总经济师和总经理助理哪个大

1、助理非正职，大着就是副总经理待遇，小着文员。
2、总经办助理等同于部门助理，例如业务部助理、市场部助理。这种有两种：a、主管与经理之间的一个职位，享受副经理待遇。b、就是经理助手享受文员与主管级待遇。
3、总经理助理：总经理的特别助手和参谋长。在总经理不在时代表总经理，并将下面人员（哪些人的原话）如实转达给总经理。
主要是代表总经理融洽好总经理和部门经理的关系，所谓的夹缝中生存就是个职位。
总经理助理是非常磨练人的工作，是站在整个公司上看问题的。
助理是所有文职工作中，级别最高的一个职位。总经办内部级别：文员-总经办助理-秘书-助理-副总经理

质量副总经理：侧重于企业质量，通常为质量者代表
总经理助理：通常为协助总经理日常行政处理和协调
副总工程师：通常为工程/技术类，主要协助总工程师工作
副总经济师：通常为经济财务
以上四个岗位/职务之间有较大差异，其共同点是都为企业高层人员，从不同专业角度或角度协助企业总经理工作

1、涵义不同

总经理助理处于“总管家”与“部管部长”的双重位置，围绕着中心工作，上协调领导，下联系群众，事务、政务都要过问。与总经理、副总经理等一起并称公司高层人员。

总经理行政助理在各种行政事务方面帮助和服务于公司员工，通过安排主管日程、填写计划列表、处理信息需求、制作数据报告、安排会谈会议、接待客户来访、维护记录，完成文件归档等各项工作，从多方面综合性地完成高质量的行政工作。

2、定位不同

一般来说，总经理助理往往在国企中使用的比较多，一般央企和国企当中，领导班子往往指的是董事长、党委书记、总经理，还有党委副书记、纪委书记、几位副总经理，总会计师、总工程师以及总经济师等，仅次于领导班子的是总经理助理，往下面还有副总工程师、副总经济师等等。

再往下是各部门负责就是所谓的中层，而总经理助理以及副总工和副总经这些介于领导和部门之间的，往往不被称作领导，但是可以称之为高管。

3、权限不同

作为高管，以国企为例，高管的权限往往在公司章程和有关文件中并不明确，比如副总经理有分管生产的，分管经营的，但是总经理助理分管时看似什么都可以分管，但是也好像什么都不能管，所以对于总经理助理的权限，最关键的还在于这个公司设置这个职位的初衷。

比如总经理决定设立总经理助理，是帮助他跑市场开发，或者负责日常，或者还是日常辅助性的一些工作，总之，总经理助理权限的大小，关键在于一把手对于这个职位的定位，在于总经理助理本人的工作能力以及在公司的威望等等。

4、前景不同

对于总经理助理来说，这个职位有发展前景，因为作为中层来说，尤其在国企里面，想要从中层直接晋升进入领导班子序列很难，但是总经理助理作为介于领导班子和部门负责人之间的职位，加上和总经理之间的关系，往往是晋升领导班子最好的一个跳板。

所以一旦被任命为总经理助理，可以好好珍惜这个岗位，在这个岗位上充分发挥自己的能力，向更高的目标冲击。

5、注意事项不同

作为总经理助理来说，有没有需要注意的事情。比如假设刚好所在的公司对于总经理助理这个岗位的定位是辅助性的，或者比如只是针对辅助总经理开展一些日常的工作，甚至就相当于是总经理的个人秘书。

那么尤其要注意在紧跟总经理的同时，要同其他副职领导还有各个中层部门搞好关系，因为身处这个职位虽然是针对总经理的，但是其他副总经理需要注意。在这个风口浪尖的职位上，尤其要注意在干好工作的同时，低调做人，团结大家。

参考资料来源百度百科—总经理助理

刘经纶，刘2022年7月出生，经济学博士，高级经济师。现任泰康人寿保险股份有限公司兼首席。
刘经纶先生曾任中国人民保险公司江西省分公司人身险处处长，上饶地区公司总经理，省分公司人险部总经理，中国平安保险公司总公司人身险总经理助理，中国平安保险公司北京分公司总经理，华北地区、东北地区，西北地区、华南地区寿险总督导，中国平安保险公司寿险协理，泰康人寿保险股份有限公司常务副，泰康人寿保险股份有限公司等职务。
刘经纶先生按照《公司法》和《公司章程》的有关规定，遵守诚信原则，认真履行公司职责，有效维护了股东、公司、员工的权益和利益。

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范文就没有,因为那东西是的我觉得任何一个企业,他都是活的,所以做总经济师更不应该局限于范文!因此,在这我给各位经济师门点关于年终总结的内容,希望对大家有所帮助!!总结，就是把某一时期已经做过的工作，进行一次全面的总检查、总评价，进行一次具体的总分析、总研究；也就是看看取得了哪些成绩，存在哪些缺点和不足，有什么经验、提高。 　　（一）基本情况。 　　1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。 　　2．成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。 　　3．经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。 　　4．今后的打算。根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等。 　　（二）写好总结需要注意的问题 　　1．总结前要充分占有材料。最好通过不同的形式，听取各方面的意见，了解有关情况，或者把总结的想法、意图提出来，同各方面的、群众商量。一定要避免领导出观点，到群众中找事实的写法。 　　2．一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。 　　3．条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。 　　4．要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的；有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。 　　5．总结的具体写作，可先议论，然后由专人写出初稿，再行讨论、修改。最好由主要负责人执笔，或亲自主持讨论、起草、修改。