监理工程师能承包项目经理吗

付费内容限时免费查看回答供货厂家、施工单位、项目 部、监理单位及甲方共同参加。 4、专业监理工程师应对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的工程材料/构提问我是监理单位，但组织询价采购时，业主明确不让监理单位参加，这样合规合理吗回答您好！这个是可以让监理可以参家的提问这样合规吗回答您好！这样不合规矩的提问谢谢，以后设备进场我决绝签字设备进场我可不可以拒绝签字呢回答不客气!祝您工作顺利！心想事成！您好！这个可以的您不签字。他们会来找您的提问项目以EPC模式总包给了施工方，设备的采购业主要求询价，这合理吗？回答EPC总承包模式是指建设单位将建设工程发包给总承包单位，由总承包单位承揽整个建设工程的设计、采购、施工，并对所承包的建设工程的质量、安全、工期、造价等全面负责，最终向建设单位提交一个符合合同约定、满足使用功能、具备使用条件并经竣工验收合格的建设工程承包模式。更多9条

摘要 您好，很高兴为您解答，这是不能的哦 。扩展知识如下 项目经理按合同约定组织工程实施。在紧急情况下为确保施工安全和人员安全，在无法与发包表和总监理工程师及时取得联系时，项目经理有权采取必要的措施保证与工程有关的人身、财产和工程的安全，但应在48小时内向发包表和总监理工程师提交书面报告。 承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面发包人和监理人，并征得发包人书面同意。中应当载明继任项目经理的注册执业资格、经验等资料，继任项目经理继续履行第1项约定的职责。未经发包人书面同意，承包人不得擅自更换项目经理。承包人擅自更换项目经理的，应按照专用合同条款的约定承担违约责任。 发包人有权书面承包人更换其认为不称职的项目经理，中应当载明要求更换的理由。承包人应在接到更换后14天内向发包人提出书面的改进报告 。仅供参考 咨询记录 · 回答于2022-06-15 监理总监从重大项目变更下来能不能接着挂项目 您好，很高兴为您解答，这是不能的哦 。扩展知识如下 项目经理按合同约定组织工程实施。在紧急情况下为确保施工安全和人员安全，在无法与发包表和总监理工程师及时取得联系时，项目经理有权采取必要的措施保证与工程有关的人身、财产和工程的安全，但应在48小时内向发包表和总监理工程师提交书面报告。 承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面发包人和监理人，并征得发包人书面同意。中应当载明继任项目经理的注册执业资格、经验等资料，继任项目经理继续履行第1项约定的职责。未经发包人书面同意，承包人不得擅自更换项目经理。承包人擅自更换项目经理的，应按照专用合同条款的约定承担违约责任。 发包人有权书面承包人更换其认为不称职的项目经理，中应当载明要求更换的理由。承包人应在接到更换后14天内向发包人提出书面的改进报告 。仅供参考

摘要 对于一般的建设工程项目，一般情况下，也只宜在一个项目上担任总监;如果有特殊情况，最多不超过3个项目，而且要经建设单位同意。 总监理工程师承担工程的等级和同时承担在建工程项目的数量有时候也需要依照各地的一些规定执行。 、土建专业监理工程师、监理员只能在一个项目中承担监理工作;其他专业的监理工程师、监理员最多不超过两个项目的监理工作。 咨询记录 · 回答于2022-08-04 专业监理工程师挂考在一个项目上,还能在另外一个项目挂技术负责人吗? 对于一般的建设工程项目，一般情况下，也只宜在一个项目上担任总监;如果有特殊情况，最多不超过3个项目，而且要经建设单位同意。 总监理工程师承担工程的等级和同时承担在建工程项目的数量有时候也需要依照各地的一些规定执行。 、土建专业监理工程师、监理员只能在一个项目中承担监理工作;其他专业的监理工程师、监理员最多不超过两个项目的监理工作。

摘要 EPC项目经理证书的目的是什么 EPC项目经理根据EPC项目的发展和进度，协调各相关单位（包括业主、勘察、设计、监理、施工、造价等）进行统一部署。他是EPC项目的综合型复合型人才。 EPC证书有两个主要功能。一是EPC项目经理是EPC承包商EPC项目的总负责人，也是相关人员担任EPC项目经理的相关资质要求。 EPC项目经理负责EPC项目的全过程。主要任务是协调和连接各方资源，领导好一系列项目规划、组织和控制活动，以实现项目目标。 二是EPC项目经理根据业主的需要和企业的要求，成立项目组进行EPC。EPC项目经理应根据EPC项目的实施和进度，协调各相关单位（包括业主、勘察、设计、监理、施工、造价等）进行统一部署。 咨询记录 · 回答于2022-11-13 工程总承包（EPC高级项目经理这个证书有用吗？ 您好，有用的。 EPC项目经理证书的目的是什么 EPC项目经理根据EPC项目的发展和进度，协调各相关单位（包括业主、勘察、设计、监理、施工、造价等）进行统一部署。他是EPC项目的综合型复合型人才。 EPC证书有两个主要功能。一是EPC项目经理是EPC承包商EPC项目的总负责人，也是相关人员担任EPC项目经理的相关资质要求。 EPC项目经理负责EPC项目的全过程。主要任务是协调和连接各方资源，领导好一系列项目规划、组织和控制活动，以实现项目目标。 二是EPC项目经理根据业主的需要和企业的要求，成立项目组进行EPC。EPC项目经理应根据EPC项目的实施和进度，协调各相关单位（包括业主、勘察、设计、监理、施工、造价等）进行统一部署。 谢谢老师 不客气，很高兴为你解答。 希望以上回答对您有所帮助~ 如果您对我的回答满意的话，麻烦给个赞哦~

摘要 篇 关于企业推荐给企业推荐信模板八篇 企业推荐给企业推荐信 篇1 为进一步加强全局基建工程项目，提高工程施工质量，确保工程施工安全，我单位结合项目建设情况，推荐××为优秀施工企业。 ××为房屋建筑工程施工总承包三级企业，具有环保工程专业承包三级、建筑装修装饰工程专业承包三级、地基与基础工程专业承包三级及市政公用工程施工总承包三级的资质。该公司具有专业的施工队伍。 我单位的××工程等一些工程，均由该单位承建。在此施工期间，该单位施工现场人员配备合理，进驻现场的项目经理、工程师及其它人员均能持证上岗。项目经理具有较强的能力，合理安排施工进度，与现场施工人员同时进出工地，能够严格遵守本单位的各项规定，积极配合我单位及上级部门的，能够认真对待我单位的各类要求，及时反馈。对监理工程师指出的施工过程 咨询记录 · 回答于2022-08-16 县级两个单位推荐企业文件模板 您好平台合作律师很高兴为您服务 企业文件材料归档范围是：（一）反映本企业在研发、生产、服务、经营、等各项活动和基本历史面貌的，对本企业各项活动、国家建设、社会发展和历史研究具有利用价值的文件材料。（二）本企业在各项活动中形成的对维护国家、企业和职工权益具有凭证价值的文件材料。（三）本企业需要贯彻执行的有关机关和上级单位的文件材料，非隶属关系单位发来的需要执行或查考的文件材料；社会中介机构出具的与本企业有关的文件材料；所属和控股企业报送的重要文件材料。（四）有关法律法规规定应归档保存的文件材料和其他对本企业各项活动具有查考价值的文件材料。 老师你好！ 我想问下县级两个单位联发文推荐企业模板 在吗？ 具体是什么内容呢 篇 关于企业推荐给企业推荐信模板八篇 企业推荐给企业推荐信 篇1 为进一步加强全局基建工程项目，提高工程施工质量，确保工程施工安全，我单位结合项目建设情况，推荐××为优秀施工企业。 ××为房屋建筑工程施工总承包三级企业，具有环保工程专业承包三级、建筑装修装饰工程专业承包三级、地基与基础工程专业承包三级及市政公用工程施工总承包三级的资质。该公司具有专业的施工队伍。 我单位的××工程等一些工程，均由该单位承建。在此施工期间，该单位施工现场人员配备合理，进驻现场的项目经理、工程师及其它人员均能持证上岗。项目经理具有较强的能力，合理安排施工进度，与现场施工人员同时进出工地，能够严格遵守本单位的各项规定，积极配合我单位及上级部门的，能够认真对待我单位的各类要求，及时反馈。对监理工程师指出的施工过程 需向市里推荐两个冻猪肉储备的代储企业，要两个部门的推荐文件，怎么行文？把资料给你，你能帮忙完成吗？需要多少钱？ 这边代写的话一份文书是999元的哈 县级两个单位发文向市级两个单位推荐企业文件的模板 这个您需要代写么 是没有相关的模板的哈