国企总经济师实权

其主要职能为：
①根据国家有关的经济政策和经济法规，组织制定并实施企业经营决策与经济等方面的规章制度。
②领导市场调查、市场预测、可行性论证及技术经济分析工作。
③组织制定企业的发展战略、中长期发展规划、阶段性发展目标、年度经营计划、企业经营策略与经营方针，并负责各项经济计划指标的分解及贯彻落实。
④企业对国家承担的经济责任和企业内部经济责任制的实施。
⑤研究和处理企业的一切重大经济问题，审核及签署企业的重要经济文件。
⑥组织同其他企业及经济部门的经济协作与经济联合，处理企业同各方面的经济关系。
⑦领导企业对有关经济信息与经济资料的收集、整序、分析、存储与传递工作。
⑧审核企业的各种计划、统计报表，并对其真实性负责。
⑨有权制止一切违反国家经济政策、经济法规、企业经营方针等的行为，并提出处理意见。
在中国，大中型企业多设有专职的总经济师或由主管经营的副厂长兼任。未设总经济师的小型企业，由经营副厂长或指定的职能部门行使总经济师的职权。

总会计师的中文名称要不要改？从总会计师协会的得到的答案是“不好说”。总会计师究竟是怎么定位的呢？

回顾从前，总会计师称谓来自前苏联，是我国在计划经济时期引进苏联“三总制”（总工程师、总经济师、总会计师）时的“泊来品”。但是，一般的企事业单位往往只注重总工程师、总经济师的设置，而忽略了总会计师。其中，一个重要的原因是，老《会计法》规定“大、中型企业、事业单位和业务主管部门可以设置总会计师。”其中“可以设置”也就意味着“可以不设置”，因此许多单位就钻了政策的“空子”。

然而，修订后的《会计法》三十六条二款规定：“国有的和国有资产占控股地位或者主导地位的大、中型企业必须设置总会计师。”总会计师是公司治理的“班子成员”，是公司高级人员之一。总会计师同样肩负着受托行使公司的职责。在上市公司中，总会计师同样肩负着追求股东权益最大化的责任。除此之外，总会计师天然应当包含有评价和的职责。公司治理中发挥好总会计师评价和的职责，相对于外部，可以产生事半功倍的效果。现代经济生活中的真实“缺位”

埋头苦干、唯唯诺诺、没有创新意识，只需要完成领导分给的任务，至于工作的内涵和发展方向，则根本不用考虑，因为全部由“一把手”说了算。这似乎足以概括中国总会计师地位的尴尬。

许多企业把总会计师排名放在总经理之后，对总经理负责，因而总会计师只能唯总经理是从，没有发言权。在大多数国有企业，总会计师在很多人眼里还是“账房先生”。更有人形象地总结了“总会计师的悲惨现状”，一是“没有位”，二是“不到位”，三是“放错位”，四是“排末位”。

大多数总会计师在公司中组织会计工作时实际上仅发挥了一部分财务的职责。而总会计师与生俱有的“评价和”责任极易被忽略；总会计师在“一股独大”或内部人控制的公司治理环境中极易与强势的团体融为一体，自觉不自觉地按照强势团体的要求来实施会计活动，编制财务报告，接受外部各种会计检查。

西方企业CEO（首席执行官）与CFO（首席财务官）在就职仪式上同时宣誓，这既表明他们在企业中的地位应当是平等的，是战略合作伙伴的关系；也是由于他们共同承担着为企业创造经济价值和防范经营风险的责任。

在2022年出台了《萨班斯奥克斯莱法案》中特别强调CFO必须将“在信息披露上对各类股东一视同仁”作为会计活动的道德准则给予明确表述。以期通过道德准则的自行制定来强化CFO在沟通股东与公司高级层方面发挥重要作用。

对此，总会计师协会对于继续修改条例的决心不容置疑。总会计师协会的副周树廉表示，颁布的《总会计师条例》到现在为止已经有十几年之久，如何与现代经济社会的各项法律接轨是修改《条例》的初衷。对于下一步总会计师的职能地位在《条例》中如何明确，周树廉强调总会计师的职能是协助企业“一把手”搞好资金调度，因此在领导班子的排名应位居“二把交椅”。

由此，期待新《条例》的出台，总会计师们不必再担忧自己地位从属于领导班子的状况发生。总会计师，不再是游走于边缘的人。不得不提的问题

总会计师的身份既然已经认定，那么总会计师的提名和任免问题以及薪酬问题该怎么确定呢？中国人民大学劳动关系学院的张教授在接受采访时说：“目前对于总会计师的提名和任免，《公司法》规定由公司总经理提名，由董事会任免财务负责人，《总会计师条例》也规定由本单位主要行政领导人提名，主管部门任免，由此可见现行法规都把总会计师的提名权下放给了公司经理，因此尽管作为股东代表的董事会和主管部门具有形式上的任免权，但是并不能体现出出资人与总会计师的委托关系。在这种环境下，总会计师的评价和职能得不到正常发挥也就不言而喻了。”他同时建议，要充分发挥总会计师在公司治理中的评价和职能，就应该进一步完善目前的经理提名制，赋予出资人或者委托人对总会计师的提名权，特别是在一股独大和内部人控制的公司中，中小股东行使对总会计师的提名权显得尤为重要。发布的《股东大会规范意见》规定持有表决权百分之五以上的股东拥有提名权。包括在内的出资人可以合理利用这个提名权，从一定程度上解决“决定脑袋”的情况，促使总会计师在工作中摆正位置。

针对总会计师的薪酬如何张教授认为，总会计师的薪酬政策是出资人激励总会计师切实履行职责的又一个重要工具。目前总会计师的薪酬主要来自企业，在企业的费用中于税前列支。出资人可以合理使用百分之五的提案权参与总会计师的薪酬，在提案中提出企业对总会计师的分配方案和分配的具体数额。作为国家股的出资人还可以拿出一部分国家股的红利为期权，作为出资人支付给总会计师的激励性报酬。

十二、总会计师的基本职责：
参与生产、物资供应、产品、技术措施、基本建设等计划和主要经济合同的，检查计划、经济合同的执行情况，考核生产经营成果。
组织有关部门编制财务计划，落实完成计划的措施，对执行中存在的问题提出改进措施。
组织群众性的经济核算工作，建立各级经济活动分析制度，挖掘增产节约潜力。
本单位执行国家财经政策、法令、制度，遵守财经纪律。
十三、总会计师的工作权限：
参加企业重要的生产、经营会议和其他有关会议。
企业的财务计划、信贷计划和会计报表，应由总会计师签署；企业的生产、技措、基建等计划和重要经济合同，应由总会计师会签。
对不符合国家财经方针、政策，不讲求经济效果，不执行计划、经济合同和违反财经纪律的事项，总会计师有权制止。如果制止无效，应报告厂长或上级机关、门处理。

付费内容限时免费查看回答区别一、含义不同。总经理传统意义上是一个公司的最高领导人或该公司的创始人。但实际上，总经理所在的层级，还是会因公司的规模而有所不同。运营总监又称首席，该职位要全面负责公司的市场运作和;参与公司整体策划，健全公司各项制度，完善公司运营;区别二、工作职责不同。总经理应向公司董事会负责，全面组织实施董事会的有关决议和规定，全面完成董事会下达的各项指标，并将实施情况向董事会汇报。而运营总监对总经理决策有建议权，但是没有实行权。区别三、工作权限不同。总经理是负责整个公司度总的质量、生产、经营、方针目标的审批权或者聘任或者解聘公司副总经理、总经济师、总会计师及其他高级人员。而运营总监对公司的生产经营有计划权、建议权、否决权、调度权。区别四、薪资待遇不同。平均而言，国内知名公司的总经理的年薪酬水平在50-100万元之间，跨国公司或企业可能会更高，或者有相应的期权作为报酬。而运营总监主要主要是通过团队的绩效或者承诺的薪资待遇为主。区别五、职业要求不同。总经理对于正规的大中型企业，要2022年以上的企业经验，至少5年以上企业高层经验，对于中小企业或者是创业型的企业，要求就低得多，往往视企业的实际发展阶段和状况而定。运营总监一般要求5年以上工作经验，4年以上高级经验。更多3条

区别一、含义不同。总经理传统意义上是一个公司的最高领导人或该公司的创始人。但实际上，总经理所在的层级，还是会因公司的规模而有所不同。运营总监又称首席，该职位要全面负责公司的市场运作和；参与公司整体策划，健全公司各项制度，完善公司运营；

区别二、工作职责不同。总经理应向公司董事会负责，全面组织实施董事会的有关决议和规定，全面完成董事会下达的各项指标，并将实施情况向董事会汇报。而运营总监对总经理决策有建议权，但是没有实行权。

区别三、工作权限不同。总经理是负责整个公司度总的质量、生产、经营、方针目标的审批权或者聘任或者解聘公司副总经理、总经济师、总会计师及其他高级人员。而运营总监对公司的生产经营有计划权、建议权、否决权、调度权。

区别四、薪资待遇不同。平均而言，国内知名公司的总经理的年薪酬水平在50-100万元之间，跨国公司或企业可能会更高，或者有相应的股票期权作为报酬。而运营总监主要主要是通过团队的绩效或者承诺的薪资待遇为主。

区别五、职业要求不同。总经理对于正规的大中型企业，要2022年以上的企业经验，至少5年以上企业高层经验，对于中小企业或者是创业型的企业，要求就低得多，往往视企业的实际发展阶段和状况而定。运营总监一般要求5年以上工作经验，4年以上高级经验。

参考资料来源：百度百科-总经理

百度百科-运营总监