监理工程师可以变更几个单位

《建设工程监理规范》GB/T 50319-2022中有明确规定啊：

3　工程变更

1　项目监理机构可按下列程序处理施工单位提出的工程变更：

1 总监理工程师组织专业监理工程师施工单位提出的工程变更申请，提出意见。对涉及工程设计文件修改的工程变更，应由建设单位转交原设计单位修改工程设计文件。必要时，项目监理机构应建议建设单位组织设计、施工等单位召开论证工程设计文件的修改方案的专题会议。

2 总监理工程师组织专业监理工程师对工程变更费用及工期影响作出评估。

3 总监理工程师组织建设单位、施工单位等共同协商确定工程变更费用及工期变化，会签工程变更单。

4 项目监理机构根据批准的工程变更文件施工单位实施工程变更。

2　工程变更单应按本规范表C2的要求填写。

3　项目监理机构可在工程变更实施前与建设单位、施工单位等协商确定工程变更的计价原则、计价方法或价款。

4　建设单位与施工单位未能就工程变更费用达成协议时，项目监理机构可提出一个暂定价格并经建设单位同意，作为临时支付工程款的依据。工程变更款项最终结算时，应以建设单位与施工单位达成的协议为依据。

5　项目监理机构可对建设单位要求的工程变更提出评估意见，并应督促施工单位按会签后的工程变更单组织施工。

范表如图：

变更设计往往涉及工期和造价方面，可能会导致承包方索赔，提醒正式提出变更前，应与相关方沟通，特别是要弄清业主的意思，以免给监理方后续工作带来麻烦。

在变更工程的过程中应本着控制投资、保证质量、加快进度、提高效益的原则来确定工程变更的必要性与可行性。同时应加强变更工程的可行性研究和评审，并贯彻分级审批和互相的原则，避免滥用权力的现象发生。监理工程师在变更工程的造价中应贯彻合理定价和有效控制的基本原则，即变更工程的结算一方面要有合同依据，另一方面又要公平合理，既客观地反映施工成本以及竞争、供求等因素对价格的影响，又要使总造价控制在概算范围内。
一、在处理工程变更时应遵循的原则有以下几点：
1必须明确工程设计文件，一经批准，不得任意变更。除非确实需要，才能根据工程变更分级按规定程序上报审批，并严格遵循部、省各有关规定。
2各级工程变更设计的与审批必须以确实需要、符合工程技术标准和规范、有利工程进展、节约工程成本、保证工程质量与进度、兼顾建设各方利益等为基本原则。
3工程变更项目不得将同一工程细化分解成多次、多项小额工程变更设计上报审批。
4在工程变更设计过程中，不得相互串通作弊，不得通过行贿、回扣等不正当手段获取工程变更设计的审批，杜绝工程变更设计中的各项腐败行为。
5工程变更设计经批准后，由监理工程师根据批复下达工程变更令，承包人应按变更令及批准下达的变更设计文件施工，并相应增减费用。
二、工程变更实施后，承包单位按施工合同文件规定的程序提出变更工程造价报告；造价工程师按照标书合同中有关规定审批；变更价款确定后作为结算依据。在过程中要注意以下几点：
1分清责任，分别计算费用。
2工程变更应视为原施工图纸的一部分内容，所发生的费用计算应保持一致，并根据合同手段按当地有关政策进行费用调整。
3变更削减的内容，也应按程序办理费用削减，若施工单位拖延，监理单位可督促其执行或采取措施直接发出削减费用估算单。
4工程变更造成的工期延误，则由监理工程师按有关规定办理。
5承包人自身原因导致的工程变更，承包人无权要求追加合同价款。
三、对工程变更现场签证实行有效控制的注意事项
1、在施工阶段造价控制的关键是对工程设计变更和现场签证实行有效控制。针对目前工程量清单报价，施工单位往往采取“低价中标，索赔赢利”的方式承揽工程。作为业主方造价人员：首先要做到事前把关，主动监控，严格审核工程设计变更，计算各项变更对总投资的影响，从使用功能、经济美观等角度确定是否需要进行工程设计变更，减少不必要的工程费用支出，避免投资失控；其次要严格现场签证，现场签证是工程建设过程中的一项经常性工作，许多工程由于现场签证的不严肃性，给工程结算带来非常大的麻烦，甚至给业主方带来不少经济损失。
2．尽量减少设计变更。首先，应严禁通过设计变更扩大建设规模，提高设计标准，增加建设内容。其次，认真处理必须发生的设计变更，对于涉及费用增减的设计变更，必须经设计单位代表、业主方现场代表、总监理工程师签字方为有效。最后，现场签证的。严格现场签证，首先工程技术人员必须与工程经济人员相互配合，不仅做到“随做随签”，签证还必须达到量化要求，工程签证单上的每一个字、每一个数字都必须清晰。签证内容必须与实际相符且不超过签证范围。

新增加工程量和设计变更的区别：

定义不同：

1、设计变更：是指项目自初步设计批准之日起至通过竣工验收正式交付使用之日止，对已批准的初步设计文件、技术设计文件或施工图设计文件所进行的修改、完善、优化等活动。设计变更应以图纸或设计变更单的形式发出。

2、改变有关工程的施工时间和顺序属于设计变更。变更有关工程价款的报告应由承包人提出。承包人在施工过程中更改施工组织设计的，应经业主和监理同意

新增加工程量：设计中不含有的工程量，而后增加的工程量，是以物理计量单位或自然计量单位表示各个分项或子分项工程和构配件的数量。

工程造价不同：

设计变更：

1、包含由于设计工作本身的漏项、错误等原因而修改、补充原设计的技术资料。设计变更费用一般应控制在建安工程总造价的5%以内，由设计变更产生的新增投资不得超过基本预备费的1/3。

2、纠正设计错误以及满足现场条件变化而进行的设计修改工作。一般包括由原设计单位出具的设计变更单和由施工单位征得由原设计单位同意的设计变更联络单两种。

新增加工程量：

自然计量单位是以物体的自然属性来作为计量单位。如灯箱、镜箱、柜台以 “个”为计量单位，晒衣架、帘子杆、毛巾架以“根”或“套”为计量单位等。

物理计量单位是以物体的某种物理属性来作为计量单位。如墙面抹灰以“m2”为计量单位，窗帘合、窗帘轨、楼梯扶手、栏杆以“m”为计量单位等。

扩展资料：

设计变更的实施后，由监理工程师签注实施意见，但应注明以下几点：

1、本变更是否已全部实施，若原设计图已实施后，才发变更，则应注明。因牵扯到原图制作加工、安装、材料费以及拆除费。若原设计图没有实施，则要扣除变更前部分内容的费用。

2、若发生拆除，已拆除的材料、设备、或已加工好但未安装的成品、半成品，均应由监理人员负责组织建设单位回收。

由施工单位编制结算单，经过造价工程师按照标书或合同中的有关规定审核后做为结算的依据，此时也应注意以下几点：

1、由于施工不当，或施工错误造成的，正常程序相同，但监理工程师应注明原因，此变更费用不予处理，由施工单位自负，若对工期、质量、投资效益造成影响的，还应进行反索赔。

2、由设计部门的错误或缺陷造成的变更费用，以及采取的补救措施，如返修、加固、拆除所生的费用，由监理单位协助业主与设计部门协商是否索赔。

3、由于监理部门责任造成损失的，应扣减监理费用。

4、设计变更应视作原施工图纸的一部分内容，所发生费用计算应保持一致，并根据合同条款按国家有关政策进行费用调整。

参考资料：百度百科-设计变更

参考资料：百度百科-工程量

根据《水利工程设计变更暂行办法》规定，工单位、监理单位及项目法人等单位可以提出变更设计建议。
　　项目法人应当对变更设计建议及理由进行评估，必要时，可以组织勘察设计单位、施工单位、监理单位及有关专家对变更设计建议进行技术、经济论证。
　　工程变更的要求的单位及其变更程序：
　　工程变更的要求可能来自建设单位、设计单位或施工承包单位。为确保工程质量，不同情况下，工程变更的实施、设计图纸的澄清、修改，具有不同的工作程序。
1施工承包单位的要求及处理
1对技术修改要求的处理
承包单位提出技术修改的要求时，应向项目监理机构提交《工程变更单》，在该表中应说明要求修改的内容及原因或理由，并附图和有关文件。
技术修改问题一般可以由专业监理工程师组织承包单位和现场设计代表参加，经各方同意后签字并形成纪要，作为工程变更单附件，经总监批准后实施。
2工程变更的要求
承包单位应就要求变更的问题填写《工程变更单》，送交项目监理机构。总监理工程师根据承包单位的申请，经与设计、建设、承包单位研究并作出变更的决定后，签发《工程变更单》，并应附有设计单位提出的变更设计图纸。承包单位签收后按变更后的图纸施工。
2设计单位提出变更的处理
1设计单位首先将“设计变更”及有关附件报送建设单位。
2建设单位会同监理、施工承包单位对设计单位提交的“设计变更”进行研究，必要时设计单位尚需提供进一步的资料，以便对变更作出决定。
3总监理工程师签发《工程变更单》。并将设计单位发出的“设计变更”作为该《工程变更单》的附件，施工承包单位按新的变更图实施。
3建设单位监理工程师要求变更的处理
1建设单位监理工程师将变更的要求设计单位，如果在要求中包括有相应的方案或建议，则应一并报送设计单位；否则，变更要求由设计单位研究解决。在提供的变更要求中，应列出所有受该变更影响的图纸、文件清单。
2设计单位对《工程变更单》进行研究。
3根据建设单位的授权监理工程师研究设计单位所提交的建议设计变更方案或其对变更要求所附方案的意见，必要时会同有关的承包单位和设计单位一起进行研究，也可进一步提供资料，以便对变更作出决定。
4建设单位作出变更的决定后由总监理工程师签发《工程变更单》，指示承包单位按变更的决定组织施工。

摘要 您好，可以的。 一，可以更换总监理工程师。 二，项目经理及总监理工程师不得随意变更，确需变更的，变更后的资格不得低于原资格，并经建设单位同意。同一项目变更两次含两次的需报质量站。 地基处理和桩基工程检测方案应在检测前到质量站备案，未经备案的工程，不得验收和隐蔽。 建筑结构工程施工及施工质量达不到本《规定》要求的，不得进行优质结构、市优“金陵杯”的评选。质量站对实施过程中的不良行为应予以记录并上网公示，情节严重需行政处罚的按相关法律法规的规定予以处罚。 咨询记录 · 回答于2022-06-20 工程的合同工期过了半年时总监理工程师能否调动到另外一个项目? 您好，这里是环球小屋！非常荣幸回答您这个问题，我需要一点时间来编辑答案，请您耐心稍等五分钟左右哦！ 您好，可以的。 一，可以更换总监理工程师。 二，项目经理及总监理工程师不得随意变更，确需变更的，变更后的资格不得低于原资格，并经建设单位同意。同一项目变更两次含两次的需报质量站。 地基处理和桩基工程检测方案应在检测前到质量站备案，未经备案的工程，不得验收和隐蔽。 建筑结构工程施工及施工质量达不到本《规定》要求的，不得进行优质结构、市优“金陵杯”的评选。质量站对实施过程中的不良行为应予以记录并上网公示，情节严重需行政处罚的按相关法律法规的规定予以处罚。 工程合同工期己超过半年了·业主迟迟不组织竣工验收·请问总监理工程师可到另一个项目工作吗? 您是总包吗？是总包就好办些。1，你是总包的话，你就有责任和义务来组织验收，你发文给业主，组织验收，要求业主派人参加。2，任何这些大事件，一定要文件来往。3，业主不肯来，不给说法，你就再发文申明以完工，要求竣工。否则，开始进入索赔计算。4，不行，找有关单位，包括劳动仲裁来和业主谈。但是，这几点，必须是你们做好做对才行，否则，是你没做好就申请验收，业主当然不肯啦。