地产公司监理工程师做什么

如果你那地产土建公司是正规公司，薪酬发放及时，社保福利各方面跟得上，我觉得比施工方层次和格局更高。
毕竟一个是被者，一个是真正的者。作为地产土建工程师，一般都是甲方，接触层级及格局是施工方没法比的，当然前提是你那地产公司规模比较大，而且的确是甲方，且你所接触的施工单位规模比较小。如果两者是是相反，那肯定情愿选择施工方。
在甲方跟在施工方，格局是完全不一样的。
作为施工方，做的好点，从施工员-工长-部长-项目经理，基本上顶天了，除非你情商特别高，可以继续爬到公司中高层另说，否则你就一项目经理，平时接触的也就是什么民工、劳务老板，机械老板，各种砂石老板，好一点就是公司里面的领导。
如果你作为甲方人员，可以从工程师-甲方项目经理-部长-主任-工程总监，基本上干得好，这个年限也就三五年。如果情商及能力够高够强，可以继续往上到公司中高层。而且平时你接触的都是施工方项目经理及以上、监理单位总监及以上、设计单位负责人及以上、各类官员，或者各种单位的负责人等等。这个格局跟人脉关系可就不一样了。
所以，看你自己怎么权衡和选择。人活一辈子，格局决定你的未来。
其实你的情况跟我类似，我做了10年施工方，做到项目副经理位置，也有一建市政专业，在考得一建后，去到一家规模上千亿的上市甲方公司，也是正规公司，但是因为以前没接触过这类工作，不熟悉，心里很慌，没沉住气，没抗住压力，在那公司待了半年，选择了离职，又选择做施工方，但是重新做施工后发现以前没注意的事情，现在是各种看不惯，各种不习惯，各种不规范及施工拖沓、脏乱，混乱及工资发放拖欠的施工方，又干了三个月施工方还是毅然决定选择离职，现在又重新选择找到一家甲方投资公司做项目，发现还是在正规的甲方才能真正的体会什么才是建设工程的项目，到甲方后才明白什么建造师中学到的项目。

看你什么专业-分施工类、监理类、造价类、设计类、类等等，不同的专业不同的实习内容，也可以在相近专业内由自己意愿去选择。
选择好专业后-当有单位接受你了，根据公司情况人家会安排。
施工类：实习生有安排在项目部做文件的，有安排到工地做现场施工的。到施工单位最好的实习方式就是先去现场干是然后在进入公司内部搞。
监理类：实习生通常安排到现场办公室配合老监理工程师到现场施工，然后按监理工程要求记录相关文件，协调施工中遇到的困难与建设方或者设计方进行沟通等。对于年轻建筑毕业生介意去工作前线与施工技术员、民工接触。这样有助于提升自身专业素质和技术。
造价类：实习生通常先安排属性工程设计图纸，然后学习相关计算工程量、套价的软件，配合造价员或者造价工程师做一些小东西、小范围的工程量计算及组价。
设计类：实习生根据不同的专业（结构设计、建筑施工图设计、建筑方案设计、总体规划设计、给水排水设计、电气设计、暖通设计等专业）设计公司需要某个专业的人，在看你是学什么专业的人，然后安排你跟什么样的项目，参与配合，学习如何做设计工作。设计在建筑工程中要求能力较高，所以一般没有3年左右时间在理论与经验上下功夫是很难出来的。要做好吃苦的心里准备。
类：在建筑里也很多方面，建筑公司内、设计院内、房地产内、监理公司内、造价公司内、建材公司内等。主要工作就是处理各个部分之间、各个公司之间的项目协调沟通。运气好么和主要负责人在一起打下手。有时候也财源。运气不好的么混个4年，悲催的选择改行（因为基本上多数人能力很弱）。

这个人生策划非常之正确！分析如下：
1、土木工程是一个非常重视实践的专业，本科毕业后有三条最可行的道路供选择，一是进设计院，二是进施工单位，三是进监理公司或房地产开发公司（当然，继续深造，如考研，进学校什么的，不算学以致用，在此暂不考虑），这三条道路，都要以实践经验为基础，在设计院里，最拉风的结构设计工程师都是从现场出来的，没有现场经验的设计师一般不会有太大成绩；而没有进过施工单位的监理工程师或房地产，一般在单位只做下层工作，没有什么发展；而最能锻炼人的实践能力的就是施工单位，尽管头三年虽然有些苦，但是值得！
2、技术和经济是工程人员的左膀右臂，缺一不可，试想想，做一件事情，只知道怎么做，而不知道花多少钱，后果是很严重的，遗憾的是，懂技术不懂经济是现在土木工程从业人员的通病，也是我国土木人员与国外工程师的差距所在。
3、再自己开建筑公司，这是，技术、经济与这三者的结合是一个合格的工程师所理应具备的能力，这些，都应当在施工当中予以学习与锻炼和提高，当然，难度不小，这最后的一步，也是最难的一步，如果你能按这个路子坚持的走下去，即便你开不了公司，你也会成为某个公司不可或缺的高层者。
这是土木本科毕业生的最佳选择，所幸，你选对了，但是要出成绩，估计应该在十年左右，接下来最重要的事情就是坚持，兄弟，看你的了！

如何做好房地产工程工程是开发商工作中的重中之重，公司里一般都会重点配置工程人才，但实际上，似乎很多企业并不太清楚如何从开发商的角度工程。
工地现场，有乙方的工程人员在管工程、监理公司的监理工程师在管工程、还有甲方的现场工程师也在管工程，都是专业人士，在三方共同之转：如何做好房地产工程工程下，应该说把工程好是没有问题的，但恰恰相反，工程往往是房地产公司出问题最多、最难以协调、占用领导层时间最多的一个环节。
问题出在什么地方？
从流程上看，从工程前期准备到入住，工程主要包括以下十个部分的工作：
1、工程前期准备
2、工程计划
3、工程技术
4、工程质量
5、工程成本
6、工程监理
7、安全文明施工
8、工程质量记录
9、工程移交
10、保修期服务
工程出问题出在哪个环节？一般而言，容易出在计划、质量和监理上。
计划为什么容易出问题？
工程部的人会说，施工计划谁不会？我们做的很专业很细，没问题。
问题不在施工计划本身，而是出在施工计划的配套计划上。工程部经常存在施工拖期的问题，为什么？该施工了图纸没到、该装门窗了施工队还没进场、该装电梯了电 梯还没到货等等-这是配套计划的问题，工程部在编制每个月施工计划的同时就应该编制完成出图计划、分包进场计划、材料进场计划、资金使用计划等配套计 划，然后把这些计划提交给相应的部门，要求相关的部门在计划规定的时间点之前完成工作，工程施工的问题工程部自已可以解决，涉及到部门之间配合的问题，就 必须提前做好准备，以计划的形式明确的提出要求，如果工程部提不出具体的时间表，其他部门如何配合工程？
计划是工程的牛鼻子，房地产工程工程有计划安排的好，公司各个部门的工作才可以协调起来，严细合缝地配合工程项目进度的完成，因此，工程部在编制施工计划的同时，要保证配套计划的完成以及配套计划之间的配套关系，学会用配套计划调动公司的整体资源。
质量为什么容易出问题？
质量最大的问题是，中小开发商往往不太会提出自己对于质量的标准，而是要求施工单位、监理公司按照国家公布的各种标准、规范来工程，“国际”的 目的是什么？“国际”的目的是为了保障工程的安全，不会出安全问题，它是所有建筑工程必须达到的最低标准。但开发商是要面对客户的，客户关心什么？万科曾经专门对客户投诉的质量问题做过统计，最集中的十类问题分别是：
防水工程、层面工程、抹灰工程、门窗工程、净空净高、试水试压通球、管材阀门质量、燃气管道、厨卫预留口和电气件安装。
这十类问题如果按“国标”来看的话，根本就不是质量问题，不在施工单位、监理单位质量的范围之内，但对于客户来说却是天大的事情，真接影响到客户对商品房的判断。
实 际上，开发商做为甲方，是付款的一方，完全是可以以更高的标准要求工程的质量。因此，开发商在项目开工前，应当形成一套《工程指导书》，从工程进度、 工程质量、工程成本、技术、材料、会议制度、现场环境、现场安全、紧急事件处理等等方面制转：如何做好房地产工程工程订出详细的标准和技术标准，在开工前向监理单位和施 工单位进行交底，明确要求《工程指指导书》做为工程的标准，一切按照此执行，只有这样才能保证工程质量可以满足客户的要求。

在监理公司，监理工程师是公司的资本。
如果你不能做公司领导，那就做监理工程师。不过要先做监理员，等有了中级职称后再等3年就可以考注册监理工程师，那时才是真正的监理工程师。
资料员有两种：一种是在公司做做内业资料，相当是公司的技术杂工，不会为自己积累业绩；另一种是工地上的作一个工程的资料，一般是学徒、非专业人员或不能做监理的其他人员担任。
至于工资，在你取得注册监理工程师之前，一般不会有高工资，要有思想准备。
作资料员，如果你有能力，可以兼2-3个工地的资料，以承包的形式做资料，这样工资还是可以的，至于到的多少，要看在什么地方，有地区差异的。
就你的问话看，你做好监理或做好资料都需要一个过程，如果有一个德高望重的师傅，你会上路快一些。