能否做好监理工程师

楼主是房地产的吧！
1、挑选施工单位：第一、要确认该施工单位的施工资质是否满足你的工程。第二、一般情况下有施工方垫资的可能，看该施工方是否具有垫资能力。第三、在投标报价中看该单位的报价是否与你单位的工程预算符合，一般选用低价中标 。第四、看该单位是否具有满足正常施工生产进度的设备、材料、机械等。第五、该单位的劳务水平是否满足施工的正常需要。第六、其实也是最重要的一点，就是要看该单位在该地区的施工业务能力和信用评价。楼主要通过施工方以往做过的工程相应的了解一下情况，毕竟做工程信用很重要！其实还有好多内容，都是一般的注意事项，楼主可以通过施工合同范本中的通用条款坐下了解！
2、挑选监理单位：
其实在如何挑选监理单位的时候，不麻烦，但很头痛，因为现在的监理 行业不是很规范，很复杂，所以我给你以下看法
第一、监理资质符合你的工程要求。第二、监理费取费适中，为什么要适中而不是取最低价，因为监理单位投入低廉，基本上就是现场人员的工资，没有什么别的投入，如果监理单位一味的压低价钱来取得该工程监理活动，那么他在进场以后的人员配备及其他硬件配备的时候就会相应的折扣，你还不能说他，因为价钱太低他也会很有牢，所以，价钱不要太高，也不要太低，适中最好，对你最有利，也能为以后监理单位的推词做好准备。第三、就是上面提到的人员配备，也是重点，作为甲方，选定监理单位的时候就要用书面东西提出要求进场人员的配备情况，总监理工程师，总监理工程师代表，土建监理工程师、水暖监理工程师、电气监理工程师、安全监理工程师（一定要要求）、监理员若干。数量一定要达到你工程正常要求，这样有利于你甲方的现场。还有就是监理单位的办公用地，办公设备，生活设备，用餐情况等等。第四、和挑选施工方一样，看该监理单位在当地的监理活动中是否讲信用、重诚信、手段硬、有方法。
挑选一个对的施工单位，能让你减少施工工期，降低施工投资，提高施工质量，也能减少以后交付使用后的维修和面对业主时不必要的麻烦。
挑选一个对的监理单位，能够让你降低成本、减少工作、降低安全事故、也能更好的处理好于行政部门的接洽工作。
手指泛酸，累我了。

个人观点，建议你还是到项目上去做施工。等积累一定的经历和经验后，可以转行做监理。若以你目前的资历去从事监理工作，至多给你个监理员职位，待遇不会很高，而且容易把人荒废了。监理需要有丰富的设计、施工等方面的技术和经验，而这需要时间和实践。当然，你能否做到监理工程师或更高的职位，还要取决于你以后能否考到相关的资格证书。总之，土木行业比较辛苦，需要踏踏实实的埋头工作，才能有好的发展。不知道你能理解不。

施工准备阶段的质量控制
一、施工准备阶段质量的主要工作内容
主持召开第一次工地会议；
做好对施工单位、监理单位、分包单位的资质审核；
检查承包单位质量体系；
协同监理工程师做法施工图纸的；
协同监理工程师做好施工组织设计（质量计划）的；
办理施工许可及场地移交工作；
协同监理工程师做好施工技术资料的工作；
对工程验收内容和质量控制点提出要求；
参与“工前会”，就项目的重要工序、施工方法、注意事项提出意见或作出要求；
现场施工准备工作；
l 复核工程定位及标高基准
l 检查施工平面布置
l 材料构配件的采购订货情况
l 施工机械配置情况
二、施工图纸会审
1、施工图纸会审的重点：
l 施工图与设计、特殊材料的技术要求是否一致
l 设计与施工的主要技术方案是否相适应
l 图纸表达深度能否满足施工需要
l 构件划分和加工要求是否可行
l 之间的衔接是否吻合，施工过渡是否可能
l 各专业之间的设计是否协调
l 设计采用的新结构、新材料、新设备、新工艺、新技术在施工技术、机具和物资供应上有无困难
l 施工图之间和总图之间，总分尺寸有无矛盾
l 是否满足生产运营安全经济的要求和检修作业的合理需要
2、图纸会审的一般程序
l 公司或监理主持人发言；
l 设计方图纸交底；
l 图纸会审方代表提出问题；
l 逐条分析、研究、落实；
l 形成会议纪要；
三、施工组织设计内容审核
1、是否符合施工合同要求
2、施工方案、施工部署是否合理？方法是否可行
3、施工工期是否符合合同要求？进度计划是否连续均衡？工、料、机安排是否与进度计划协调
4、安全、节能、环保、消防、文明施工措施是否符合相关规定
5、现场平面图布置是否合理
6、季节施工、专项施工方案，应急预案等主要技术组织措施是否可行、合理
7、施工单位团队及质量、安全、技术等体系是否健全
8、施工过程中的沟通机制是否合理

施工准备阶段的质量控制

一、施工准备阶段质量的主要工作内容
主持召开第一次工地会议；
做好对施工单位、监理单位、分包单位的资质审核；
检查承包单位质量体系；
协同监理工程师做法施工图纸的；
协同监理工程师做好施工组织设计（质量计划）的；
办理施工许可及场地移交工作；
协同监理工程师做好施工技术资料的工作；
对工程验收内容和质量控制点提出要求；
参与“工前会”，就项目的重要工序、施工方法、注意事项提出意见或作出要求；
现场施工准备工作；
l 复核工程定位及标高基准
l 检查施工平面布置
l 材料构配件的采购订货情况
l 施工机械配置情况
二、施工图纸会审
1、施工图纸会审的重点：
l 施工图与设计、特殊材料的技术要求是否一致
l 设计与施工的主要技术方案是否相适应
l 图纸表达深度能否满足施工需要
l 构件划分和加工要求是否可行
l 之间的衔接是否吻合，施工过渡是否可能
l 各专业之间的设计是否协调
l 设计采用的新结构、新材料、新设备、新工艺、新技术在施工技术、机具和物资供应上有无困难
l 施工图之间和总图之间，总分尺寸有无矛盾
l 是否满足生产运营安全经济的要求和检修作业的合理需要
2、图纸会审的一般程序
l 公司或监理主持人发言；
l 设计方图纸交底；
l 图纸会审方代表提出问题；
l 逐条分析、研究、落实；
l 形成会议纪要；
三、施工组织设计内容审核
1、是否符合施工合同要求
2、施工方案、施工部署是否合理？方法是否可行
3、施工工期是否符合合同要求？进度计划是否连续均衡？工、料、机安排是否与进度计划协调
4、安全、节能、环保、消防、文明施工措施是否符合相关规定
5、现场平面图布置是否合理
6、季节施工、专项施工方案，应急预案等主要技术组织措施是否可行、合理
7、施工单位团队及质量、安全、技术等体系是否健全
8、施工过程中的沟通机制是否合理

监理是工程质量把关的最后也是最重要的关口，这个口子如果不能有效管控住工程质量的手段那就形同虚设里，那还谈什么建立制度？这也是国家重罚监理的原因之一。
　　工程承包单位当然是想能省则省，如果监理不把关，当然不合格的材料就会大肆使用，正因为设立了监理制，监理不是工程承包的获利方，因此严格的监理制度和监理质量才能保住工程的质量，否则干吗要设立建立制度呢？！如果连监理也都睁一只眼闭一只眼，还监理什么？本不合格的工程认定为合格的工程，这不是搭积木，这是关乎生命的工程，当然要对不负责任，没能把住工程质量关的监理处以重罚。
　　想想监理工作的实质意义就是要让合格的、能保障生命的工程做出来，让那些想偷工减料的承包商不敢胡作非为，这其实是很有意义的工作。只要凭良心做事，监理工作一定能做下去。
　　如果做质量监理首先应把好旁站和巡视这关，在质量上要时刻抓牢。一有问题就要主动向承包方提出，若他不改，直接向甲方汇报
　　如果是投资监理，相对比较简单了，资料汇总时一定要仔细检查是否交给各单位签过名，盖好章。
　　按照自己的原则做就行!
　　一、坚持按照上面给下来的质量要求去验证
　　二、要亲自动手，亲自去做好自己该做的工作，就是做好了监理工作。
　　三、首先要不贪，其次是按原则办事，其他的就都好解决了。
　　 主持监理日常工作,认真执行监理合同。务实高效廉洁奉公,做合格监理工程师。
　　 执行监理服务合同,落实业主各项指标。执行施工承包合同,进行施工。
　　 做好施工程序监理,进行工程质量控制。做好现场施工,进行规范施工控制。
　　做好施工计划调整,进行工程进度控制。 做好计量支付签证,进行工程费用控制。
　　 坚持试验检测标准,树立科学形象。 坚持质量第一原则,树立精品工程形象。