谁说17号监理工程师出成绩

监理工程师考试成绩查询在中国人事考试网，大立教育小编提醒，2022年监理工程师考试成绩查询入口于7月17日开通。可以查询成绩了。

监理工程师成绩公布后，考生可以登录中国人事考试网通过成绩查询功能进行考试成绩查询;在弹出的页面中输入身份证号和姓名或者准考证号和姓名进行成绩查询，如下图所示：

如对考试成绩有异议，考生在成绩公布后30日内向当地考试机构提交书面复查申请，各地人事考试机构汇总后报人社部考试中心，人社部考试中心汇总后交有关部门进行成绩复核，复核结果由各地人事考试机构反馈考生。

备考监理工程师考试，可以在安卓手机应用市场找“监理工程师助手”，苹果手机市场找“希赛网”。
监理工程师助手中有历年考题、章节练习、视频讲解，轻松刷题看视频，希望对你的备考有所帮助。    

你好，这个没有强行的规定，比如说你可以从这个月的25号到下个月的25号就行，主要是看你们公司的要求和当地质监站等的要求。
至于谁来编写，那就是看你总监让谁做谁就做了，不一定非得是各专业监理工程师的。

个人事迹文章写作要领
（一）开头部分
1、开门见山：什么地方有个什么人，他就是谁，自任职以来在什么工作中，用什么心、什么法、干出了什么结果。
2、背景烘托：地方是个什么样子，这里的人民什么样子，他就是其中一个代表人物。或者在一个好地方，谁心系工作，干出了什么成色。
3、单位面貌开头：这个单位面貌怎么好，一问，人们都表示，这一切都是谁的功劳、谁的心血。
4、人生格言开头：先引用一个工作格言，再说这是谁的格言，自何时以来，心系工作，踏踏实实，无私奉献。
（二）篇章结构
小标题式：为三至五个。可以分为逻辑顺序、时间顺序、并列顺序，或者多种顺序融合式。内容上，可以工作名称说话，可以用措施说话，可以用成效说话，可以用身份说话，也可以前几者融合表达。
（三）主体部分
1、开头摆靶子。开头引用他说话，让人物说话摆出奋斗目标。然后围绕目标提出口号、措施。然后围绕目标和措施抓落实，在落实中体现出人物身先士卒、亲力亲为、严爱有加等。
2、开头小议论。针对写作部分内容先进性议论，比如：只有如何才能如何、要如何必须如何、什么是必然要求，下面就写他围绕“如何”怎么办，办出了什么成绩。
3、开头提问题。如何把工作做好？体现工作的基础差、要求高、难度大。下面说他的措施和成效。或者直接说针对什么问题和困难，他怎么做。
（四）如何把人物和事迹联系起来，体现出单位的事是他做的、离不开他？
1、他在会上提出什么，明确了什么，要求什么。
2、他始终怎么样、怎么做。
3、他自觉、主动怎么样。
4、在他的带领、影响、推动、指导、关心、支持下。
5、他带领单位一班人。
6、他深知什么道理。
7、他说什么话。
8、他亲自干什么。
9、他注重什么
10、他坚持什么
（五）如何把人物形象树立起来
1、用细节描写。把人物动作、语言、神态、心理展示出来。
2、用衬托法。把人物放到一个艰难的环境中、复杂的矛盾中、艰苦的条件中（突出困难），看他怎么做（突出个性）。或者，用别人的目光、常人的看法来反衬他，突出他的与众不同。
3、用对比法。纵向展开对比，交代过去的落后面貌，比成绩进步幅度；横向展开对比，交代同行的工作现状，比率先进步程度。
4、用转折法。虽然如何，但是他如何。
（六）结尾部分
1、用人物语言结尾。
2、无尾而终。

绩效考核就是对人员完成任务情况的一个跟踪、记录、考评。绩效考核是收集、分析、传递有关个人的在其工作岗位上的工作行为表现和工作结果方面的信息情况的过程。绩效考核的定义是：绩效考核是对前一阶段绩效工作的总结，目的是为了帮助经理和员工改善绩效，获得更大的提升！
　　2、考核的真正目的，即改善工作业绩和提升员工能力，自下而上地达成公司的生产经营目标。
　　就是根据每个岗位的具体要求、工作内容、工作职责，对于具体从事这个岗位的人员，从工作完成情况上进行评估，比方说：人员的绩效主要是考核他们的业绩；
　　3、为什么要进行绩效考核？有这样四点理由：
　　一是没有考核就没有，任何事没有考核、检查和就没有，就是会形成做好做坏一个样，做和不做一个样，因为我们不是大锅饭的时代了，因为公司的发展要规范。大家想想，我们的每一项工作如是没有检查，没有考核，或是说安排了没有人过问是不是就会流于形式，董事长经常说的一句话是员工原意做领导检查的事-
　　二是为了对过去的工作业绩作出客观 全面的评价，发现问题并提出改进方案。通过考核，看到问题所在，提高水平，提高员工的工作效率，提供员工晋升的依据；
　　三是为了对员工有一个客观的评价，员工或是人员、工程师工作一段时间后，对其工作任务的完成和工作表现有一个客观的评价，对其能力有一个公正的评价，如何做这样的评价呢？口说无凭，是不是用这样的评价来做出一个公正的结论。通过事实来说明能力和你的业绩是不是更有说服力。
　　四是为了提高工作绩效，实现工作过程的有效控制，及时了解任何员工任一项工作的每一个环节。是对员工工作业绩的一种检验通过绩效考核，检查员工生产经营和工作任务指标的完成情况，验证员工的工作能力和业务水平。谁能干，谁不能干，考核结果一目了然。用考核的方式来证明员工的业绩，具有客观性、真实性，从而为公司选拔任命和使用人才提供依据。总之，现在不是吃大锅饭的时代了。通过考核提高大家的工作积极性，有效地激励好员工，促进公司更快发展！保证公司各项任务的完成。