国企副总经济师权力

企业负责人经营业绩考核暂行办法
（2022年10月21日国有资产委员会第8次委主任办公会议审议通过；2022年12月30日国有资产委员会第46次委主任办公会议修订；2022年12月28日国有资产委员会第84次委主任办公会议第2次修订；2022年12月26日国有资产委员会第125次委主任办公会议第3次修订） 总　则
第一条　为切实履行企业国有资产出资人职责，维护所有者权益，落实国有资产保值增值责任，建立有效的激励和约束机制，引导企业科学发展，根据《中华人企业国有资产法》、《企业国有资产暂行条例》等有关法律法规，制定本办法。　　第二条　本办法考核的企业负责人是指经授权由国有资产委员会（以下简称）履行出资人职责的国家出资企业（以下简称企业）的下列人员：　　（一）国有独资企业的总经理（、院长、局长、主任）、副总经理（副、副院长、副局长、副主任）、总会计师；　　（二）国有独资公司的董事长、副董事长、董事（不含外部董事和职工董事），列入党委的总经理（、院长、局长、主任）、副总经理（副、副院长、副局长、副主任）、总会计师；　　（三）国有资本控股公司国有股权代表出任的董事长、副董事长、董事，列入党委的总经理（、院长、局长、主任）、副总经理（副、副院长、副局长、副主任）、总会计师。　　第三条　企业负责人经营业绩考核，实行年度考核与任期考核相结合、结果考核与过程评价相统一、考核结果与奖惩相挂钩的制度。　　第四条　年度经营业绩考核和任期经营业绩考核采取由主任或者其授权代表与企业负责人签订经营业绩责任书的方式进行。　　第五条　企业负责人经营业绩考核工作应当遵循以下原则：　　（一）按照国有资产保值增值、企业价值最大化和可持续发展的要求，依法考核企业负责人经营业绩。　　（二）按照企业的功能、定位、作用和特点，实事求是，公开公正，实行科学的差异化考核。　　（三）按照权责利相统一的要求，建立健全科学合理、可追溯的资产经营责任制。坚持将企业负责人经营业绩考核结果同激励约束紧密结合，即业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降，并作为职务任免的重要依据。　　（四）按照全面落实责任的要求，完善全员考核体系，确保国有资产保值增值责任广泛覆盖、层层落实。　　（五）按照科学发展观的要求，推动企业加快转型升级、深化价值，不断提升企业核心竞争能力和发展质量，实现做强做优。 年度经营业绩考核
第六条　年度经营业绩考核以公历年为考核期。　　第七条　年度经营业绩责任书包括下列内容：　　（一）双方的单位名称、职务和姓名；　　（二）考核内容及指标；　　（三）考核与奖惩；　　（四）责任书的变更、解除和终止；　　（五）其他需要规定的事项。　　第八条　年度经营业绩考核指标包括基本指标与分类指标。　　（一）基本指标包括利润总额和经济增加值。　　利润总额是指经核定的企业合并报表利润总额。利润总额的计算，可以考虑经核准的因企业处理历史遗留问题等而对当期经营业绩产生重大影响的因素，并扣除通过变卖企业主业优质资产等取得的非经常性收益。　　经济增加值是指经核定的企业税后净营业利润减去资本成本后的余额（考核细则见附件1）。　　（二）分类指标由根据企业所处行业特点和功能定位，针对企业“短板”，综合考虑企业经营水平及风险控制能力等因素确定，具体指标在责任书中确定。　　第九条　确定军工企业等特殊企业的基本指标与分类指标，可优先考虑企业业务特点，具体指标及其权重在责任书中确定。　　第十条　确定科研类企业的基本指标与分类指标，突出考虑技术创新投入和科技成果等情况，具体指标及其权重在责任书中确定。　　第十一条　鼓励企业参加对标考核试点。　　第十二条　根据需要，可以在年度基本指标和分类指标之外增设约束性指标，具体指标在责任书中确定。　　第十三条　年度经营业绩责任书按照下列程序签订：　　（一）报送年度经营业绩考核目标建议值。考核期初，企业负责人按照年度经营业绩考核要求和企业发展规划及经营状况，对照同行业国际国内先进水平，提出本年度拟完成的经营业绩考核目标建议值，并将考核目标建议值和必要的说明材料报送。　　（二）核定年度经营业绩考核目标值。根据“同一行业、同一尺度”原则，结合宏观经济形势、企业所处行业发展周期、企业实际经营状况等，对企业负责人的年度经营业绩考核目标建议值进行审核，并就考核目标值及有关内容同企业沟通后予以确定。　　（三）由主任或者其授权代表同企业负责人签订年度经营业绩责任书。　　第十四条　对年度经营业绩责任书执行情况实施动态监控。　　（一）年度经营业绩责任书签订后，企业负责人每半年必须将责任书执行情况报送，同时抄送派驻本企业的监事会。对责任书的执行情况进行动态跟踪。　　（二）建立较大及以上生产安全事故，重大环境污染事故和质量事故，重大经济损失，重律纠纷案件，重大投融资和资产重组等重要情况的报告制度。企业发生上述情况时，企业负责人应当立即向报告，同时向派驻本企业监事会报告。　　第十五条　年度经营业绩责任书完成情况按照下列程序进行考核：

总经济师是在总经理直接领导下进行工作的高级人员，属于企业的高级岗位，即高层领导岗位。
总经济师的主要职能为：
1、根据国家有关的经济政策和经济法规，组织制定并实施企业经营决策与经济等方面的规章制度。
2、领导市场调查、市场预测、可行性论证及技术经济分析工作。
3、组织制定企业的发展战略、中长期发展规划、阶段性发展目标、年度经营计划、企业经营策略与经营方针，并负责各项经济计划指标的分解及贯彻落实。
4、企业对国家承担的经济责任和企业内部经济责任制的实施。
5、研究和处理企业的一切重大经济问题，审核及签署企业的重要经济文件。
6、组织同其他企业及经济部门的经济协作与经济联合，处理企业同各方面的经济关系。
7、领导企业对有关经济信息与经济资料的收集、整序、分析、存储与传递工作。
8、审核企业的各种计划、统计报表，并对其真实性负责。
9、有权制止一切违反国家经济政策、经济法规、企业经营方针等的行为，并提出处理意见。
在中国，大中型企业多设有专职的总经济师或由主管经营的副厂长兼任。未设总经济师的小型企业，由经营副厂长或指定的职能部门行使总经济师的职权。

余世维－中国培训第一人性别：男 年龄：51所在地：丽江 中国教育培训第一人，曾任航空公司台区副总经理，是华人最受欢迎、印象最深、最资深的实战型教育专家。哈佛大学企业博士后，牛津大学国际经济博士后。
　　1 现为上海慧泉企业咨询有限公司董事，总经理，富顿集团中国总经理，北京大学，清华大学，复旦大学特聘讲师。
　　 2 曾任航空公司地区副总经理，美爽爽化妆品公司驻美副总经理，泰华土地开发公司（泰国工业区）总经理，谊联企业股份有限公司副总经理，富顺集团中国总经理； 、、
　　 荣誉被人尊称为“中国教育第一人”；华人最为推崇的实战型培训专家之一；演说家的风采，战略家的气度，学者型的才华；寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中。
　　余世维， 佛州诺瓦大学公共决策博士、哈佛大学企业博士、英国牛津大学国际经济博士后等，在世界多所著名大学客座教授。是中国最受欢迎的实战型培训专家华人，最权威、最资深的实战型培训专家之一。曾任多个公司的总经理，现任上海慧泉企业咨询有限公司董事、总经理，富顿集团中国总经理、海优仕企业咨询有限公司首席顾问、今朝成功网高级讲师、中国C论坛特邀讲师。
　　余世维是著名培训专家，在引进国际企业培训理念和方法、职业经理资格认证、关注改变行为的学习方式上，都对中国培训有着重要贡献。研究领域包括领导力、绩效、中层培训及企业学习及发展咨询。 擅长市场经济环境中的企业经营，为企业度身定制的内训课程，更是企业确立新观念、解决存在问题的高效处方。 几十年的商海搏击和多家的职业经理人生涯使余世维不仅成为一位杰出的企业家，而且还成为一名资深、著名的企管咨询顾问。余总擅长市场经济环境中的企业经营，从市场营销、人力资源到生产物流、财务，从企业战略制定到方针目标的量化实施，都能实实在在地为企业提供个性化的解决方案。余总的课程“寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中”，不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧，对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。

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　　公司简介
　　中文全称：山东鲁能集团有限公司 中文简称：鲁能集团公司、鲁能集团 英文全称：Shandong Luneng Gup C, LTD 英文简称：Luneng Gup
　　编辑本段涉及行业
　　煤电产业
　　按照煤电一体开发模式，重点在煤炭资源富集地区投资建设煤电项目，促进资源就地和能源优化配置。
　　房地产业
　　坚持住宅地产与商业地产并举，重点在中心城市和优势区域发展房地产项目，位列中国房地产百强企业成长性第三位、规模性第四位。
　　铝产业
　　坚持煤电铝一体化，完善产业链条，发展循环经济。鲁能山西铝业是国家八大铝工业基地之一。
　　其他
　　同时，积极参与风能、太阳能等资源开发，促进低碳经济和清洁能源发展。
　　编辑本段参与社会公益活动
　　公司积极履行国有企业的政治责任、经济责任和社会责任。自成立以来累计纳税约210亿元，在2022年度中国企业集团纳税排行榜上名列第67位。在区捐助、困难帮扶、法律援助、希望工程、慈善事业、支援地方建设等方面，累计捐助约7亿元。
　　编辑本段荣誉
　　公司被中国企业联合会、中国企业家协会先后评为2022年度、2022年度“最具影响力企业”，2022年度、2022年度“最具成长性企业”，2022年度、2022年度“最佳诚信企业”。
　　编辑本段团队
　　董事长、党组书记 徐 鹏 总经理、党组副书记 赵 健 副总经理、党组成员 国汉斌 副总经理、党组成员 徐中华 副总经理、总会计师、党组成员 丁 勇 副总经理、党组成员 强 副总经理、党组成员 袁风光 副总经理、党组成员 袁德鹏 副总经理、党组成员 刘 宇 党组成员、纪检组长、工会 赵孟祥 总工程师 王洪海 总经济师 孙 瑜
　　编辑本段结构
　　按照现代企业制度，根据《公司法》和公司章程，公司建有完善的法人治理结构。 公司与所属企业之间是以产权为纽带的母子公司关系，实行“总部-运营企业（项目公司）”两级。 总部设10个职能部室和4个产业部室。
　　编辑本段企业文化
　　企业宗旨：为国家创造财富 为社会承担责任 核心价值观：诚信 责任 创新 奉献 企业精神：努力超越 追求卓越 工作指针：效益第一 品牌至尚 以人为本 工作主线：发展上层次 上台阶 队伍上水平 实现新跨越

总经济师是在总经理直接领导下进行工作的高级人员，属于企业的高级岗位，即高层领导岗位。

总经济师的主要职能为：

1、根据国家有关的经济政策和经济法规，组织制定并实施企业经营决策与经济等方面的规章制度。

2、领导市场调查、市场预测、可行性论证及技术经济分析工作。

3、组织制定企业的发展战略、中长期发展规划、阶段性发展目标、年度经营计划、企业经营策略与经营方针，并负责各项经济计划指标的分解及贯彻落实。

4、企业对国家承担的经济责任和企业内部经济责任制的实施。

5、研究和处理企业的一切重大经济问题，审核及签署企业的重要经济文件。

6、组织同其他企业及经济部门的经济协作与经济联合，处理企业同各方面的经济关系。

7、领导企业对有关经济信息与经济资料的收集、整序、分析、存储与传递工作。

8、审核企业的各种计划、统计报表，并对其真实性负责。

9、有权制止一切违反国家经济政策、经济法规、企业经营方针等的行为，并提出处理意见。

在中国，大中型企业多设有专职的总经济师或由主管经营的副厂长兼任。未设总经济师的小型企业，由经营副厂长或指定的职能部门行使总经济师的职权。