总经济师招聘问题

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辽宁省辽阳市近期招1名事业单位。如果想找哪里是否有招考，可以查当地的人事考试网站，就能找到了。

辽阳事业单位：
为加快促进我市经济社会又好又快发展，更好地为我市经济建设提供人才保障，按照市委、市关于我市事业单位公开招聘工作的要求和工作部署，根据事业单位公开招聘有关文件精神，我市决定面向社会公开招聘事业单位1人。现将有关事宜如下：
　　一、招聘对象
　　招聘对象为辽阳市户籍并符合岗位招聘条件的人员市教育局所属事业单位招聘岗位和个别有户籍要求的岗位户籍不限。
二、基本条件
　　1、具有中华人国籍，享有公民的政治权利;
　　2、热爱祖国，热爱，拥护中国党领导;
　　3、遵纪守法，品行端正，政治素质好;
　　4、具有国家承认学历的文化程度和符合岗位要求的工作能力;
　　5、具有履行正常工作职责的身体条件;
　　6、除岗位有具体要求外，年龄要求30周岁及以下即要求2022年1月1日以后出生;
　　7、具备报考岗位所要求的其他条件。
　　曾因犯罪受过各类刑事处罚，有犯罪嫌疑尚未查清或正在接受纪律的，考试违纪尚未解除的，国家法律法规规定不得聘用的其他人员，均不得报考。
　　三、报名及资格
　　一报名时间：2022年7月10日党群报名时间7月11日至2022年7月16日报名期间周六、周日不休息。
　　上午8:30—11:30、 下午：14:00—17:00
　　二报名地点：市、县市区公开招聘报名地点设在辽阳市人力资源市场新华路500号，从辽阳市站前乘15路公共汽车到市社保站下车。
　　三报名方式及要求：报名采取现场报名的方式进行。现场报名实行诚信承诺制度，符合报考基本条件和招聘岗位设定资格条件的考生，认真阅读报名登记表诚信承诺栏中内容，经本人确认签字后进行报名。报名者需持本人身份证、户口簿、岗位需要的其他材料如毕业证、学位证、报到证、职称证书、执业或从业资格证书等，近期同版免冠3cm一寸照片4张，报名者必须本人到报名现场填写《报名登记表》，并在《报名登记表》承诺栏中签字。经资格初审、复审、缴纳考务费等环节后，报名完毕。
　　在职人员报名应持所在单位同意报考介绍信;2022年全日制应届毕业生如不能提供毕业证、学位证等原件，需提供所在院校推荐函学历证明。
　　每名考生只能报考一个招聘岗位。报考人员只能持本人使用的有效身份证进行报名，报名与考试时使用的身份证必须一致。
　　当招聘计划与报名人数之比低于1：2时，调整或取消该岗位招聘计划，由市事业单位公开招聘工作领导小组办公室负责报考取消岗位的考生在限定时间内到现场改报其他未被取消的招聘岗位，对不愿改报其他岗位自愿退出考试的考生退还考务费。
　　四资格：
　　资格先由报考单位及其主管部门初审，再由组织、人社部门进行复审。组织、人社部门只负责学历、报到证、户口、身份证等常规证件的审核;报考单位主管部门除负责审核上述条件外，还要负责审核单位在申报招聘计划时设定的岗位条件，确认报名者提供的行业资格证书、各类证书及相关证明的真伪。
　　市属招聘单位复审由市委组织部和市人社局负责。县市区属招聘单位复审由各县市区组织、人社部门负责，
　　五领取笔试《准考证》：报考本人凭身份证、缴费收据，于2022年8月13日至16日到市人事考试办公室领取笔试《准考证》。考生确有特殊情况本人不能亲自到现场领取的，可凭报考者本人签名的委托书及被委托人的身份证及复印件、缴费收据等委托领取。笔试《准考证》领取地址：辽阳市白塔区南顺城街6号，：4136266。
　　四、考试办法和要求
　　本次事业单位公开招聘考试采取笔试、面试办法进行。
　　一笔试
　　1、笔试方式及内容
　　所有报考人员均参加《职业素质与能力》考试，内容包括常识判断、能力测评、材料分析等，采取客观标准试题、答题卡答题、计算机阅卷方式进行。满分100分。
　　报考各教育所有教师岗位、辽阳技师学院实习指导教师岗位、辽阳中医药学校教师岗位、辽阳市妇女儿童活动中心教师岗位的人员加试专业理论教育学、教育心理学考试;各卫生所有护理岗位含助产和市汤河温泉职工疗养院护理岗位的人员加试专业理论考试。上述考试主要测查应试者适聘岗位要求的基本素质，采取客观标准试题、答题卡答题、计算机阅卷方式进行。满分100分。
　　报考市文广新局所属市艺术馆各招聘岗位的人员，加试专业考试。专业考试主要测查应试者对所报考岗位的基本素质和能力，专业考试满分100分。
　　2、笔试成绩计算
　　只考《职业素质与能力》一科的考生，笔试成绩=《职业素质与能力》×70
%;加试专业理论的考生，笔试权重计分的公式为：笔试成绩=《职业素质与能力》成绩×30 %+专业理论成绩×40 %。
　　3、笔试时间及地点
　　笔试时间：2022年8月18日星期日
　　上午 9：00-11：00 《职业素质与能力》
　　下午 14：00-16：00 教师岗位和护理岗位《专业理论》
　　报考市文广新局所属市艺术馆各招聘岗位专业考试时间另行。
　　笔试地点：笔试地点详见准考证。应聘人员请自带钢笔圆珠笔或水性笔、2B铅笔和橡皮。
　　二面试
　　1、面试人员确定。参加面试人员按招聘计划1:2的比例依照笔试成绩由高分至低分依次确定。进入面试的人选名单，如最后一名面试人员的笔试成绩出现并列者，同时参加面试。进入面试人选名单在辽阳市人力资源和社会保障局网公布。
　　2、面试方法。
　　报考各级教育教师岗位、辽阳技师学院实习指导教师岗位、辽阳中医药学校教师岗位、辽阳市妇女儿童活动中心教师岗位的面试，采取说课的方式进行;报考其他岗位的考生采取结构化面试、问答方式进行，面试内容主要围绕报考岗位所要求掌握的公共基础知识和应聘者的能力素质进行测评，面试成绩满分100分。
　　三考试总成绩
　　1、计算公式：
　　各招聘岗位笔试、面试成绩的权重比例计算公式为：各级教育教师岗位、辽阳技师学院实习指导教师岗位、辽阳中医药学校教师岗位辽阳市妇女儿童活动中心教师岗位和卫生所有护理岗位、市汤河温泉职工疗养院护理岗位及辽阳市艺术馆各招聘岗位，总成绩=《职业素质与能力》成绩×30%+专业理论专业成绩×40%+面试成绩×30%
;只参加《职业素质与能力》笔试的岗位，总成绩=《职业素质与能力》成绩×70%+面试成绩×30% 。
　　笔试、面试、总成绩均保留两位小数。
　　2、成绩公布：
　　市直各招聘岗位总成绩由市事业单位公开招聘领导办公室负责计算并向社会公布;各县市区招聘岗位总成绩由本县市区事业单位公开招聘领导办公室负责计算并向社会公布。
　　五、体检、考核
　　根据考试总成绩,按招聘计划1:1的比例确定体检和考核人选。总成绩并列者，分别依次以笔试成绩、面试成绩高者确定进入体检和考核人选;若所有考试成绩均为并列者，均进入体检和考核人选。
　　体检标准参照《录用体检通用标准试行》国人部发〔2022〕1号和《关于进一步规范入学和就业体检项目维护乙肝表面抗原携带者入学和就业权利的》人社部发〔2022〕12号文件，市直拟聘用人员的体检工作由事业单位公开招聘工作领导小组办公室统一组织实施。考核工作由招聘单位主管部门组织实施;县市区拟聘用人员的体检、考核在市事业单位公开招聘工作领导小组规定时间内由县市区事业单位公开招聘工作领导小组办公室组织实施;体检医院应为具有体检条件、三级甲等医院。体检费用个人自理。
　　不按时参加体检或自愿放弃体检者，视为自动放弃。如有因体检不合格或放弃体检和考核不合格而空出的名额，按考试总成绩依次从符合条件的人员中递补。
　　考核采取聘用单位主管部门对拟聘人员调查社会表现、遵纪守法情况和调阅档案等方式进行。
　　六、公示
　　市直各部门及各县市区所属事业单位公开招聘拟聘用人选确定后，由辽阳市事业单位公开招聘工作领导小组办公室在辽阳市人力资源和社会保障局网向社会进行公示，公示期为7天，如发现拟聘用人选有不符合招聘规定者，取消其考试成绩和被聘资格。公示结束后，不再进行递补。
　　七、聘用及
　　对经公示无异议或虽有反映但不影响聘用的聘用人员，填写《辽阳市事业单位公开招聘聘用人员备案表》，办理聘用手续。对反映有影响聘用的问题并查有实据的，不予聘用;对反映的问题一时难以查实的，可暂缓聘用，待查清后再决定是否聘用。
　　对招聘人员实行聘用合同制，即通过签订聘用合同，确定单位与个人的聘用关系，市直聘用合同由市人力资源和社会保障局办理鉴证手续，县市区聘用合同由各县市区人力资源和社会保障局办理鉴证手续。2022年应届毕业生在办理聘用手续时仍不能提供毕业证、学位证等所需证件原件的，取消其聘用资格。
　　新聘用人员实行人事，实行社会化。被聘用人员试用期三个月，试用期内不合格者径入人才市场自主择业。
新聘用的各类毕业生实行见习期制度，见习期为12个月。新聘用人员未满见习期的，原则上不准调离所聘用单位。
　　八、其他事项
　　一报名参加考试的人员在招聘过程中，若有弄虚作假、违反考试纪律等行为的，视情节轻重，取消考试资格或聘用资格，并将其记录在案，按规定3年内取消参加考录、事业单位招聘的报考资格;触犯法律的，移交司法机关处理。
　　二此次招聘工作操作过程中如有调整、变动及有关事项的，将及时在辽阳市人力资源和社会保障局网站
予以公布，请考生随时查询，因未能及时查询造成后果的，由考生自负。
　　三在招聘包括报名、笔试、面试、考核体检、聘用期间，考生应确保报名时所填写的通讯工具畅通，以便招考单位、考试机构联络，因所填报的通讯方式不畅所致后果，由考生自负。
　　四提醒考生注意：本次招聘考试不指定考试用书，不举办和不委托任何培训机构举办考试辅导培训班。
　　： 辽阳市委组织部 0419-2307593
　　辽阳市人力资源和社会保障局 0419-4123684
　　报名期间 0419-2126049
　　附：《二○一三年辽阳市事业单位公开招聘计划》
　　辽阳市委组织部
　　辽阳市人力资源和社会保障局
　　二〇一三年七月五日
　　附件内容：
二○一三年辽阳市事业单位公开招聘计划市直doc
二○一三年辽阳市事业单位公开招聘计划县市区doc
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2022年山东教师招聘考试实行全省统一考试,题型为客观题，包括单选、多选、不定项选择，教育类考试内容为公共基础知识（公共基础知识，包括法律法规、政治经济理论、时政方针、科技知识、省情省况等基础性知识）和教学基础知识包括教育学、心理学知识和专业知识两部分，分别占整个试题分数的30%和70%，不考学科知识。更多信息请关注山东教师招聘考试网

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摘要 人资的事 包括计划、招聘、培训、薪酬、离职等等一系列内容，更贴近于 统计哦 咨询记录 · 回答于2022-04-13 企业人力资源师属于什么类别！统计类还是经济类或者其他？就是所属什么系列 您好，您的问题我已经看到了，正在整理答案，请稍等一会儿哦~ 劳资类吧，HR 就没有这个专业 统计类还是经济类 统计类 你确定？ 经济师里也有人力资源师 你的依据是什么 人资的事 包括计划、招聘、培训、薪酬、离职等等一系列内容，更贴近于 统计哦 经济师里人力专业，算是人力源师吧！他也属于经济类有问题吗 我这么说吧，人资 并不单门属于经济类或者统计类或者其他什么类别，如果按照那样分离的话，金融行业管人资的，就是金融类的，建筑行业管人资的就是建筑类了，这样不是很 容易区分吗 人资各个行业里都需要的，所以如果你是在考试，备选项里，只有 经济和统计，那就选 统计，更符合人资所包括的范畴

如何应聘人力资源部经理

转一、应聘前的准备工作（不多说了）

1．简历（简练、突出重点，真实）

2．公开招聘渠道（主要采用网上招聘、报纸刊登、招聘会）

3．尽量别让公司里的人看出来是否准备跳槽，或直接坦诚地公开，明说自己的打算，听取别人意见。

4．非常熟悉招聘，自己应该非常专业，甚至就是这方面的专家。

二、招聘方分析

1、一般招聘人力资源部经理的往往有下述一些情况：

（1）直接的招聘方公司一般规模不大。因为规模大的一般设有人事总监或掌管人事工作的副总经理等，人力资源部门划分也比较细，例如招聘经理、绩效经理、福利档案经理、培训经理等等。因此招聘方公司的待遇一般不会很高，如税前3000－8000。

（2）招聘方需要的人力资源部经理水平一般属于专业中的“入门级”或“中级”，并非“高级”或资深的“专家级”，因为专家或较高层的人员一般都是通过猎头公司取得，或直接挖竞争对手的墙角，并非会采用公开招聘。对于那些专业的人力资源部经理都知道：招聘最适合的人才，因岗设人，而不会总是招聘最优秀的人才，招了也留不住。

（3）招聘方公司原来的人力资源部经理极有可能因为某些原因已经跳槽了，例如无法晋升、不适应企业文化、老板合不来、和公司其他职工发生较大的矛盾、希望更好的待遇与工资、认为公司没有发展潜力、自己得不到重视（部门得不到重视）、老板小农经济思想严重、被其他公司挖墙脚（竞争对手）、职业生涯途径、不喜欢从事的行业等等。

（3）招聘方公司原本的人力资源部经理也可能是被撤职或被炒鱿鱼了，可能是自身原因也可能是公司环境（公司文化）或是老板的原因。

（4）招聘方公司的历史如果比较长的话那么它的晋升可能大有问题，从2个环节分析，一个是由于招聘方的人力资源部经理可能是因为没有晋升空间，所以跳槽。另一个是人力资源部采取外部招聘对人力资源部内部员工是一种打击，即宁愿要空降兵也不要他们，堵塞了内部晋升的渠道。当然也有可能是其内部员工的确没有合适人选，需要引进。

（5）招聘方公司如果规模较小的话，那么可能是因为人力资源部刚刚组建，原来可能只有管人事档案的专职人员，主要从事行政类的文职工作。

（6）招聘方公司成立不久，需要大批人手。尤其是大公司为了拓展业务在地方上组建办事处、子公司等等。

（7）招聘方的人力资源水平较低，甚至是更本就没有真正意义上的人力资源部，仅仅是劳资科、人事科换块牌子。即使是大公司也非常有可能这样，尤其是那些嘴上重视人力资源及人力资源部门，心里及其行动上却压根没把人力资源部门放在眼里的公司领导层及老板们。

（8）招聘方总体水平可能很低，因为大部分公司更重业务、技术而忽视，只是形式主义，国企尤其突出。很多人认为是吃软饭，不需要学习就可以掌握。

（9）招聘方的人力资源竞争优势可能很弱，尤其是招聘方招聘大量中层人员的时候。

2、招聘方需要的人力资源部经理职位分析

（1）许多公司的人力资源部得不到重视，人力资源部的经理也往往被其他部门认为是小文职的头。

（2）人力资源部经理一般属于公司的中层，其地位不容忽视，这关系到一个企业人力资源竞争的优势，也是企业对外的一个窗口部门（招聘）。

（3）人力资源部经理所具备的最重要的素质大致有：学习能力，良好沟通、协作能力，热情，良好的内部客户意识，人力资源理论知识及实务扎实，良好的执行力，做事严谨。国际化的公司对英语要求相对较高，口语面试、撰写英文招聘广告等。

（4）人力资源部是一个服务性质、辅助性质的部门而不是直线部门,公司其他部门都是人力资源部服务的内部客户，人力资源部门的业绩也往往从这些内部客户的满意度中最容易得出。对于那些没有企业的公司而言，人力资源部门还承担着构建企业文化、宣传企业文化的责任。所以，对于人力资源部经理而言，自己即是内部客户的服务商，也是企业文化的传播者以及企业对外窗口的者。

3、招聘方刊登的招聘广告分析

（1）如果采用招聘广告，则广告一般由公司简介、招聘职位、薪酬待遇、任职要求、联系方式（简历投放渠道）组成。从招聘方的招聘广告（尤其是公司简介）就基本可以看出招聘方的一些信息，例如公司规模，公司水平，尤其是人力资源水平，公司是否重视人力资源等等。

（2）如果招聘方的招聘广告用英语及中英文组成，那么可能其公司对于英语要求较高，具体可以看职位要求、公司业务、公司性质（外资、民营）等信息。当然，国内许多公司包括大公司经常是在“凑热闹”，比如别人的招聘广告上对于英语要求很高，所以它也不能低。而对于许多国内业务的公司而言，其人力资源部门经理的英语水平并不能作为衡量他的一个最重要的标准之一。打个比方，比如海尔的人事总监到他公司来应聘，由于海尔的人事总监的英语水平不高（假设情况），难道就说明他不能胜任这项工作吗？也就是说，专业的招聘方会很清楚地知道一个最适合的人力资源部经理需要具备什么样的素质。

（3）招聘方广告中的任职资格中任职资格包括：学历、工作经验尤其是行业经验及相关岗位工作经验、英语要求（硬件）、任职人员素质要求（软件）。经常发现那些极为重视硬件例如MBA、5年以上工作经验、行业经验、其他公司同级别工作经验的招聘方。其实，实际上这放映了一个公司的用人理念，同时也反映了这些公司人力资源水平非常低，即只能依靠这些现有的硬件来识别，鉴别人才的水平很低，没有能力搭建“比武的平台”。例如许多招聘方根本就不知道人力资源部经理最重要的任职素质（软件）。对于一个人力资源部门经理而言，他最为精通的应该是其人力资源工作（内部），因为这些东西在几乎哪个行业都有很多共同之处，至少是共同点要大于不同点，不像从事技术工种的对行业要求那么高。所以专业的招聘方会先要看软件，然后再看硬件。不专业的招聘方根本就不知道需要招聘什么样的人。

（4）招聘方的广告往往不能反映出其提供的真实待遇，尤其对于那种工资面议及不谈福利的。但是对于招聘一个中层的人力资源部门经理而言，这些都是“吸引眼球”的东西。许多公司对于其人力资源部经理要求很高，例如需要应聘者要有同级别同行业的相关工作经验，但是话又说回来了，同样的或者仅仅是高一点（30％或更少）的待遇，有实力的人员凭什么会加入？有趣的是，不少招聘方还经常夸大其词，这样即使招聘到了不错的人力资源部经理，他也会遵循“323离职”规律，即2星期、3个月试用期、2年工作跳槽期。

三、整个招聘过程分析

1、招聘人力资源部经理的流程一般有刊登广告（投简历），简历筛选（联系面试候选人），初步面试，复试、选定候选人等过程。部分公司还有小组讨论，笔试，模拟测试等环节。面试可能有英语口语面试，笔试也可能是用英语编写的专业问题，小组讨论可能是人力资源案例，模拟测试可能有分析绩效考核等实务类操作。整个招聘流程本身就能反映出其招聘方的人力资源水平，专业的人力资源部经理绝对可以找出不少漏洞及问题。

2、其实招聘方招聘人力资源部经理是一件非常非常有趣的事情，因为作为应聘方的专业人事而言，他对招聘是十分熟悉的（“入门级”就比较专业了），普通的尤其是非专业的招聘手段、面试方法可以说根本就不起作用。这主要是由于许多公司的这类面试，对于专业的人力资源部门经理而言经常是可以驾驭的，即从一开始整个面试就已经被人力资源部经理（应聘方）所主宰。再说白了，就是整个面试节奏跟着应聘方走了。

3、一般招聘方组成人员会由公司高层及人力资源部门的文职人员组成，但是一般招聘水平很低。为何？因为，如果这个公司里有哪个人能组织一场比较成功的招聘（尤其是专业化的面试），那为何不让他做人力资源部经理呢，也不需要再花那么多钱招聘空降兵了？当然也有例外，如母公司人力资源部帮助子公司招聘人力资源部经理。

4、招聘最重要一个环节即面试，可以看出其单位的人力资源水平。面试其实是一场战斗，让我们看一下专业的人力资源部经理是怎么样打这场战斗的：

（1）绝对不打无准备之仗，所以面试前要准备好，主要包括公司简介（公司性质、规模、注册资本、额、人员数量、业务范围、公司历史或发展史、成就、公司隶属关系），公司所在行业情况及细分市场情况，自己努力的证据（如学习计划、成就证明），准备的问题（人力资源部人员数量、福利待遇、工作地点）以及其他一些作战工具。各种必要的文档如身份证、简历、学历证明、资格证书必须带好。可以提前准备一些问题的答案，专业的根本不难对付。再说一遍，普通的面试尤其是非专业化的面试，对于招聘人力资源部经理而言是不起作用的，因为那些3－5年职业规划的陈词滥调根本就难不倒专业的人力资源部经理。只有内行人才能发现问题，打的可谓是一场准备及反准备之仗。例如上述说的母公司的人力资源部经理或人事总监（“资深的专家”）招聘子公司人力资源部经理（“专业的入门级或中级”）。

（2）如果面对专家，他会采用专业化的结构化或半结构化面试，问的问题一般都是行为表现，因为过去的行为能预见未来。所遵循的原则是STAR即Situation（情景），target（目标）,action（行为）,result（结果）。越是专业，越能追问，找对方漏洞即应聘方“不想说的”，或发现对方自相矛盾的地方（谎言）；越是专业，越能发现真正的同行而不是有工作经验却没有能力的；越是专业，非语言的表达也越专业，手势，点头，眼神就可以看出；越是专业越是能主宰面试，控制面试节奏面试时间，而且能赞美对方如“你口才很好”。如果是面对非专业的，那么对于招聘方而言经常是白问加白答，应聘方挑好听的说，也非常容易准备。例如，请你谈谈你的团队精神，这就好比是在做命题作文一样，基本问不出“成果”。招聘方的技巧都没有应聘方高，还招聘什么？

（3）专业的面试一般是30分钟到一个小时，一般招聘方要留给应聘方10－15分钟时间提问。不专业的招聘方基本不会留什么时间给应聘方，并常说回家等。专业的招聘方会握手欢送应聘方，表示友好的感谢，并告知多少时日内答复，以及招聘的流程安排，例如复试时间地点安排等。在送应聘方离开时，专业的会说“即使面试不成功，我们也会……”

（4）在专业的面试中，招聘方人员一般会有人记笔记，主要记录的是根据准备的问题提出，说得出的事实答复例如故事并非直接的评判。专业的招聘方不会当场做出决定，而是等全部人面试应聘后经过分析揣摩后再做出决定。

（5）应聘人力资源部经理的面试，其实对于专业的应聘方而言，从一开始就可以找出漏洞，甚至直接回答“你这问题问得太不专业了，如果让我问我会问这样的问题……”。对于那些非专业的面试而言，招聘方会被应聘方牵着鼻子走。

（6）如果能看面试方的准备材料的话那专业的人力资源部经理更加能找出不少问题及遗漏了。十分有趣吧。

（7）面试人力资源部经理的时间安排应该放在周末时间，不专业的会放在周一至周五。但是想想看，假如招聘方单位的高层知道招聘方的人力资源部经理由于想跳槽而请假出去面试，那么这个企业的老板会作何反映？

（8）专业的面试环境，比较安静，在应聘方的一进门就会打招呼，寒暄几句，并握手表示尊重及友好。不专业的面试环境也是非常多的，专业的应聘方一定能找出不少漏洞。

四、应聘方策略

1、作为专业的人力资源部经理在应聘时候可以采用一种很直接的手法，即一开始就直接指出招聘方的问题，比如招聘广告问题，面试环境问题，面试考官是否专业等等。如果开门见山的话，就可以直接表明如果自己不能找出招聘方公司人力资源方面的问题并提出比较合理的解决方案并实施，那么自己绝对不会来应聘这个职位。

2、如果碰到高手（国内不多），那么就只有凭真本事了，答不上来的也不可以编造，因为会被“追问到”。建议可以采取以一种内行人看内行人的交流方式。如果气氛很和谐，甚至可以一同探讨如何做好人力资源工作，帮助招聘方招聘其他人员。当然这有些离谱，但是这的确是行家出手的本事。

一、应聘前的准备工作（不多说了） 简历（简练、突出重点，真实） 公开招聘渠道（主要采用网上招聘、报纸刊登、招聘会） 尽量别让公司里的人看出来是否准备跳槽，或直接坦诚地公开，明说自己的打算，听取别人意见。 非常熟悉招聘，自己应该非常专业，甚至就是这方面的专家。 二、招聘方分析 1、一般招聘人力资源部经理的往往有下述一些情况： （1）直接的招聘方公司一般规模不大。因为规模大的一般设有人事总监或掌管人事工作的副总经理等，人力资源部门划分也比较细，例如招聘经理、绩效经理、福利档案经理、培训经理等等。因此招聘方公司的待遇一般不会很高，如税前3000－ （2）招聘方需要的人力资源部经理水平一般属于专业中的“入门级”或“中级”，并非“高级”或资深的“专家级”，因为专家或较高层的人员一般都是通过猎头公司取得，或直接挖竞争对手的墙角，并非会采用公开招聘。对于那些专业的人力资源部经理都知道：招聘最适合的人才，因岗设人，而不会总是招聘最优秀的人才，招了也留不住。 （3）招聘方公司原来的人力资源部经理极有可能因为某些原因已经跳槽了，例如无法晋升、不适应企业文化、老板合不来、和公司其他职工发生较大的矛盾、希望更好的待遇与工资、认为公司没有发展潜力、自己得不到重视（部门得不到重视）、老板小农经济思想严重、被其他公司挖墙脚（竞争对手）、职业生涯途径、不喜欢从事的行业等等。 （3）招聘方公司原本的人力资源部经理也可能是被撤职或被炒鱿鱼了，可能是自身原因也可能是公司环境（公司文化）或是老板的原因。 （4）招聘方公司的历史如果比较长的话那么它的晋升可能大有问题，从2个环节分析，一个是由于招聘方的人力资源部经理可能是因为没有晋升空间，所以跳槽。另一个是人力资源部采取外部招聘对人力资源部内部员工是一种打击，即宁愿要空降兵也不要他们，堵塞了内部晋升的渠道。当然也有可能是其内部员工的确没有合适人选，需要引进。 （5）招聘方公司如果规模较小的话，那么可能是因为人力资源部刚刚组建，原来可能只有管人事档案的专职人员，主要从事行政类的文职工作。 （6）招聘方公司成立不久，需要大批人手。尤其是大公司为了拓展业务在地方上组建办事处、子公司等等。 （7）招聘方的人力资源水平较低，甚至是更本就没有真正意义上的人力资源部，仅仅是劳资科、人事科换块牌子。即使是大公司也非常有可能这样，尤其是那些嘴上重视人力资源及人力资源部门，心里及其行动上却压根没把人力资源部门放在眼里的公司领导层及老板们。 （8）招聘方总体水平可能很低，因为大部分公司更重业务、技术而忽视，只是形式主义，国企尤其突出。很多人认为是吃软饭，不需要学习就可以掌握。 （9）招聘方的人力资源竞争优势可能很弱，尤其是招聘方招聘大量中层人员的时候。 2、招聘方需要的人力资源部经理职位分析 （1）许多公司的人力资源部得不到重视，人力资源部的经理也往往被其他部门认为是小文职的头。 （2）人力资源部经理一般属于公司的中层，其地位不容忽视，这关系到一个企业人力资源竞争的优势，也是企业对外的一个窗口部门（招聘）。 （3）人力资源部经理所具备的最重要的素质大致有：学习能力，良好沟通、协作能力，热情，良好的内部客户意识，人力资源理论知识及实务扎实，良好的执行力，做事严谨。国际化的公司对英语要求相对较高，口语面试、撰写英文招聘广告等。 （4）人力资源部是一个服务性质、辅助性质的部门而不是直线部门，公司其他部门都是人力资源部服务的内部客户，人力资源部门的业绩也往往从这些内部客户的满意度中最容易得出。对于那些没有企业的公司而言，人力资源部门还承担着构建企业文化、宣传企业文化的责任。所以，对于人力资源部经理而言，自己即是内部客户的服务商，也是企业文化的传播者以及企业对外窗口的者。 3、招聘方刊登的招聘广告分析 （1）如果采用招聘广告，则广告一般由公司简介、招聘职位、薪酬待遇、任职要求、联系方式（简历投放渠道）组成。从招聘方的招聘广告（尤其是公司简介）就基本可以看出招聘方的一些信息，例如公司规模，公司水平，尤其是人力资源水平，公司是否重视人力资源等等。 （2）如果招聘方的招聘广告用英语及中英文组成，那么可能其公司对于英语要求较高，具体可以看职位要求、公司业务、公司性质（外资、民营）等信息。当然，国内许多公司包括大公司经常是在“凑热闹”，比如别人的招聘广告上对于英语要求很高，所以它也不能低。而对于许多国内业务的公司而言，其人力资源部门经理的英语水平并不能作为衡量他的一个最重要的标准之一。打个比方，比如海尔的人事总监到他公司来应聘，由于海尔的人事总监的英语水平不高（假设情况），难道就说明他不能胜任这项工作吗？也就是说，专业的招聘方会很清楚地知道一个最适合的人力资源部经理需要具备什么样的素质。 （3）招聘方广告中的任职资格中任职资格包括：学历、工作经验尤其是行业经验及相关岗位工作经验、英语要求（硬件）、任职人员素质要求（软件）。经常发现那些极为重视硬件例如MBA、5年以上工作经验、行业经验、其他公司同级别工作经验的招聘方。其实，实际上这放映了一个公司的用人理念，同时也反映了这些公司人力资源水平非常低，即只能依靠这些现有的硬件来识别，鉴别人才的水平很低，没有能力搭建“比武的平台”。例如许多招聘方根本就不知道人力资源部经理最重要的任职素质（软件）。对于一个人力资源部门经理而言，他最为精通的应该是其人力资源工作（内部），因为这些东西在几乎哪个行业都有很多共同之处，至少是共同点要大于不同点，不像从事技术工种的对行业要求那么高。所以专业的招聘方会先要看软件，然后再看硬件。不专业的招聘方根本就不知道需要招聘什么样的人。 （4）招聘方的广告往往不能反映出其提供的真实待遇，尤其对于那种工资面议及不谈福利的。但是对于招聘一个中层的人力资源部门经理而言，这些都是“吸引眼球”的东西。许多公司对于其人力资源部经理要求很高，例如需要应聘者要有同级别同行业的相关工作经验，但是话又说回来了，同样的或者仅仅是高一点（30％或更少）的待遇，有实力的人员凭什么会加入？有趣的是，不少招聘方还经常夸大其词，这样即使招聘到了不错的人力资源部经理，他也会遵循“323离职”规律，即2星期、3个月试用期、2年工作跳槽期。 三、整个招聘过程分析 1、招聘人力资源部经理的流程一般有刊登广告（投简历），简历筛选（联系面试候选人），初步面试，复试、选定候选人等过程。部分公司还有小组讨论，笔试，模拟测试等环节。面试可能有英语口语面试，笔试也可能是用英语编写的专业问题，小组讨论可能是人力资源案例，模拟测试可能有分析绩效考核等实务类操作。整个招聘流程本身就能反映出其招聘方的人力资源水平，专业的人力资源部经理绝对可以找出不少漏洞及问题。 2、其实招聘方招聘人力资源部经理是一件非常非常有趣的事情，因为作为应聘方的专业人事而言，他对招聘是十分熟悉的（“入门级”就比较专业了），普通的尤其是非专业的招聘手段、面试方法可以说根本就不起作用。这主要是由于许多公司的这类面试，对于专业的人力资源部门经理而言经常是可以驾驭的，即从一开始整个面试就已经被人力资源部经理（应聘方）所主宰。再说白了，就是整个面试节奏跟着应聘方走了。 3、一般招聘方组成人员会由公司高层及人力资源部门的文职人员组成，但是一般招聘水平很低。为何？因为，如果这个公司里有哪个人能组织一场比较成功的招聘（尤其是专业化的面试），那为何不让他做人力资源部经理呢，也不需要再花那么多钱招聘空降兵了？当然也有例外，如母公司人力资源部帮助子公司招聘人力资源部经理。 4、招聘最重要一个环节即面试，可以看出其单位的人力资源水平。面试其实是一场战斗，让我们看一下专业的人力资源部经理是怎么样打这场战斗的： （1）绝对不打无准备之仗，所以面试前要准备好，主要包括公司简介（公司性质、规模、注册资本、额、人员数量、业务范围、公司历史或发展史、成就、公司隶属关系），公司所在行业情况及细分市场情况，自己努力的证据（如学习计划、成就证明），准备的问题（人力资源部人员数量、福利待遇、工作地点）以及其他一些作战工具。各种必要的文档如身份证、简历、学历证明、资格证书必须带好。可以提前准备一些问题的答案，专业的根本不难对付。再说一遍，普通的面试尤其是非专业化的面试，对于招聘人力资源部经理而言是不起作用的，因为那些3－5年职业规划的陈词滥调根本就难不倒专业的人力资源部经理。只有内行人才能发现问题，打的可谓是一场准备及反准备之仗。例如上述说的母公司的人力资源部经理或人事总监（“资深的专家”）招聘子公司人力资源部经理（“专业的入门级或中级”）。 （2）如果面对专家，他会采用专业化的结构化或半结构化面试，问的问题一般都是行为表现，因为过去的行为能预见未来。所遵循的原则是STAR即Situation（情景），target（目标），action（行为），result（结果）。越是专业，越能追问，找对方漏洞即应聘方“不想说的”，或发现对方自相矛盾的地方（谎言）；越是专业，越能发现真正的同行而不是有工作经验却没有能力的；越是专业，非语言的表达也越专业，手势，点头，眼神就可以看出；越是专业越是能主宰面试，控制面试节奏面试时间，而且能赞美对方如“你口才很好”。如果是面对非专业的，那么对于招聘方而言经常是白问加白答，应聘方挑好听的说，也非常容易准备。例如，请你谈谈你的团队精神，这就好比是在做命题作文一样，基本问不出“成果”。招聘方的技巧都没有应聘方高，还招聘什么？ （3）专业的面试一般是30分钟到一个小时，一般招聘方要留给应聘方10－15分钟时间提问。不专业的招聘方基本不会留什么时间给应聘方，并常说回家等。专业的招聘方会握手欢送应聘方，表示友好的感谢，并告知多少时日内答复，以及招聘的流程安排，例如复试时间地点安排等。在送应聘方离开时，专业的会说“即使面试不成功，我们也会……” （4）在专业的面试中，招聘方人员一般会有人记笔记，主要记录的是根据准备的问题提出，说得出的事实答复例如故事并非直接的评判。专业的招聘方不会当场做出决定，而是等全部人面试应聘后经过分析揣摩后再做出决定。 （5）应聘人力资源部经理的面试，其实对于专业的应聘方而言，从一开始就可以找出漏洞，甚至直接回答“你这问题问得太不专业了，如果让我问我会问这样的问题……”。对于那些非专业的面试而言，招聘方会被应聘方牵着鼻子走。 （6）如果能看面试方的准备材料的话那专业的人力资源部经理更加能找出不少问题及遗漏了。十分有趣吧。 （7）面试人力资源部经理的时间安排应该放在周末时间，不专业的会放在周一至周五。但是想想看，假如招聘方单位的高层知道招聘方的人力资源部经理由于想跳槽而请假出去面试，那么这个企业的老板会作何反映？ （8）专业的面试环境，比较安静，在应聘方的一进门就会打招呼，寒暄几句，并握手表示尊重及友好。不专业的面试环境也是非常多的，专业的应聘方一定能找出不少漏洞。 四、应聘方策略 1、作为专业的人力资源部经理在应聘时候可以采用一种很直接的手法，即一开始就直接指出招聘方的问题，比如招聘广告问题，面试环境问题，面试考官是否专业等等。如果开门见山的话，就可以直接表明如果自己不能找出招聘方公司人力资源方面的问题并提出比较合理的解决方案并实施，那么自己绝对不会来应聘这个职位。 2、如果碰到高手（国内不多），那么就只有凭真本事了，答不上来的也不可以编造，因为会被“追问到”。建议可以采取以一种内行人看内行人的交流方式。如果气氛很和谐，甚至可以一同探讨如何做好人力资源工作，帮助招聘方招聘其他人员。当然这有些离谱，但是这的确是行家出手的本事。
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