单位主管部门进行资格。三市人力资源和社会保障局对考试合格人员组织统一考试和转岗培训。四培训合格人员按规定程序报市人力资源和社会保障局办理转岗手续。五经批准调动的人员签订聘用合同并完善聘用手续。其实说白了就是让技术岗位通过考试，成为，这样大家应该有更好的认识。

往往这种考试比较难，因为优秀的人都是选考试的，所以通过考试就能成为中层。最后，事业单位的岗位分为三类：岗位、专业技术岗位和技术岗位。工人技能岗位是指承担技能操作维护、后勤保障和服务职责的岗位。该岗位的设置应符合提高运维技能和服务水平的要求，满足本单位业务工作的实际需要。这种不变性现在是不可改变的。本世纪初还可以，但2022年以后就不可能了。你可以被聘为经理，但编制仍然是工作编制。工人岗位是指在岗位设置中从事简单体力劳动或一般技术工作的岗位。这个职位的员工是为工人准备的。

普通工作不分级。事业单位高级技师、技师、高级工、中级工、初级工依次对应一至五级地勤技能岗位。在事业单位劳动服务岗位工作的职工，可以调任岗位和技术岗位，即以原身份工作。当然，工业和服务业岗位员工从事和技术岗位工作是有一定条件的，比如具有大专以上学历、相关专业技术职称、工作业绩等。尤其重要的是，和技术职位都有空缺。公共岗位“每一个入口都要考”的公平起点，比你想换工作时想做什么更现实。换工作要满足的条件很多，需要等空岗。选择一个适合你的，朝着你的目标前进！

摘要 专业技术职务结构比例暂按以下幅度审定：编制在50人以下的小型事业单位，高级职务的比例一般控制在专业技术人员总数的10％以内，中级职务的比例一般控制在专业技术人员总数的30％以内；编制在50人以上的事业单位，高级职务的比例一般控制在专业技术人员总数的15％以内，中级职务的比例一般控制在专业技术人员总数的40％以内。专业工作不强、技术含量较低的劳动密集型单位，可不设高级岗位或设置少量高级岗位。专业技术人才比较密集、学历层次普遍较高，工作任务的技术含量相对较高的技术密集型单位，其高、中级职务的比例可适当提高。设置正高级职务岗位的，正高的比例一般占高级职务总数的20％左右，最高不超过25％。 咨询记录 · 回答于2022-10-28 职称设岗怎么设 好的，亲，问题已收到，请稍等 县区公路事业发展中心，有经济糸列和工程系列，对于人力资源师高级有何规定 高级人力资源师在此单位可以设岗吗？有人数限制吗 参考什么文件 好的，亲，请稍等啊，马上回复您 专业技术职务结构比例暂按以下幅度审定：编制在50人以下的小型事业单位，高级职务的比例一般控制在专业技术人员总数的10％以内，中级职务的比例一般控制在专业技术人员总数的30％以内；编制在50人以上的事业单位，高级职务的比例一般控制在专业技术人员总数的15％以内，中级职务的比例一般控制在专业技术人员总数的40％以内。专业工作不强、技术含量较低的劳动密集型单位，可不设高级岗位或设置少量高级岗位。专业技术人才比较密集、学历层次普遍较高，工作任务的技术含量相对较高的技术密集型单位，其高、中级职务的比例可适当提高。设置正高级职务岗位的，正高的比例一般占高级职务总数的20％左右，最高不超过25％。 我是说学人力资源高级经济师，是不是对口于公路事业发展中心这个单位的行业 就是说这个单位没有人力资源这个口 可能有也可能没有，看单位需要不需要，一般不会用到高级的。 单位上有三四人获高级人力资源师，这样的情况下，评审有什么限制吗？看相关什么文件去确定一下 评审是不受影响的，但是不一定受聘