监理工程师调解属于哪种调解

（1）、会议协调 1）第一次工地会议。第一次工地会议是建设工程尚未全部展开前，履约各方相互认识、确定联络方式的会议，也是检查开工前各项准备工作是否就绪并明确监理程序的会议。 第一次工地会议应在项目总监理工程师下达开工令之前举行，会议由建设单位主持召开，监理单位、总承包单位的授权代表参加，也可邀请分包单位参加，必要时邀请有关设计单位人员参加。 2）监理例会 ①监理例会由总监理工程师主持。 ②监理例会应定期召开。 ③所要求的参加人员均应到会。 ④会议议题。 ⑤会议纪要。 3）专业性监理会议。除定期召开工地例会以外，还应根据需要组织召开一些专业性协调会议，例如加工订货会、业主直接分包的工程内容承包单位与总承包单位之间的协调会、专业性较强的分包单位进场协调会等，均由监理工程师主持会议。 （2）、交谈协调法：在实践中，并不是所有问题都需要开会来解决，有的可采用“交谈”这一方法。交谈包括面对面交谈和电话交谈两种形式。 无论是内部协调还是外部协调，这种方法使用频率都是相当高的，其作用在于： 1）保持信息畅通。 2）寻求协作和帮助。 （3）、书面协调法：当会议或者交谈不方便或不必要时，或者需要精确表达自己的意见时，就会用到书面协调的方法。书面协调方法的特点是具有合同效力，一般常用于以下几个方面： 1）不需双方直接交流的书面报告、报表、指令和等。 2）需要以书面形式向各方提供详细信息和情况通报的报告、信函和备忘录等。 3）事后对会议记录、交谈内容或口头指令的书面确认。 4）访问协调法：访问法主要用于外部协调中，有走访和邀请两种形式。走访是指监理工程师在建设工程施工前或施工过程中，对与工程施工有关的各部门、公共事业机构、新闻媒体或工程毗邻单位等进行访问，向他们解释工程的情况，了解他们的意见。邀访是指监理工程师邀请上述各单位（包括业主）代表到施工现场对工程进行指导性巡视，了解现场工作。因为在多数情况下，这些有关单位并不了解工程，不清楚现场的实际情况，如果进行一些不适当的干预，会对工程产生不利影响。这个时候，采用现场随机访问法可能是一个相对有效的协调方法。 5）情况介绍法：情况介绍法通常是与其他协调方法紧密结合在一起的，它可能是在一次会议前，或是一次交谈前，或是一次走访或邀访前向对方进行的情况介绍。形式主要是口头的，有时也伴有书面的。介绍往往作为其他协调的引导，目的是使别人首先了解情况。因此，监理工程应重视任何场合下的每一次介绍，要使别人能够理解自己介绍的内容、问题和困难、自己想得到的帮助等。

不需要填表格。监理公司领导到工地检查属于公司内部工作检查指导，并现场听取监理部汇报，这种行为不在委托合同的授权范围（工地上的项目监理部是总监负责制），领导的意见只针对监理人员，对监理人员的行为有约束性，帮助监理部解决一些困难以及协调上的问题，对监理工作有促进作用，所以，不必在工程监理的相关记录表格中记录，只需在监理日记中记录，也可在监理月报中表述，让业主了解公司对项目很重视。个人理解，供你参考。

监理分为以下四个等级：
总监理工程师、监理工程师、专业监理工程师、监理员
监理员：
需要在施工现场值守，对实际操作的经验要求较高。
专业监理工程师：可对一项工程的某一专业负责，要求对所负责的专业有较强
的专业知识基础以及一定实践工作经验。
监理工程师:
负责监理一个工程项目。不仅要对工程的质量要负责，对施
工的组织、合同的、甲乙方的权责、以及索赔等问题都
要进行调控。要求执业人员对各专业的知识均有一定
的了解，并了解建筑工程方面的相关法律知识。
总监理工程师：
可以同时监理多个工程，负责重点已经不再是具体的施工细
节的，而是验收和处理一些突发事件。要求执业人员不
仅对各专业的知识、法律知识都有很好地了解，同时还要有
统筹规划的能力。
总的来说出于不同的阶段，监理的要求是不一样的。但作为一个监理无论在哪个层次都需要有扎实的专业知识功底，丰富的实践经验和良好的职业操守，这样才称得上是一个好的监理人员。
当好建筑监理人员要做到以下几点：
1、尽量多的学习建筑工程方面的专业知识。不要仅局限于自己的专业，尽可能多的涉猎各种相关学科
2、注重实践经验的积累，不要操之过急，任何工作都要从基层做起。监理更需要注重经验。经验对一个监理来说甚至比理论知识还要重要。
3、有较好的协调能力。作为工程中的第三方，监理要协调甲方乙方的关系。
4、作为一个监理人员，要时刻注重自己的职业道德。不能以损害工程质量为前提获取个人利益。

监理分为以下四个等级： 总监理工程师、监理工程师、专业监理工程师、监理员 监理员： 需要在施工现场值守，对实际操作的经验要求较高。 专业监理工程师：可对一项工程的某一专业负责，要求对所负责的专业有较强 的专业知识基础以及一定实践工作经验。 监理工程师: 负责监理一个工程项目。不仅要对工程的质量要负责，对施 工的组织、合同的、甲乙方的权责、以及索赔等问题都 要进行调控。要求执业人员对各专业的知识均有一定 的了解，并了解建筑工程方面的相关法律知识。 总监理工程师： 可以同时监理多个工程，负责重点已经不再是具体的施工细 节的，而是验收和处理一些突发事件。要求执业人员不 仅对各专业的知识、法律知识都有很好地了解，同时还要有 统筹规划的能力。 总的来说出于不同的阶段，监理的要求是不一样的。但作为一个监理无论在哪个层次都需要有扎实的专业知识功底，丰富的实践经验和良好的职业操守，这样才称得上是一个好的监理人员。 当好建筑监理人员要做到以下几点： 1、尽量多的学习建筑工程方面的专业知识。不要仅局限于自己的专业，尽可能多的涉猎各种相关学科 2、注重实践经验的积累，不要操之过急，任何工作都要从基层做起。监理更需要注重经验。经验对一个监理来说甚至比理论知识还要重要。 3、有较好的协调能力。作为工程中的第三方，监理要协调甲方乙方的关系。 4、作为一个监理人员，要时刻注重自己的职业道德。不能以损害工程质量为前提获取个人利益。

1 从项目机构内部进行协调
人是整个工作的决定因素，总监在工作安排上首先要量才录用，要根据专长进行分工，并注意能力互补，防止不胜任和不均衡现象，同时做到职责分明，人人有事管，人人有责任，加强人与人的相互沟通，始终处于团结和谐，热情高涨的工作气氛中，取得的成绩，要实事求是地评价，以免人员无功自傲或有功受屈，提高监理人员的工作积极性。这样可使局部了解全局，及时清除工作中的矛盾和冲突，注意从心理学，行为科学的角度，激励各个成员的工作热情，经常性二指导工作，和成员一起商讨遇到的问题，多倾听他们的意见、建议。鼓励大家同舟共济。
2 与业主的协调
中国的国情一直存在一种“大业主，小监理”的做法，在建设过程中，业主的层次多，对监理的工作干涉多，并手监理人员应做的具体工作，也不把合同中的权力交给监理单位，致使监理工作中有职无权，发挥不了作用，其次工程实施过程中变更多，压工期、压造价，给监理工作带来了相当大的困难，虽然如此，我们应通过自己的努力，尽量实现预定的目标。
首先，监理工程师要充分理解工程总目标、理解业主的意图，对于未能参加项目决策的监量工程师，必须主动了解项目构思的基础，起因、出发点，否则可能会对监理目标及完成任务不完整的理解，给自身的工作带来很大的困难。
其次，主动帮助业主处理建设过程中的事务性工作，并同时做好监理的宣传工作，增进业主对监理工作的理解，在业主理解的基础上从而更好地规范化、标准化、制度化的开展监理工作。
另外，充分尊重业主，并能让业主一起投入建设工程的全过程，监理单位是受业主的委托，而从事监理相关的工作，尽管有预定的目标，但建设工程实施必须执行业主的指令，使业主满意，对业主提出的某些不适当的要求，只要不属于原则问题都可先执行然后利用适当的机会采取适当方式，加以说明或解释，对于原则性问题可采取书面报告书等方式说明原委，尽量避免发生误解，以使监理工作顺利实施，并最终得到业主的认可。
3 与承包商的协调
监理工程师受业主委托，代表业主对施工单位的工程的质量、进度、投资等实施，因此项目标准的最终实现是靠施工单位完成的，监理工程师应与承包商多沟通，增加双方的了解，从而减少工作中的对抗与争执。具体从以下几个方面进行协调：