中级经济师通关模式

【导读】中级经济师人力专业领导知识点涉及交换理论、领导行为、领导决策三个方面，其中领导行为有四种，领导决策有五种模型，因为人力专业领导方面是中级经济师考试的重点，所以需要大家好好掌握和理解，那么中级经济师人力专业领导知识点你掌握了哪些呢?赶紧来学习一下吧。

领导—成员交换理论：

属于“圈里人”的下属与领导者打交道时，比“圈外人”有更少的困难，能够感觉到领导者对他们的关心。

领导者倾向于对“圈里人”比“圈外人”投入更多的时间、感情以及更少的正式领导权威。

“圈里人”比“圈外人”承担更高的工作责任感，对于其所在部门贡献更多，绩效评估更高。

四种领导行为：

指导式领导：让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序。

支持型领导：努力建立舒适的工作环境，亲切友善，关心下属的要求。

参与式领导：主动征求并采纳下属的意见。

成就取向式领导：设定挑战性目标，鼓励下属展现自己的最佳水平。

领导决策：

西蒙的决策过程

1智力活动;2设计活动;3选择活动

明茨伯格的决策过程

1确认阶段;2发展阶段;3选择阶段

经济理性模型

1从目标意义上分析，决策完全理性。

2存在完整和一致的偏好，使决策者在不同的备选方案中进行选择。

3决策者可以知道所有备选方案。

4对计算复杂性无限制，可以通过计算选择出最佳备选方案。

5对于概率的计算不存在任何困难。

有限理性模型

1在选择备选方案时，决策者试图使自己满意，或者寻找令人满意的结果。

2决策者所认知的世界是真实世界的简化模型。

3由于采用的是满意原则而非最大化原则，决策者在进行选择的时候不必知道所有的可能方案。

4可以用相对简单的经验启发式原则，或商业窍门，以及一些习惯来进行决策。

决策风格

1指导型：决策者具有较低的模糊耐受性，倾向于关注任务和技术本身。

2分析型：决策者具有较高的模糊耐受性，倾向于关注任务和技术本身。

3概念型：决策者具有较高的模糊耐受性，倾向于对人和社会的关注。

4行为型：决策者具有较低的模糊耐受性，倾向于对人和社会的关注。

以上就是中级经济师人力专业领导知识点，大家在进行2022年考试复习的时候，一定要进行反复记忆，整理好重要的知识点，调整好自身状态，加油进行2022年中级经济师考试准备吧。

不冲突，中级经济师是经济类职称，中级会计师是会计类职称，两者是不同的。以下是中级会计师的详细情况：
中级会计师考试时间是每年9月份，2022年中级会计职称考试时间已公布，为9月4日-6日，共三次。中级经济师考试时间是每年10月底-11月初，2022年中级经济师考试时间也已公布，为10月30-31日，分四次进行。中级会计证报考条件
因此，中级会计师和中级经济师考试时间不冲突。只要分别满足中级会计师、中级经济师报考条件，就可以一起报考中级会计师和中级经济师考试了。
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需要。理由：（1）中级经济师考试通过后，如果单位同意，可以聘任经济师职称。（2）聘任经济师职称需要走程序，即单位要将聘任材料报人事局审批，只有人事局审批后才能正式享受中级职称待遇，这就是通常所说的“考评或考聘结合”。（3）人事局审批时，一般要求提供以下材料：经济师职称证书，毕业证，身份证，照片，工作业绩或总结，其他申报材料，职称英语证书，职称计算机证书等等。（4）职称计算机考试很简单，有专门的电脑培训学校负责培训和考试，学2-3个模块，凡参加的都能过关并取得证书。

该职业资格共分三级：助理经济师、经济师、高级经济师。
初、中级经济专业人员应采取考试代替考核的形式，不再进行相应的职称评定或认定。联合考核模式与高级考试相结合。初级、中级和副高级考试在全国统一组织，科目和大纲统一。副高、高级职称评审坚持同行评议，综合运用成绩展示、个人报告、简历分析、绩效考核等多种形式，确保客观公正。
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经济考试分为初级、中级和高级三个层次。每个层次设有工商、农业经济、财税、金融、保险、交通经济、人力资源、旅游经济、建筑与房地产经济、知识产权等10个专业类别。

、金字塔型模式 由科学之父－－弗雷德里克·温斯洛·泰罗创立。金字塔型组织是立体的三角锥体，等级森严，高层、中层、基层是逐层分级，这是一种在传统生产企业中最常见的一种组织形式。在计划经济时代，该结构在稳定的环境下, 在生产力相对落后的阶段、信息相对闭塞的时代，不失为一种较好的组织形态，它机构简单、权责分明、组织稳定，并且决策迅速、命令统一、。但在市场经济条件下，信息技术发达的今天，金字塔型的组织结构则由于缺乏组织弹性，缺乏意识，过于依赖高层决策，高层对外部环境的变化反应缓慢，而突显出刻板生硬、不懂得应变的机械弊端。 企业组织架构图2、学习型组织模式 由彼得圣吉五项修炼的基础上，通过大量的个人学习特别是团队学习，形成的一种能够认识环境、适应环境、进而能够能动的作用于环境的有效组织。 也可以说是通过培养弥漫于整个组织的学习气氛，充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织。学习型组织为扁平化的圆锥型组织结构，金字塔式的棱角和等级没有了，者与被者的界限变得不再 清晰，权力分层和等级差别的弱化，使个人或部门在一定程度上有了相对自由的空间，能有效地解决企业内部沟通的问题，因而学习型组织使企业面对市场的变化，不再是机械的和僵化的，而是“动”了起来。不过，随着全球经济一体化和社会分工的趋势化，扁平化组织也会遇到越来越多的问题，在不断的分析问题、解决问题的过程当中，学习型组织“学习”的本质对人的要求将越来越高。3、智慧型组织模式 也称为C模式。《C模式》的理论价值：许多初读《C模式》的专家和学者则认为，C模式立足道、儒、法的中国传统文化，将西方现代企业学与中国国学及中医智慧融于一体，其理论结合人的身体机能，提出了“天人合一”、“道法自然”的经营理念和哲学。《C模式》的政治价值：2022年以来，全球金融风暴持续蔓延，一大批欧美企业纷纷陷入破产倒闭的危机，与此同时，国内企业也愈加感受到全球性经济萧条带来的股股寒意。在此轮国际经济危机中，一些我们曾经耳熟能详、顶礼膜拜的全球知名企业，在一夜之间如巨人般轰然倒下，在剧烈的震撼中，国内众多专家、学者和企业界纷纷对西方现代企业模式进行了深刻的反思。C模式研究的课题，将引发对资本主义完全的自由市场经济的反思，对现行企业模式的反思，并将重新聚焦世界对中国特色市场经济模式的更多思考，这正是C模式的价值所在。4、中国模式 什么是“中国模式”呢？企业培训师贾长松认为：中国模式强调中国文化在企业过程中的作用，同时也尊重现代思想在中国企业的运用；另一种说法是：“世界上没有所谓的式、欧洲式、式，或者是中国式，而只有成功的或失败的。”中国式倡导者曾仕强认为是指以中国哲学来妥善运用西方现代科学，并充分考虑中国人的文化传统以心理行为特性，以达成更为良好的效果。中国式其实就是合理化，它强调就是修己安人的历程。 5、温情化模式 这种模式强调应该是更多地调动人性的内在作用，贾长松老师认为只有这样，才能使企业很快地发展。在企业中强调人情味的一面是对的，但是不能把强调人情味作为企业制度的最主要原则。人情味原则与企业原则是不同范畴的原则，因此，过度强调人情味，不仅不利于企业发展，而且企业最后往往都会失控，甚至还会破产。 6、制度化模式 所谓制度化模式，就是指按照一定的已经确定的规则来推动企业。当然，这种规则必须是大家所认可的带有契约性的规则，同时这种规则也是责权利对称的。因此，未来的企业的目标模式是以制度化模式为基础，适当地吸收和利用其他几种模式的某些有用的因素。为什么这样讲呢牵因为制度化比较“残酷”，适当地引进一点亲情关系、友情关系、温情关系确实有好处。甚至有时也可以适当地对中的矛盾及利益关系做一点随机性的处理，“淡化”一下规则，因为制度化太呆板了。如果不适当地“软化”一下也不好办，终究被的主要对象还是人，而人不是一般的物品，人是有各种各样的思维的，是具有能动性的，所以完全讲制度化也不行。适当地吸收一点其他模式的那些优点，综合成一种带有混合性的企业模式。