监理工程师监理几个原则

工程监理入档只要求有一种“监理日记”，样本各建筑书店都有，也可在gong123下载。监理工作要求每个监理工程师都有日记，但并非每一天必记，有事要记，且要有日期、时间地点便于以后澄清事件和协调工作。工程总监日记更应该突出重点，记录自己处理工程事件和协调过程、结论等。监理工程师和总监工作日记及会议记录要有选择地记入工程监理日记，工程监理日记由值班工程师汇总记录，依据是各监理工程师提供的原始资料。工程监理日记要求工程总监在每天的日记上签字，至于是每天签还是过几天补签，要根据工程情况，原则是工程总监要通过工程监理日记全面了解工程总体情况，更好地履行职责。仅供参考。嘿嘿

摘要 原则上就是不允许的。在很多工地上，有这种现象，业主也不管，那是因为中间有猫腻，大家都知道，不需多说。下面我说一下为什么说原则上是不允许的。 建设工程监理规范属于许可法，而许可法的基本精神就是“法无规定即禁止”，这一点，与禁止法是相反的。 监理规范里明确规定了总监的工作范围和专业监理的工作范围，切其双方的工作范围不交叉。 另外，监理工程师，包括总监和专监，必须严格在合同的范围内执业，超越合同范围就要承担连带责任或者法律责任。 咨询记录 · 回答于2022-12-18 竣工图章总监和监理工程师可以一个人吗 亲亲，您好呀！ 很高兴由我来为您解答这个问题，我整理资料和打字可能需要几分钟的时间。希望您可以耐心等我一下下哦……☺ 但一般情况下，为赶时间，仿冒监理签名，上面也不管。 另外，监理工程师，包括总监和专监，必须严格在合同的范围内执业，超越合同范围就要承担连带责任或者法律责任。

1、项目监理的印章应该由监理部负责人，一般来说，项目总监是项目监理的负责人，理应由项目总监；在总监授权的情况下，项目监理部的印章可由总监代表。
2、关于配合盖章问题：要把握几个原则：一是必须总监授权的原则；二是必须签字盖章同步的原则，盖章时，无相关专业监理工程师、总监、总监代表签字，不能盖章；三是及时的原则，配合相关单位，在达到条件，应及时盖章；四是做好盖章登记记录，加盖印章内容、日期，可以建立台帐，便于查询；五是不能超越印章权限盖章，如开工报告、监理规划、竣工验收、地基验槽、分部工程验收等不能加盖项目监理部印章，必须加盖监理单位印章。
3、一、及时归档、签字盖章齐全；二、紧跟工程进度、做到资料与工程进度同步；三、建立监理资料台帐，已完成的资料及时登记；四、做好信息化工作，对各类资料实行编码处理，健全数据档案资料、分类明确；五、加强月报、阶段性总结、简报的编辑水平及上报频率；六、加强影像资料的留存及整理工作；七、加强防索赔的数据、文件、影像资料的收集、整理工作。

一条原则、二个重点、三个阶段、五个手段、五个方面。
一条原则
工程质量控制是整个监理工作的核心，与进度计划和工程计量相互制约，监理工程师承包人按合同、技术规范设计图纸要求施工，是监理工作的原则。
二个重点
重要的分部分项工程和关键部位。
三个阶段
施工准备阶段：承包人配备人力、材料、机械设备是否合理，拟定施工方案、技术、质量保证措施，原材料的检验和审批的混合料配合比是否符合设计（规范）要求。
施工阶段：旁站、巡视及平行检查验收。检查施工单位工艺是否按规范和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料、成品半成品进行抽查。
完工验收阶段：通过检测和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准和误差在偏离允许范围内。
五个手段
①旁站：施工过程中对重点的项目和部位实施旁站，检查施工过程中所用材料及混合料与批准的是不符合，检查承包人是否按批准的施工方案，技术规范施工。
②测量：监理工程师对完成的工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行整修，无法进行整修的要求返工。
③试验：对各种材料、混合料配比、砼强度等级等，监理人员可随机抽样试验，承包人应提供条件。
④指令性文件：承包人和监理工程师的工作往来，必须以书面文字为准，监理工程师通过书面指令和文字对承包人进行质量控制。及时地指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请承包人加以重视或修改。
⑤样板起步：通过样板起步制度，把好质量的第一道关口，避免质量失控和大面积返工浪费。
五个方面
作业人员；成品、半成品材料；施工机具、仪器；施工技术方法和措施；作业技术环境。

设计变更的实施后，由监理工程师签注实施意见，但应注明以下几点：
本变更是否已全部实施，若原设计图已实施后，才发变更，则应注明。因牵扯到原图制作加工、安装、材料费以及拆除费。若原设计图没有实施，则要扣除变更前部分内容的费用。
若发生拆除，已拆除的材料、设备、或已加工好但未安装的成品、半成品，均应由监理人员负责组织建设单位回收。
由施工单位编制结算单，经过造价工程师按照标书或合同中的有关规定审核后做为结算的依据，此时也应注意以下几点：
由于施工不当，或施工错误造成的，正常程序相同，但监理工程师应注明原因，此变更费用不予处理，由施工单位自负，若对工期、质量、投资效益造成影响的，还应进行反索赔。
由设计部门的错误或缺陷造成的变更费用，以及采取的补救措施，如返修、加固、拆除所生的费用，由监理单位协助业主与设计部门协商是否索赔。
由于监理部门责任造成损失的，应扣减监理费用。
设计变更应视作原施工图纸的一部分内容，所发生费用计算应保持一致，并根据合同条款按国家有关政策进行费用调整。
材料的供应及自购范围也应同原合同内容相一致。
属变更削减的内容，也应按上述程序办理费用削减，若施工单位拖延，监理单位可督促其执行或采取措施发出的削减费用结算单。
合理化建议也按照上面的程序办理，励奖、提成另按有关规定办理。
由设计变更造成的工期延误或延期，则由监理工程师按照有关规定处理、没有经过监理工程师认可并签发的变更一律无效；若经过监理工程师口头同意的，事后应按有关规定补办手续。