电力总监理工程师怎么做

监理这个行业是这样子的，考监理员岗位证，一年就可以考了。过几年后，考全国注册监理工程师证。有了这个证，就可以受监理单位的委派出任总监理工程师了。你现在当监理员吧。总领会了总监理工程师是怎么样回事了吧。
工作一年了，也知道建筑行业是怎么回事了吧。
就执业来说，
有勘察设计类，咨询造价监理类，施工建造类。
去上述的类工作，要有证，要有能力，要有文凭。三个基本条件吧。
但也可以考证拿补贴。
考证，各证有证的报考条件，您不妨去省人事考试 网查询一下，满足条件就可以考。升职与考证有一定的关系，但不是非要有关系的。
打字也累啊。不打了，想问什么都可以打我这个电话。全面为你解答，就看你愿意不愿意打了。
180 7280 3639

给你一篇资料参考，希望对你有所帮助：监理过程实质上也是信息资料的过程。监理工作的主要方法是控制，控制的基础是信息。监理资料是建设工程信息的一项重要工作，是监理工程师依据工程项目目标实施“三控两管一协调”以及安全文明施工的基础性工作的重要内容之一。监理资料是监理工作的原始记录，是评定监理工作、界定监理责任的证据，可见，监理资料的重要性不言自明。本文根据笔者在参与工程项目监理资料的实践，交流一些个人的认识和心得。 1 明确责任、专人负责 总监理工程师以下简称“总监”是监理资料的责任主体。总监应对整个监理资料的提出目标要求，提出指导性意见，在实施过程中随时检查，关心监理资料的收集、整理、归档工作，同时指定专人具体实施。 监理资料是在工程监理过程中逐步形成的。而整个工程监理过程环节繁杂，专业各异，不论是总监，还是专职资料员，仅仅依靠个人的力量是难以做好这项工作的。监理机构内部必须明确分工，如专业监理工程师负责本专业的原材料、分项工程的验收及有关监理资料含附件的收集汇总及整理，分部工程验收完毕，即应将完整、真实的监理资料交资料员验收归档。资料员负责监理资料的验收、分类整理。为了保证监理资料工作的有序进行，项目监理机构应建立内部工作制度，确定工作程序、内部会议制度、工作检查、汇报制度及监理人员轮休工作替代制度，保证岗位不缺人，工作有人做，资料有人管，监理日记有人记，确保监理资料的连续性和完整性。 2 不断提高资料员的业务能力和水平 资料员的工作不是单会电脑操作就可以做的。懂电脑操作是开展资料工作的基础。只有了解建筑工程技术资料和监理基本知识才知道要处理什么资料；了解建筑工程技术、基本建设程序才能知道这些是什么，有什么用，资料之间有什么联系；了解文书知识才能知道怎么收文，怎么处理文件；了解档案知识才能懂得怎么整理文件。一个合格的资料员应掌握多方面的知识。 2．1 及时收集，及时整理 及时性是做好监理资料的前提。监理资料应随着工程进展而及时收集、及时整理，杜绝事后突击整理资料的作法。及时收集、及时整理可以对存在问题及时处理，不足的可以及时补上。及时收集、及时整理，资料的连续性、性好，差错少；突击整理则连续性、性差，差错也多。 2．2做好承上启下工作 资料员一定要遵循总监的领导，吃透总监的意图，对资料收集、整理、分类、归档中存在的问题要及时向总监汇报，争取总监的指导和帮助。 同时，资料员要充分调动监理部所有成员的积极性，要求大家都来参与和关心监理资料的收集、整理工作。广大监理工程师、监理员是第一线的人员，所有监理信息都来自他们，所有原数据都来自他们，及时向他们收集信息并及时整理、分析，并将结果向他们反馈，对其中需要进一步收集的数据向他们提出要求，确保原始资料的全面性和可靠性。 2．3 协助总监查阅监理日志和旁站记录 查看监理的一些重要发文如监理工程师单、开工报告的审批、施工组织设计的审批、暂停令等是否在监理日志上有所记载。 2．4 对承包单位工程文件的形成、积累、立卷进行检查 为了保证工程顺利实施，承包单位也应有专人负责资料的收集、整理、归档工作。监理资料员重点督促承包单位做好以下工作： 1工序报验是否跟上工程的进展； 2见证取样频率是否满足有关规定； 3试验检验报告上的数据是否符合规范设计规定； 4资料的分类、归档是否符合地方档案馆有关规定； 5督促承包单位及时绘制工程竣工图。 3 重视对工程资料的监理工作 在开工前就文件资料的填写要求、份数、文件资料传递流程等内容在内部统一认识，并与建设单位、承包单位取得一致。所有监理人员应该执行“工程建设全过程中形成的所

给你一篇资料参考，希望对你有所帮助：监理过程实质上也是信息资料的过程。监理工作的主要方法是控制，控制的基础是信息。监理资料是建设工程信息的一项重要工作，是监理工程师依据工程项目目标实施“三控两管一协调”以及安全文明施工的基础性工作的重要内容之一。监理资料是监理工作的原始记录，是评定监理工作、界定监理责任的证据，可见，监理资料的重要性不言自明。本文根据笔者在参与工程项目监理资料的实践，交流一些个人的认识和心得。
1
明确责任、专人负责

总监理工程师以下简称“总监”是监理资料的责任主体。总监应对整个监理资料的提出目标要求，提出指导性意见，在实施过程中随时检查，关心监理资料的收集、整理、归档工作，同时指定专人具体实施。

监理资料是在工程监理过程中逐步形成的。而整个工程监理过程环节繁杂，专业各异，不论是总监，还是专职资料员，仅仅依靠个人的力量是难以做好这项工作的。监理机构内部必须明确分工，如专业监理工程师负责本专业的原材料、分项工程的验收及有关监理资料含附件的收集汇总及整理，分部工程验收完毕，即应将完整、真实的监理资料交资料员验收归档。资料员负责监理资料的验收、分类整理。为了保证监理资料工作的有序进行，项目监理机构应建立内部工作制度，确定工作程序、内部会议制度、工作检查、汇报制度及监理人员轮休工作替代制度，保证岗位不缺人，工作有人做，资料有人管，监理日记有人记，确保监理资料的连续性和完整性。
2
不断提高资料员的业务能力和水平

资料员的工作不是单会电脑操作就可以做的。懂电脑操作是开展资料工作的基础。只有了解建筑工程技术资料和监理基本知识才知道要处理什么资料；了解建筑工程技术、基本建设程序才能知道这些是什么，有什么用，资料之间有什么联系；了解文书知识才能知道怎么收文，怎么处理文件；了解档案知识才能懂得怎么整理文件。一个合格的资料员应掌握多方面的知识。
2．1
及时收集，及时整理

及时性是做好监理资料的前提。监理资料应随着工程进展而及时收集、及时整理，杜绝事后突击整理资料的作法。及时收集、及时整理可以对存在问题及时处理，不足的可以及时补上。及时收集、及时整理，资料的连续性、性好，差错少；突击整理则连续性、性差，差错也多。
2．2做好承上启下工作

资料员一定要遵循总监的领导，吃透总监的意图，对资料收集、整理、分类、归档中存在的问题要及时向总监汇报，争取总监的指导和帮助。
同时，资料员要充分调动监理部所有成员的积极性，要求大家都来参与和关心监理资料的收集、整理工作。广大监理工程师、监理员是第一线的人员，所有监理信息都来自他们，所有原数据都来自他们，及时向他们收集信息并及时整理、分析，并将结果向他们反馈，对其中需要进一步收集的数据向他们提出要求，确保原始资料的全面性和可靠性。
2．3
协助总监查阅监理日志和旁站记录

查看监理的一些重要发文如监理工程师单、开工报告的审批、施工组织设计的审批、暂停令等是否在监理日志上有所记载。
2．4
对承包单位工程文件的形成、积累、立卷进行检查

为了保证工程顺利实施，承包单位也应有专人负责资料的收集、整理、归档工作。监理资料员重点督促承包单位做好以下工作：

1工序报验是否跟上工程的进展；

2见证取样频率是否满足有关规定；

3试验检验报告上的数据是否符合规范设计规定；

4资料的分类、归档是否符合地方档案馆有关规定；

5督促承包单位及时绘制工程竣工图。
3
重视对工程资料的监理工作

在开工前就文件资料的填写要求、份数、文件资料传递流程等内容在内部统一认识，并与建设单位、承包单位取得一致。所有监理人员应该执行“工程建设全过程中形成的所

其实在哪个单位哪个部门做都没啥区别，不管是设计也好，监理也罢，对你来说也许都是一种学习与磨练。只要努力了，奋斗了，你就离成功不远了。
监理很好做也很不好做。做一个混日子的监理很容易，自个儿单位由于项目分散跟不上，业主方赖得管。但做一个真正的好监理却难上加难，没有相当的专业知识专业水平与能力，你怎么能去别人？又怎样才能在施工现场发现问题、处理问题？又怎样才能协调解决建设方、施工方各种复杂的争议？
前途这个问题很不好回答，努力与否至关重要，但也与运气、时机相关，同时也与国家对监理行业的重视程度密切关联。
接下来告诉你如果干监理的话该从哪做起：
1、静下心来看书，直到真正明白什么是监理？
2、静下心来思考，直到真正确定自己要不要做监理？
3、静下心来学习，直到真正知道监理需要多少知识需要什么才能？
4、静下心来总结，直到真正理解怎样才能更好的进行工程监理？

怎样做好一名合格的总监理工程师呢，略懂一点监理方面的知识的朋友会脱口而说“那还不容易，就是要做好三控二管一协调”。事实上如此吗？在当今这个社会不尽然。 要做好一名总监，不但但是做好“三控二管一协调”。要做好总监，有些硬件条件是必须具备的，比如土建方面的总监，你至少具备的条件是：职称要中级或中级以上，专业是土建或土木相关专业，具备一定的施工与技术经验，还要具备国家级或地方级的监理工程师资格证和执业证，如果你具备以上基本条件，那么你肯定对监理方面有关知识有所了解了，那么让我再告诉你怎么做？最重要几点是要处理几方面的关系。1、处理好与业主之间的关系。业主即所谓的甲方或投资方，你面临的现在的甲方有几种形式，可能是项目单位，可能是一个临时组建的工程指挥部，或者就是投资方的一、二个具体的人，不管人多人少，如果他们能给你批监理费、施工进度款、工程变更等，那就是你的业主甲方了。国家刚开始实施监理制度时候，把监理定位相对的第三方，坚持“公正、公平、”，现在不是了，监理与业主就是雇佣合同关系，监理就是为业主服务的。作为总监这一点认识不到位，你工作肯定做不好，你要摸清业主的意图，业主喊“控制进度”，你就得喊“抓进度”；业主喊“控制质量”，那么你就喊“质量第一”。总之，摸清业主的意图是第一位的，否则你就撞墙吧。2、处理好施工单位之间的关系。如果你很年轻，你以为总监就是管施工单位的，适当的时候可以卡施工单位，让他们送点礼，只能说你还很年轻，有好多关系你认识相当不到位。监理单位与施工单位是一对矛盾合作体，如果施工单位规范，施量强，那是一件值得庆幸的事情，作为总监理就好；如果你碰上一个差的施工单位，你必须做好明哲保身了，处处下单子（监理单），想法做好脱责吧。3、处理好与部门的关系。部门主要包括质量站、安质站、执法检查部门、环保部门等。重点是质量部门，它代表来对工程进行，一个重要的职责是管质量，实际上好多地方质监站就是管监理，这个关系认识到位你就知道应该怎样做了，一定要和质量部门建立好良好的关系，建立良好的关系是需要成本，监理公司一般都不富有，没有这笔费用，请不起这些大爷进KTV或洗浴中心，作为总监的你必须学会“借力打力”，施工单位的招待费倒是挺多。4、处理好内部的关系。内部关系处理不好你就头疼去吧。现在的现状是做监理的待遇比施工单位、设计单位都低；人员主要有两大类，一是内退或退休的年纪大的工程师或技师，二是刚毕业的“小年轻”，他们一般与监理公司是临时聘用，档案养老关系都不在监理公司，这就造成总监难度，一是他们是好多临时招聘，他们过去干什么，能力、品行如何你都不知道；二是犯事马上走人。作为总监摸清他们思想动态，技术及处事能力是相当重要。每个总监都有自己处理内部关系的方法，如果你想做总监的话，不妨总结一下他们各自的优点，结合自己性格与处理方式来适当选用。