一个部门有几位总监理工程师

土木工程专业就业方向
　　土木工程专业大体可分为道路、桥梁工程与建筑工程两个不同的方向，在职业生涯中，这两个方向的职位既有大体上的统一性，又有细节上的具体区别。总体来说，土木工程专业的主要就业方向有以下几种：
　　工程技术方向
　　代表职位：施工员、建筑工程师、结构工程师、技术经理、项目经理等。
　　代表行业：建筑施工企业、房地产开发企业、路桥施工企业等。
　　设计、规划及预算方向
　　代表职位：项目设计师、结构审核、城市规划师、预算员、预算工程师等。
　　代表行业：工程勘察设计单位、房地产开发企业、交通或市政工程类**机关职能部门、工程造价咨询机构等。
　　质量及工程监理方向
　　代表职位：监理工程师
　　代表行业：建筑、路桥监理公司、工程质量检测部门。
　　工程检修方向
　　代表职位：轨道交通及铁路工务部门工程师，一般是建设单位内部的工程技术人员。
　　代表行业：轨道交通，铁路工务段处。
　　、教学及科研方向
　　代表职位：、教师
　　代表行业：交通、市政部门、大中专院校、科研及设计单位。

名称里有工程师 那肯定是工程师了 至于你说的监理工程师与总监的问题 这样说吧 一个项目各部门需要有个负责人 而总监就是监理单位的项目负责人 前提他必须是监理工程师 换个说法 一个项目的某个部门不一定只有一个工程师 但是相应职位的负责人肯定只有一个 其实这些都是很简单的道理
你自己把他想复杂了 例如监理工程师是没有项目 但是获得职称了 他就是监理工程师 不管他有没有在某个项目任职 而总监是项目成立了 而设定的一个职位名称

1、处理好与业主之间的关系。业主即所谓的甲方或投资方，你面临的现在的甲方有几种形式，可能是项目单位，可能是一个临时组建的工程指挥部，或者就是投资方的一、二个具体的人，不管人多人少，如果他们能给你批监理费、施工进度款、工程变更等，那就是你的业主甲方了。国家刚开始实施监理制度时候，把监理定位相对的第三方，坚持“公正、公平、”，现在不是了，监理与业主就是雇佣合同关系，监理就是为业主服务的。作为总监这一点认识不到位，你工作肯定做不好，你要摸清业主的意图，业主喊“控制进度”，你就得喊“抓进度”；业主喊“控制质量”，那么你就喊“质量第一”。总之，摸清业主的意图是第一位的，否则你就撞墙吧。
2、处理好施工单位之间的关系。如果你很年轻，你以为总监就是管施工单位的，适当的时候可以卡施工单位，让他们送点礼，只能说你还很年轻，有好多关系你认识相当不到位。监理单位与施工单位是一对矛盾合作体，如果施工单位规范，施量强，那是一件值得庆幸的事情，作为总监理就好；如果你碰上一个差的施工单位，你必须做好明哲保身了，处处下单子（监理单），想法做好脱责吧。
3、处理好与部门的关系。部门主要包括质量站、安质站、执法检查部门、环保部门等。重点是质量部门，它代表来对工程进行，一个重要的职责是管质量，实际上好多地方质监站就是管监理，这个关系认识到位你就知道应该怎样做了，一定要和质量部门建立好良好的关系，建立良好的关系是需要成本，监理公司一般都不富有，没有这笔费用，请不起这些大爷进KTV或洗浴中心，作为总监的你必须学会“借力打力”，施工单位的招待费倒是挺多。
4、处理好内部的关系。内部关系处理不好你就头疼去吧。现在的现状是做监理的待遇比施工单位、设计单位都低；人员主要有两大类，一是内退或退休的年纪大的工程师或技师，二是刚毕业的“小年轻”，他们一般与监理公司是临时聘用，档案养老关系都不在监理公司，这就造成总监难度，一是他们是好多临时招聘，他们过去干什么，能力、品行如何你都不知道；二是犯事马上走人。作为总监摸清他们思想动态，技术及处事能力是相当重要。每个总监都有自己处理内部关系的方法，如果你想做总监的话，不妨总结一下他们各自的优点，结合自己性格与处理方式来适当选用。

工程质量等级评定核定制度
1、分项工程质量在班组自检基础上，由项目经理组织有关人员（技术负责人、班组长、工长等）进行评定，专职质量检查员核定，监理工程师认定，不合格者，不经处理不得进行下道工序施工。
2、分部工程质量由分公司技术负责人组织评定，专职质量检查员核定，监理工程师认定。其中地基与基础、主体工程两个分部要由总公司技术质量部门组织评定。
3、单位工程质量由总公司技术负责人组织有关部门进行评定，并经总工程师和企业法表和监理公司法定代表人核定。
4、建设单位在工程竣工后，应组织设计、施工、监理等单位进行竣工验收，并将有关资料提交当地质量站。 5、建设单位由几个分包单位施工时，其总包单位对工程质量全面负责。分包单位应按质量评定标准的规定，检验评定所承建的分项、分部质量，经分包单位的总工程师或主管经理签字认定后，将评定结果及资料提交总包单位，由总包单位提交竣工资料。 6、未经质量等级核定或不合格的工程不得进行下步施工、不得交付使用。

为进一步建立和完善地质勘查市场秩序，规范地质勘查活动行为，在地质勘查工作领域实行项目监理制度是十分必要的。地质勘查项目监理包括监理和社会监理。监理是由国土资源主管部门实施的对地质勘查投资使用单位的勘查行为实行强制性监理，并对社会监理单位的监理活动实施的行为。社会监理是指监理单位受地质勘查项目投资单位的委托，对地质勘查项目实施的监理。

一、监理范围

凡由财政专项资金及各省（自治区、直辖市）财政专项资金安排（或投入）的地质勘查项目，原则上都必须接受监理。

地质勘查项目监理的是依据国家有关法律、规定和各部门的技术政策、规范、规程、技术标准和经有关部门批准的设计文件，以及投资单位与监理单位签订的监理委托合同。其主要业务范围包括：

（1）参与施工单位提出的施工设计和季度计划；

（2）督促、检查施工单位严格执行地质勘查项目设计，以及规范、规程和有关技术标准；

（3）检查年度计划执行情况、施工进度和各项工程质量，对质量不合格者责令返工或补救；

（4）参与检查、分析已取得的地质成果，提出优化设计的建议；

（5）参与地质成果的。

二、监理工程师责任制

地质勘查项目的监理，可由投资单位直接委托有监理资质的单位承担监理任务，也可以通过招标竞争择优委托监理单位；可根据需要委托一个监理单位承担地质勘查项目全部工作的监理任务，也可委托几个监理单位分别承担地质勘查项目不同部分工作的监理任务。

监理单位应根据所承担的监理任务，成立由总监理工程师、监理工程师和其他监理人员组成的项目监理组。总监理工程师及监理组的主要成员人选，应经项目投资单位确认。

总监理工程师是监理单位履行监理委托合同的全权负责人，行使合同授予的权限，并领导项目监理组的工作，监理工程师具体履行监理职责，及时向总监理工程师报告监理情况。

地质项目监理费用纳入地质勘查项目总费用。监理费用按项目总费用的一定比例提取，根据有关部门规定，一般为项目总预算的1%～2%。其费用列入项目费之中。