监理工程师常用表有哪些

项目的知识非常重要，多看案例你会发现，实务的案例，一半是考技术知识点的，另一半就是项目知识的运用了。比如有的案例里会问 1．监理工程师发出暂停施工指令的原因是什么？其指令方式有哪些应改进的地方？2．施工组织设计的审批程序存在的问题在哪里?3．工程项目安全检查的规定是否正确？这都是项目知识的运用。

施工阶段监理工程师对投资控制的组织措施有哪些
答：施工阶段监理工程师“对投资控制？”还是“对工程造价控制？”应是后者吧！控制的组织措施有哪些？还是工程造价控制方法？也应是后者吧！
工程造价控制方法
1、应依据工程图纸、概预算、合同的工程量建立工程台账。
2、应审核承包单位编制的工程项目各阶段及各年、季、月度资金使用计划。
3、应通过风险分析，找出工程造价最易突破的部分、最易发生费用索赔的原因及部位，并制定防范性措施。
4、应经常检查工程计量和工程款支付的情况，对实际发生值与计划控制值进行分析。
5、应严格执行工程计量和工程款支付的程序和时限要求。
6、通过《监理》与建设单位、承包单位沟通信息，提出工程造价控制的建议。

施工阶段监理工程师对投资控制的组织措施有哪些
　　答：施工阶段监理工程师“对投资控制？”还是“对工程造价控制？”应是后者吧！控制的组织措施有哪些？还是工程造价控制方法？也应是后者吧！
　　工程造价控制方法
　　1、应依据工程图纸、概预算、合同的工程量建立工程台账。
　　2、应审核承包单位编制的工程项目各阶段及各年、季、月度资金使用计划。
　　3、应通过风险分析，找出工程造价最易突破的部分、最易发生费用索赔的原因及部位，并制定防范性措施。
　　4、应经常检查工程计量和工程款支付的情况，对实际发生值与计划控制值进行分析。
　　5、应严格执行工程计量和工程款支付的程序和时限要求。
　　6、通过《监理》与建设单位、承包单位沟通信息，提出工程造价控制的建议。

考那些证书，请参考下列回答，我上次给别人答复的，和你的情况一样：
至于总监和项目经理各自的难度和好处，分两方面说吧，一般来说干监理总监你就算是头了，除非任命公司领导层，否则基本升无可升了，好处是轻松，待遇还可以，就算你不干活，光挂靠你的监理工程师证件，一年几万（具体看地区，看你证的类别：民建、路桥、市政、等等。）也应该没有问题。项目经理应该是比较好的，但难度较大，相对应的权力也较大。利益收入也相对较大。项目越大，获得的利益肯定越多。
你需要明白：造价师绝不是注册造价师，你考取了造价工程师的证件，只说明你有这个能力，在你将你的证件注册到某一个企业，才有造价的执业资格，这时候你才叫注册造价师。
建造师分为二级建造师和一级建造师，两者区别主要在于可承担的项目规模不一样。一级的全国通用，多大项目都可执业。
如果想开公司的话，哪么你需要学习的最主要的课程不是施工技术，也不是获得各种证件，而是人际关系，当你有了足够大的人际关系，和一定的资金积累，哪么，你可以用一样工具来将你拥有的这些东西变成巨大的财富，而这个工具，我们通常叫它公司。
工程师和高级工程师不是执业资格的描述，它是一个职称，是这个社会对你能力认可的一个表现，一般来说，本科毕业第四年可评中级职称，就是工程师职称，第10年可评高级职称，也就是高级工程师，评选都有相关的条件，如专业技能考试、职称英语、发表论文的篇数等等，具体见社会上或你们公司的相关条款规定。

需要的能力这个就比较广泛了
作为一名合格的水电监理肯定首先是对水电方面的规范、图集、条文熟悉及常用的需要掌握，要看得懂图纸，熟悉图纸，熟悉各种大样节点做法，掌握常用的办公软件，能准确、快速的做各种会议记录，能准确、清楚的表达自己的意图。这些是专业技能方面的能力。
然后是能力和沟通协调能力，包括如何在监理工程师的指导下（如果是员代师，那就是自己）对施工单位进行，说白了就是要让施工单位信服你，这就需要你的专业技能做支持，以及方式和方法，要做到工作中是施工单位者，生活中还可以做朋友，以后不在一个项目了还可以做朋友，这个就需要在实践中历练积累了。然后是与甲方的和谐相处及与甲方工程师的交流、沟通，如何既很好的执行甲方工程师的指令，又不至于与施工单位造成关系的太不和谐（当然这个要看你遇到哪种甲方）。
当然如果是小监理公司或者一般的监理公司，对监理员的能力要求没这么高，甚至对很多监理工程师的要求也没这么高。但是如果是比较牛的监理公司这些能力是必须具备的。这些能力也不是一天、一个月就能具备的，特别是规范、图集等（也是最重要的），需要在实际中不断学习、进步并掌握，多去学习好的建筑公司做的好的方面，其中也包括在实际中与施工单位的较量，只有对规范、图集、条文及设计图纸非常熟悉，你才能让施工单位从心底里信服你。
纯手打，这也是我做监理的一些心得，望采纳。