监理工程师如何做到公正

摘要 您好亲， 做好项目总监是一门科学也是一门艺术，这需要多方面能力的支持，如何做好一个项目总监，本人认为首先应具备以下素质： 1、职业道德 项目总监要有职业道德，具有科学的工作态度，廉洁奉公，为人正直，办事公道的情操。要责任心强、要有公平，公正之心。一定要站在公正的立场上处理问题。总监理工程师必须具备良好的职业道德，人的道德观，决定人的行为、处世准则。总监具有良好的道德品质是保证相关方利益的前提。因为总监理工程师会遇到形形的人，在目前国内建筑市场尚不规范，少数人的守法观念薄弱，不正之风猖獗的时候，总监理工程师必须站稳立场，洁身自好，带好项目监理机构一班人，在不良风气的浪潮中努力拼搏，为了项目监理机构和所属监理单位的声誉而努力。另外总监理工程师还必须有坚定的敬业精神，能够看到工程监理事业有着广阔的发展前景，愿意为国家建设和所属监理单位的发展作出贡献。这种良好的职业道德和坚定的敬业精神是总监理工程师的思想基础。 业务素质。 项目总监要有必要的专业技术和理论知识，项目总监应该是技术和的结合。总监理工程师要“一专多能”。既要有一门专业技术，而且还要掌握与所监理的项目相关的多门知识，比如说，法律、经济、政策方面的知识。如果总监理工程师没有“一专”，没有深厚的专业技术功底，在技术上就没有充分的发言权，则难以服从，难以形成项目监理的核心。作为总监理工程师，没有可能也没有必要成为所有专业技术的专家，但是总监理工程师要想在所监理的项目中运筹帷幄，需对项目监理中所涉及到的专业知识均应有所了解，争取达到“一专多能”。这个“能”，不仅反映在解决工程技术问题的“理论”，而且还要同样注重反映在解决工程施工过程中出现的问题，积累丰富的工作实践经验。 在工作中，项目总监应具备几方面能力； 带领团队做好质量控制、进度控制、投资控制工作的能力。项目总监要加强完善监理规划和监理细则的编制工作，有针对性地指导监理工作的开展。加强图纸会审和设计交底工作，严格施工组织设计和专项方案的可行性、科学性和进度、质量、投资的协调性，资源配置的合理性等，还应重点安全施工方案或施工组织设计中的安全措施，要求从组织机构、人员、规章制度、施工工艺、应急准备等各个环节全面落实安全生产责任，使施工组织设计更有科学性和说服力。进度控制中严格审批承包单位报送的施工进度计划，树立合理工期，坚决随意压缩工期 咨询记录 · 回答于2022-11-23 浅谈怎么做好一个项目总监的工作 您好亲， 做好项目总监是一门科学也是一门艺术，这需要多方面能力的支持，如何做好一个项目总监，本人认为首先应具备以下素质： 1、职业道德 项目总监要有职业道德，具有科学的工作态度，廉洁奉公，为人正直，办事公道的情操。要责任心强、要有公平，公正之心。一定要站在公正的立场上处理问题。总监理工程师必须具备良好的职业道德，人的道德观，决定人的行为、处世准则。总监具有良好的道德品质是保证相关方利益的前提。因为总监理工程师会遇到形形的人，在目前国内建筑市场尚不规范，少数人的守法观念薄弱，不正之风猖獗的时候，总监理工程师必须站稳立场，洁身自好，带好项目监理机构一班人，在不良风气的浪潮中努力拼搏，为了项目监理机构和所属监理单位的声誉而努力。另外总监理工程师还必须有坚定的敬业精神，能够看到工程监理事业有着广阔的发展前景，愿意为国家建设和所属监理单位的发展作出贡献。这种良好的职业道德和坚定的敬业精神是总监理工程师的思想基础。 业务素质。 项目总监要有必要的专业技术和理论知识，项目总监应该是技术和的结合。总监理工程师要“一专多能”。既要有一门专业技术，而且还要掌握与所监理的项目相关的多门知识，比如说，法律、经济、政策方面的知识。如果总监理工程师没有“一专”，没有深厚的专业技术功底，在技术上就没有充分的发言权，则难以服从，难以形成项目监理的核心。作为总监理工程师，没有可能也没有必要成为所有专业技术的专家，但是总监理工程师要想在所监理的项目中运筹帷幄，需对项目监理中所涉及到的专业知识均应有所了解，争取达到“一专多能”。这个“能”，不仅反映在解决工程技术问题的“理论”，而且还要同样注重反映在解决工程施工过程中出现的问题，积累丰富的工作实践经验。 在工作中，项目总监应具备几方面能力； 带领团队做好质量控制、进度控制、投资控制工作的能力。项目总监要加强完善监理规划和监理细则的编制工作，有针对性地指导监理工作的开展。加强图纸会审和设计交底工作，严格施工组织设计和专项方案的可行性、科学性和进度、质量、投资的协调性，资源配置的合理性等，还应重点安全施工方案或施工组织设计中的安全措施，要求从组织机构、人员、规章制度、施工工艺、应急准备等各个环节全面落实安全生产责任，使施工组织设计更有科学性和说服力。进度控制中严格审批承包单位报送的施工进度计划，树立合理工期，坚决随意压缩工期 希望我的回答能够帮助到您哦

助理工程师只是建筑工程类的初级职称,并不代表从事什么专业岗位,在建筑工程单位,具备助理工程师职称的人员可以从事大部分职务,但并不说明他们具备相关的职业资格,例如:具备助理工程师的人甚至可以做公司总经理,但不能做项目经理,做项目经理需要具备建造师执业资格,甚至不能做任何正式的八大员 换而言之,如您的问题,助理工程师可以担任工程的任何职务,但无论任何专业岗位一般都需要具备相关的专业执业资格

施工阶段的监理工作,简单的说就是：“四控”、“两管”、“一协调”主要工作内容
监理的基本方法就是控制，基本工作就是“四控”、“两管”、“一协调”。1, 工程进度控制
2， 工程质量控制
3, 工程投资控制
4, 工程安全生产控制
两管” 是合同及信息,
一协调是全面地组织甲，乙及三方的协调
监理工程师的职业道德准则
监理工程师在施工监理过程中，应本着“严格监理、优质服务、科学公正、廉洁自律”的精神并遵守以下职业准则：
1、公正、公平、信誉第一，为业主服务，在法律规定的范围内维护业主的利益。尽职、勤恳、兢兢业业地组织监理工作。
2、不在同一项目中既做监理又做承包人的商业咨询，不接受承包人的任何回扣、提成或其它间接报酬。
3、不泄露工程和业主的秘密，忠实履行职责，对业主负责。
4、当其认为正确的判断和建议被业主否决时，应向业主说明可能产生的后果。
5、当认为业主的意见或判断不可能成功时，应向业主表述意见。
6、当证明监理的判断是错误时，要及时更正错误。
7、当监理工作涉及到业主和承包人双方合法权益时，应按照合同规定，在授权范围内实事求是地进行处理。
监理工程师须知
监理工程师在履行自己职责和权力时，应注意如下问题：
1、严格执行合同是监理工程师和全体监理人员的最基本准则；
2、监理人员应与承包人保持正常的工作关系，做好事前监理、事中监理及事后监理；
3、监理工程师在合同执行中要熟悉合同和设计文件，了解和掌握监理工作的重点，及时处理发生的问题；
4、合同执行时，如果承包人希望分包工程的任何一部分，监理工程师应对分包人的资质、施工能力认真：
5、监理人员不容许承包人发生不合格工程，但又不要轻意否定承包人在确保工程质量的前提下，通过技术手段获得利益的机会；
6、监理人员与承包人在对工程质量的判断发生分歧时，应以合同文件和检测、试验资料为依据，切忌感情用事，或凭自己的看法和经验随意作出决定；
7、监理工程发现工程质量将受到危害时，应迅速地先承包人，然后采用劝告、提示的方法引导承包进行纠正。如果承包人不听劝告继续施工时，必须果断地指令暂停施工，进行检查；
8、质量的优劣既要以试验和测量数据为依据，还应按规范要求对测量和试验数据进行综合评价才能做出结论；
9、监理工程师在计划监控中仅指出承包人进度滞后是不够的还必须有充分的根据去论证并令承包人信服，促使承包人采取措施加快速度；
10、工程计量时，监理工程师应切记：“计量一切合同内合格的工程是承包人的职责，而复核这一工作则是监理人员的职责；
11、监理工程师或监理员必须定期地、最好每周一次检查和记录承包人的人员变动和工地情况，以及材料和施工机械运转情况；
12、监理工程师在给承包人指令时一定要谨慎。非合同内的事项在未与承包人协商前不要发出指令，因为承包人没有义务接受合同规定以外的其它指令；
13、监理工程师不能行使业主授权范围以外的任何权力；每日作好监理日记，掌握工程动态。

监理工程师在施工监理进程 中，应本着“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟、廉洁自律”的监理准绳 恪守 以下职业原则 ：
1、坚持公开、公正、公正 、诚信的准绳 ，不损害国家和集体利益，不违背 工程建立 规章制度。尽职尽责、兢兢业业地执行监理职业 ；
2、树立 健全廉政制度，开展廉政教育，设立廉政告示牌，监视 并仔细 查处守法 违纪行为；
3、不承受 任何其他商业性委托，不泄露工程和业主的秘密，忠实实行 职责，对业主担任 。不在同一项目中既做监理又做承包人的商`业咨询，不泄露技术，不承受 任何回扣、提成或其它间接报酬。不得承受 承包人的请客送礼，不得引见 施工队、民工在本工程中分包或转包，不做有损业主利益和影响公正的事情；
4、当其以为 正确的判别 和建议被业主否决时，应向业主阐明 可能发生 的后果；
5、当以为 业主的意见或判别 不可能成功时，应向业主提出劝说 ；
6、当证明监理的判别 是错误时，要勇于承认错误，及时更正错误；
7、当监理职业 触及 到业主和承包人单方 合法利益时，应依照 合同规则 ，在授权范围内实事求是地进行处置 ；8

监理工程师在施工监理过程中，应本着“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟、廉洁自律”的监理原则遵守以下职业准则：
1、坚持公开、公正、公平、诚信的原则，不损害国家和集体利益，不违反工程建设规章制度。尽职尽责、兢兢业业地执行监理工作；
2、建立健全廉政制度，开展廉政教育，设立廉政告示牌，并认真查处违法违纪行为；
3、不接受任何其他商业性委托，不泄露工程和业主的秘密，忠实履行职责，对业主负责。不在同一项目中既做监理又做承包人的商`业咨询，不泄露技术，不接受任何回扣、提成或其它间接报酬。不得接受承包人的请客送礼，不得介绍施工队、民工在本工程中分包或转包，不做有损业主利益和影响公正的事情；
4、当其认为正确的判断和建议被业主否决时，应向业主说明可能产生的后果；
5、当认为业主的意见或判断不可能成功时，应向业主提出劝告；
6、当证明监理的判断是错误时，要勇于承认错误，及时更正错误；
7、当监理工作涉及到业主和承包人双方合法利益时，应按照合同规定，在授权范围内实事求是地进行处理；
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