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优秀监理工程师可申报什么

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我来打包带走
如何做好一名优秀的监理工程师,其实要成为一名优秀监理工程师要注意的地方的很多,下面从几个细微的方面来分析:
一、撑握进度网络图
以前一直以为进度网络图没有什么大的益处,工作几年下来才发现这个原来是监理工作必不可少的一个要素,很多方面都是围绕这个中心来运作的,首先从方案审核来说吧,一般来说施工方案都是要提前14天上报监理单位审核,开工报工是提前7天上报监理单位审核,如果不清楚进度网络图,就不好撑控各个分项的开工时间,就不好控制施工方案、开工报告上报的时间,不控制好这一点,就会造成分项开工了方案还没有上报,更谈不上开工报告了。反之如果撑握进度网络图,就会知道分项什么时候开工,监理工程师就可以提前下发单要求项目部上报施工方案及开工报告,这就不会给自己的工作造成被动。再拿进度来分析吧,如果撑握了网络图,就会知道哪些分项工程滞后,哪些提前,从而能及时找出其中的原因,从而能及时指导施工单位合进调配进度计划。因此要做为一个优秀的监理工程师就必须撑握好进度网络图。
二、认真细致的审核施工方案,严把方案关
一般来说监理单位都会审核施工方案,但怎么样才算认真细致呢?我认为应做好以下几点:第一,方案一定要及时报,这样监理工程师才会有足够的时间审核;第二,方案审核一定要一字不漏的认真看,不要放过任何一个细小的部份,因为有很多事故都是发生在细微的地方;第三,审核方案要注意性、连续性。很多时候一个工程前面后面都是息息相关的,审核某一个分项工程方案不能单纯的审核这个方案,要前后联系起来看,以免考虑不周到,造成不可估量的损失。前段时间我所在的一个施工单位上报的一个承台方案,就是没有考虑到后面的下横梁施工需要预压,结果到了下横梁施工时,只好在承台上面钻孔植筋,给工作带来了极大的被动。第四,方案要有可操作性,很多时候施工单位编制施工方案都是照搬规范,不考虑其可操作性,到时施工时又根据其经验不按施工方案施工,诸不知施工方案是指导施工的,你不按施工方案施工编制施工方案又何用?监理工程师拿什么来控制你的质量,不就是审批的施工方案、设计图纸及规范来控制的,如果你方案没有操作性,施工时不能按方案施工时,给监理工作带来很大的麻烦,因此审批方案时一定要注意其可操作性,审批了的施工方案就要严格按施工方案执行,决不能允许施工单位私自改动施工方案。
三、事前监理 这一点对于成为一名优秀监理工程师来说至关重要,大家也都经常这么说要事前控制监理,到底要控制哪些地方呢?我认为主要控制以下几个方面:第一,前面所说的认真细致的审核方案;第二,要针对分项工程编制详细的监理细则;第三,在分项工程开工前,要检查各项开工准备工作,要认真细致检查原材料、半成品,确保这些在合格、规范之内;第四,要制定好分项工程监理报验程序,明确哪些地方是要报验的,哪些地方是停止点检查的,这样就不会遗漏要检查的地方的;第五、要认真复查相关的实验、测量工作是否完成。第六,分项工程开工前要性全盘考虑该工程,找出其中的问题,以便在以后监理工作中解决。
四、事中监理
前面提到事前监理,是说工程开工的一些准备工作的监理。这里讲的事中监理,也就是事中控制,做为一个优秀的监理人员,不应当只在报验时才去施工现场,要经常性的巡视工地,不断的发现施工过程中存在的问题,对存在的问题及时采取相应措施处理,把问题在成品之前就解决掉,这样给自己的监理工作,也给施工单位的工作带来便利。
五、事后监理
很多时候虽说有事前监理、事中监理把关,但还是难免有问题发生,因此就有了事监理,到了这一个地步,做为一个优秀的监理人员就要组织施工单位一道召开专题会议,找出问题的征结所在,对所存在的问题处理措施,并一定要有书面文件下发给施工单位,上报给业主。
六、书面文件
作为一名优秀的监理人员,一定要多留有书面的资料,俗话说得好空口无凭,搞工程一定要多留书面的资料。这些书面资料包括有监理指令,监理单,监理日志、监理巡视记录,旁站记录,会议纪要,停工令等等。而且这些记录要应详细、真实、完整。
七、要正直、公正
监理工作中要严格按施工方案、规范、图纸及相关设计文件严把质量关,对于过程出现的各种问题要不偏不倚,以质量为中心,不能马虎了事,很多时候施工单位都会找各种各样理由来塘塞,这个时候就要坚持,不能动摇,一定要按原则办事,以质量为主。这样可能短时间内施工单位不能理解,但是工程结束后是能获得施工单位的好评。很多时间监理人员对于质量要求不严,最后得到施工单位的评论都是不好的。
八、要有丰富的经验。
沸腾的苦丁茶
其实要成为一名优秀监理工程师要注意的地方的太多太多,下面我就从几个细微的方面来分析:一、撑握进度网络图以前一直以为进度网络图没有什么大的益处,工作几年下来才发现这个原来是监理工作必不可少的一个要素,很多方面都是围绕这个中心来运作的,首先从方案审核来说吧,一般来说施工方案都是要提前14天上报监理单位审核,开工报工是提前7天上报监理单位审核,如果不清楚进度网络图,就不好撑控各个分项的开工时间,就不好控制施工方案、开工报告上报的时间,不控制好这一点,就会造成分项开工了方案还没有上报,更谈不上开工报告了。反之如果撑握进度网络图,就会知道分项什么时候开工,监理工程师就可以提前下发单要求项目部上报施工方案及开工报告,这就不会给自己的工作造成被动。再拿进度来分析吧,如果撑握了网络图,就会知道哪些分项工程滞后,哪些提前,从而能及时找出其中的原因,从而能及时指导施工单位合进调配进度计划。因此要做为一个优秀的监理工程师就必须撑握好进度网络图。二、认真细致的审核施工方案,严把方案关一般来说监理单位都会审核施工方案,但怎么样才算认真细致呢?我认为应做好以下几点:第一,方案一定要及时报,这样监理工程师才会有足够的时间审核;第二,方案审核一定要一字不漏的认真看,不要放过任何一个细小的部份,因为有很多事故都是发生在细微的地方;第三,审核方案要注意性、连续性。很多时候一个工程前面后面都是息息相关的,审核某一个分项工程方案不能单纯的审核这个方案,要前后联系起来看,以免考虑不周到,造成不可估量的损失。前段时间我所在的一个施工单位上报的一个承台方案,就是没有考虑到后面的下横梁施工需要预压,结果到了下横梁施工时,只好在承台上面钻孔植筋,给工作带来了极大的被动。第四,方案要有可操作性,很多时候施工单位编制施工方案都是照搬规范,不考虑其可操作性,到时施工时又根据其经验不按施工方案施工,诸不知施工方案是指导施工的,你不按施工方案施工编制施工方案又何用?监理工程师拿什么来控制你的质量,不就是审批的施工方案、设计图纸及规范来控制的,如果你方案没有操作性,施工时不能按方案施工时,给监理工作带来很大的麻烦,因此审批方案时一定要注意其可操作性,审批了的施工方案就要严格按施工方案执行,决不能允许施工单位私自改动施工方案。三、事前监理 这一点对于成为一名优秀监理工程师来说至关重要,大家也都经常这么说要事前控制监理,到底要控制哪些地方呢?我认为主要控制以下几个方面:第一,前面所说的认真细致的审核方案;第二,要针对分项工程编制详细的监理细则;第三,在分项工程开工前,要检查各项开工准备工作,要认真细致检查原材料、半成品,确保这些在合格、规范之内;第四,要制定好分项工程监理报验程序,明确哪些地方是要报验的,哪些地方是停止点检查的,这样就不会遗漏要检查的地方的;第五、要认真复查相关的实验、测量工作是否完成。第六,分项工程开工前要性全盘考虑该工程,找出其中的问题,以便在以后监理工作中解决。四、事中监理前面提到事前监理,是说工程开工的一些准备工作的监理。这里讲的事中监理,也就是事中控制,做为一个优秀的监理人员,不应当只在报验时才去施工现场,要经常性的巡视工地,不断的发现施工过程中存在的问题,对存在的问题及时采取相应措施处理,把问题在成品之前就解决掉,这样给自己的监理工作,也给施工单位的工作带来便利。五、事后监理很多时候虽说有事前监理、事中监理把关,但还是难免有问题发生,因此就有了事监理,到了这一个地步,做为一个优秀的监理人员就要组织施工单位一道召开专题会议,找出问题的征结所在,对所存在的问题处理措施,并一定要有书面文件下发给施工单位,上报给业主。六、书面文件作为一名优秀的监理人员,一定要多留有书面的资料,俗话说得好空口无凭,搞工程一定要多留书面的资料。这些书面资料包括有监理指令,监理单,监理日志、监理巡视记录,旁站记录,会议纪要,停工令等等。而且这些记录要应详细、真实、完整。七、要正直、公正监理工作中要严格按施工方案、规范、图纸及相关设计文件严把质量关,对于过程出现的各种问题要不偏不倚,以质量为中心,不能马虎了事,很多时候施工单位都会找各种各样理由来塘塞,这个时候就要坚持,不能动摇,一定要按原则办事,以质量为主。这样可能短时间内施工单位不能理解,但是工程结束后是能获得施工单位的好评。很多时间监理人员对于质量要求不严,最后得到施工单位的评论都是不好的。八、要有丰富的经验
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