监理工程师案例如何判分

监理工程师考试分为《建设工程监理基本理论和相关法规》《建设工程合同》《建设工程目标控制》《建设工程监理案例分析》4个科目。其中《建设工程监理基本理论和相关法规》《建设工程合同》为基础科目，《建设工程目标控制》《建设工程监理案例分析》为专业科目。专业科目分为土木建筑工程、交通运输工程、水利工程3个专业类别，考生在报名时可根据实际工作需要选择其中一个专业报考。
就考试难度而言，监理工程师的考试难度并不是很大，但关键还是在自己如何去备考复习了，只要用心备考，考试自然不难，如果是三天打鱼两天晒网，那再简单的考试也会觉得难。

监理工程师分为全国注册监理工程师和省级监理工程师。

全国的注册监理工程师是由国家、人事部统一命题和颁发执业资格证书，可以在全国范围内选择相应专业执业。

省级监理工程师只需取得省建设主管部门命题考试通过后颁发的监理工程师证书，可以在本省范围内选择相应专业执业的监理人员，无需注册，但其不能跨省市执业。

监理工程师考试时间：

1、考试每年举行一次，考试时间一般安排在5月中下旬。考试由各省组织，在当地省、市人事考试网报名。2022年监理工程师考试时间为2022年5月21、22日。

2、全国监理工程师执业资格考试分为4个科目，即科目1：建设工程合同考试时间：120分钟，满分110分。

3、科目2：建设工程质量、投资、进度控制考试时间：180分钟，满分160分。

4、科目3：建设工程监理基本理论与相关法规考试时间：120分钟，满分110分。

5、科目4：建设工程监理案例分析考试时间：240分钟，满分120分。

扩展资料：

 监理工程师的职业准则：

1、坚持公开、公正、公平、诚信的原则，不损害国家和集体利益，不违反工程建设规章制度。尽职尽责、兢兢业业地执行监理工作；

2、建立健全廉政制度，开展廉政教育，设立廉政告示牌，并认真查处违法违纪行为；

3、不接受任何其他商业性委托，不泄露工程和业主的秘密，忠实履行职责，对业主负责。不在同一项目中既做监理又做承包人的商`业咨询，不泄露技术，不接受任何回扣、提成或其它间接报酬。

4、当其认为正确的判断和建议被业主否决时，应向业主说明可能产生的后果；

5、当认为业主的意见或判断不可能成功时，应向业主提出劝告；

6、当证明监理的判断是错误时，要勇于承认错误，及时更正错误；

7、当监理工作涉及到业主和承包人双方合法利益时，应按照合同规定，在授权范围内实事求是地进行处理。

参考资料来源：百度百科-监理工程师

【导读】在一级造价工程师考试科目中，唯独《建设工程造价案例分析》考试科目考察体型为案例分析题，案例科目的特点是知识点多、考查综合和灵活、题量大。为保证各位考生顺利通过案例科目，建议如下：

1认真研读考试大纲及真题，把握考试重难点内容，合理分配时间和精力。

2先学理论，不要着急做综合的案例题目。案例科目的特点是知识点多、考查综合和灵活，因此在起步阶段需要夯实基础，对于、计价、计量中涉及到的基础知识点首先进行夯实。通过一段时间的学习后在进行综合题目的练习，此时主要练习的是对基础知识点的应用，对于掌握不扎实的内容再次巩固复习。

3多动笔。主观题目所有步骤都需要亲自手写，在每一个步骤中体现的不仅仅是数字，而是对于理论内容的熟悉程度和应用情况。很多学员存在这样的情况，看到题目候脑袋里有轮廓，但是不会写，或者写出来逻辑很混乱，所以在做题时，不只是做对结果还要写好过程。因此在做经典例题时要按部就班写步骤，与老师的讲义做比较，提高做题速度和书写能力。

4高效学习。根据自己的情况学习适当的班次，根据老师的研究分析有侧重点的学习和练习。对于自己薄弱的知识点内容做出标记，针对薄弱知识点内容针对性学习，而非任何时候都从头到尾的学习。

5案例应试技巧。对于案例科目自己认为会还不行，需要了解判卷规则、得分原则，因此答题技巧对于案例科目而言也很重要。案例科目中涉及公式计算较多，因此需要弄清楚公式的适用条件，单位的问题、小数点位数问题等。

以上就是小编为大家带来的“2022一级造价工程师案例分析备考攻略”，想要报考的小伙伴仔细看清楚哦。要在理解的基础上进行记忆，备考在即，抓紧时间吧。如果各位还想了解其它关于一级造价工程师备考经验的相关信息。关注小编及时推送。

2022监理工程师《案例分析》真题及答案
第四题
　　某实施监理的工程，施工单位按合同约定将打桩工程分包。施工过程中发生如下事件：
　　事件一：打桩工程开工前，分包单位向专业监理工程师报送了《分包单位资格报审表》及相关资料。专业监理工程师仅了营业执照、企业资质等级证书，认为符合条件后即施工单位同意分包单位进场施工。
　　事件二：专业监理工程师在现场巡视时发现，施工单位正在加工的一批钢筋未报验，立即进行了处理。
　　事件三：主体工程施工过程中，专业监理工程师发现已浇筑的钢筋混凝土过程出现质量问题，经分析，有以下原因：
　　①现场施工人员未经培训;
　　②浇筑顺序不当;
　　③振捣器性能不稳定;
　　④雨天进行钢筋焊接;
　　⑤施工现场狭窄;
　　⑥钢筋锈蚀严重。
　　事件四：施工单位因违规作业发生一起质量事故，造成直接经济损失8万元。该事故发生后，总监理工程师签发《工程暂停令》。事故调查组进行调查后，出具事故调查报告，项目监理机构接到事故调查报告后，按程序对该质量事故进行了处理。
　　问题
　　1、提出事件一中专业监理工程师的做法有哪些不妥，说明理由。
　　2、专业监理工程师应如何处理事件二?
　　3、将项目监理机构针对事件三分析的①~⑤项原因分别归入影响工程质量的五大要因人员、机械、材料、方法、环境之中，并绘制因果分析图。
　　4、*******程度划分，事件四中的质量事故属于哪一类?写出项目监理机构*****对该事故的处理程序。
　　11、分包单位向专业监理师提交《报审表》不妥，理由：总包单位选定分包单位后，就由总包单位报审《分包单位报审表》及相关材料。2仅营业执照企业资质等级证书不妥;理由：还应分包单位业绩。乙施工单位承担的桩基工程的内容和范围。专职人员和特种作业人员的资格证和上岗证。专业监理工程师立即报告总监理工程师，并由总监理工程师下达工程=暂停批准;然后要求施工单位立即对该批钢筋进行报验，并且见让取样送检，符合检测标准合格，向专业监理工程师报验收，同时要求施工单位报送复工申请
　　图
　　现场施工人员未经培训-人员②浇筑顺序不当-方法;③振捣器性能不稳定-机械;
　　④雨天进行钢筋焊接-环境;⑤施工现场狭窄-机械;⑥钢筋锈蚀严重-材料。
　　属严重质量事故，根据《建设工程质量条例》经济损失大于5万元小于10万元的为严重质量事故，本案例经济损失8万元。
　　工程质量发生后,项目监理机构处理程序1总监理工程师签发<工程暂停令>,2责成施工单位进行质量问题调查3审核、分析质量问题调查报告，判断和确认质量问题产生的原因4审核签认质量问题技术处理方案5指令施工单位按既定的处理方案实施处理并进行跟踪检查6组织有关人员对处理的结果进行严格的检查、鉴定和验收，写出质量处理报告，报建设单位和监理单位归档。

案例一：
　　背景材料：
　　一中国谈判小组赴中东某国进行一项工程承包谈判。在闲聊中，中方负责商务条款的成员无意中评论了中东盛行的教，引起对方成员的不悦。当谈及实质性问题时，对方较为激进的商务谈判人员丝毫不让步，并一再流露撤出谈判的意图。
　　问题：
　　（1）案例中沟通出现的障碍主要表现在什么方面？
　　（2）这种障碍导致谈判出现了什么局面？
　　（3）应采取那些措施克服这一障碍？
　　（4）从这一案例中，中方谈判人员要吸取什么教训？
　　案例分析
　　1、 案例中沟通出现的主要障碍在中方负责商务条款的成员无意中评论了中东盛行的教。
　　2、 这种障碍导致对方成员的不悦，不愿意与中方合作
　　3、 应该为此向对方成员道歉
　　4、 中方谈判人员在谈判前应该了解对方的习俗及喜好，避免类似与此情况再次发生，正所谓知己知彼才能百战百胜。
　　案例二：
　　背景材料：
　　我国某冶金公司要向购买一套先进的组合炉，派一高级工程师与美商谈判，为了不负使命，这位高工作了充分地准备工作，他查找了大量有关冶炼组合炉的资料，花了很大的精力对国际市场上组合炉的行情及这家公司的历史和现状、经营情况等了解的一清二楚。谈判开始，美商一开口要价150万美元。中方工程师列举各国成交价格，使美商目瞪口呆，终于以80万美元达成协议。当谈判购买冶炼自动设备时，美商报价230万美元，经过讨价还价压到130万美元，中方仍然不同意，坚持出价100万美元。美商表示不愿继续谈下去了，把合同往中方工程师面前一扔，说：“我们已经作了这么大的让步，贵公司仍不能合作，看来你们没有诚意，这笔生意就算了，明天我们回国了”，中方工程师闻言轻轻一笑，把手一伸，做了一个优雅的请的动作。美商真的走了，冶金公司的其他人有些着急，甚至埋怨工程师不该抠得这么紧。工程师说：“放心吧，他们会回来的。同样的设备，去年他们卖给法国只有95万美元，国际市场上这种设备的价格100万美元是正常的。”果然不出所料，一个星期后美方又回来继续谈判了。工程师向美商点明了他们与法国的成交价格，美商又愣住了，没有想到眼前这位中国商人如此精明，于是不敢再报虚价，只得说：“现在物价上涨的利害，比不了去年。”工程师说：“每年物价上涨指数没有超过6%。余年时间，你们算算，该涨多少？”美商被问得哑口无言，在事实面前，不得不让步，最终以101万美元达成了这笔交易
　　问：分析中方在谈判中取得成功的原因及美方处于不利地位的原因？
　　案例分析
　　对于这个案例，明显的可以看出，中方工程师对于谈判技巧的运用更为恰当准确，赢得有利于己方利益的谈判结果也是一种必然，下面我分别从中美各方谈判人员的表现来进行分析：
　　首先，从美方来看。可以说存在以下这么几个问题，或者是其谈判败笔所在。
　　1． 收集、整理对方信息上没有做到准确，详尽，全面。从文中来看，重要的原因可能是：没有认清谈判对象的位置。美商凭借其技术的优势性以及多次进行相类似交易的大量经验，轻视对手，谈判前就没有做好信息收集工作，于是在谈判中步步在对方大量信息的面前陷于被动，一开始就丧失了整个谈判的主动权。
　　2． 谈判方案的设计上，没有做到多样与多种。在对方的多次反击中，仓促应对。针对其谈判方式设计的单一化，估计有着以下几个原因：（1）过早的判定问题，从文中可推测出，美方一开始就认为此行不会很难，谈判结果应该是对己方利益更有利；（2）只关心自己的利益，美方以其组合炉技术的先进为最大优势，铁定会卖个高价，但并未考虑到中方对此的急迫需求与相应的谈判准备，在对方信息攻击下，频频让步。
　　3． 在谈判过程中，希望用佯装退出谈判以迫使对方做出让步，无奈在对方以资料为基础辨别出其佯装的情况下，该策略失败。
　　其次，从中方来看，胜利的最关键一点在于对对方信息充分的收集整理，用大量客观的数据给对方施加压力，从收集的内容可看出，不仅查出了美方与他国的谈判价格（援引先例），也设想到了对方可能会反驳的内容并运用相关数据加以反击（援引惯例，如6%），对客观标准作了恰到好处的运用。真可谓做到了中国古语所说，“知己知彼，百战不殆”。当然。除这个原因外，中方的胜利还在于多种谈判技巧的运用：（1）谈判前，评估双方的依赖关系，对对方的接收区域和初始立场（包括期望值和底线）作了较为准确的预测，由此才能在随后的谈判中未让步于对方的佯装退出。（2）谈判中，依靠数据掌握谈判主动权，改变了对方不合理的初始立场。（3）在回盘上，从结果价大概处于比对方开价一半略低的情况可推测，中方的回盘策略也运用的较好。
　　总结：商务谈判中的各种技巧，对于在各种商战中为自己赢得有利位置，实现自己利益的最大化有着极其重要的作用，但我们也要注意的是，技巧与诡计、花招并不相同，前者要求的是恰如其分，既要赢，也要赢得让对方心服口服，赢得有理有据。只有这样，对于谈判技巧的运用，才是真正的游刃有余。