甲方和监理工程师哪个好

论工程项目经理
项目经理，是一个建设项目的第一负责人，是工程建设的轴心领导人，也是工程建设合同的执行人。
一个建设项目的成功完成，离不开项目经理自始至终的运转在工程项目之中，以及工程项目部全体人员的高度密切配合。
好一个工程项目，靠的是工程项目部的配合，项目经理只是一个带头作用。
有人说：只要是有一个好的项目经理，工程项目就能完成。这句话，是大错特错。没有项目部全体人员的努力配合，一个人的能力，可能吗？
也有的项目经理，张口就是：把控全局，重点协调。闭口就是：安全第一，质量第一。这些大道理，大口号的东西，只能作为吹吹牛。在实际工程上面，需要的是真才实学，实实在在的东西，那些大而空，头头是道的理论，是没有用的。
在工程当中，不管你有多么高的文凭学历以及高职称。如果你没有经历过施工员，施工现场的东西，你一知半解，这个项目经理你百分之百干不了。
例如：在工程施工中，遇到了施工图中的一些问题，在工程图纸会审时没有及时发现。这样的工程图纸与施工，是不是要先组织工程项目部讨论？是不是要与设计院的设计师进行联系？
看到这里，有人会问：已经施工了，还存在什么图纸问题？图纸会审怎么没有发现？
如果你也是这样想的，我可以说：你就不配做一个项目经理，为什么这样说呢？很明显，你没有在施工现场经历过，你不了解当一个项目经理，首先是一个合格的施工员。
每一个大型的工程项目图纸会审，做工程预算的人员，必须参加。因为，做工程预算的人员，看工程图纸，看的比较仔细。因为大部分工程预算人员，是从工程施工员过来的，有工程现场经验，做的工程预算，也就比较准确。图纸出现的一些问题，首先是预算员发现的。还有一些隐蔽工程出现的图纸与施工矛盾的地方，特别是地下开挖以后出现的以及天气自然害的影响。
在很多工程施工中，都是施工到什么阶段，看图纸，就看到什么阶段。包裹木工，钢筋工，混凝土工。各个工种的不同，看的仔细程度也就不同。
也会有人说：我经历施工的工程项目，在图纸会审时就已经解决完了，施工阶段没有任何的图纸问题。我可以说：除非是房地产的套用图纸，问题会少些。只要是大型公建项目，工业厂房项目，没有一个图纸赶说“一点问题没有。”
一个合格的项目经理，以上这些必须明白，你才能去协调设计院以及甲方监理。
项目经理，又分为甲方项目经理，监理项目经理以及项目公司项目经理。
职位不同，职责也就不同。
首先是乙方项目经理，是工程项目的合同履约人。一个是与甲方签订的大合同，首先弄明白合同内容，承包方式，最重要的是工程结算，就是按照工程项目进展，有哪些会影响到工程结算，需要甲方签字认可的，及时做好签证单，让甲方签字认可，监理认可签字。
合同一般是打官司用得着的，一般情况下，协调就可以解决的，就尽量去协调解决。甲乙双方关系融洽，工程配合的好，工程项目才能完成。
再就是根据公司与各个专业分包单位的合同，需要看明白，看仔细了。特别是那些具体条款，规定了哪些是在合同之内的工作内容，哪些不在合同内容之内。木工，钢筋工，混凝土工，架子工，水电安装，装饰装修等等。这些工种与其他工种之间，出现了零星用工，如何处理，建筑垃圾如何外运，文明施工现场，如何保持卫生清洁等等。
质量安全上面，不能总是大喊口号，什么“五控二管一协调”了，三宝四口五临边了。
这些东西，你必须亲自到工地上面检查看看情况，落实一下安全措施，如果你连五临边在哪里都不知道，甚至上去看了一遍，没有发现什么问题，你说你这个项目经理能合格吗？
建筑工程规范和标准，是必须弄明白的，不能只是会背诵。必须到施工现场结合起来，因为施工图和施工现场，不是一个概念。规范标准如何在施工现场应用，是一个在实际施工当中才能明白的。
工程竣工结算，是一个合格项目经理的最后一个环节。因为项目经理贯穿整个工程项目从开工放线，基础开挖，主体工程，装饰装修，到工程竣工清理。每一个环节都是比较清楚的，图纸变更了多少，隐蔽工程增加了多少工程量。人工，材料价格有多少浮动。
对外，是和甲方工程结算。对内，是和各个专业分包施工队结算。这些都是一个合格项目经理应该的责任，也是项目经理必须履行的义务。千万不要张口一个：结算是预算员的事情，合同是合约部的事情，出现了劳务费纠纷，就让劳务人员去总公司找去。如果你是这样做了，那么，你就是一个最不称职的项目经理。
那么甲方项目经理与乙方项目经理，有哪些区别呢？
首先，工程安全，工程质量的目标是一致的。其次，就是细节不同。甲方项目经理首先是在工程进度上，要控制在招投标规定的工程进度时间内完成项目工程。确保工程进度完成的必要条件，是控制好工程款的拨付。按照时间节点，按照合同约定，完成多少，就付款多少。
如果工程延期了，完不成时间节点的进度计划，你就必须弄明白是什么原因，分析问题，解决问题。如果，你没有在施工队干过施工员，不了解工程施工程序，以及施工工艺流程，你这个甲方项目经理如何去解决工程延期的问题？施工队会搬出来一箩筐工程延期的理由，你怎么去应对？你总不能搬出来招投标的承诺以及合同约定，强势对方吧。
任何事情，都是需要以理服人，从施工队一开始，上了多少人，多少施工设备，人力物力，能不能满足施工进度的需要。这些问题，项目经理如果非常清楚，施工进度，就有说服力的。
工程安全和工程质量上面，规范标准，只是一面镜子，放在那里。哪里不合格，哪里不符合要求，你到施工现场一眼就能看出来才行。不是说你能背诵两遍规范标准，就万事大吉了。
工程竣工结算，同样是一个甲方项目经理最重要的一个环节，如果你不懂工程预决算，工程变更了多少，材料价格浮动了多少，你都没有弄明白，怎么去和施工队结算呀？
在建筑工程施工合同签订当中，甲方项目经理的责任，要比施工队的项目经理重要的多。因为甲方项目经理是制作和参与合同的主要负责人，是工程合同在施工现场的第一执行人。
都说合同重要，一定要签订清楚，仔细。那么，甲方项目经理如何才能去把握每一个环节呢？关键在哪里？
合同的通用条款和专用条款，是合同的两个重要组成部分。哪些内容需要规定执行合同的通用条款，哪些内容是控制工程造价的，影响工程造价的有哪些方面，这些问题，都是必须弄清楚的，必须在合同的专用条款当中，有明确条款规定，以免到工程结算时，引起争端。
这些问题项目经理，如果弄不明白，你如何去控制造价，控制进度？大道理，大口号，把控全局，协调各方施工，就是一句空话！
监理公司项目经理，近年来，由于各方面因素的影响，对监理公司人员的评价，不是太高。如果不是国家强制性规定，必须设置工程项目监理一职。恐怕监理公司的业务，很难维持。为了监理公司的长远发展，监理公司项目经理，就应该以身作则，为甲方工程做好服务，从工程安全，工程质量上面，确确实实的能体现出监理公司的技术才能。这也是大家共同的愿望，也是监理公司自身的要求吧。
以上几点，是我从一个施工员，技术员，预算员，到项目经理，工程总工程师，副总经理的一点体会吧，不足之处，请谅解。
月亮园669
8月22日

监理分为以下四个等级：
总监理工程师、监理工程师、专业监理工程师、监理员
监理员：
需要在施工现场值守，对实际操作的经验要求较高。
专业监理工程师：可对一项工程的某一专业负责，要求对所负责的专业有较强
的专业知识基础以及一定实践工作经验。
监理工程师:
负责监理一个工程项目。不仅要对工程的质量要负责，对施
工的组织、合同的、甲乙方的权责、以及索赔等问题都
要进行调控。要求执业人员对各专业的知识均有一定
的了解，并了解建筑工程方面的相关法律知识。
总监理工程师：
可以同时监理多个工程，负责重点已经不再是具体的施工细
节的，而是验收和处理一些突发事件。要求执业人员不
仅对各专业的知识、法律知识都有很好地了解，同时还要有
统筹规划的能力。
总的来说出于不同的阶段，监理的要求是不一样的。但作为一个监理无论在哪个层次都需要有扎实的专业知识功底，丰富的实践经验和良好的职业操守，这样才称得上是一个好的监理人员。
当好建筑监理人员要做到以下几点：
1、尽量多的学习建筑工程方面的专业知识。不要仅局限于自己的专业，尽可能多的涉猎各种相关学科
2、注重实践经验的积累，不要操之过急，任何工作都要从基层做起。监理更需要注重经验。经验对一个监理来说甚至比理论知识还要重要。
3、有较好的协调能力。作为工程中的第三方，监理要协调甲方乙方的关系。
4、作为一个监理人员，要时刻注重自己的职业道德。不能以损害工程质量为前提获取个人利益。

监理分为以下四个等级： 总监理工程师、监理工程师、专业监理工程师、监理员 监理员： 需要在施工现场值守，对实际操作的经验要求较高。 专业监理工程师：可对一项工程的某一专业负责，要求对所负责的专业有较强 的专业知识基础以及一定实践工作经验。 监理工程师: 负责监理一个工程项目。不仅要对工程的质量要负责，对施 工的组织、合同的、甲乙方的权责、以及索赔等问题都 要进行调控。要求执业人员对各专业的知识均有一定 的了解，并了解建筑工程方面的相关法律知识。 总监理工程师： 可以同时监理多个工程，负责重点已经不再是具体的施工细 节的，而是验收和处理一些突发事件。要求执业人员不 仅对各专业的知识、法律知识都有很好地了解，同时还要有 统筹规划的能力。 总的来说出于不同的阶段，监理的要求是不一样的。但作为一个监理无论在哪个层次都需要有扎实的专业知识功底，丰富的实践经验和良好的职业操守，这样才称得上是一个好的监理人员。 当好建筑监理人员要做到以下几点： 1、尽量多的学习建筑工程方面的专业知识。不要仅局限于自己的专业，尽可能多的涉猎各种相关学科 2、注重实践经验的积累，不要操之过急，任何工作都要从基层做起。监理更需要注重经验。经验对一个监理来说甚至比理论知识还要重要。 3、有较好的协调能力。作为工程中的第三方，监理要协调甲方乙方的关系。 4、作为一个监理人员，要时刻注重自己的职业道德。不能以损害工程质量为前提获取个人利益。

结算一般合同上有规定，都是以设计变更单和现场签证以及完成工程实体为依据的。
施工记录不作为结算依据，施工记录只是说明你打桩了，且你打的桩比设计桩长长，满足规范和设计要求。
监理签字页只代表他认可你这个庄满足设计和规范要求，因为一般施工桩长都要比设计桩长长50-100mm，打得越长呢，说明下层桩的质量越好，他签字是肯定合理的了。
现在的处理方法：提上几瓶好酒喝好烟跑到总监，设计院和甲方现场工程师哪里补现场签证

你是应届毕业生，需要的不是专业知识，而是勇气和形象。一般刚毕业的大学生他们的要求都不是很高的。也不会问什么专业知识，主要是看你有没有培养前途。做监理，主要是工作责任心和监理是工作 必须严格执行甲方交代的事情 第二 监理是一个协调的过程 也要懂得如何与施工单位打好交道 。监理的职责是三控一管，所谓三控一管是指：质量、进度、安全控制和资金。一般监理只要管质量就可以了，少数要关进度的。在质量方面，通常来说，包括材料检验、工程中期质量控制、变更签证和验收等等。一般材料检验主要检查材料合格证和是否符合合同要求，同时施工单位做相对应的主材材料实验；中期质量控制就多半是工序验收、隐蔽验收等等，这些要做好相应的施工监理日志；变更签证是对一些合同外或施工图纸内不包括的工程量进行审核，这些工作比较复杂，这也是甲方和乙方扯皮的地方；最后验收就是检查质量，同时准备竣工资料，这个时候监理只要多注意哪些字该签哪些字不该签就是了。