国企副总经济师实权大吗

摘要 您好，首先，在目前中国公司的组织结构下，通常只有国有企业才设立这个职位。该职位的角色类似于首席（注意，它不是首席执行官）。它属于高级人员。说实话不是很有力，但在国有企业中已经处于很高的水平。例如，在局级单位，总经济师的级别就是副局级。 咨询记录 · 回答于2022-10-09 总经济师需要组织部下文吗您好，首先，在目前中国公司的组织结构下，通常只有国有企业才设立这个职位。该职位的角色类似于首席（注意，它不是首席执行官）。它属于高级人员。说实话不是很有力，但在国有企业中已经处于很高的水平。例如，在局级单位，总经济师的级别就是副局级。

企业负责人经营业绩考核暂行办法
（2022年10月21日国有资产委员会第8次委主任办公会议审议通过；2022年12月30日国有资产委员会第46次委主任办公会议修订；2022年12月28日国有资产委员会第84次委主任办公会议第2次修订；2022年12月26日国有资产委员会第125次委主任办公会议第3次修订） 总　则
第一条　为切实履行企业国有资产出资人职责，维护所有者权益，落实国有资产保值增值责任，建立有效的激励和约束机制，引导企业科学发展，根据《中华人企业国有资产法》、《企业国有资产暂行条例》等有关法律法规，制定本办法。　　第二条　本办法考核的企业负责人是指经授权由国有资产委员会（以下简称）履行出资人职责的国家出资企业（以下简称企业）的下列人员：　　（一）国有独资企业的总经理（、院长、局长、主任）、副总经理（副、副院长、副局长、副主任）、总会计师；　　（二）国有独资公司的董事长、副董事长、董事（不含外部董事和职工董事），列入党委的总经理（、院长、局长、主任）、副总经理（副、副院长、副局长、副主任）、总会计师；　　（三）国有资本控股公司国有股权代表出任的董事长、副董事长、董事，列入党委的总经理（、院长、局长、主任）、副总经理（副、副院长、副局长、副主任）、总会计师。　　第三条　企业负责人经营业绩考核，实行年度考核与任期考核相结合、结果考核与过程评价相统一、考核结果与奖惩相挂钩的制度。　　第四条　年度经营业绩考核和任期经营业绩考核采取由主任或者其授权代表与企业负责人签订经营业绩责任书的方式进行。　　第五条　企业负责人经营业绩考核工作应当遵循以下原则：　　（一）按照国有资产保值增值、企业价值最大化和可持续发展的要求，依法考核企业负责人经营业绩。　　（二）按照企业的功能、定位、作用和特点，实事求是，公开公正，实行科学的差异化考核。　　（三）按照权责利相统一的要求，建立健全科学合理、可追溯的资产经营责任制。坚持将企业负责人经营业绩考核结果同激励约束紧密结合，即业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降，并作为职务任免的重要依据。　　（四）按照全面落实责任的要求，完善全员考核体系，确保国有资产保值增值责任广泛覆盖、层层落实。　　（五）按照科学发展观的要求，推动企业加快转型升级、深化价值，不断提升企业核心竞争能力和发展质量，实现做强做优。 年度经营业绩考核
第六条　年度经营业绩考核以公历年为考核期。　　第七条　年度经营业绩责任书包括下列内容：　　（一）双方的单位名称、职务和姓名；　　（二）考核内容及指标；　　（三）考核与奖惩；　　（四）责任书的变更、解除和终止；　　（五）其他需要规定的事项。　　第八条　年度经营业绩考核指标包括基本指标与分类指标。　　（一）基本指标包括利润总额和经济增加值。　　利润总额是指经核定的企业合并报表利润总额。利润总额的计算，可以考虑经核准的因企业处理历史遗留问题等而对当期经营业绩产生重大影响的因素，并扣除通过变卖企业主业优质资产等取得的非经常性收益。　　经济增加值是指经核定的企业税后净营业利润减去资本成本后的余额（考核细则见附件1）。　　（二）分类指标由根据企业所处行业特点和功能定位，针对企业“短板”，综合考虑企业经营水平及风险控制能力等因素确定，具体指标在责任书中确定。　　第九条　确定军工企业等特殊企业的基本指标与分类指标，可优先考虑企业业务特点，具体指标及其权重在责任书中确定。　　第十条　确定科研类企业的基本指标与分类指标，突出考虑技术创新投入和科技成果等情况，具体指标及其权重在责任书中确定。　　第十一条　鼓励企业参加对标考核试点。　　第十二条　根据需要，可以在年度基本指标和分类指标之外增设约束性指标，具体指标在责任书中确定。　　第十三条　年度经营业绩责任书按照下列程序签订：　　（一）报送年度经营业绩考核目标建议值。考核期初，企业负责人按照年度经营业绩考核要求和企业发展规划及经营状况，对照同行业国际国内先进水平，提出本年度拟完成的经营业绩考核目标建议值，并将考核目标建议值和必要的说明材料报送。　　（二）核定年度经营业绩考核目标值。根据“同一行业、同一尺度”原则，结合宏观经济形势、企业所处行业发展周期、企业实际经营状况等，对企业负责人的年度经营业绩考核目标建议值进行审核，并就考核目标值及有关内容同企业沟通后予以确定。　　（三）由主任或者其授权代表同企业负责人签订年度经营业绩责任书。　　第十四条　对年度经营业绩责任书执行情况实施动态监控。　　（一）年度经营业绩责任书签订后，企业负责人每半年必须将责任书执行情况报送，同时抄送派驻本企业的监事会。对责任书的执行情况进行动态跟踪。　　（二）建立较大及以上生产安全事故，重大环境污染事故和质量事故，重大经济损失，重律纠纷案件，重大投融资和资产重组等重要情况的报告制度。企业发生上述情况时，企业负责人应当立即向报告，同时向派驻本企业监事会报告。　　第十五条　年度经营业绩责任书完成情况按照下列程序进行考核：

本航空公司台区副总经理，是华人最受欢迎、印象最深、最资深的实战型教育专家。哈佛大学企业博士后，牛津大学国际经济博士后。
1   现为上海慧泉企业咨询有限公司董事，总经理，富顿集团中国总经理，北京大学，清华大学，复旦大学特聘讲师。
2   曾任航空公司地区副总经理，美爽爽化妆品公司驻美副总经理，泰华土地开发公司（泰国工业区）总经理，谊联企业股份有限公司副总经理，富顺集团中国总经理；  、、
荣誉被人尊称为“中国教育第一人”；华人最为推崇的实战型培训专家之一；演说家的风采，战略家的气度，学者型的才华；寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中。

余世维， 佛州诺瓦大学公共决策博士、哈佛大学企业博士、英国牛津大学国际经济博士后等，在世界多所著名大学客座教授。是中国最受欢迎的实战型培训专家华人，最权威、最资深的实战型培训专家之一。曾任多个公司的总经理，现任上海慧泉企业咨询有限公司董事、总经理，富顿集团中国总经理、海优仕企业咨询有限公司首席顾问、今朝成功网高级讲师、中国C论坛特邀讲师。

余世维是著名培训专家，在引进国际企业培训理念和方法、职业经理资格认证、关注改变行为的学习方式上，都对中国培训有着重要贡献。研究领域包括领导力、绩效、中层培训及企业学习及发展咨询。 擅长市场经济环境中的企业经营，为企业度身定制的内训课程，更是企业确立新观念、解决存在问题的高效处方。 几十年的商海搏击和多家的职业经理人生涯使余世维不仅成为一位杰出的企业家，而且还成为一名资深、著名的企管咨询顾问。余总擅长市场经济环境中的企业经营，从市场营销、人力资源到生产物流、财务，从企业战略制定到方针目标的量化实施，都能实实在在地为企业提供个性化的解决方案。余总的课程“寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中”，不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧，对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。

余世维－中国培训第一人性别：男 年龄：51所在地：丽江 中国教育培训第一人，曾任航空公司台区副总经理，是华人最受欢迎、印象最深、最资深的实战型教育专家。哈佛大学企业博士后，牛津大学国际经济博士后。
　　1 现为上海慧泉企业咨询有限公司董事，总经理，富顿集团中国总经理，北京大学，清华大学，复旦大学特聘讲师。
　　 2 曾任航空公司地区副总经理，美爽爽化妆品公司驻美副总经理，泰华土地开发公司（泰国工业区）总经理，谊联企业股份有限公司副总经理，富顺集团中国总经理； 、、
　　 荣誉被人尊称为“中国教育第一人”；华人最为推崇的实战型培训专家之一；演说家的风采，战略家的气度，学者型的才华；寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中。
　　余世维， 佛州诺瓦大学公共决策博士、哈佛大学企业博士、英国牛津大学国际经济博士后等，在世界多所著名大学客座教授。是中国最受欢迎的实战型培训专家华人，最权威、最资深的实战型培训专家之一。曾任多个公司的总经理，现任上海慧泉企业咨询有限公司董事、总经理，富顿集团中国总经理、海优仕企业咨询有限公司首席顾问、今朝成功网高级讲师、中国C论坛特邀讲师。
　　余世维是著名培训专家，在引进国际企业培训理念和方法、职业经理资格认证、关注改变行为的学习方式上，都对中国培训有着重要贡献。研究领域包括领导力、绩效、中层培训及企业学习及发展咨询。 擅长市场经济环境中的企业经营，为企业度身定制的内训课程，更是企业确立新观念、解决存在问题的高效处方。 几十年的商海搏击和多家的职业经理人生涯使余世维不仅成为一位杰出的企业家，而且还成为一名资深、著名的企管咨询顾问。余总擅长市场经济环境中的企业经营，从市场营销、人力资源到生产物流、财务，从企业战略制定到方针目标的量化实施，都能实实在在地为企业提供个性化的解决方案。余总的课程“寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中”，不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧，对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。

总审计师制度与财务总监制度的区别
第一，表现在总审计师与财务总监设置上的不同，财务总监是国家或产权者，以所有者身份凭其对企业的绝对控制或控制地位，向国有或非国有大中型企业直接派出，他可以作为委派的董事，进入董事会，对委派机构或董事会负责。根据2022年《关于内部审计工作的规定》总审计师是根据企业需要而设置的，对企业主要负责人或董事会等负责并报告工作。根据我国社会经济发展的客观需要，借鉴经济发达国家的成功经验，在国家经济立法中必须对企业内部审计机构的设置问题作出明确规定，赋予总审计师制度建设应有的法律地位和法律权威。企业总审计师制度属于高层次经济，理应得到国家法律的肯定和确认。
第二，表现在总审计师与财务总监在职权上存在某些不同之处。财务总监有权审核企业财务报告，参与制定企业内部的财务制度，参与拟定企业的年度财务预决算方案、企业的利润分配方案和发行企业债券的方案，按时参加门组织的会计例会活动。对上级的企业主要财务报告的合法性、真实性和完整性与企业法人共同承担责任;对国有资产的流失承担相应的责任;对企业的重大投资项目决策失误造成的经济损失承担相应的责任;对企业严重违反财经纪律的行为承担相应的责任。总审计师只有有职、有权才能更好地完成任务。总审计师有权参加企业有关经营决策的会议，参与研究、制订企业的经营方针和经营目标，实施事前;总审计师有权组织、领导本企业及下属单位的财务收支审计、财经法纪审计和经济效益审计;总审计师应组织内审人员对企业的重大投资项目或经营举措，进行可行性审计论证，提出审计建议;总审计师定期向企业的主要负责人提交内部审计报告;总审计师应组织和领导内审人员对审计过程中发现问题的单位和人员进行调查取证，有权向领导提出追究其责任的建议;协助企业负责人有效地组织整个企业的日常经济活动，协调处理经济的一般性问题;组织企业内部审计人员的业务培训，不断提高内审人员的政治素质和业务素质。因此，总审计师与财务总监在职责权限上有区别。
第三，表现在对总审计师与财务总监要求上的不同。如财务总监由会计机构进行资格和提名，按照权限经组织部门、人事部门考核同意后，由会计机构任命委派，对国有资产控股企业的财务总监还应经法定程序成为董事会成员，并由企业董事会聘任。财务总监享受单位行政副职待遇，职务任免、工作调动、职能聘任等统一由会计机构负责。财务总监应定期进行轮换，可以实行聘任制，聘期三到五年等。企业总审计师的升迁、调动，应由厂长总经理、董事长提名，职代会审议通过，并征得上级主管部门的同意。根据企业的实际情况，明确规定总审计师的任职时间。企业内审人员不具备总审计师的素质要求时，切不可盲目设立，更不能借此成为某些人晋升职位的机会。在这种情况下，企业应及时培训和提高内审人员水平，或通过吸引外部人才，逐步建立总审计师制度。否则，素质不高，不称职的人员进入企业领导决策层，会适得其反。在总审计师不胜任本职工作时，企业厂长总经理、董事长有权随时向职代会或董事会提请免去其职务。因此，总审计师与财务总监的升迁程序不一样。