国企总经济师有权力吗

这个看你在什么公司？什么项目？外企的项目经理直接向总经理负责的，国企吗项目经理权力没有外企的大

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参与编写《中级微观经济学》之“寡头厂商的策略行为”、“信息经济学”和“企业理论附录”三部分，刘凤良、周业安主编，中国人民大学出版社，2022年
聂辉华、毛学峰，《从流通体制透视农产品涨价现象》，收入《中国通货膨胀新机制研究》，刘元春主编，中国人民大学出版社，2022年
《声誉、契约与组织》，聂辉华著，中国人民大学出版社，2022年4月
《规制与发展》Regulation and Dlopment，[法]让－雅克 拉丰著，聂辉华译，中国人民大学出版社，2022年4月
《公司财务和治理机制：、和欧洲的比较》，[美]唐纳德·H·邱主编，杨其静、林妍英、聂辉华和林毅英译，中国人民大学出版社出版，2022年
《企业理论：现代观点》之第二、三、四章，杨瑞龙主编，中国人民大学出版社，2022年 《北京为什么实行无效率的车牌摇号政策？》，与党力、唐志伯合作，《经济学家茶座》，2022年（总第60辑）
《大数据时代亟须建立小微企业数据库》，与刘鹰、刘小玄合作，《中国社会科学报》，2022年6月19日A06版
《如何猪八戒这样的马？》，《经济学家茶座》，2022年第4辑（总第58辑）
《唐僧为什么不授权给孙悟空？》，《经济学家茶座》，2022年第3辑（总第57辑）
《西天取经的履约机制》，《经济学家茶座》，2022年第2辑（总第56辑）
《关于的四个故事》，《经济学家茶座》，2022年第1辑（总第55辑）
《大学校长和书记如何实现“黄金搭档”？》，与张彧、蒋敏杰合作，《经济学家茶座》，2022年第4辑（总第54辑）
《哈佛导师的武林大会》，《经济学家茶座》，2022年第3辑（总第53辑）
《中国改革：从摸石头过河到架桥梁过河》，《炎黄春秋》，2022年第11期
《不应对教师采取双重标准》，《科学时报》，2022年9月8日A1版
《校长和书记：谁是大学的“一把手”？》，与蒋敏杰、张彧合作，《经济学家茶座》，2022年第2辑（总第52辑）
《减少矿难的关键在于改革绩效考核制度》，与李金波合作，《中国纪检监察报》，2022年7月14日第四版
《限购令难以遏制房价涨势》，与李翘楚合作，《金融与研究》增刊《企业理财》，2022年7月
《复杂的理论也很有趣》，《经济学家茶座》2022年第一辑（总第51辑）
《国企应成为纠正市场失灵的良药》，《国企》，2022年3月
《不完全契约理论的来龙去脉》，《中国社会科学报》，2022年2月24日，第11版
《产权不清，科斯不灵》，《经济学家茶座》2022年第六辑（总第50辑）
《哈特：与诺贝尔奖擦肩而过的哈授》，《经济学家茶座》2022年第五辑（总第49辑）
《为什么“中国制造”在更便宜？》，《经济学家茶座》2022年第四辑（总第48辑）
《没有架子的哈授》，《经济学家茶座》2022年第三辑（总第47辑）
《在哈佛感受“以生为本”》，《经济学家茶座》2022年第二辑（总第46辑） 《选择性执法与公民被迫》，《21世纪经济报道》2022年12月
《斩断政企合谋的利益链条》，《21世纪经济报道》2022年11月
《“”彰显治理结构错位》，《21世纪经济报道》2022年10月
《中国版“常春藤联盟”流于形式》，《21世纪经济报道》2022年10月
《威廉姆森：“交易费用”如何可证伪》，《21世纪经济报道》2022年10月
《如何避免对下属赏无可赏？》，《经济学家茶座》2022年第五辑（总第37辑）
《穷人和富人的竞争》，《经济学家茶座》2022年第三辑（总第35辑）
《医生比经济学家更高尚吗？》，《经济学家茶座》2022年第二辑（总第34辑）
《权威教材会不会学生的创造力？》，《经济学家茶座》2022年第一辑（总第33辑）
《用明线规则完善劳动合同法》，《西部论丛》2022年第12期
《十年乡村》，《经济学家茶座》2022年第六辑（总第32辑）
《什么才是和谐社会？》，《经济学家茶座》2022年第五辑（总第31辑）
《谁在搞臭中国经济学家？》，《经济学家茶座》2022年第四辑（总第30辑）
《学好经济学对研究生找工作有用吗？》，《经济学家茶座》2022年第三辑（总第29辑）
《姓什么会影响你成为经济学家吗？》，《经济学家茶座》2022年第二辑（总第28辑）
《为什么中国人多经验而少理论？》，《经济学家茶座》2022年第一辑（总第27辑）
《交友的境界和博弈的均衡》，《经济学家茶座》2022年第四辑（总第26辑）
《质疑央企市场化考核》，《人力资源》2022年12月（总第241期）
《大陆高校：没有一流待遇，哪有一流水平？》，《经济学家茶座》2022年第三辑（总第25辑）
《应从制度上为农民分散市场风险》，《中国改革报》2022年8月17日
《从人间消失的一亿女性》，《经济学家茶座》2022年第二辑（总第24辑）
《再论“三个和尚没水喝”》，《经济学家茶座》2022年第一辑（总第23辑）
《旅游业越好，教育业越差？》，《经济学家茶座》2022年第四辑（总第22辑）
《报纸为什么不免费发送？》，《经济学家茶座》2022年第三辑（总第21辑）
《挑战所罗门国王的智慧》，《经济学家茶座》2022年第二辑（总第20辑）
《道德：经济学的“黑洞”》，《经济学家茶座》2022年第4辑，总第18辑
《王小石事件：凭什么让背黑锅？》，《环球》2022年第24期（新华网、新浪网转载）
《上海磁悬浮：将做秀进行到底》，《环球》2022年第23期（经济产业研究所网站日文转载）
《江南日记》，《经济学报》2022年11月19日（N620）第四版
《“刘翔读博”与“李约瑟之谜”》，《环球》2022年第22期（新华网、网转载）
《“上海办证”与传媒造假》，《环球》2022年第21期（新华网、新浪网转载）
《史美伦：制度先遣者的代价》，《环球》2022年第20期（新华网、新浪网转载）
《理性看待“郎咸平事件”》，《环球》2022年第19期（新华网、新浪网转载）
《统计与猫》，《环球》2022年第18期
《定价的学问》，《经济学报》2022年8月27日（总第608期）
《童年的梦》，《经济学家茶座》2022年第3辑（卷首语），总第17辑
《一个大陆学生心中的杨小凯》，《经济学家茶座》2022年第3辑，总第17辑
《德隆事件拷问学者良知》，《环球》2022年第16期（新华网、新浪网转载）
《车牌拍卖：上海市叫板的背后》，《环球》2022年第13期（新华网、新浪网转载）
《质疑无偿献血制度》，《环球》2022年第12期（被《南方周末》等重要媒体报道）
《发展经济的关键是培育企业家》，《经济晚报》2022年4月26日16版
《为何“自古红颜多命薄”？》，《经济学家茶座》2022年第1辑，总第15辑
《天妒英才杨小凯》，《中国图书商报?书评周刊》2022年12月12日
《另类新经济：不确定时代的逐利行为》，《环球》2022年第22期（《读者》2022年第3期转载）
《如何创作经济学论文？》，《经济学家茶座》2022年第4辑，总第14辑
《南海目击与假说》，《经济学报》2022年5月30日7版
《杨小凯：华人经济学界的“骄杨”》，《经济学家茶座》，2022年第2辑，总第12辑，收入《经济学家茶座》精华本
《校园爱情：不完全竞争的市场》，《经济学家茶座》2022年第4辑，总第10辑，收入《婚姻爱情经济学》
《虚弱的多数》，《改革与理论》2022年第7期
《转移的财富》，《经济学报》2022年4月26日头版
《面对入世：中国经济学家准备好了吗？》，《经济研究资料》2022年第3期
《重庆与普通话》，《经济学报》 2022年11月16日 （NO463）
《手机选号费：到底该不该取消？》，《改革与理论》2022年第11期
《并购浪潮影响深远，寡占时代悄然来临》，《经济学报》 2022年9月14日 （NO454）
《从清华北大教育拨款谈起》，《经济学报》 2022年7月16日 （NO341）

十二、总会计师的基本职责：
参与生产、物资供应、产品、技术措施、基本建设等计划和主要经济合同的，检查计划、经济合同的执行情况，考核生产经营成果。
组织有关部门编制财务计划，落实完成计划的措施，对执行中存在的问题提出改进措施。
组织群众性的经济核算工作，建立各级经济活动分析制度，挖掘增产节约潜力。
本单位执行国家财经政策、法令、制度，遵守财经纪律。
十三、总会计师的工作权限：
参加企业重要的生产、经营会议和其他有关会议。
企业的财务计划、信贷计划和会计报表，应由总会计师签署；企业的生产、技措、基建等计划和重要经济合同，应由总会计师会签。
对不符合国家财经方针、政策，不讲求经济效果，不执行计划、经济合同和违反财经纪律的事项，总会计师有权制止。如果制止无效，应报告厂长或上级机关、门处理。

咨询记录 · 回答于2022-07-24 民营经济组织评审委员会发的高级工程师证书有用吗？ 能用在哪方面 您好，很高兴为您解答，一般来说，民营经济组织评审委员会发的证书一般是不认可的，职称评审是人力资源部门和建设主管部门等行业主管部门，目前、北京市建委只认可《人力资源和社会保障部》《人力资源和社会保障局》发的证书，特别是上报至的资质，另外，一些大型的国企、正局级单位，有自己的人事评定权利，但是，他们的证书只能用于本内的企业，所以可能用的范围会很小，可能私立企业用用还是可以的呢，希望能够帮助到您

总经理是公司的业务执行的最高负责人。但实际上，总经理所在的层级，还是会因公司的规模而有所不同。例如在一般的中小企业，总经理通常就是整个组织里职务最高的者与负责人。而若是在规模较大的组织里 如跨国企业，总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。
　　股份公司的总经理是董事会聘任的，对董事会负责，在董事会的授权下，执行董事会的战略决策，实现董事会制定的经营目标。并通过组建必要的职能部门，组聘人员，形成一个以总经理为中心的组织、、领导体系，实施对公司的有效。总经理的主要职责是负责公司日常业务的经营，经董事会授权，对外签订合同和处理业务；组织经营班子，提出任免副总经理、总经济师、总工程师及部门经理等高级职员的人选，并报董事会批准；房地产业：薪酬增幅下降 定期向董事会报告业务情况，向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。

　　首席执行官（Chief Executive Officer，缩写CEO）是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员，又称作行政、总经理或最高执行长。

　　他向公司的董事会负责，而且往往就是董事会的成员之一。在公司或组织内部拥有最终的执行权力。在比较小的企业中首席执行官可能同时又是董事会和公司的，但在大企业中这些职务往往是由不同的人担任的，避免个人在企业中扮演过大的角色、拥有过多的权力，同时也可以避免公司本身与公司的所有人（即股东）之间发生利益冲突。

　　企业首席执行官制度的出现是对传统公司治理结构的新挑战
　　近年来，我国一些企业纷纷实行首席执行官制度，出现了我国历史上首批企业首席执行官以下简称CEO。为此，我们首先要回答的是：什么是CEO？中国为何要有CEO？企业首席执行官的涵义，按照我的理解，可以简单地理解为企业领导人与职业经理人两种身份的合一。
　　企业CEO制度是与现代企业制度相适应的。在现代市场经济体制下，现代企业制度的法人治理结构一般由股东大会、董事会、高层经理人员所组成的执行机构这样三个部分组成。其中，公司执行机构由高层执行官员组成。这些高层执行官员即高层经理人员受聘于董事会，在董事会授权范围内，拥有对公司事务的权和权，负责处理公司的日常经营事务。该执行机构的负责人就称为CEO，也就是首席执行官。担任企业CEO的，可以是董事长或副董事长，也可以是总经理。CEO的主要职责是：1执行董事会的决议；2主持公司的日常业务活动；3经董事会授权，对外签订合同或处理业务；4任免经理人员；5定期向董事会报告业务情况，并提交年度报告。
　　CEO领导下的执行班子，包括：总经理、副总经理、各部门经理、总会计师、总工程师等。
　　我们发现近来一些已建立现代企业制度的成功企业，正在竞相推行CEO制度，于是产生了中国的首批企业首席执行官。
　　在国外，CEO是在公司法人治理结构已建立并运转成熟的基础上出现的。20世纪2022年代以来，随着跨国公司全球业务的拓展，企业内部的信息交流日渐繁忙。由于决策层和执行层之间存在的信息传递阻滞和沟通障碍，影响了经理层对企业重大决策的快速反应和执行能力，一些企业开始对传统的董事会——董事长——总经理式的公司治理结构进行变革。CEO就是这种变革的产物之一。它的出现在某种意义上代表着原来董事会手中的一些决策权过渡到原有经营层手中。CEO不是总经理，也不是，它的权力非常大，其中有40％～50％是董事长的权力。董事会成为小董事会，其主要职能是选择、考评和制定以CEO为中心的层及其薪酬制度。CEO虽不是企业的出资人，但它对重大决策却有拍板权。在国外，对CEO的约束主要不是董事会，而是企业中一个称为战略决策委员会的机构。这种战略决策委员会才是支持或否定CEO经营决策的主要权力机构。在许多国家，组成战略决策委员会的人员大部分不是企业中的人，更不是企业的出资人，而是社会上从事企业、经济学、法学等方面专业的知名人士。所以说，是人力资本控制了企业，而不是出资人，出资人的利益仅仅表现在产权的利益回报上。
　　CEO的设立，体现了以人为本和为人力资本合理定价的思想。我们通常所讲的两权分离理论为基础的企业法人治理结构模式正在受到挑战。越来越多的事实显示，现代生产正在由围绕机器转向围绕知识进行。人力资本由此取得了对货币资本的压倒性地位。人们不难发现，年薪制、股票期权以及其他类似的激励举措只不过是市场为合理定价企业家人力资本而顺理成章作出的制度安排。在成熟的市场环境下，企业家人力资本必然会找到自己的合理价位。人力资本作为一种制度安排进入企业之后，已经引发了企业产权制度的巨大变革。人力资本除了获得工资之外，还应该获得产权回报。企业由出资人完全拥有的现象正在逐渐改变。CEO的出现，也标志着传统的所有权和经营权必须分立的理论也已经有了重要修正。
　　面对经济全球化及我国加入WTO，让许多企业都怀着强烈的危机感，忙着策划、调整，厉兵秣马，以应对世界市场的挑战。CEO正是在如此的背景下在我国出现的。也应看到，我国一些企业的CEO只是称谓上作了更改，实际上还是董事会决策下的总经理日常负责制，并非真正意义上的CEO。应该说，人力资本作为资本走上前台是知识经济时代的一个最为主要的表现形式。一个企业总经理的称谓改称CEO，不能仅仅只是称谓上与国际惯例的接轨，让企业在产权制度、治理结构以及企业文化等诸多方面与国际惯例接轨应为更重要。