监理工程师进度控制多少分

建筑工程项目进度控制原理:1、控制原理将项目进度控制作为一个工程，首先要形成有效的进度管控流程，编制出项目进度控制规划，具体有项目总进度、年度、季月、周进度控制等内容。2、弹性控制原理由于现代民用建筑项目通常具有施工周期长、影响因素多、变数大的特点，不可能完全准确的安排进度计划，使实际施工毫无偏差的按照计划来进行，因此，有必要进行弹性控制。3、分工协作控制原理划分进度控制职责，形成横向和纵向两个控制，项目进度横向控制由项目经理、工程师、技术人员构成，而项目进度纵向控制则由监理班子组成，包括项目监理工程师、专业监理工程师和监理员等。4、封闭循环控制原理项目进度计划按照计划、实施、调整、协调等几个阶段，构成一个封闭循环，在当项目实施过程中进度出现偏差，信息就会反馈到进度控制主体，后者作出偏差纠正，进行相应的调整，使项目进度朝着预定规划目标进行。项目实施过程中可以以不同的单位工程和分部工程为对象，建立相应的封闭循环，对进度进行协调。施工进度计划之后，关键还要在施工过程中实施好该进度计划，具体可从以下几个方面来保证进度计划的顺利实施：1、分工明确，责任到人根据各细部工序的特点，将进度任务分配到相应的责任人，保证每个分部分项都有专人负责进度控制，施工单位在申报月、旬或周进度计划时，也同时汇报各责任人的进度实施情况，并建立一定的奖罚制度，对保质按时完成或提前完成的予以适当奖励，对延误进度的除采取补救措施之外，还应对责任人就行追究责任，予以处罚。2、定期检查进度计划的执行情况监理工程师在施工过程中应定期检查进度计划的完成情况，估出实际完成的工程量，以百分率来表示完成计划的比例；并将已完成的百分率及时间与计划进行比较分析，发现问题，分析原因并找出解决对策，可根据实际情况对计划作相应的调整，以保证计划的时效性。可按“三循环动”的控制方法来对施工进度进行检查，即以周保月、以月保季、以季保年。3、建立及时反应的信息反馈监理人员应做好计划的考核、工程进度动态信息反馈工作。施工单位项目部也可配备专业施工计划员，采用PROJECT等电脑软件实施施工项目进度，以便及时准确地了解工程进度情况，实现每日一跟踪、每日一调整的实时动态，适时地对进度计划和人力及各种设备材料等资源进行调配，并通过工程例会将进度调整信息反馈至施工作业班组，同时提供给层，为领导决策和项目宏观协调提供依据。4、采用网络计划控制工程进度用此法来制定计划和控制实施情况，可以有效抓往关健路径，能使工序安排紧凑，保证合理的分配和利用人力、财力、施工机械等资源，采用网络法的一个重点工作是确定本工程关键线路。用网络计划检查每项工程完成情况时，以不同颜色数字在网络图上记下实际的施工时间，以便与计划对照和检查。此外，应加强预控，尽量不发生工程变更或少变更，通过控制施工质量来减少现场的返工。

建筑工程项目进度控制原理:
1、控制原理
将项目进度控制作为一个工程，首先要形成有效的进度管控流程，编制出项目进度控制规划，具体有项目总进度、年度、季月、周进度控制等内容。
2、弹性控制原理
由于现代民用建筑项目通常具有施工周期长、影响因素多、变数大的特点，不可能完全准确的安排进度计划，使实际施工毫无偏差的按照计划来进行，因此，有必要进行弹性控制。
3、分工协作控制原理
划分进度控制职责，形成横向和纵向两个控制，项目进度横向控制由项目经理、工程师、技术人员构成，而项目进度纵向控制则由监理班子组成，包括项目监理工程师、专业监理工程师和监理员等。
4、封闭循环控制原理
项目进度计划按照计划、实施、调整、协调等几个阶段，构成一个封闭循环，在当项目实施过程中进度出现偏差，信息就会反馈到进度控制主体，后者作出偏差纠正，进行相应的调整，使项目进度朝着预定规划目标进行。项目实施过程中可以以不同的单位工程和分部工程为对象，建立相应的封闭循环，对进度进行协调。
施工进度计划之后，关键还要在施工过程中实施好该进度计划，具体可从以下几个方面来保证进度计划的顺利实施：
1、分工明确，责任到人
根据各细部工序的特点，将进度任务分配到相应的责任人，保证每个分部分项都有专人负责进度控制，施工单位在申报月、旬或周进度计划时，也同时汇报各责任人的进度实施情 况，并建立一定的奖罚制度，对保质按时完成或提前完成的予以适当奖励，对延误进度的除采取补救措施之外，还应对责任人就行追究责任，予以处罚。
2、定期检查进度计划的执行情况
监理工程师在施工过程中应定期检查进度计划的完成情况，估出实际完成的工程量，以百分率来表示完成计划的比例；并将已完成的百分率及时间与计划进行比较分析，发现问题， 分析原因并找出解决对策，可根据实际情况对计划作相应的调整，以保证计划的时效性。可按“三循环动”的控制方法来对施工进度进行检查，即以周保月、以月保季、以季保年。
3、建立及时反应的信息反馈
监理人员应做好计划的考核、工程进度动态信息反馈工作。施工单位项目部也可配备专业施工计划员，采用PROJECT等电脑软件实施施工项目进度，以便及时准确地了解工程 进度情况，实现每日一跟踪、每日一调整的实时动态，适时地对进度计划和人力及各种设备材料等资源进行调配，并通过工程例会将进度调整信息反馈至施工作业班组，同时提供给层，为领导决策和项目宏观协调提供依据。
4、采用网络计划控制工程进度
用此法来制定计划和控制实施情况，可以有效抓往关健路径，能使工序安排紧凑，保证合理的分配和利用人力、财力、施工机械等资源，采用网络法的一个重点工作是确定本工程关键线路。用网络计划检查每项工程完成情况时，以不同颜色数字在网络图上记下实际的施工时间，以便与计划对照和检查。此外，应加强预控，尽量不发生工程变更或少变更，通过控制施工质量来减少现场的返工。

监理单位既要重视控制工程质量、进度、投资规模，又要作为工程建设中最主要的协调者和者，协调好与业主、施工单位之间的关系，以确保工程建设预定的质量、投资、进度目标的实现。 目前，我国的建筑市场已基本形成了监理、业主和承包商三大平等、的工程建设主体。我国建设监理制度推行顺利，但在工程监理工作中存在着不少问题。 一、对建设监理的认识问题 当前，无论是业主、施工单位还是监理企业内部都普遍对监理工作的认识存在着一些误区，主要表现在以下两个方面：一、对监理地位和角色的认识问题部分业主认为监理单位是自己花钱聘请的，监理人员应该完全按照业主的意愿和要求去开展工作。这显然与国家的有关法律、法规相违背。监理单位应该是一个的第三方，监理人员应该以、客观、公正、科学的态度和方法处理各类问题，不得依附和偏袒任何一方。 部分施工单位认为监理人员的主要职责就是检查工程质量，而对施工单位的其他工作和事情无权干涉。有人认为监理就是监工，应该整天呆在现场，把主要精力放在具体的施工操作上。而事实上，旁站和检查只是施工监理工作中的一种重要方法和手段，而不是监理的全部工作。监理的工作内容包括“三控制、两、一协调”，即质量、投资、进度三大目标控制，合同和信息，参建各单位之间的关系协调。 二、对监理责任的认识问题部分业主认为，只要是委托了监理的工程，就不应该出问题。工程一旦出问题，就将责任归咎于监理人员。事实上，工程质量是施工单位干出来的，而不是监理单位出来的。这么说，并不是为监理人员开脱责任。因为影响工程建设的潜在干扰因素很多，而这些因素并不是监理工程师所能完全控制的。监理工程师只能力争最大限度地减少或尽量避免这些干扰因素造成的影响。 监理范围和授权问题 目前，很多业主把监理当作质量检查的工具，仅给监理人员授予施工阶段的质量控制权，不愿授予或部分授予监理投资、进度控制权尤其是投资控制权。 对于只授予监理施工阶段质量控制权的工程，监理人员控制质量的难度就要大得多。这是因为业主未授予监理投资控制权，承包商拿工程款不用经过监理批准，不管工程质量优劣都一样能拿到钱，导致监理人员不能很有效地对工程质量进行监控。倘若业主授予监理投资控制权，监理人员就可以运用经济手段来约束施工单位的行为，从而更有效地保证工程质量。 实行局部监理的工程，进度控制往往不能落到实处。而工程进度加快，就意味着业主投入的资金周转就能加快。没有实行全面监理的工程，其进度往往是失控的，因而也就影响了业主的投资效益。 全方位、全过程的建设监理，应该是从项目的可行性研究、设计、施工到项目交付使用的整个过程。然而，从我国现阶段的建设监理工作状况来看，监理工作还仅仅局限于施工阶段，一方面是业主对监理工作尤其是设计监理工作的重要性没有足够的认识;另一方面，监理人员的业务素质和专业水平也制约着设计监理的全面推行。 监理企业的问题 一、监理企业的体制问题我国现在的监理企业挂靠严重，譬如在重庆市万州区，大大小小的监理企事业几十家，但大多数为挂靠外地甲级监理企业的皮包公司。 二、监理企业内部问题机构不健全。部分监理企业虽然表面上拥有许多职能部门，但在实际工作中为了减少人员开支，除现场驻地工程师外，只有一名公司经理统管公司大小事务。 监理工作程序不清。严格按照国家规定及监理程序工作，是搞好项目监理工作的重要原则之一。而目前有些监理公司无严格的内部制度。 监理技术文件监理规划、监理细则等照抄照搬。部分监理工程师在编写项目监理技术文件时，不能充分发挥主观能动性，不能结合项目特点和工程具体情况制定相关文件，而是照抄照搬监理技术规范文件。 监理工作责任制未落实，总监一人身兼多职，难以真正起到总监的作用。总监理工程师项目总监是监理单位在工程项目监理活动中的全权代表，是监理项目的责任主体，项目总监的作用不是一般专业监理工程师所能替代的。

2022年监理工程师考试用书暂未发布，根据往年监理工程师考试用书发布情况，预计将于1-2月份发布。
1、监理工程师考试用书改革前
监理工程师考试教材包括《建设工程监理案例分析》、《建设工程监理概论》、《建设工程合同》、《建设工程投资控制》、《建设工程进度控制》、《建设工程质量控制》6本。
2、监理工程师考试用书改革意见稿
监理工程师考试教材包括《建设工程监理案例分析》、《建设工程监理概论》、《建设工程合同》、《建设工程目标控制》。
虽然，2022年考试用书未出，但是，至少《建设工程监理案例分析》、《建设工程监理概论》、《建设工程合同》这三科考试内容不会发生太多变化，大家可以先着重复习!综上所述，就是小编今天给大家分享的有关2022年监理工程师考试用书的全部内容，希望可以帮助到大家。

从目前建筑施工过程来看，要想提高工程的整体质量，减少业主投诉，就要做好施工现场的质量工作，只有有效提高施工现场的质量水平，才能为工程质量的有效控制提供有力支持。结合工程建设施工现场的实际经验，要想提高施工现场的质量，就要从每一个施工环节入手，做到质量全程化、深入化，务必使施工现场的质量取得实效。
　　务必在控制过程中实现事前、事中、事后的全过程有效监控，并在控制过程中适时采取、组织、技术等方面的措施。为减小由操作型产品质量偏差带来的损失，必须以事前控制为工作重点。
　　1、操作型活动开展前的质量监控工作
　　1、 熟悉操作要点，通过分析掌握重点，如砌砖工程的砂浆饱满度、灰缝水平度及厚度、拉结筋的布设。这样施工现场的质量人员在以后的监控中有了明确的标准及重点目标，控制工作将更具方向性及针对性。
　　2、 检查承包商质量体系的建立情况，重点在于人员是否各就其位、责任是否明确到人，务必要落实质量员及收料员的人选，因为在实践中承包商出于节约费的考虑，常会有质量员与施工员、材料员与收料员相替代的情况。但这两类工作责任常有相矛盾的地方，十分不利于质量控制的实施。
　　3 、建立材料样品制度与奖惩制度。在施工现场的质量工作中笔者极力推行了样品制度。该制度主要有两个方面的内容：一是样品档案库的建立，即对于进场材料建立书面技术档案及实物样品档案。二是对进场材料按样品标准进行检查，达到标准接收，否则拒收。材料检查的职责在于收料员，施工现场的质量人员应对此进行经常性的核查。对于出现的偏差则通过奖惩制度加以规范解决。奖惩制度的实施，对操作者的违规操作进行处罚，其职责在于质检员，要使质检员具有相当的质量否决权及控制力度。这样，质量人员通过控制奖惩制度的落实，使质量监控难点中人的因素也得到了有效的控制。
　　2 、操作型活动开展过程中的质量监控工作
　　1、 样板制度的落实。在操作型活动中，往往不能通过设立控制点来超前控制质量，实践表明实行样板制度是很有效的措施。在大面积活动展开前，通过样板的质量检查、分析可起到下面几个作用：一是
　　通过分析可确定在以后操作中可能存在的问题，在以后操作中实行重 点控制；二是可对操作者的素质进行检查，不合格者予以清退处理，减轻以后质量控制负担； 三是操作者及检查者在以后的工作中有了明确、直观的实物标准，做到人人心中有标准；四是避免因普遍性操作问题而引起大范围的返工。
　　2 、加大现场力度，力争掌握第一手资料，努力实现及时控
　　制，对发生的问题务必做到早发现、早纠正，避免积重难返，避免大的返工损失。
　　3 、对承包商在操作型活动中的质量体系、样品制度、奖惩制度的实施情况加以监控监理工程师在工作中应对承包商的质量控制体系的实施情况进行监控，加大制度的执行力度。杜绝质量失控情 况的发生。
　　4、 施工现场质量人员在质量监控中应注意工作方法。事实上，质量人员的工作如得不到承包商的合作是难以取得预效果的，故在质量监控过程中务必要做到实事求是、秉公处理、监帮结合，工作中坚持以理服人、让事实讲话，通过营造良好的合作氛围，以取得事半功倍的效果。
　　3 、操作型产品完成后的质量监控工作
　　主要工作是产品效果的评价以及产品质量隐患的全面排查，重点在于尽可能减少质量隐患的漏查。在检查过程中应推行多级检查及交叉检查制度。多级检查制度包括操作班组自检、质检员检查、下道操作者的核检、监理工程师的验收检查。交叉检查制度是产品完成后各操作班组相互检查，各专业监理工程师分别对于产品进行检查，这样有利于多角度、多视点地发现问题。
　　总之，建筑工程施工现场的质量问题必须要高度重视起来，保证一切施工程序都严格依照施工标准和设计要求，控制好施工质量以及工序环节的质量问题，确保在建的建筑工程是一个高质量的优秀工程，才能减少业主投诉。