总监理工程师主要协调什么

1、三控两管一协调，已经成为过去式了，三控三管一协调（增加了安全）为现在进行时。
2、说到为什么，我想这跟问开车司机师傅为什么要遵守交规，不能开车饮酒的道理一样。监理的质量控制、安全有法规，出现问题及问题的严重性法规有明确的处理条款；监理的进度控制、投资控制、合同是委托合同要求办的，涉及到造价事项，与法规有交集；至于信息是非常重要的，它能反映施工的过程，记录在过程中监理处理问题的细节，判断监理对某项施工工序的规范性，协调工作是其他工作的关键，协调工作做不好，其他工作落实难。总之，为了不被处罚、不违约，要“控”要“管”要“协调”。

摘要 您好，很荣幸为您解答问题 通过监理的组织协调，使项目参与各方彼此沟通，促进相互了解和理解，在项目总目标和各分目标之间寻求平衡，达到统一思想与行动，使各项工作能够顺利进行。通过业主与监理的总体协调作用，联合各参与单位的力量，实现项目总体目标。也就是说，通过业主与监理的组织协调作用，提高项目参与各方之间的“配合度”，从而提高项目的绩效。 真心希望我的回答可以帮助到您，愿您天天快乐！如果您对我的服务满意辛苦给个评价吧 咨询记录 · 回答于2022-11-02 在关键工序验收过程中监理工程师任起什么作用 您好，很荣幸为您解答问题 通过监理的组织协调，使项目参与各方彼此沟通，促进相互了解和理解，在项目总目标和各分目标之间寻求平衡，达到统一思想与行动，使各项工作能够顺利进行。通过业主与监理的总体协调作用，联合各参与单位的力量，实现项目总体目标。也就是说，通过业主与监理的组织协调作用，提高项目参与各方之间的“配合度”，从而提高项目的绩效。 真心希望我的回答可以帮助到您，愿您天天快乐！如果您对我的服务满意辛苦给个评价吧

指挥部相当于一个项目经理部，工程结束，指挥部解散，如果承接下一个工程，一般要从新分配人员
主要职责就是协调业主，监理公司，施工单位等与总包相互之间的矛盾、冲突等，解决各家利益冲突，技术难题，督促合同执行等。对业主主要是按时、按质完成工期，及时得到到款款项，对监理公司主要协调工期，质量，以及施工中存在的一些问题。对施工单位主要是抓质量，进度，安全等，并对施工进度款的发放做出决定。因为指挥部的人员都是各个部门抽调上来的，每个指挥部相应的，技术，施工，后勤等都是一应俱全的，挥部的相关人员一般来说是从什么地方来就回到什么地方去，或者组成新的指挥部。

这个问题太大了，不是一句两句话就能说清楚的。
建设工程中监理的工作内容很广泛，我知道三控，那就是质量控制、进度控制、费用控制，现在怎么出来五控了？那两控是什么呢？两管即：合同、信息；一协调是组织协调。监理的工作比较复杂，但各个工作见也是有互相联系的。例如在三控的过程中，我们要与业主、当地的及当地的相关部门要做好协调工作，同时在工作的过程中更离不开合同与信息，三控的工作是根据合同来进行的，监理与业主的委托合同，在自己的职权范围内进行工作；同时，监理还要检查和批准分包商的合同；在整个监理过程中是离不开信息的，各个部门之间的工作是靠信息来传递的，如：电话、传真、邮件等方式，这样大大缩短的时间，能够很快的掌握事件的进展过程。总之，各项工作之间是有相互依存的关系，密不可分的。具体详见监理工程师教材《建设工程监理概论》与《建设工程监理规范》等相关书籍。

监理的工作主要是“三控两管一协调”，没有什么特别的东西。不过术业有专攻，监理这个行当是需要上岗证的。监理工程师证对于你来说挺重要。如果能考个总监本就更理想了。不过，我感觉学工商企业的在监理公司管现场，你根本不懂施工怎么去指挥、别人？的确很困难。不过如果你想先蒙混过关一段时间，建议你从安全入手。因为安全这个东西怎么说都有理。过去我们常说“有事说事，没事说安全”。