企业高层总经济师

总经济师是在总经理直接领导下进行工作的高级人员，属于企业的高级岗位，即高层领导岗位，对企业的发展和经营决策起着重要的作用，所以，研究其定位就有着十分重要的意义。
1）总经济师是总经理经营活动的参谋长。一个企业所设的三总师，分别是经营活动工程技术、财务各方面的总参谋，而以总经济师为主导的经营活动，其涉及面广、影响之大远非总工程师、总会计师所能比拟，所以，就一定意义来讲，它是企业总经理的第一参谋长，是企业生产经营活动的主导参谋。
2是企业的总设计师。企业包括计划、生产、技术、设备、质量、劳动人事、工资分配、物资供应、营销、财务等内容，只有总经济师应该而又有能力把各项有机地综合在一起，并使之减少内耗，扩大积极因素，为企业始终保持轨道上良性运转而努力工作。同时，他也肩负着定期、不定期对企业经济活动分析作好准备工作和主讲工作，并为正确评价企业生产经营活动现状，存在的问题、改进意见提出主导性意见和建议。
3是企业发展的总策划者。总经济师责无旁贷的承担起企业发展、规划的总撰稿人，并征求各方面的意见，正确协助总经理把握住企业发展的方向，掌握国内外企业、同行业的发展动态，使规划有较大的可操作性，为保证企业可持续发展出色地完成本职工作。
4）永远是三改一加强的促进派。作为总经济师，一事当前必须先为企业打算。当前，企业面对世界经济一体化，知识经济，信息高速公路等新技术、新思维的挑战，任重而道远，作为总经济师必须协助总经理广纳人才，果断搞好改革、改制、改造。完成加强企业的重大历史使命，为企业的前途和发展同呼吸、共命运，努力奋斗不已。
5）总经济师应是企业努力学习，追求上进的典范。总经济师，作为企业总经理在经营方面的参谋长，在知识、学识方面必须有过人之处，因此，除了有丰富的和生产实践的经验之外。还必须掌握和使用新知识、新技术，使企业不至于因知识、技术老化而落伍、淘汰。所以，作为一名总经济师，必须不断地学习国内外企业经营的新知识、新技术、新概念、新思维、新方法。要不断努力及时，准确学习和掌握企业应遵循的国家、及各部门制定的法规、法令，使企业在法律轨道上正常运转，针对我国加入WTO及各项改革措施的出台，更要抓紧时间学习外语、计算机应用等新知识、技能。
6）是维护整体，顾全大局的勇士。总经济师，在企业中负有重要的责任，同时又是各级领导和职工十分瞩目的高层领导。
为此，其本人必须有较高的人格魅力，成为职工的良师益友，成为企业主要领导的得力助手。为此，在各种场合、各种条件下，要时时处处维护企业信誉，以大局为工作标准，不谋私利，一心为公，当好领导和职工可信赖的优秀带头人。

总会计师（Chief Accountant）
源自前苏联的计划经济体制，当时是一个既对国家负责，又对厂长（经理）负责的职位。进入市场经济之后，中国企业一般都是在“对总经理负责”这一含义上定位总会计师的职责。2022年发布的《总会计师条例》对总会计师的定位是“总会计师是单位行政领导成员，协助单位主要行政领导人工作，主要对单位主要行政领导负责。凡设置总会计师的单位，在单位行政领导成员中，不设与总会计师职权重叠的副职”。
中国《会计法》明确规定，国有独资和国有资产占控股地位或主导地位的大、中型企业必须设置总会计师。总会计师制度是中国经济的重要制度。总会计师是总经理的理财助手、经营参谋，他由总经理提名，通过一定程序任命，与经营者利益完全一致。
·总会计师职能：负责企业的日常，负责企业内部控制。总会计师侧重于财务和会计核算。
财务总监（Financial Contller）
该制度起源于西方国家，二战前后，西方国家的国有企业有了一定的发展，对国有企业的一般是由能代表国家的门或主管部门在人才市场上选择总经理，由总经理代为，并授权总经理选择合适的总会计师等高级人员，组成经理层，负责生产经营。西方国家通过建立财务总监制，总经理及经理层，以有效避免“内部人控制”保护所有者的利益，满足所有者对企业经营监控的要求。
·财务总监职能：对国有大中型企业总会计师制度和企业内部审计制度关于财务工作组织运行和财务上的更高层次的发展与完善，它吸收和集中了总会计师和内部审计中的部分财务与职能，也弥补了总会计师在企业组织中地位和职责权限上的不足。
当然，很多企业在职能设置上有一些自己的特点，有的企业的“财务总监”相当于国有企业对总经理负责的“总会计师”，有的“财务总监”则是指“财务部门负责人”，也有个别企业的“财务总监”相当于CFO。因此大家还是要搞清楚公司的职能设置，看准了职位再投！

国有企业一直存在着既强调,又落后的矛盾现象其主要原因就在于国有企业在思想、体制和模式等方面还存在着一系列突出的矛盾和问题主要是:在思想上存在着将务虚化、庸俗化、条件化和理想化的误区;在体制上存在着经济组织行政化、制度不规范的现象;在模式上存在着靠感觉行事、靠经验的粗放型色彩这些深层次的矛盾和问题,直接影响着国有企业的经济效益和市场竞争能力只有切实解决这些矛盾和问题,改变目前思想认识模糊、体制不合理、模式粗放的现状,才能够将国有企业的巨大潜能激发出来,进而实现国有企业水平和市场竞争能力的真正提高。

我国现有国企基本上仍然是计划经济模式下的体制，以行政任命为主，与市场经济所要求的企业极不协调，归结起来主要有这样一些弊端：

1、层次不清

按照现代公司制，股东是出资人，应由股东来行使出资力。在股东较为分散的情况下，按股份比例推荐董事，形成董事会，董事会代表股东，以维护股东利益为落脚点，行使决策权，对股东负责；由董事会聘任经理人员进行日常经营，经理层对董事会负责（不是对董事长个人），这样的层次是清楚的，是现代企业制度所要求的。但是在实际中，国家不仅仅是任命董事和董事长，连经理层也一起任命，而且更注重经理层的选拔和任命，经理层的实际权力远远大于董事会，董事没有实际意义，就只好来个董事兼副经理，有时甚至是把那些不便安排的作为董事。

2、职位不明

目前国有公司职位（领导）设置较多，有董事会、经理层、监事会、党委、工会、“总师”（如总工程师、总经济师、总会计师、总规划师）等，这样一算下来，即使董事会、经理层和党委高度重合，一个企业班子也往往达到上十人，一个省、地区或市，这样的国有企业班子常常几十上百个，部门根本没有足够的时间和精力来深入了解公司实际情况，进行有效。部门对由自己考察任命的，一般情况下也只是到要调整时才去考察一次，勿勿忙忙选拔或交流，很难了解所选的真实情况。

3、环节不全

且不说将国有企业高管人员当作“”合不合理，单纯从的角度来看，也是不全面的，或者说的力度是不均衡的，该管的没管或没管好，不该管的往往又下了过多工夫。一是方式单一，过分注重直接，对企业高管人员以委派（任）代替委托。委派与委托虽只一字之差，但却内涵迥异。委派是一种行政手段，而委托则更多地体现出一种经济关系。

总经济师是在总经理直接领导下进行工作的高级人员，属于企业的高级岗位，即高层领导岗位。
总经济师的主要职能为：
1、根据国家有关的经济政策和经济法规，组织制定并实施企业经营决策与经济等方面的规章制度。
2、领导市场调查、市场预测、可行性论证及技术经济分析工作。
3、组织制定企业的发展战略、中长期发展规划、阶段性发展目标、年度经营计划、企业经营策略与经营方针，并负责各项经济计划指标的分解及贯彻落实。
4、企业对国家承担的经济责任和企业内部经济责任制的实施。
5、研究和处理企业的一切重大经济问题，审核及签署企业的重要经济文件。
6、组织同其他企业及经济部门的经济协作与经济联合，处理企业同各方面的经济关系。
7、领导企业对有关经济信息与经济资料的收集、整序、分析、存储与传递工作。
8、审核企业的各种计划、统计报表，并对其真实性负责。
9、有权制止一切违反国家经济政策、经济法规、企业经营方针等的行为，并提出处理意见。
在中国，大中型企业多设有专职的总经济师或由主管经营的副厂长兼任。未设总经济师的小型企业，由经营副厂长或指定的职能部门行使总经济师的职权。

质量副总经理：侧重于企业质量，通常为质量者代表
总经理助理：通常为协助总经理日常行政处理和协调
副总工程师：通常为工程/技术类，主要协助总工程师工作
副总经济师：通常为经济财务
以上四个岗位/职务之间有较大差异，其共同点是都为企业高层人员，从不同专业角度或角度协助企业总经理工作