监理工程师考出公司有奖励吗

一般所指的监理证是培训证，注册监理工程师证是具备一定条件后考取的注册证。监理证在一般情况下挂到那个公司都不会给钱滴，当然注册监理工程师就不一样了，只要注册在那个公司就可以拿到600-1000元/月不等的取证奖励。

日前，中国石化工程建设有限公司总经理、党委书记孙丽丽在首届杰出工程师奖全国评选活动中，荣获“杰出工程师奖”。
“杰出工程师奖”是我国历史上首个面向全国各生产建设领域、以“工程师”命名的企业工程技术人员奖项，是我国科技奖励领域的有益探索和重大突破，由中华国际科学交流基金会设立并承办。本次杰出工程师奖全国评选活动共评选出30名杰出工程师奖获得者和68名杰出工程师鼓励奖获得者。
31年来，孙丽丽总经理一直工作在炼油及天然气净化工程技术研究、设计和建设第一线，负责设计或组织完成了100余套炼油装置的工程设计，主持审定10余座千万吨级炼厂的设计方案，在技术创新与工业应用研究方面取得重大突破，推动了我国炼油和天然气净化产业技术进步；曾获30多项省部级以上科技奖励并被评为中国科协第五届“全国优秀科技工作者”。

第一条：总则：为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率；本着公平竞争，公正的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，技术部根据各组之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。
第二条：技术部奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与各岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。
第三条：适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，技术部所有员工须自觉遵守并相互进行。
第四条：奖励或处罚方式：　　
处罚方式：处罚（从当月工资中扣除并通报）。　　
奖励方式：公司实行红包奖励制度，根据部门的阶段工作考核情况，随时或年底发放。
第五条 员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励，程序如下：　　
员工推荐、本人自荐或部门提名；　　
办公室、本部门审核；　　
总经理办公会议会审；　　
总经理批准；
第六条 处罚办法，员工如果损害公司利益，视情节轻重，分别给予以下处罚：　　 通报批评；　　 经济处罚；　　 降级；　　 辞退。
第七条 有下列表现的员工应给予奖励:　　
完成本部工作计划指标，创造较大经济效益；　　
向公司提出合理化建设，被公司采纳，并取得一定效益的；　　
节假日经常加班，并取得显著效果者。　　
维护财经纪律，歪风邪气，事迹突出者；　　
工作认真、责任心强、工作绩效突出者。　　
堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者。　　
其他对公司做出贡献者，总经理认为应当给予奖励的
第八条 员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚。　　
迟到、早退一次罚款30元；　　
在工作时间嬉戏、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情罚款30元；　　
设计错误、规格书错误、样品交货延期等轻微过失罚款50元；　　
量产期间发现设计错误、工艺条件错误等重大过失罚款200元；　　
对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款100元；　　
遗失经营之重要文件、物品或工具罚款50元；　　
不配合部门工作的罚款100元；　
部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和负直接责任，对部门人员奖励或处罚承担200%责任，即同时按对员工奖励、处罚数的200%的比例奖励、处罚本部门经理及主管负责人；　
若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从者，则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理，造成后果的，由被处罚当事人承担后果与损失；
凡是部门经理或主管发现问题不及时纠正，或包庇下属、隐瞒事实者，与责任当事人处以同等处罚；　
工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行情况进行、检查，如发现上一流程有问题，有权拒绝继续进行下一道流程，并有权向所属主管或经理提出申诉。若未对上一道流程进行检查，或发现问题但未提出或解决，则所发生一切后果与损失，由本人及所在部门承担，处罚100元；
第九条 员工有以下行为者，给以降级、辞退或开除处分，对处以辞退、开除处分的员工，公司不予任何经济补偿，并按其给公司造成的损失情况酌情赔偿公司损失：　　
1． 于受聘时虚报资料，使本公司误信而遭受损害；　　
2．违反《劳动合同》或工作要求情节严重；　　
3．蓄意损坏公司或他人财物；　　
4．故意泄漏公司机密，把公司客户介绍给他人或向客户索取回扣介绍费，致使公司蒙受损害；　　
5．拒不执行总经理或部门领导决定，干扰他人工作的；　　
6．滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资财，损公肥私，造成经济损失的；　　
7．挑动是非，团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的；　　
8．利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的；　　
9．旷工或从事其它兼职的；　
10．散布谣言，损害公司声誉，组织、煽动怠工，或采取不正当手段要挟领导，扰乱公司秩序的；　
11．违反公司规定屡教不改的；　
12．其它重大过失或不当行为，导致严重后果的；
第十条 员工有上述行为，情节严重，触犯刑律的，提交门依法处理。
第十一条 员工对所受惩罚存异议者，应于处分决定形成后3日内陈述理由申辩，并以 申辩后之核定作为公司最后之决定，当事者不得再存异议。
第十二条 本制度由技术部制定，经总经理核准后公布施行，修正时亦同。

造价工程师薪资情况是怎么样的？听说做造价年薪很高，是这样么？造价工程师真的能够年薪百万吗？
　　我们根据造价人员的薪资情况和所负责的工作，将其分为三大类。
　　1、年薪15~30万
　　该类工作主要以技术岗和中低层岗为主。事务所中资深造价师或者项目经理、大型建筑公司，地产公司里的主管级别以上高级经理以下的工程师，全年收入（基本工资+福利+绩效+年终奖）大概在这个跨度以内，主要从事的工作偏技术，还是属于公司执行层面的基层员工，辅助带一些思路，配合协调一些项目情况；常规造价软件需要会用，在某个专业领悟有所精通，了解其他专业造价知识，可以配合其他工程师工作。
　　2、年薪30~60万
　　该类工作主要以起步创业的造价事务所合伙人和大型建筑公司、地产公司高级经理以上、总监级别以下中高层者为主。
　　全年收入（包括项目签约收入、基本收入、股份激励、年终分红、项目奖励等）大概是在这个跨度以内，主要从事的工作偏重、团队运行、重难点事情的解决协调；这个层面上基本上已经脱离了基础的软件技能，者需要用更多的时间和精力去投入到提高效能，提高回报的这件事上，更多的在一些宏观方面有把控，当然不排除创业初期的合伙人仍旧自己做项目的情况。
　　3、利润60万+
　　该类薪酬的人员主要是市场上已经有一定名气的事务所（乙级以上）、大型建筑公司、地产公司里个别的成本总监，或者是已经从成本总监晋升为执行以上级别，这部分是以工作为重，倘若说30~60W的人群还会关注一些你的某些专业技能，但是60W+的人，基本上不会再去看过程，他们都是以结果定方向，做决策，看指标，把握一些更大更高层面的东西。
　　其实很多东西看能力也看起点，平台不一样，你所接触到的格局就不同，有时候不一定是你能力不够，而是你选择的方向有误，把基本功（量、价、规范、定额等等）学好，打牢，不断横向扩充专业技能面的同时，向一些大型公司挑战，你就会不断的看透那些高薪工作背后所要付出的努力有多少了。
　　如果你现在正在造价行业，但是对自己的薪资不满意，小编觉得考个造价工程师证书，找三五个志同道合的朋友，开个事务所或者在甲方做到成本总监以上的职位，都是不错的选择。
　　不过如果你想要拿到百万的年薪，有一项是必不可少的：造价工程师证书（现一级造价工程师证书）。造价工程师证书是建筑行业中非常有含金量的一个证书，对提高收入很有帮助。
　　目前2022年一级造价工程师考试备考已经开始，一级造价工程师考试难度较大，建议考生尽早开始备考。如果你对一级造价工程师考试还不是很了解，建设工程教育网为大家整理了详细的一级造价工程师考试介绍，想要详细了解的可以去看一看。传送门：一级造价工程师考试介绍
　　建设工程教育网2022年一级造价工程师课程已经开通啦！网校结合多年成功辅导经验，从学员实际需求出发，结合一级造价工程师考试命题规律、重点、难点，融入先进的教学理念，全新推出2022年一级造价工程师超值精讲班　▎高效取证班　▎无忧通关班　▎84分面授集训营多个个性化辅导班次，各辅导班次为考生精心设计，满足不同类型考生需求，考试通过更

看看广州的汽车公司人事制度 借鉴一下
　　广州汽车租赁公司人事制度第一条 人力资源是企业的第一资源。为了规范本公司人力资源，从而达到高效使用人
　　力资源，提高广州汽车租赁公司公司经营绩效之目的，根据国家《劳动法》和本公司《公司章程》以
　　及有关法令制定本制度。
　　第二条 本公司所有员工的任用、待遇、考核、奖惩、教育、解职等事项除另有规定者外，
　　均依照本制度办理。
　　第三条 本公司设立综合部，统一负责公司的人事、劳资工作。
　　第四条 公司人力资源规划和制度，由总经理组织办公会根据公司长远规划目标制订，
　　综合部负责制度的起草、董事会通过后组织执行。
　　第五条 公司年度增加员工广州汽车租赁公司计划由各部门负责组织制订，总经理会议研究决定后实施。
　　增加员工计划应包括所需人才的专业、数量、文化程度、拟安排岗位等。
　　第六条 员工聘用批准权限：总经理、副总经理、财务主管、总工程师等公司高级人员
　　由董事会批准；其他岗位人员由总经理批准。
　　第八条 由总经理任聘的人员分为两类：
　　一、相对固定人员。包括：部门主管、总（副）监理工程师、行政人员，公司其他部门（及
　　控股公司）的专业技术人员、人员、应届毕业生。
　　二、 临时聘用人员。各监理项目根据工作需要招聘的人员，各部门需要临时聘用的人员。
　　三，对相对固定人员的聘用必须广州汽车租赁公司严格按计划实施，确实需改变计划时,须经总经理办公会
　　议研究决定。
　　四， 对相对固定人员的聘用，由人力资源部组织实施，用人部门参与，需要时可邀请其他
　　相关部门领导参加，成立考核组。应聘人员必须满足岗位规范要求的基本条件，聘用人
　　员前，应对应聘人员进行必要的考试、考核，综合部和用人部门（考核组）根据择
　　取原则初步确定人选后，报广州汽车租赁公司总经理批准。
　　五， 临时聘用人员的聘用，由各部门（或项目）根据工作需要提出申请，经总经理核准后
　　。各部门、项目初步确定人选后，报总经理批准。
　　六，受聘于公司的所有员工在报到前都必须体检。报到后一个月内，如发现患病不能从事正常
　　的，经县级以上医院出具证明材料，并报请总经理批准后予以辞退。
　　七，聘用人员的劳动合同一律由综合部组织签订。相对固定人员一般首次合同期一年，
　　劳动合同每次2～3年；工作满5年后，每次的合同期可3～5年。
　　八，临时聘用人员的薪酬、等各种待遇以及扣款计算基数等，均应在劳动合同中明确。
　　九，员工的工作岗位待遇等变动，以公司下达文件为准，公司文件作为合同变更的根本依据
　　十，初次聘用的员工，自到岗之日起一律经试用期。试用期内，受聘员工与公司签订试用期《劳动合同书》，并提交下列资料（原件）：
　　一、填报员工资料卡；
　　二、户籍薄或身份证；
　　三、1寸相片；
　　四、最高学历证； （技术类）
　　五、任用岗位必须的上岗证；
　　六、体检材料；
　　十一， 受聘员工试用期满前5天，用人部门按本公司的《职工考评制度》对受聘员工进行考
　　并将考评结果以书面广州汽车租赁公司形式呈报综合部。然后由综合部组织考核小组进行考核，
　　总经理批准。考核合格者正式聘用，不合格者予以辞退。
　　十二，凡有下列情形之一者，不得予以任用：
　　一、被剥夺公民权尚未复权者；
　　二、犯有刑事案件，经判刑或通缉在案，尚未撤销者；
　　三、吸食等者；
　　四、在其他单位任职，未办清离职手续者；
　　五、身体缺陷或患传染病，或健康欠佳难以胜任工作者。
　　十三，公司聘用员工的劳动合同一律由人事部组织签订。
　　十四，职务晋升
　　一、晋升程序：公司因广州汽车租赁公司业务发展需要或岗位有空缺职位时，公司高级职位，由总经理提出
　　位候选人，董事会决定任用。部门主管职位，由总经理提出该职位候选人，然后由人事部
　　对后选人的工作能力、历年工作考核情况作出评价，最后由总经理办公会议决定任用。二、员工晋升后的薪金，按晋升后对应的岗位薪金发给。
　　第三章 行为准则第一条 公司各级员工均应遵守公司一切规章制度和，执行公司决议。
　　第二条 公司员工应接受上级主管的指挥和，如有不同意见,应在事前述明处理。
　　第三条 公司员工应维护公司信誉。凡个人意见涉及本公司方面时，非经许可不得对外
　　发表。除办理本公司指定任务外，不得擅用公司名义。
　　第四条 公司员工不得兼任公司以外的职务。经董事长批准者除外。
　　第五条 公司员工应尽忠职守，并保守公司业务及内部的一切机密。
　　第六条 公司员工执行职务时，广州汽车租赁公司应力求实效，不得畏难规避、互相推诿或无故拖延。
　　第七条 公司员工处理业务时，应有成本观念。非经许可不得私自将公物携出。
　　第八条 公司员工对外接洽事项，应态度谦和，不得有骄傲侮慢等损害公司名誉的行为。
　　第九条 公司员工应彼此通力合作、互帮互助。不得妄生对抗情绪，不得有吵闹、斗殴、
　　搬弄是非或扰乱秩序行为，不得做出有碍社会风气的行为。
　　学历教育
　　二、岗位培训
　　1、相对固定员工的岗位培训、转岗培训、技术等级培训、短期培训、在岗继续教育由公司
　　统一安排；临时聘用员工的广州汽车租赁公司培训由各部门、项目申请，总经理批准后安排，
　　2、凡参加岗位培训的员工，培训期间视为出勤，无正当理由不服从安排的，按旷工处理。
　　三、内部教育
　　1、公司在引进新技术、新设备后，应对有关人员进行培训，培训一般采用办的形式。
　　2、正常上班时间参加视为出勤。
　　四、有关培训经费及待遇的规定
　　1、员工个人要求参加的业余学历教育，学习期间的一切费用均由本人自理。
　　2、由公司统一安排的岗位培训、转岗位培训、技术等级培训、短期培训、在岗继续教育的费用，原则上由公司负担，考试不合格者，学员本人负担学习费用的60%。
　　3、需年检的与公司工作有关的各种证书、证件，年检费用由公司负责，与工作无关的，费用自理。
　　4、公司鼓励员工岗位成才广州汽车租赁公司、自学成才。凡坚守工作岗位，不占用工作时间经批准的考试时间除外，不要支付培训经费，经业余自学取得国家承认并与公司的业务、工作有关的学历毕业证书者，学历每提高一级奖励500元（高中与中专同一学历）。
　　5、经公司批准（安排）参加的执业资格考试前辅导班学习视为出勤，其学费、资料费、差旅费及报考的有关费用由公司报销，考取执业证书者给予适当奖励。
　　a 考试取得一级注册建筑师、注册造价工程师的奖6000元；
　　b 考取一级注册结构师、注册工程师、人事部、注册监理工程师的奖4000元；
　　c 考取二级注册建筑师、行业监理工程师及其他与公司业务有关的执业证书奖2022元；
　　d 不用考试，申报评审取得执业广州汽车租赁公司资格的，费用公司报销，奖500元。
　　e）公司特殊需要的执业证书，给予特别奖励，奖励金额由总经理确定。
　　第七章 离 职1， 公司员工解职分为退休、辞职、自然解职、解聘、开除。
　　2， 公司相对固定员工到退休年龄，由人事部依照有关规定办理离职手续。
　　3， 公司员工因病、因事或其他原因请求辞职，应提前30天提交辞职申请书，由部门主管
　　呈报总经理批准。在未批准前不得离职。否则以旷工处理。
　　4，工因丧失劳动能力或亡为自然解职。自然解职按本制度第三十条给予抚恤。
　　5，员工有广州汽车租赁公司下列情况之一者应解聘：
　　一、 试用期考核不合格者。
　　二、 违反双方签订的劳动合同者。
　　三、 因触犯法律，嫌疑重大而被羁押或提起公诉者。
　　6，员工严重违反广州汽车租赁公司公司规章制度、违法违纪、损害公司利益时，即予开除。
　　7， 副总经理级以上员工及财务主管的离职，需经董事会核准；其他员工离职，应经总经理批准或总经理办公会议同意。
　　附：人事所用表格格式：
　　1、劳动合同书
　　2、职工资料卡
　　3、聘任书
　　3、奖惩申报表
　　4、离职书