监理工程师三控会降分吗

监理工程师好考吗？相比一建、造价等考试，监理工程师是比较好考的，根据往年通过率统计，注册监理工程师通过率约在30%左右。对于从事工程工作的人来说，为了可以让自己得专业受到认可，就会选择考取监理工程师证书。
监理工程师考试设4个科目：《建设工程合同》、《建设工程质量、投资、进度控制》、《建设工程监理基本理论与相关法规》、《建设工程监理案例分析》。
监理工程师各科目题型分值：《建设工程合同》题型：单选题50，多选题30;满分：110分;
《建设工程质量、投资、进度控制》题型：单选题80，多选题40;满分：160分;
《建设工程监理基本理论与相关法规》题型：单选题50，多选题30;满分：110分;
《建设工程监理案例分析》题型：案例题6道;满分：120分。
在监理工程师考试的4个科目中，建议考生，先攻破难度比较大的案例分析题，和知识点比较分散的《建设工程质量、投资、进度控制》，这两门通过之后再考剩下的两科，难度和心理压力都会比较小。也避免简单的考过了难的科目没有通过会浪费一年的考试成绩。
最后，在监理工程师的报名条件里面，特别重要的一点就是考生必须要工程技术，或者是工程经济专业的考生。比如考生是专科毕业，那就需要获得工程技术专业的中级职称之后，还要工作年满三年之后才能参加考试。

摘要 根据相关规定，凡从事工程监理活动的单位，应当配备监理工程师。由于有大量企业开始招聘监理工程师，甚至还有企业要求员工考取监理工程师证书。国家数据显示，建筑业从业人数减少但企业数量增加，建筑业从业人数占全社会就业人员总数的01%，比上年降低 16个百分点，也说明了现在企业还是对建筑人才有所需求。 咨询记录 · 回答于2022-10-08 有哪些在校生可以考的建筑工地需要用的含金量大的证书 工程师证书 准入门槛：★★★☆ 证书价值：★★★ 发展前景：★★★★ 监理工程师证书 准入门槛：★★★ 证书价值：★★★☆ 发展前景：★★★☆ 我今年签了中建八局，今年七月份毕业，现在在校期间想考一个他们单位需要的含金量高的证书，有哪些呢 根据相关规定，凡从事工程监理活动的单位，应当配备监理工程师。由于有大量企业开始招聘监理工程师，甚至还有企业要求员工考取监理工程师证书。国家数据显示，建筑业从业人数减少但企业数量增加，建筑业从业人数占全社会就业人员总数的01%，比上年降低 16个百分点，也说明了现在企业还是对建筑人才有所需求。 第二个 在校生可以考吗 国家企业承认，含金量高 可以 需要什么条件吗，比如说一定的工作经验，毕业两年以上啥的 根据改革文件要求，报考监理工程师学历的最低门槛为大专或高等职业教育，开展试点的地区最低学历要求为本科 那这个证书在企业里会有什么奖励吗 每月发奖金啥的 安排职位不同 根据每个企业不同

1 监理工程师必须具备多方面知识
监理工作的目标是着重解决、处理、好工程项目，保证施工单位在明确的项目目标内完成施工。监理工作复杂而艰巨，需要监理工程师不断学习、不断提高。由于现代工程建设工艺日新月益，新型材料、设备激增，新技术革新应用迅速，监理工程师如果不提高自身业务水平，不努力学习，就不能胜任监理工作对这种高智能人才素质的要求；同时工程监理是一项综合性很强的工作，监理工程师不但承担着技术咨询、指导等工作，而且还要在复杂的工作中处理好各种关系。所以，监理工程师不仅要有较强的专业技术能力和较高的业务水平，还应是复合型人才，需要具备经济理论方面的知识和一定的法律知识。只有这样，监理工程师才能维护好业主的利益，并能按照公平、公正的原则，做好业主和承包商的调解人。
2 监理师应正确处理三大控制的关系
监理工作的基本任务就是对投资、质量、进度三大目标的控制，这三大目标是相互关联的整体，在保证工程质量的这一主要宗旨前提下，必须处理好工程进度和投资费用的关系。“质量第一”是国家基本建设的宗旨，要实现这一目标，在对项目质量实施全面控制的同时，必须保证足够的投资费用作为后盾，如果一味地降低工程投资费用，压缩工程成本，就难以保证工程的质量，甚至施工单位会因此而偷工减料，造成严重质量问题。同时在项目实施过程中，严禁不顾客观实际需要，实施“献礼工程”“剪彩工程”，这种现象其实在某些地方还比较严重，应该彻底杜绝。另外，工程资金投入也必须得到保证，如资金不足而盲目上马也会严重影响工程质量和进度。
3 监理师要对工程实施全过程控制
在实施过程中，监理工程师应全过程，采取巡视和旁站相结合的方法，跟踪控制每道施工工序，不仅要考虑施工技术的合理性，还要考虑外部环境的影响。当然，更重要的是对施工过程的严格控制，特别是关键工序和重点部位、隐蔽工序的严格控制，必须做到旁站监理，并及时进行检查、验收，使下道工序也处于预控之下，以便及时发现问题，解决问题。如：假如工程需要降水，实际施工中也这样做了，但效果不佳，这时监理工程师就要仔细分析原因，同设计部门、业主联系，采取针对性措施进行处理。做监理工作时，只有严格按程序全面控制、，才能有效地保证工程质量。
4 监理师要处理好质量通病和质量事故
质量在三大目标控制中处于主导地位，没有质量一切也就无从谈起。因为没有质量的工程不仅影响业主的投资效益，还直接关系到社会公众利益和公共安全，而质量通病控制环节必然是重中之重。质量通病严重影响工程质量，如在土建工程中，屋面、卫生间渗漏；现浇混凝土强度不足、开裂；抹灰墙面空鼓；阳台、挑檐根部裂缝等。一定要足够重视，在监理过程中重点实施预控措施。质量事故往往是已对工程质量造成一定影响或损害，一旦存在质量事故，就已形成事实，它不会因时间或环境的变化而成为合格产品。监理工作应当是杜绝质量事故发生或最大限度地减少质量事故的发生，若一旦发生了质量事故，更应认真对待、严肃处理，要客观分析事故造成的原因，采取切实可行的方案，及时进行返工处理。只有这样，才能确保项目质量目标的实现。
5 加强工程签证结算预控工作
签证在每个工程中都会遇到，肯定对工程造价产生影响，这就要求在工程完工后必须准确及时地核定。另外，在进行签证时，签证单要利于结算，一个监理工程师至少应懂得工程定额与结算方面的知识，那样才能准确无误地予以签证。比如：施工中增加了土方需签证，监理工程师在签证时就应明确，此土方是就地开挖回填还是开挖后外运？是否要回运？运距多少？甚至机械型号等都要明确。不明确的签证单会造成不同的结论，甚至发生很大的结算偏差。同时，设计部门出具的变更手续要及时归档备查。另外，监理工程师还应对按市场价购买的材料提前知晓，并及时同业主沟通，必要时要到供货厂家调查了解，留存供货发票，为工程结算提供翔实依据。安装工程中此类项目就不少，比如灯具、设备等，由于现在市场材料差异很大，对工程造价会有很大影响。做到事前控制，才能准确控制好投资。
6 正确处理业主与施工单位的关系
监理工作是代表业主行使国家赋予的职责对施工单位进行监理、，如果不能正确处理这两者之间的关系，一个工程是不能真正监理好的。业主方面，现在有的工程是委托投资，有的是房地产私营企业投资，这就不可避免会发生部门干预、企业老板说话等现象。如在材料采购指定供货部门，强行供应降低标准的材料或不合格材料；在土方工程、防水工程等分项工程中指定分包队伍；有时还会发生业主代表不懂工程却依照个人意愿，对工程肆意指挥，进而影响了工程质量或进度。以上种种现象都是不可避免的，都需要在监理工作中认真思考，妥善处理，对不合理的干预要设法避免或使其降低到最小限度，要灵活机动处理各种事务，但决不放弃监理原则，积极协调好、业主与施工单位的关系，充分发挥“业主，监理把关，施工企业自控”的全面控制体系，使工程质量、进度、投资处于最佳效果。同时，在整个监理过程中要公平、公正，秉公执法，同施工单位同心协力搞好工程，不能将自己凌驾于施工单位之上，充当所谓的监工，指手划脚，甚至吃拿卡要，这些都是要不得的。

关键字：工程监理 有效控制 工程造价
　　从工程监理的工作内容来看，工程造价的控制占了其主要部分。随着市场经济的不断发展，建设方希望在与施工方进行合作的时候，有专业的第三方也就是工程监理，来对工程进行和控制，以提高经济效益，实现利益最大化。从另一个方面来看，工程监理实际上就是控制工程成本的关键，一个工程的经济效益很大程度上依赖于工程监理的工作。下面，笔者就根据工程项目的建设程序，对工程监理在建设活动中起到的控制作用进行分析。
　　一、 设计阶段工程监理的控制手段
　　所有建筑行业的人都很清楚，在工程的设计阶段，建设单位投资的钱，只占整个工程投资的九牛一毛，但是，这个阶段对于整个工程的工程造价的控制会起到决定性的作用。工程监理在工程的设计阶段对其进行严格的和控制是工程造价控制工作的第一步。有些人认为，工程的造价控制不应该在设计阶段就开始实行，应该到了施工的时候才是施行，不可否认，在工程的施工阶段对工程造价的控制占了对整个工程的成本的控制的主要部分，但大家应该注意到，一个工程的成本预算，在设计确定后就已经确定了，虽然在实际的施工过程中，施工人员可以根据实际情况对设计稍作改动，不过，那些一般都不会超出最初的预算。
　　那么，在工程的设计阶段，我们应该怎么做才能达到工程造价的控制呢？
　　（一）工程监理应当审核设计是否是正在地实现了利益的最大化。工程设计的合理性和科学性影响着工程建设的合理性和科学性，除此之外，工程设计还要符合相关的规定，不能在设计的时候产生违反规定的现象。前文笔者已经提到，设计确定后，一个项目的成本就能确定了，所以在设计阶段，要用长远地看问题，要使设计从经济利益出发，控制成本，一个符合相关规定并且相对科学合理的设计，对建设单位和国家都是非常有好处的。
　　（二）针对设计的科学合理性和安全性，工程监理应该从方案本身的可操作性、技术工艺和建筑过程中的安全等方面入手，设计是否在技术层面达到成熟，是否是保证了修建的安全。这个步骤非常重要，如果工程监理在这个环节没有做好的话，也许在日后的施工工作中，就会出现更改设计的事情发生。设计方案一改，不但会造成资源的浪费，还会影响工程造价。还有，一个项目要想降低成本，就要在保证施工安全的情况下，尽量减人力物力的投入。所以，在设计阶段，工程监理一定要对设计方案进行，以保证方案的合理可行。
　　二、 招标阶段工程监理的控制手段
　　工程的招标，本身就是在对工程造价进行控制，因为，建设方要给出合适的报价供施工方考虑，而施工方要针对建设方提出的报价，全面考虑，确定是否承包这项工程，如果，施工方确定要承包，那么就要和其他想承包这个项目的施工单位进行投标竞争。当然，只有在施工方给出了价格较低，施工质量较好的情况下，中标的几率才会高。这就能看出，其实招标过程既是一个控制成本的过程。
　　在这个阶段，工程监理会从合同和材料用量两个方面来对工程造价实施控制。
　　（一） 合同
　　建设单位和施工单位要签订一份合理公平的合同，确保工程质量和工期。以保证合同双方的合法权益不受侵犯。在这个环节上，工程监理要对施工单位的实际情况进行调查，例如施工水平、口碑、水平等会影响到工程建设的内容进行调查。帮助建设方选择一个技术水平高，整体素质好的施工单位，签订合理的合同，避免施工过程中产生不必要的纠纷，维护双方的利益。
　　（二） 材料用量
　　工程项目的建设，主要支出就是材料费用，所以，在材料用量上进行合理的控制，会对整个工程的成本形成有力的控制。所以，在这个方面，工程监理要发挥自己的作用，在材料购买时，要避免零散购买，对于设备，还要彻底检查设备的质量和安全性，不能盲目购买，造成浪费。
　　三、 施工阶段工程监理的控制手段
　　施工阶段在工程建设中是主要部分，其历时很长，且发生变化的可能性很大，几乎没有谁能够保证在这期间不会发生任何突发事件。工程监理在这个过程中，主要是通过对材料的控制、进度款的拨付和处理施工过程中的工程变更的相关事宜来进行造价控制的。
　　（一） 施工材料的控制
　　监理工程师在对工程造价控制的时候，首先要对参与生产的设备、原材料进行监控。例如，对施工材料的采购，工程监理应当同甲方代表一起做市场调查，制定相关的材料和设备的价格和技术标准。，然后给出报价，让生产商在此基础上给出自己的材料报价，最后，监理工程师再对参与投标的商家进行对比分析，从优选择。在材料进场时，监理工程师要对材料进行抽样检查，对于质量不过关的材料不予进场，以免造成不必要的损失，增加成本。
　　（二） 进度款的拨付
　　在进度款的拨付上，通常会出现进度款拨付过快且总费用超出预算范围和进度款拨付过慢且费用不足两种情况。这两种情况都在一定程度上造成了实际费用超出目标成本的后果。
　　1、 进度款拨付过快，数目过大
　　在这方面通常都是因为甲方拨付的资金超过了预算范围，这种情况会直接降低工程的经济效益。还有一种情况是建设方投入的资金超出了结算款的范围，但是施工方没有把超出的部分还给建设方，从而造成建设方的损失。
　　2、 进度款拨付较慢，资金不足
　　由于建设方拨付的工程款过少且间隔时间长，施工方就会因为资金的缺乏，降低了工程的进度和质量，影响自己的经济效益。从根本上说，工程进度和质量的降低，会直接导致建设和施工双方的利益。
　　作为工程项目的机构，工程监理应当不断提高自己的工作能力和工作质量，加强对工程双方的力度，实现工程造价在进度款拨付上的控制。
　　（三） 正确处理施工过程中出现的工程变更
　　建设单位的新需求及意见是导致工程变更的主要原因，除此之外，施工方根据施工过程中出现的施工问题，临时改变施工方案，也是造成工程变更的重要原因。
　　在工程施工中，如果临时改变施工方案或者优化施工方案，也许会造成之前购买的材料或者是租赁的设备用不上，从而产生新的费用。在这种情况下，工程监理要严格，对于施工方提出的不必要的变更造成的超支费用，施工方承担，而且变更签证必须由监理总工程师签字生效；对于必须实行工程变更的，就要尽量降低损失，并且变更时，必须是建设三方共同商议，合理科学地处理变更的投入和材料的浪费。

摘要 传统上是三控两管一协调，但因为安全事故的不断发生，国家重视安全方面的，所以逐渐变成了三控三管一协调。 三控指的是工程进度控制（是指项目实施阶段的进度控制）、工程质量控制（监理工程师组织参加施工的承包商过程。）、工程投资（成本）控制（针对施工单位是成本控制，而对于建设单位和监理单位来说，就是投资控制了）。 三管指的是合同（建设项目监理的合同贯穿于合同的签订、履行、变更或终止等活动的全过程）、信息（施工项目依靠大量的信息以及对大量信息的）、安全。 一协调指的是指全面地组织协调，协调的范围分为内部的协调和外部的协调。 咨询记录 · 回答于2022-11-23 监理三控和一建课程内容相同吗 传统上是三控两管一协调，但因为安全事故的不断发生，国家重视安全方面的，所以逐渐变成了三控三管一协调。 三控指的是工程进度控制（是指项目实施阶段的进度控制）、工程质量控制（监理工程师组织参加施工的承包商过程。）、工程投资（成本）控制（针对施工单位是成本控制，而对于建设单位和监理单位来说，就是投资控制了）。 三管指的是合同（建设项目监理的合同贯穿于合同的签订、履行、变更或终止等活动的全过程）、信息（施工项目依靠大量的信息以及对大量信息的）、安全。 一协调指的是指全面地组织协调，协调的范围分为内部的协调和外部的协调。 亲是一样的 三管三控一协调，都是工程的部分，监理是替甲方代管的，所以都是一致的