监理工程师增项公司给奖励吗

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一般所指的监理证是培训证，注册监理工程师证是具备一定条件后考取的注册证。监理证在一般情况下挂到那个公司都不会给钱滴，当然注册监理工程师就不一样了，只要注册在那个公司就可以拿到600-1000元/月不等的取证奖励。

希望你满意！属于黑龙江中铁建设监理有限责任公司（原哈尔滨铁路局建设工程监理公司）是按现代企业制度方式改造组建的有限责任公司，公司注册资本326万元，下设五部一室（计划财务部、人力资源部、综合部、工程部、市场开发部和中心试验室）和相应的工程监理项目部。我公司是国家批准的甲级资质等级的建设监理及咨询服务企业。具有项目、工程监理、造价咨询等行业资质。是专业齐全、人力配套、技术精湛、善于、经验丰富的智力技术密集型企业。其中各专业工程监理、建设咨询及工程项目人员616人，具有高级技术职称的专业技术人员138人，中级技术职称的专业技术人员470人（含一定数量的会计师、经济师）。其中获得国家级执业资格的注册监理工程师、造价工程师、结构工程师、建造工程师、咨询工程师、设备监理工程师73人，获省部级执业资格的监理工程师501人。我公司不仅具有人力资源的优势，而且还有较为完备的交通、通讯、试验、检测、办公设备、专用设施，其中有较先进的全站仪、雷达探测仪、核子密度仪、EVD、EV2桩基测试仪、探伤仪等试验检测设备；监理项目部配备了汽车、电脑、打印机、传真机、复印机、摄像机、对讲机、数码照相机等监理办公设备设施以及必要的生活设施，以保证监理工作的性和时效性。历经多年的拼搏，公司所监理的工程项目遍布黑龙江省及全国各地，业绩突出，成果显著：大秦线两亿吨扩能改造工程获建国60周年百项经典及精品工程的经典工程；哈尔滨—大连电气化铁路工程获鲁班奖、詹天佑土木工程大奖、黑龙江省优质工程奖、省工程质量样板甲级奖、省龙江杯工程奖、哈尔滨铁路局甲级优质工程奖；遂渝铁路获鲁班奖；兰新铁路武威南-嘉峪关电气化改造工程荣获火车头工程奖一等奖，并先后四次获兰州铁路局嘉奖；滨洲线海拉尔至满洲里段及博克图至兴安岭段改造ⅠⅡⅢ标段、ⅣⅤ标段获火车头一等奖；哈尔滨商业大学教学主楼获国家优质工程银质奖、黑龙江省优质工程奖、丁香杯奖、安全文明工地奖；重庆枢纽遂渝线引入站前工程获遂渝铁路“优质样板工程”奖；、津秦沈电气化改造工程、平齐线泰来—汤池增建二线一期工程、新建苇河—亚布力南铁路工程等局内外铁路建设工程监理履约实现了安全优质、有序可控、期到必成。近几年，在全国铁路第五次、第六次大面积提速调图中，我公司也地完成了铁路干线扩能改造工程和电气化改造工程的监理任务；2022年以来承担了国内先进的350km/h武广客运专线工程、石武客运专线铁路以及时速250km甬台温铁路工程、太中银铁路、遂渝铁路增二线工程、厦深铁路、渝涪铁路、哈齐城际高速铁路等多项监理任务，并多次获得建设单位的好评。多年来，所监理的建设工程多次荣获、黑龙江省、哈尔滨市及哈尔滨铁路局的优质工程奖励，公司也多次荣膺省、市先进监理企业称号。各级建设单位、质量部门对我公司的业绩均予充分肯定和普遍赞誉。同时也培养和造就了一批优秀总监和监理工程师，经过实践和培训，提高了人员素质，锻炼了职工队伍。我公司完成了大量的铁路隧道、桥涵、轨道、站场、通信、信号、牵引供电等、铁路局重点工程项目，靠企业实力和竞争活力，靠质量信誉和优质服务，更靠广大职工同心同德、甘于奉献，始终把公司的生存发展、科学发展当做头等大事，在工程监理、市场开发、深化改革和企业各项工作中围绕中心、真抓实干、相互促进，形成了持续发展，促进了能力优化。因此承揽大量的省内外市政工程和路内外工业及民用建筑工程的监理项目，取得了良好的经济效益和社会效益。在各省、市和各铁路局组织的工程质量、安全、信誉评比活动中很多工程监理项目均名列前茅。放眼未来，立足长远，实施“走出去”的战略，开拓海外监理市场。2022年经过努力求索，走出国门，承担了菲律宾北吕宋铁路北部线一期工程监理任务（新建马尼拉31公里线、桥、房及四电配套工程），实现了海外监理市场零的突破。公司已于2022年通过了ISO9001：2022质量保证体系、ISO14001：2022环境体系、GB/T28001-2022职业健康安全认证三标认证。我公司坚持科学发展观，与时俱进。2022年公司领导层提出进一步加强监理四项基础工作：提高监理内外业质量，提升现场工程试验、检验水平，搞好廉政执业，搞好协调内外。把它当做为增强企业后劲的有效途径，把它当做提升企业竞

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我是2022年应聘到陕西华建监理公司，至今在华建己工作13年【其中3年获得优秀总监理工程师奖】，但公司是从2022年给我交养老保险，现我己到了退休年龄，公司现在辞退我，不让我补缴，不给我办理退休手续。请问公司不从2022年给我交养老保险合法吗?请问剩余的养老和医疗
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第一条：总则：为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率；本着公平竞争，公正的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，技术部根据各组之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。
第二条：技术部奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与各岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。
第三条：适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，技术部所有员工须自觉遵守并相互进行。
第四条：奖励或处罚方式：　　
处罚方式：处罚（从当月工资中扣除并通报）。　　
奖励方式：公司实行红包奖励制度，根据部门的阶段工作考核情况，随时或年底发放。
第五条 员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励，程序如下：　　
员工推荐、本人自荐或部门提名；　　
办公室、本部门审核；　　
总经理办公会议会审；　　
总经理批准；
第六条 处罚办法，员工如果损害公司利益，视情节轻重，分别给予以下处罚：　　 通报批评；　　 经济处罚；　　 降级；　　 辞退。
第七条 有下列表现的员工应给予奖励:　　
完成本部工作计划指标，创造较大经济效益；　　
向公司提出合理化建设，被公司采纳，并取得一定效益的；　　
节假日经常加班，并取得显著效果者。　　
维护财经纪律，歪风邪气，事迹突出者；　　
工作认真、责任心强、工作绩效突出者。　　
堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者。　　
其他对公司做出贡献者，总经理认为应当给予奖励的
第八条 员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚。　　
迟到、早退一次罚款30元；　　
在工作时间嬉戏、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情罚款30元；　　
设计错误、规格书错误、样品交货延期等轻微过失罚款50元；　　
量产期间发现设计错误、工艺条件错误等重大过失罚款200元；　　
对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款100元；　　
遗失经营之重要文件、物品或工具罚款50元；　　
不配合部门工作的罚款100元；　
部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和负直接责任，对部门人员奖励或处罚承担200%责任，即同时按对员工奖励、处罚数的200%的比例奖励、处罚本部门经理及主管负责人；　
若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从者，则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理，造成后果的，由被处罚当事人承担后果与损失；
凡是部门经理或主管发现问题不及时纠正，或包庇下属、隐瞒事实者，与责任当事人处以同等处罚；　
工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行情况进行、检查，如发现上一流程有问题，有权拒绝继续进行下一道流程，并有权向所属主管或经理提出申诉。若未对上一道流程进行检查，或发现问题但未提出或解决，则所发生一切后果与损失，由本人及所在部门承担，处罚100元；
第九条 员工有以下行为者，给以降级、辞退或开除处分，对处以辞退、开除处分的员工，公司不予任何经济补偿，并按其给公司造成的损失情况酌情赔偿公司损失：　　
1． 于受聘时虚报资料，使本公司误信而遭受损害；　　
2．违反《劳动合同》或工作要求情节严重；　　
3．蓄意损坏公司或他人财物；　　
4．故意泄漏公司机密，把公司客户介绍给他人或向客户索取回扣介绍费，致使公司蒙受损害；　　
5．拒不执行总经理或部门领导决定，干扰他人工作的；　　
6．滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资财，损公肥私，造成经济损失的；　　
7．挑动是非，团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的；　　
8．利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的；　　
9．旷工或从事其它兼职的；　
10．散布谣言，损害公司声誉，组织、煽动怠工，或采取不正当手段要挟领导，扰乱公司秩序的；　
11．违反公司规定屡教不改的；　
12．其它重大过失或不当行为，导致严重后果的；
第十条 员工有上述行为，情节严重，触犯刑律的，提交门依法处理。
第十一条 员工对所受惩罚存异议者，应于处分决定形成后3日内陈述理由申辩，并以 申辩后之核定作为公司最后之决定，当事者不得再存异议。
第十二条 本制度由技术部制定，经总经理核准后公布施行，修正时亦同。